Pelatihan Project Management di Indonesia

Linear adalah platform pelacakan isu dan manajemen produk berkinerja tinggi yang dirancang untuk tim yang cepat berkembang.

Pelatihan ini dipandu instruktur (online atau tatap muka) ditujukan kepada para pemimpin produk dan teknik level menengah yang ingin mempermudah perencanaan, pelacakan tugas, dan otomatisasi alur kerja menggunakan Linear.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Melaksanakan Linear sebagai platform pusat untuk manajemen proyek dan pengiriman produk.
• Mengintegrasikan Linear dengan alat-alat perusahaan seperti GitHub, Slack, dan penyedia SSO.
• Mengotomatisasi triase dan laporan isu menggunakan fitur AI dari Linear.
• Menerapkan praktik terbaik untuk migrasi dari Jira atau Asana ke Linear secara besar-besaran.

Format Kursus

• Ceramah interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktik.
• Implementasi tangan pertama dalam lingkungan live-lab.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

MSP (Managing Successful Programs) adalah kerangka praktik terbaik untuk merancang, menyampaikan, dan mempertahankan perubahan yang terkoordinasi melintasi proyek-proyek terkait untuk mencapai hasil bisnis strategis.

Pelatihan langsung ini dipimpin instruktur (online atau tatap muka) ditujukan bagi profesional tingkat menengah hingga lanjutan yang ingin menerapkan konsep MSP untuk merencanakan, mengelola, dan menyampaikan program-program kompleks yang dapat memberikan manfaat organisasional.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menjelaskan prinsip-prinsip MSP, tema pemerintahan, dan siklus hidup program.
• Merancang organisasi program, peran, dan tanggung jawab untuk mendukung penyampaian.
• Mengembangkan blueprint program yang berbasis manfaat dan studi kelayakan bisnis.
• Menetapkan praktik pemerintahan, jaminan, dan keterlibatan stakeholder yang kuat.
• Mengelola risiko, masalah, dependensi, dan realisasi manfaat di seluruh proyek.
• Merencanakan transisi ke operasional rutin dan menutup program secara efektif.

Format Kursus

• Ceramah interaktif dan diskusi.
• Workshop berbasis skenario dan latihan praktis.
• Aktivitas kelompok yang fokus pada desain program, pemerintahan, dan pemetaan manfaat.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Manajemen Pengadaan Material Konstruksi merupakan disiplin ilmu yang mencakup perencanaan, pengadaan, serta pengawasan pembelian material untuk memastikan penyediaannya tepat waktu dan dengan biaya efisien bagi proyek-proyek konstruksi.

Pelatihan online langsung ini dipimpin oleh instruktur dan ditujukan bagi para profesional di bidang konstruksi maupun pengadaan yang memiliki pengalaman terbatas dalam proses pengadaan material, namun ingin mengoptimalkan strategi penyediaan material.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami siklus pengadaan dalam konteks proyek-proyek konstruksi.
• Merencanakan pembelian material sesuai jadwal dan spesifikasi proyek.
• Menilai serta mengelola hubungan dengan vendor dan supplier secara efektif.
• Menerapkan mekanisme pengendalian dan pelacakan terhadap persediaan material konstruksi.

Bentuk Pelatihan

• Kuliah interaktif dan diskusi.
• Praktik perencanaan menggunakan dokumen serta alat bantu pengadaan.
• Studi kasus yang disesuaikan dengan tantangan nyata dalam pengadaan material konstruksi.

Opsi Penyesuaian Kurikulum

• Jika Anda menginginkan penyusunan kurikulum khusus sesuai kebijakan pengadaan perusahaan, silakan hubungi kami untuk penjadwalan.

Manajemen Proyek Konstruksi merupakan penerapan metodologi terstruktur dalam perencanaan serta pelaksanaan proyek-proyek konstruksi sipil, dengan fokus pada berbagai batasan teknis dan jadwal yang melekat pada bidang ini.

Pelatihan online langsung ini dipandu oleh instruktur dan ditujukan bagi para profesional yang baru memulai atau masih memiliki pengalaman terbatas dalam koordinasi proyek konstruksi, yang ingin menerapkan teknik manajemen proyek yang relevan dengan industri konstruksi.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Menerapkan prinsip-prinsip manajemen proyek pada target serta hasil akhir spesifik dalam dunia konstruksi.
• Menggunakan berbagai alat dan metode penjadwalan untuk mengelola tenggat waktu serta keterbatasan sumber daya.
• Memahami aspek regulasi serta logistik yang menjadi karakteristik proyek-proyek konstruksi.
• Memantau serta mengendalikan kemajuan pelaksanaan proyek secara efektif.

Bentuk Pelatihan

• Kuliah interaktif disertai diskusi.
• Praktik langsung menggunakan alat manajemen proyek dalam skenario konstruksi sipil.
• Latihan terbimbing yang berfokus pada penjadwalan, pengelolaan anggaran, serta kontrol kualitas.

Opsi Penyesuaian Materi Pelatihan

• Apabila diperlukan pelatihan yang disesuaikan dengan tipe proyek konstruksi di organisasi Anda, silakan hubungi kami untuk pengaturan lebih lanjut.

Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur ini, di Indonesia (online atau onsite), ditujukan bagi para profesional tingkat lanjut yang ingin menguasai fitur pelaporan dan dasbor ClickUp untuk mendorong pengambilan keputusan berdasarkan data dan mengoptimalkan alur kerja.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Membuat dan menyesuaikan dasbor tingkat lanjut di ClickUp.
• Menggunakan alat pelaporan ClickUp untuk melacak indikator kinerja utama (KPI).
• Mengotomatiskan pengumpulan dan visualisasi data.
• Mengintegrasikan sumber data eksternal untuk analisis komprehensif.
• Mengoptimalkan dasbor untuk kolaborasi tim dan pelaporan eksekutif.

Pelatihan online langsung ini, yang dipandu oleh instruktur (di Indonesia, baik secara daring maupun tatap muka), ditujukan bagi manajer program serta proyek pada tingkat menengah hingga lanjut yang ingin menguasai prinsip-prinsip MSP®, tema-tema tata kelola, serta alur transformasional dalam pengelolaan program.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami prinsip-prinsip MSP®, tema-tema tata kelola, serta alur transformasionalnya.
• Menerapkan praktik terbaik dari MSP® dalam pengelolaan program di dunia nyata.
• Menyelaraskan tujuan program dengan strategi organisasi.
• Mengelola risiko, pihak yang berkepentingan, serta manfaat yang dihasilkan dari suatu program.
• Mempersiapkan diri guna lulus dalam ujian Dasar dan Penerapan MSP®.

Ini adalah pelatihan langsung (online atau tatap muka) yang dipimpin instruktur untuk profesional tingkat lanjut yang ingin menyesuaikan ClickUp untuk operasi bisnis, meningkatkan efisiensi proses, dan mengintegrasikan otomatisasi untuk workflow yang dapat diskalakan.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menyesuaikan ruang kerja, tampilan, dan templat ClickUp untuk operasi bisnis.
• Mengembangkan dan mengoptimalkan workflow untuk manajemen proses.
• Mengimplementasikan otomatisasi tingkat lanjut untuk tugas berulang.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat bisnis dan sumber data lainnya.
• Memantau dan menganalisis efisiensi proses menggunakan laporan ClickUp.

Pelatihan langsung tatap muka ini di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan bagi pengguna pemula yang ingin meningkatkan kemampuan dalam manajemen proyek serta pelacakan tugas.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami fungsi-fungsi dasar Smartsheets.
• Mempelajari cara menavigasi dan menyesuaikan antarmuka Smartsheets untuk mengatur tugas, proyek, serta alur kerja dengan baik.
• Memperoleh pengalaman praktis dalam membuat dan mengelola lembar kerja, laporan, serta dashboard.
• Berkolaborasi dengan rekan tim melalui Smartsheets untuk melacak dan mengelola proyek secara real-time.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (online atau tatap muka) ditujukan bagi profesional tingkat lanjut yang ingin memanfaatkan ClickUp untuk mengelola proyek berskala besar, kolaborasi lintas-fungsi, dan efisiensi perusahaan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengimplementasikan ClickUp pada skala enterprise dengan praktik terbaik.
• Menstrukturisasi ruang kerja, ruang, dan proyek untuk tim besar.
• Memanfaatkan laporan dan dashboard lanjutan untuk wawasan eksekutif.
• Mengotomatisasi alur kerja dan mengintegrasikan ClickUp dengan sistem perusahaan.
• Meningkatkan tata kelola, kepatuhan, dan keamanan dalam ClickUp.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini (online atau tatap muka) ditujukan bagi manajer proyek pemula yang ingin menggunakan Asana untuk mengelola proyek dan proses organisasi mereka.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Membangun proyek pertama mereka di Asana, yang bisa langsung diterapkan dalam pekerjaan mereka.
• Berlatih praktik terbaik dalam manajemen proyek, sehingga memudahkan mereka mengelola proyek dengan lebih efektif.
• Mempelajari metode-metode yang efektif untuk menetapkan tujuan dan prioritas, membantu mereka fokus pada hal-hal penting untuk mencapai hasil yang diinginkan.
• Mengetahui cara merangkum pekerjaan dengan tim, merefleksikan kegagalan dan kesalahan, serta menerapkan perbaikan.
• Mempelajari cara menghemat beberapa jam setiap minggu menggunakan template dan otomatisasi yang tersedia di Asana dan integrasi dengan platform lain.
• Berlatih analisis bottleneck dalam proyek melalui statistik dan laporan Asana, memungkinkan manajemen proyek yang lebih efisien.
• Mengetahui cara menciptakan lingkungan di Asana untuk mengoptimalkan operasi dan komunikasi dalam tim sehingga tidak ada informasi atau tindakan penting yang terlewatkan.
• Meningkatkan keterampilan manajemen waktu, proyek, dan tim mereka, memungkinkan mereka bertindak lebih efektif sebagai pemimpin.

Ini pelatihan langsung yang diarahkan oleh instruktur di Indonesia (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) yang ditujukan untuk profesional tingkat menengah yang ingin meningkatkan efisiensi alur kerja dengan menggunakan fitur otomatisasi dan integrasi ClickUp.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami kemampuan otomatisasi ClickUp dan kasus penggunaan.
• Membuat dan mengelola otomatisasi untuk mempersingkat alur kerja.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat pihak ketiga seperti Slack, Google Drive, dan Zapier.
• Mengatur trigger, kondisi, dan tindakan untuk pengelolaan tugas otomatis.
• Memaksimalkan kolaborasi tim melalui otomatisasi dan integrasi.

Pelatihan ini yang dipimpin instruktur secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan bagi manajer proyek dan program tingkat menengah yang ingin mempelajari dasar-dasar framework untuk memasukkan MSP dalam siklus hidup program.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Mengerti prinsip-prinsip MSP®, tema ketetapan, dan alur transformasi.
• Menerapkan prinsip-prinsip MSP® untuk mengelola program secara efektif, termasuk pengelolaan penguasaan, ketetapan, kepemimpinan, dan manajemen risiko.
• Meningkatkan keterampilan dalam perencanaan, pelaksanaan, dan penutupan program sambil mengelola risiko dan memastikan kualitas.
• Belajar bagaimana menyelaraskan program dengan strategi organisasi dan memastikan manfaatnya terwujud.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan untuk profesional level menengah yang ingin menerapkan prinsip manajemen proyek Agile menggunakan fitur-fitur dari ClickUp.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menyiapkan dan mengonfigurasi ClickUp untuk manajemen proyek Agile.
• Mengelola sprints, backlog, dan epics dengan efektif.
• Memanfaatkan pandangan Kanban, List, dan Timeline dari ClickUp untuk alur kerja Agile.
• Melacak kecepatan tim, grafik burndown, dan metrik kinerja.
• Mengotomatiskan proses Agile untuk meningkatkan efisiensi.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat pengembangan Agile lainnya.

Pelatihan langsung berorientasi instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi profesional tingkat pemula hingga menengah yang ingin memperkuat keterampilan Jira mereka dengan belajar cara mengintegrasikan dan menggunakan plugin Xray, mengelola peran pengguna dan izin, mengoptimalkan impor data, serta mengelola penyimpanan secara efektif.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengintegrasikan dan mengonfigurasi plugin Xray untuk manajemen pengujian.
• Mengelola profil pengguna Jira dan menetapkan peran serta izin yang sesuai.
• Mengimpor data ke Jira secara efisien mengikuti praktik terbaik.
• Mengoptimalkan penggunaan penyimpanan Jira dan menerapkan strategi manajemen data.

Pelatihan online langsung ini dipimpin oleh instruktur dan ditujukan bagi para manajer proyek pemula, pemimpin tim, serta anggota tim yang ingin mempelajari dasar-dasar Microsoft Planner beserta cara menggunakannya untuk mengatur kerja tim secara efektif.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Mengatur dan menggunakan Microsoft Planner.
• Membuat serta mengelola tugas beserta detail dan lampiran pendukungnya.
• Melihat dan menyusun tugas menggunakan papan, diagram, maupun kalender.
• Berkolaborasi dengan anggota tim melalui obrolan, email, atau Teams.
• Mengintegrasikan Microsoft Planner dengan aplikasi dan layanan Microsoft 365 lainnya.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk administrator Jira tingkat menengah yang ingin mempelajari cara menggunakan Jira Service Management dengan efisien.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami dasar-dasar Jira Service Management.
• Mengatur dan mengonfigurasi meja layanan serta mengelola permintaan.
• Mengelola backend dan integrasi Jira Service Management.

Ini adalah pelatihan langsung (online atau tatap muka) yang dibimbing oleh instruktur untuk profesional tingkat menengah yang ingin mengoptimalkan kolaborasi tim menggunakan fitur-fitur lanjut ClickUp.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengatur dan mengelola ruang kerja kolaboratif untuk tim.
• Menggunakan fitur manajemen tugas lanjut ClickUp untuk koordinasi tim.
• Meningkatkan komunikasi tim menggunakan alat-alat terintegrasi ClickUp.
• Menggunakan laporan dan dashboard ClickUp untuk memantau kinerja tim.
• Mengotomatiskan alur kerja untuk menyederhanakan proses tim.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat kolaborasi lain.

Pelatihan langsung ini (online atau tatap muka) ditujukan untuk manajer proyek dengan tingkat menengah yang ingin mempelajari cara menggunakan Oracle Primavera Cloud untuk membuat, mengelola, dan melacak proyek secara efektif.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami antarmuka dan kemampuan Primavera Cloud.
• Membuat, mengelola, dan melacak jadwal proyek secara efektif.
• Memahami teknik alokasi dan optimasi sumber daya.
• Belajar mengidentifikasi, menganalisis, dan meredakan risiko proyek.

Microsoft Project Online merupakan alat manajemen proyek dan portofolio berbasis cloud yang membantu organisasi merencanakan, menentukan prioritas, serta mengelola proyek dan sumber daya secara efektif.

Pelatihan online langsung ini dipandu oleh instruktur, baik melalui platform virtual maupun pelatihan langsung tatap muka. Pelatihan ini ditujukan bagi para profesional manajemen proyek tingkat menengah yang ingin mengelola dan memantau proyek menggunakan Microsoft Project Online.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menavigasi dan mengonfigurasi Microsoft Project Online untuk manajemen proyek yang efisien.
• Membuat serta menyusun struktur proyek menggunakan Struktur Pembagian Kerja (Work Breakdown Structure/WBS).
• Mengalokasikan dan mengelola sumber daya serta biaya pada berbagai aktivitas proyek.
• Menyusun jadwal proyek dan menetapkan standar acuan (baseline) yang relevan.
• Memantau perkembangan proyek serta menghasilkan laporan analitis yang bermanfaat.

Bentuk Pelaksanaan Pelatihan

• Kuliah interaktif dan diskusi aktif.
• Beragam latihan praktis untuk penguasaan materi.
• Penerapan langsung dalam lingkungan laboratorium virtual yang nyata.

Opsi Kustomisasi Pelatihan

• Untuk meminta penyesuaian khusus terhadap pelatihan ini, silakan hubungi kami untuk pengaturannya.

Pelatihan langsung tatap muka ini, yang dipandu oleh instruktur Indonesia (baik secara virtual maupun langsung), ditujukan bagi para pengembang tingkat ahli yang ingin membuktikan pengetahuan dan kemampuan mereka dalam menerapkan Scrum pada proyek-proyek pengembangan perangkat lunak.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami secara mendalam kerangka kerja Scrum, nilai-nilai, serta prinsip-prinsipnya.
• Mengetahui cara mengintegrasikan praktik DevOps dengan Scrum guna menunjang proses integrasi terus-menerus, pengiriman kontinu, dan otomatisasi.
• Menerapkan prinsip serta praktik Scrum dalam berbagai situasi pengembangan perangkat lunak nyata beserta studi kasusnya.
• Mempersiapkan diri untuk mengambil Sertifikasi Professional Scrum Developer™.

Pelatihan ini dipandu oleh instruktur (pelatihan online langsung atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula yang ingin mempelajari dasar-dasar ClickUp untuk manajemen tugas dan proyek, serta produktivitas pribadi.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menavigasi antarmuka dan struktur ruang kerja ClickUp.
• Membuat dan mengelola tugas, daftar, dan proyek dengan efisien.
• Menggunakan pandangan seperti List, Board, dan Calendar untuk organisasi yang lebih baik.
• Menerapkan fitur produktivitas seperti prioritas, tag, dan status kustom.
• Kolaborasi secara efektif menggunakan komentar, sebutan, dan ruang bersama.
• Menyiapkan alur kerja produktivitas pribadi untuk mengelola tugas harian.

Pelatihan online langsung ini dipandu oleh instruktur dan ditujukan bagi para manajer proyek tingkat menengah yang ingin dapat membuat, menjalankan, serta mengelola formulir di Jira secara efektif.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami konsep dasar Jira seperti jenis isu, alur kerja, dan proyek.
• Mengembangkan serta mengelola bidang kustom untuk mengumpulkan dan menyusun data secara efektif.
• Mengoptimalkan proses penggunaan formulir sesuai berbagai jenis proyek maupun tim.

Pelatihan langsung tatap muka atau pelatihan online langsung ini ditujukan bagi para manajer proyek, analis bisnis, dan pemimpin tim yang masih berada pada tingkat pemula hingga menengah. Mereka ingin memanfaatkan Microsoft Project Pro dalam penjadwalan tugas, alokasi sumber daya, serta pelacakan kemajuan proyek dapat mengikuti program ini.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Membuat serta mengelola rencana proyek menggunakan Microsoft Project Pro.
• Menjadwalkan tugas, menetapkan alokasi sumber daya, dan mengatur ketergantungan antar tugas.
• Melacak kemajuan, biaya, serta risiko proyek secara efektif.
• Membuat laporan serta membagikan data proyek kepada para pemangku kepentingan.

Pelatihan online langsung ini dipandu oleh instruktur dan ditujukan bagi para manajer proyek yang ingin mengelola proyek mereka dengan sukses menggunakan solusi manajemen proyek Oracle Primavera P6.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami antarmuka Primavera P6.
• Menciptakan serta mengontrol jadwal proyek.
• Menambahkan, menyusun, dan mengelola berbagai aktivitas proyek.
• Melacak dan memantau kemajuan seluruh siklus hidup proyek.
• Membuat laporan status proyek yang disesuaikan dengan kebutuhan.

Pelatihan ini yang dipimpin oleh instruktur, pelatihan langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk para analis bisnis tingkat menengah yang ingin mempelajari alat dan teknik analisis bisnis dan mempersiapkan diri untuk ujian PMI-PBA.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Mempelajari alat, teknik, dan praktik analisis bisnis sesuai dengan PMI.
• Menguasai lima domain analisis bisnis.
• Mengembangkan keterampilan praktis untuk mengidentifikasi kebutuhan pemangku kepentingan, mengelola persyaratan, dan memastikan kelancaran proyek.
• Memahami proses sertifikasi PMI-PBA dan mempersiapkan diri untuk ujian sertifikasi.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi pemilik produk yang ingin memperoleh pengetahuan tentang teknik lanjutan untuk kepemilikan produk sukses dalam lingkungan dinamis dan menantang sebagai Pemilik Produk Profesional Scrum II (PSPO II).

Setelah selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami strategi lanjutan untuk memaksimalkan nilai yang disampaikan oleh produk dan menetapkan prioritas secara efektif dalam situasi kompleks.
• Menerapkan teknik manajemen backlog yang diperbaiki untuk memastikan tim bekerja pada item yang paling bernilai, serta berkolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk menyempurnakan dan membagi cerita pengguna.
• Berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan, mengelola harapan mereka, dan secara efektif mengintegrasikan umpan balik mereka dalam proses pengembangan produk.
• Mendapatkan wawasan tentang skala Scrum, mengelola beberapa Product Backlogs, dan koordinasi upaya dalam lingkungan pengembangan produk yang lebih besar.

Arsitektur Solusi dan Manajemen Proyek dalam Proyek Perangkat Lunak adalah sebuah kursus praktis yang mengisi celah antara pelaksanaan proyek dan pemikiran arsitektural, membantu peserta memahami bagaimana keputusan arsitektural sesuai dengan tujuan proyek dan kesuksesan pengiriman.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur (online atau tatap muka) ini ditujukan bagi profesional tingkat menengah yang ingin lebih memahami aspek arsitektural dari proyek perangkat lunak dan sistem serta bagaimana mereka berinteraksi dengan fase proyek, metodologi, dan pendorong bisnis.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami bagaimana arsitektur berfitur dalam siklus hidup proyek dan pilihan metodologi.
• Membedakan antara jenis-jenis kebutuhan dan menerjemahkan mereka menjadi struktur desain.
• Menafsirkan dan menggunakan kerangka pemodelan seperti C4, UML®, dan Archimate®.
• Berpartisipasi dalam diskusi arsitektural dan proses review dengan percaya diri.

Format Kursus

• Ceramah interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktik.
• Implementasi langsung dalam lingkungan lab hidup.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk menyusun.

Kursus ini dirancang untuk organisasi yang berusaha mengoptimalkan proses mereka dengan mengintegrasikan platform digital yang digunakan dalam operasi sehari-hari, seperti Trello, QuickBooks, Google Workspace, dan API WhatsApp.

Pelatihan ini dipandu oleh instruktur (daring atau tatap muka) membimbing peserta melalui proses menghubungkan dan otomatisasi alur kerja, meningkatkan kontrol proyek dan keuangan, serta memusatkan informasi untuk mendukung pengambilan keputusan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menghubungkan dan mengotomatiskan alur kerja antara Trello, QuickBooks, dan Google Workspace.
• Mengintegrasikan komunikasi melalui API WhatsApp dengan alur kerja operasional.
• Mendesain sistem otomatisasi multi-platform yang berfokus pada efisiensi dan kontrol.
• Melaksanakan kebijakan keamanan dan pemantauan untuk integrasi aktif.
• Mendokumentasikan dan memelihara proses otomatis dalam operasi.

Format Kursus

• Penjelasan konseptual dan demonstrasi yang dipandu.
• Latihan praktis yang diterapkan pada skenario operasional dunia nyata.
• Praktik langsung menggunakan data dan alat khusus perusahaan.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Menyesuaikan konten sesuai dengan platform dan proses khusus perusahaan.
• Menambahkan alat tambahan seperti Zapier, Make/Integromat, atau Power Automate.
• Menganalisis dan mendesain aliran integrasi data nyata.

Analisis bisnis merupakan proses mengkaji, memahami, serta mendefinisikan kebutuhan bisnis guna merancang solusi yang mampu memenuhi kebutuhan tersebut. Proses ini sangat penting dalam upaya mengelola perubahan organisasi maupun dalam penyusunan solusi bisnis baru. Tujuan utama analisis bisnis adalah menjamin bahwa solusi teknis, prosesi, atau struktural yang digunakan sesuai dengan tujuan dan kebutuhan bisnis. Hal ini sangat krusial untuk memastikan keberhasilan proyek maupun perubahan di dalam organisasi dengan mengonsolidasikan penerapan solusi yang tepat, realistis, serta sepenuhnya selaras dengan persyaratan bisnis.

Kelompok sasaran:

Direktur TI, Manajer Proyek, Pemimpin Tim Teknis, Analis, Pengembang Perangkat Lunak, Penguji

Tujuan pembelajaran:

Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk memperoleh pengetahuan dan praktek tentang aspek lokakarya Kanban dan yayasan Agile.

Pelatihan online langsung ini selama dua hari membahas bagaimana Kecerdasan Buatan dapat mendukung manajer proyek serta tim proyek sepanjang siklus hidup proyek. Para peserta akan mempelajari cara menggunakan alat-alat AI modern seperti ChatGPT, Claude, dan Microsoft Copilot untuk membantu proses perencanaan proyek, pengelolaan risiko, komunikasi dengan pemangku kepentingan, serta penyusunan laporan.

Kursus ini menggabungkan pemahaman konseptual dengan latihan praktis. Para peserta akan mencoba penerapan alur kerja berbasis AI dalam aktivitas manajemen proyek sehari-hari, serta mempelajari cara menyusun prompt yang efektif, mengevaluasi hasil keluaran AI, dan mengintegrasikan alat-alat AI ke dalam pekerjaan mereka. Pelatihan ini juga mencakup aspek tata kelola, penggunaan AI secara bertanggung jawab, serta strategi adopsi praktis agar organisasi dapat menerapkan AI dengan aman di lingkungan proyek.

Kursus ini memberikan panduan mengenai tanggung jawab Pemilik proses sehingga mereka dapat menjelaskan apa yang mereka lakukan sebagai suatu proses dan memberikan pendidikan yang diperlukan untuk mengawasi desain, rekayasa ulang, dan peningkatan proses Layanan TI Management (ITSM); khususnya dalam konteks Agile Pelayanan Management. Peserta belajar bagaimana menerapkan praktik Scrum pada tanggung jawab Pemilik Proses dan menggunakan prinsip dan praktik Agile dan Lean untuk menerapkan proses yang 'secukupnya' dan cara terus menyelaraskan kinerja proses dengan tujuan bisnis secara keseluruhan.

Manajemen perubahan adalah suatu proses yang bertujuan untuk memperkenalkan perubahan secara efektif dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan dan beradaptasi dengan lingkungan yang berubah. Hal ini memerlukan pemahaman tentang alasan mengapa perubahan itu perlu, mengidentifikasi bidang-bidang yang memerlukan modifikasi, dan mendefinisikan secara jelas tujuan dan manfaat perubahan yang akan dihasilkan. Manajemen perubahan adalah proses dinamis yang memerlukan fleksibilitas, keterbukaan terhadap umpan balik, dan kesiapan untuk mengadaptasi strategi tergantung pada reaksi masyarakat dan perubahan kondisi. Penting juga untuk dipahami bahwa perubahan tidak selalu mudah, jadi penting untuk membuat rencana yang mempertimbangkan tujuan organisasi dan kebutuhan individu dalam proses perubahan.

Pelatihan online langsung ini ditujukan bagi peserta pemula hingga tingkat lanjut untuk mempersiapkan diri dalam memperoleh sertifikasi.

Domain Driven Design (DDD) adalah pendekatan pengembangan perangkat lunak yang kuat yang berfokus pada pemodelan perilaku perangkat lunak yang kompleks dengan menyelaraskan implementasi teknis dengan konsep bisnis inti. Kursus ini mengeksplorasi bagaimana DDD membantu tim mengelola kompleksitas dan mengurangi risiko melalui pola strategis dan taktis. Peserta akan belajar membangun "Bahasa Seragam," mendefinisikan batas yang jelas melalui Konteks Terbatas, dan menggunakan blok bangunan spesifik seperti Entitas, Objek Nilai, dan Agregat. Tujuannya adalah menciptakan arsitektur perangkat lunak yang fleksibel dan mudah dipelihara yang tetap konsisten dengan domain bisnis yang terus berkembang.

Pelatihan online langsung ini akan membimbing peserta dalam proses penerapan JIRA secara komprehensif. Mereka juga akan mempelajari fitur canggihnya, instalasi sistem, konfigurasi dasar maupun tingkat lanjut, pemutakhiran, serta pengaturan proyek dengan lebih efisien. Peserta akan diajak pula dalam penyesuaian JIRA secara mendetail guna memenuhi kebutuhan masing-masing proyek, termasuk mengelola perangkat keras sistem, menambah serta mengorganisasikan akun pengguna, kelompok, dan struktur peran. Selain itu, mereka juga belajar menyusun panel kontrol, merancang mekanisme notifikasi dan email otomatis, menerapkan strategi keamanan JIRA secara tepat, memastikan hak akses terkontrol, serta melakukan analisa masalah teknis secara mandiri. Mereka juga akan diajak dalam penerapan praktis fitur JIRA Service Desk, penyusunan basis pengetahuan organisasi, pengelolaan akun pendukung layanan teknis, hingga cara menangani permintaan bantuan secara efektif bersama anggota tim lainnya.

Pada akhir pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami dengan mendalam konsep administrasi JIRA secara utuh.
• Menyesuaikan berbagai aspek penggunaan JIRA agar serasi dengan kondisi bisnis tertentu.
• Mengatur sistem otomatisasi kiriman email serta mekanisme notifikasi secara akurat.
• Mengelola proses penambahan, pengalokasian dan penetapan peran pada para pengguna, kelompok maupun struktur proyeknya.
• Menangani sistem keamanan serta kontrol izin akses dalam JIRA secara tepat sasaran.
• Melakukan diagnosis dan pengatasian permasalahan teknis pada sistem tersebut secara mandiri.
• Membangun serta menyesuaikan fitur JIRA Service Desk untuk layanan pendukung terbaik.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu mengelola, mengoptimalkan, dan menyesuaikan konfigurasi JIRA secara mandiri dalam lingkungan perusahaan.

Pelatihan langsung ini di Indonesia memperkenalkan kemampuan canggih JIRA, termasuk membuat dan mengelola proyek JIRA berbagai jenis, menggunakan JIRA untuk proyek agile, konfigurasi papan agile, pengelolaan bidang bawaan dan kustom, pembuatan dan pengelolaan layar dan filter, pencarian masalah dasar dan lanjutan, penerapan skema layar, pengelolaan dan pembaruan aliran kerja, konfigurasi dan penerapan skema aliran kerja, melakukan analisis dan menghasilkan laporan.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengelola masalah dengan efektif.
• Membuat dan menjalankan proyek Scrum dan Kanban.
• Mengelola bidang bawaan dan kustom.
• Memahami dan mengelola proses bisnis, aliran kerja, dan skema aliran kerja.
• Melakukan pencarian dan analisis dasar serta lanjutan.
• Menghasilkan dan meninjau laporan.

Pelatihan langsung tatap muka dalam Indonesia ini memperkenalkan pendekatan JIRA terhadap perencanaan, pelacakan, dan rilis perangkat lunak sambil membimbing peserta melalui proses pembuatan dan pengelolaan proyek di JIRA.

Saat pelatihan ini selesai, peserta akan mampu:

• Memahami konsep dan fungsionalitas di balik antarmuka pengguna serta alur kerja JIRA.
• Menambahkan, memodifikasi, menduplikasi, menghubungkan, dan menentukan prioritas isu (issues).
• Mengajukan isu dalam seluruh alur kerja hingga selesai.
• Lakukan pencarian data.
• Kelola dan sesuaikan layar serta filter sesuai kebutuhan.

Perangkat Lunak JIRA adalah alat yang ampuh untuk Proyek Management dan orang-orang cenderung lebih fokus pada alat tersebut daripada metode itu sendiri.

Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur ini memperkenalkan peserta pada kekuatan Jira dan Confluence, yang bekerja sama untuk melayani satu tujuan yaitu membantu tim untuk berhasil menyampaikan produk/proyek. Tim akan belajar cara menggunakan alat-alat ini dengan benar untuk menangani Persyaratan Pengguna, Pengujian, Communication secara lebih efisien, terpusat di satu tempat.

Akan dipelajari proyek JIRA, Confluence ruang, alur kerja, papan (Kanban & Scrum), perencanaan dan dependensi, tautan Jira/Confluence, pelaporan, bidang penting dan bidang khusus, jenis masalah, penyaringan & pemfilteran.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Buat proyek Scrum atau Kanban
• Konfigurasikan Jira untuk mengelola proyek dengan benar
• Mengelola masalah secara efektif
• Bangun layar yang diperlukan untuk menangani jenis masalah
• Buat alur kerja dan papan, dan pahami interaksinya
• Melakukan pencarian dan analisis dasar dan lanjutan
• Membuat dan meninjau laporan yang diperlukan untuk tim dan manajemen

JIRA merupakan aplikasi web berbasis Java yang menyediakan alat pelacakan proyek serta masalah guna meningkatkan kecepatan pengembangan perangkat lunak.

Dalam pelatihan online langsung ini, para peserta akan mempelajari cara menggunakan Jira untuk menerapkan pendekatan Kanban dalam metode Agile di organisasi mereka.

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta akan mampu:

• Memahami prinsip-prinsip dasar Agile dan Kanban
• Menggunakan Jira untuk membuat serta mengelola proyek Kanban
• Menyesuaikan pengaturan Jira sesuai kebutuhan organisasi
• Melakukan pencarian serta analisis tingkat dasar maupun lanjutan
• Membuat dan meninjau laporan

Target Peserta

• Manajer produk
• Pengembang perangkat lunak
• Insinyur pengujian
• Analis bisnis

Bentuk Pelatihan

• Materi ceramah, diskusi, latihan praktik serta penerapan langsung dalam lingkungan laboratorium nyata.

Catatan

• Jika Anda menginginkan pelatihan yang disesuaikan khusus untuk kebutuhan perusahaan, silakan hubungi kami untuk pengaturannya.

Kanban adalah metode pengelolaan alur kerja.

Pelatihan ini dijalankan oleh instruktur secara langsung, baik online maupun tatap muka. Pengetahuan dan alat yang disediakan dapat diterapkan dalam pekerjaan harian Anda untuk mengoptimalkan efisiensi alur kerja.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Meningkatkan jumlah item kerja yang selesai per satuan waktu.
• Mengurangi waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan item kerja.
• Meningkatkan keandalan pekerjaan (memberikan jawaban yang lebih baik terhadap pertanyaan "Kapan selesai?").
• Mengelola metrik alur kerja (throughput, lead time, work in progress, umur item kerja).
• Menggunakan diagram alur (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Memanfaatkan metode peramalan statistik, seperti simulasi Monte Carlo dan Service Level Agreement.
• Mendesain Sistem Kanban dengan pendekatan metodis (STATIK).
• Memahami Hukum Little, yang menjelaskan sifat alur nilai.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk manajer proyek yang ingin bekerja dengan MS Project dan MS Project Server.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Instal dan konfigurasikan MS Project dan MS Project Server.
• Memahami cara berbagi dan mengelola sumber daya antar proyek.
• Identifikasi risiko, masalah, dan solusi proyek secara real-time.

Melalui pelatihan online langsung selama 3 hari dengan total durasi 21 jam ini, peserta akan mempelajari cara mengelola proyek secara lebih efisien sehingga dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran sebagaimana yang telah ditetapkan dalam pernyataan ruang lingkup proyek. Peserta juga akan mampu mengenali kekuatan serta kelemahan mereka sebagai Manajer Proyek, selain memperoleh keterampilan dalam tahapan inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, hingga evaluasi suatu proyek.

Kursus ini dirancang untuk mempersiapkan peserta menghadapi ujian PMP® (Project Management Professional®). Setiap peserta akan mendapatkan sertifikat penyelesaian pelatihan PMP-Prep yang mencakup 35 jam pembelajaran.

Kelompok sasaran:

• Para manajer proyek berpengalaman yang ingin meningkatkan kualifikasi mereka serta mendapatkan pengakuan internasional melalui sertifikat Project Management Professional - (PMP®).
• Manajer proyek yang masih kurang berpengalaman maupun anggota tim proyek yang ingin memperkaya pengetahuan dan keterampilan manajemen proyek mereka.
• Para manajer tingkat menengah hingga senior yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mengelola dan mengawasi proyek-proyek.
• Orang-orang yang sudah memiliki pengalaman di bidang manajemen proyek dan berkeinginan untuk memperkuat kompetensi mereka.

Tujuan pelatihan:

• Persiapan menyeluruh untuk memperoleh sertifikat Project Management Professional (PMP®) dengan cara menyistematiskan pengetahuan yang sudah dimiliki serta memberikan gambaran mengenai karakteristik ujian PMP®.
• Memenuhi persyaratan resmi untuk mengikuti ujian PMP®, yaitu mendapatkan 35 jam pelatihan di bidang manajemen proyek.
• Memahami praktik-praktik, teknik-teknik, dan alat-alat yang digunakan dalam manajemen proyek.

Bentuk penyelenggaraan kelas:

• Penyajian materi-materi terkait manajemen proyek.
• Pertanyaan-pertanyaan serta kuis yang berkaitan dengan topik-topik ujian PMP®.
• Analisis terhadap soal-soal dalam format sertifikasi PMP® beserta pola penilaiannya.

Dalam dunia manajemen proyek yang penuh tantangan, kunci kesuksesan maupun kegagalan sering kali terletak pada alat bantu yang digunakan serta kemampuan penggunaannya. Tanpa adanya alat penjadwalan yang terpusat dan dinamis, organisasi akan menghadapi berbagai risiko seperti keterlambatan penyelesaian, hambatan dalam pemanfaatan sumber daya, serta pembengkakan anggaran yang pada akhirnya mengurangi keuntungan. Mengandalkan lembar kerja statis atau alat bantu terpisah akan menciptakan "titik buta" di mana masalah penjadwalan tidak disadari hingga situasi menjadi sulit untuk diperbaiki.

Microsoft Project telah menjadi standar industri karena mampu membantu para manajer menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran. Namun, sekadar memiliki perangkat lunak ini saja tidaklah cukup; untuk memanfaatkan seluruh fiturnya secara optimal diperlukan keahlian praktis.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk manajer proyek yang ingin mengelola proyek dengan Trello.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Kelola dan lacak tugas untuk meningkatkan alur kerja proyek dan meningkatkan produktivitas tim.
• Tambahkan fungsionalitas dan ekstensi yang tidak termasuk dalam standar Trello untuk melacak kemajuan proyek yang kompleks.
• Atur beberapa proyek dengan Trello.

Pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka yang dipandu instruktur ini ditujukan bagi profesional manajemen proyek dan TI yang ingin menerapkan dan mengelola platform manajemen proyek open source yang memastikan kedaulatan data sambil mendukung berbagai metodologi proyek.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu mengevaluasi solusi, menerapkan Taiga, OpenProject, dan Focalboard, mengonfigurasi integrasi, dan memigrasi dari alat tertutup.

Pelatihan langsung ini dapat diselenggarakan secara tatap muka atau online, dengan fokus penerapan prinsip-prinsip Scrum tingkat lanjut, teknik fasilitasi, pendampingan tim, keterampilan kepemimpinan, serta strategi pengembangan produk agile. Pelatihan ini juga membekali peserta dengan latihan sistematis dan soal ujian contoh untuk membantu mereka lulus dalam ujian sertifikasi Scrum Master II (PSM II).

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta akan mampu:

• Memperdalam pemahaman mengenai kerangka kerja Scrum serta prinsip-prinsipnya.
• Melaksanakan kegiatan-kegiatan Scrum secara efektif sekaligus mendampingi tim agile.
• Mendorong peningkatan berkelanjutan serta memberikan nilai bisnis melalui praktik-praktik agile.
• Mengaplikasikan teknik kepemimpinan, pembinaan, dan pengelolaan diri dalam lingkungan tim.
• Bersiap dengan percaya diri guna mengikuti serta lulus dari ujian sertifikasi PSM II.

Kursus dua hari ini dirancang untuk membantu tim yang merupakan bagian dari Agile Release Train (ART) beroperasi secara efektif dalam lingkungan Agile dengan menerapkan kerangka kerja seperti Scrum, Kanban, dan XP. Peserta akan belajar bagaimana berfungsi sebagai Tim Agile, membuat dan mengelola backlog mereka, serta merencanakan dan mengeksekusi iterasi secara sukses. Kursus ini juga menekankan pemahaman peran tim dalam ART dan bagaimana berkolaborasi, merencanakan, mengeksekusi, serta terus meningkatkan diri bersama tim-tim lainnya.

Pelatihan ini mempersiapkan tim untuk berpartisipasi dalam Program Increment (PI), mencakup acara di tingkat Tim dan tingkat Program, dengan fokus khusus pada sesi perencanaan PI yang akan datang. Penyelesaian kursus ini juga mempersiapkan peserta untuk mengikuti ujian sertifikasi agar menjadi SAFe® Practitioner (SP).

Pada akhir kursus, peserta akan mampu:

• Menerapkan prinsip-prinsip SAFe untuk menskalakan praktik Lean dan Agile di seluruh organisasi.
• Memahami peran tim mereka dalam Agile Release Train dan bagaimana hal tersebut berkontribusi pada tujuan keseluruhan.
• Mengenali tim-tim lain dalam train, termasuk peran dan ketergantungan antara satu tim dengan tim lainnya.
• Merencanakan dan mengeksekusi iterasi secara efektif.
• Menunjukkan nilai yang diserahkan dan terus meningkatkan proses.
• Berpartisipasi dan berkontribusi dalam perencanaan Program Increment.
• Berkolaborasi dan mengintegrasikan pekerjaan dengan tim-tim lain dalam Agile Release Train.