Pelatihan Project Management di Indonesia

Procurement Management for Construction Materials is the discipline of planning, sourcing, and overseeing material purchases to ensure timely and cost-effective delivery for construction projects.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at construction and procurement professionals with limited or emerging experience in material procurement who wish to optimize construction sourcing processes.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the procurement lifecycle in the context of construction projects.
• Plan material purchases aligned with project timelines and specifications.
• Evaluate and manage vendors and supplier relationships effectively.
• Implement controls and tracking mechanisms for construction inventory.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on planning using procurement documentation and tools.
• Guided case studies focused on real construction sourcing challenges.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction sourcing policies, please contact us to arrange.

Construction Project Management is the practice of applying structured methodologies to the planning and execution of civil works projects, with emphasis on construction-specific constraints and timelines.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at professionals with limited or emerging experience in construction project coordination who wish to apply project management techniques tailored to the construction industry.

By the end of this training, participants will be able to:

• Apply project management principles to construction-specific milestones and deliverables.
• Use scheduling tools and methods to manage deadlines and resource constraints.
• Navigate the regulatory and logistical elements unique to construction projects.
• Monitor and control construction progress effectively.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on use of project management tools in civil construction scenarios.
• Guided exercises focused on timeline, budget, and quality control.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction project types, please contact us to arrange.

Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur ini, di Indonesia (online atau onsite), ditujukan bagi para profesional tingkat lanjut yang ingin menguasai fitur pelaporan dan dasbor ClickUp untuk mendorong pengambilan keputusan berdasarkan data dan mengoptimalkan alur kerja.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Membuat dan menyesuaikan dasbor tingkat lanjut di ClickUp.
• Menggunakan alat pelaporan ClickUp untuk melacak indikator kinerja utama (KPI).
• Mengotomatiskan pengumpulan dan visualisasi data.
• Mengintegrasikan sumber data eksternal untuk analisis komprehensif.
• Mengoptimalkan dasbor untuk kolaborasi tim dan pelaporan eksekutif.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk manajer program dan proyek tingkat menengah hingga tingkat lanjut yang ingin menguasai prinsip MSP®, tema tata kelola, dan alur transformasional.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami prinsip MSP®, tema tata kelola, dan alur transformasional.
• Terapkan praktik terbaik MSP® ke manajemen program dunia nyata.
• Menyelaraskan tujuan program dengan strategi organisasi.
• Mengelola risiko, pemangku kepentingan, dan manfaat dalam suatu program.
• Persiapkan dan lulus ujian MSP® Foundation & Practitioner.

Ini adalah pelatihan langsung (online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) yang dipimpin instruktur di Indonesia yang ditujukan untuk profesional tingkat lanjut yang ingin menyesuaikan ClickUp untuk operasi bisnis, meningkatkan efisiensi proses, dan mengintegrasikan otomatisasi untuk alur kerja yang dapat diukur.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menyesuaikan ruang kerja, tampilan, dan template ClickUp untuk operasi bisnis.
• Membangun dan mengoptimalkan alur kerja untuk manajemen proses.
• Menerapkan otomatisasi tingkat lanjut untuk tugas berulang.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat bisnis lain dan sumber data.
• Memantau dan menganalisis efisiensi proses menggunakan laporan ClickUp.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk pengguna akhir tingkat pemula yang ingin meningkatkan manajemen proyek dan efisiensi pelacakan tugas mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Pahami fungsi dasar Smartsheets.
• Pelajari cara menavigasi dan menyesuaikan Smartsheets untuk mengelola tugas, proyek, dan alur kerja secara efektif.
• Dapatkan pengalaman langsung dalam membuat dan mengelola lembar, laporan, dan dasbor.
• Berkolaborasi dengan anggota tim menggunakan Smartsheets untuk pelacakan dan pengelolaan proyek secara waktu nyata.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan untuk profesional tingkat lanjut yang ingin memanfaatkan ClickUp untuk mengelola proyek berskala besar, kolaborasi lintas fungsi, dan efisiensi perusahaan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Melaksanakan ClickUp dalam skala perusahaan dengan praktik terbaik.
• Merancang ruang kerja, area, dan proyek untuk tim besar.
• Memanfaatkan laporan lanjutan dan dasbor untuk wawasan eksekutif.
• Otomatisasi alur kerja dan integrasi ClickUp dengan sistem perusahaan.
• Meningkatkan tata kelola, kepatuhan, dan keamanan dalam ClickUp.

Pelatihan ini, yang dipimpin instruktur, dilaksanakan secara langsung (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) dan ditujukan untuk manajer proyek pemula yang ingin menggunakan Asana untuk mengelola proyek dan proses organisasi mereka.Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:- Membangun proyek pertama mereka di Asana, yang dapat mereka terapkan segera ke pekerjaan mereka.- Mempelajari praktik terbaik dalam manajemen proyek, sehingga mereka dapat mengelola proyek dengan lebih efektif.- Mempelajari metode efektif untuk menentukan tujuan dan prioritas, membantu mereka untuk lebih fokus pada hal yang penting untuk mencapai hasil yang diinginkan.- Menemukan cara untuk meringkas pekerjaan dengan tim, memikirkan kembali kesalahan dan kesalahan, dan menerapkan perbaikan.- Mempelajari cara untuk menghemat beberapa jam per minggu dengan menggunakan templat dan otomatisasi yang tersedia di Asana dan integrasi dengan platform lain.- Mempelajari cara untuk menganalisis penyaluran dalam proyek melalui statistik dan laporan Asana, sehingga dapat mengelola proyek dengan lebih efisien.- Menemukan cara untuk menciptakan lingkungan di Asana untuk menyederhanakan operasi dan komunikasi dalam tim sehingga tidak ada informasi atau tindakan penting yang terlewatkan.- Menambah keterampilan manajemen waktu, manajemen proyek, dan manajemen tim mereka, sehingga mereka dapat berperilaku lebih efektif sebagai pemimpin.

Ini adalah pelatihan langsung (online atau tatap muka) yang dibimbing instruktur untuk para profesional tingkat menengah yang ingin meningkatkan efisiensi alur kerja dengan memanfaatkan fitur otomatisasi dan integrasi ClickUp.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami kemampuan otomatisasi ClickUp dan kasus penggunaannya.
• Membuat dan mengelola otomatisasi untuk memudahkan alur kerja.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat pihak ketiga seperti Slack, Google Drive, dan Zapier.
• Mengatur trigger, kondisi, dan tindakan untuk pengelolaan tugas otomatis.
• Meningkatkan kolaborasi tim melalui otomatisasi dan integrasi.

Pelatihan ini yang dipimpin instruktur secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan bagi manajer proyek dan program tingkat menengah yang ingin mempelajari dasar-dasar framework untuk memasukkan MSP dalam siklus hidup program.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Mengerti prinsip-prinsip MSP®, tema ketetapan, dan alur transformasi.
• Menerapkan prinsip-prinsip MSP® untuk mengelola program secara efektif, termasuk pengelolaan penguasaan, ketetapan, kepemimpinan, dan manajemen risiko.
• Meningkatkan keterampilan dalam perencanaan, pelaksanaan, dan penutupan program sambil mengelola risiko dan memastikan kualitas.
• Belajar bagaimana menyelaraskan program dengan strategi organisasi dan memastikan manfaatnya terwujud.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan untuk profesional level menengah yang ingin menerapkan prinsip manajemen proyek Agile menggunakan fitur-fitur dari ClickUp.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menyiapkan dan mengonfigurasi ClickUp untuk manajemen proyek Agile.
• Mengelola sprints, backlog, dan epics dengan efektif.
• Memanfaatkan pandangan Kanban, List, dan Timeline dari ClickUp untuk alur kerja Agile.
• Melacak kecepatan tim, grafik burndown, dan metrik kinerja.
• Mengotomatiskan proses Agile untuk meningkatkan efisiensi.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat pengembangan Agile lainnya.

Pelatihan langsung berorientasi instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi profesional tingkat pemula hingga menengah yang ingin memperkuat keterampilan Jira mereka dengan belajar cara mengintegrasikan dan menggunakan plugin Xray, mengelola peran pengguna dan izin, mengoptimalkan impor data, serta mengelola penyimpanan secara efektif.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengintegrasikan dan mengonfigurasi plugin Xray untuk manajemen pengujian.
• Mengelola profil pengguna Jira dan menetapkan peran serta izin yang sesuai.
• Mengimpor data ke Jira secara efisien mengikuti praktik terbaik.
• Mengoptimalkan penggunaan penyimpanan Jira dan menerapkan strategi manajemen data.

Pelatihan langsung ini di Indonesia (daring atau tatap muka) ditujukan bagi manajer proyek pemula, pemimpin tim, dan anggota tim yang ingin mempelajari dasar-dasar Microsoft Planner dan bagaimana menggunakan alat tersebut untuk mengorganisir dan mengelola kerja tim dengan manajemen tugas visual yang intuitif dan kolaboratif.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menyiapkan dan menggunakan Microsoft Planner.
• Membuat dan mengelola tugas dengan detail dan lampiran.
• Melihat dan mengorganisir tugas dengan papan, diagram, dan kalender.
• Berkolaborasi dengan anggota tim menggunakan obrolan, email, atau Teams.
• Mengintegrasikan Microsoft Planner dengan aplikasi dan layanan Microsoft 365 lainnya.

Pelatihan langsung (online atau di lokasi) ini ditujukan untuk administrator tingkat menengah Jira yang ingin belajar menggunakan Jira Service Management secara efisien.

Setelah selesai pelatihan, peserta akan dapat:

• Memahami dasar-dasar Jira Service Management.
• Menyiapkan dan mengonfigurasi meja layanan serta mengelola permintaan.
• Mengelola bagian belakang dan integrasi Jira Service Management.

Ini adalah pelatihan langsung (online atau tatap muka) yang dibimbing oleh instruktur untuk profesional tingkat menengah yang ingin mengoptimalkan kolaborasi tim menggunakan fitur-fitur lanjut ClickUp.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengatur dan mengelola ruang kerja kolaboratif untuk tim.
• Menggunakan fitur manajemen tugas lanjut ClickUp untuk koordinasi tim.
• Meningkatkan komunikasi tim menggunakan alat-alat terintegrasi ClickUp.
• Menggunakan laporan dan dashboard ClickUp untuk memantau kinerja tim.
• Mengotomatiskan alur kerja untuk menyederhanakan proses tim.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat kolaborasi lain.

Pelatihan ini yang dipimpin instruktur secara langsung di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan bagi manajer proyek tingkat menengah yang ingin mempelajari cara menggunakan Oracle Primavera Cloud untuk membuat, mengelola, dan memantau proyek dengan efektif.

Sampai akhir pelatihan, peserta akan mampu:

• Memahami antarmuka dan kemampuan Primavera Cloud.
• Membuat, mengelola, dan memantau jadwal proyek dengan efektif.
• Memahami teknik alokasi dan optimisasi sumber daya.
• Belajar mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi risiko proyek.

Pelatihan ini yang dikemudikan instruktur, secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan kepada para pengembang tingkat lanjut yang ingin membuktikan pengetahuan dan keterampilan mereka dalam menerapkan Scrum pada proyek pengembangan perangkat lunak.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memperoleh pemahaman yang kuat tentang kerangka Scrum, nilainya, dan prinsip-prinsipnya.
• Belajar cara menegaskan praktik DevOps dengan Scrum untuk mendukung integrasi terus-menerus, pengiriman terus-menerus, dan otomatisasi.
• Menerapkan prinsip-prinsip dan praktik Scrum dalam skenario dan studi kasus pengembangan perangkat lunak dunia nyata.
• Menyiapkan diri untuk sertifikasi Professional Scrum Developer™.

Pelatihan ini yang dipimpin instruktur, dilaksanakan secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula yang ingin mempelajari dasar-dasar ClickUp untuk manajemen tugas dan proyek, serta produktivitas pribadi.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menavigasi antarmuka dan struktur tempat kerja ClickUp.
• Membuat dan mengelola tugas, daftar, dan proyek secara efisien.
• Menggunakan tampilan seperti List, Board, dan Calendar untuk organisasi yang lebih baik.
• Menerapkan fitur produktivitas seperti prioritas, tag, dan status kustom.
• Berkolaborasi secara efektif menggunakan komentar, panggilan, dan ruang bersama.
• Menyusun alur kerja produktivitas pribadi untuk mengelola tugas harian.

Pelatihan ini yang dipimpin instruktur secara langsung di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan untuk manajer proyek tingkat menengah yang ingin membuat, menjalankan, dan mengelola formulir di Jira dengan efektif.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami konsep inti Jira, termasuk jenis masalah, alur kerja, dan proyek.
• Membangun dan mengelola bidang kustom untuk mengumpulkan dan mengorganisir data secara efektif.
• Meningkatkan proses terkait formulir untuk berbagai jenis proyek dan tim.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini bertujuan untuk manajer proyek yang ingin berhasil mengelola proyek dengan bantuan solusi pengelolaan proyek Oracle Primavera P6.

Selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti antarmuka Primavera P6.
• Membuat dan mengontrol jadwal proyek.
• Menambahkan, menyusun, dan mengelola aktivitas proyek.
• Melacak dan memantau kemajuan seluruh siklus hidup proyek.
• Membuat laporan status proyek khusus.

Pelatihan ini, yang dipimpin instruktur, dilakukan secara langsung (online atau tatap muka) dan ditujukan bagi analis bisnis tingkat menengah yang ingin mempelajari alat dan teknik analisis bisnis serta mempersiapkan diri untuk ujian PMI-PBA.Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:Memahami alat, teknik, dan praktik analisis bisnis seperti yang diuraikan oleh PMI.Memahami lima domain analisis bisnis.Mengembangkan keterampilan praktis untuk mengidentifikasi kebutuhan pemangku kepentingan, mengelola persyaratan, dan memastikan kelancaran proyek.Memahami proses sertifikasi PMI-PBA dan mempersiapkan diri untuk ujian sertifikasi.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi pemilik produk yang ingin memperoleh pengetahuan tentang teknik lanjutan untuk kepemilikan produk sukses dalam lingkungan dinamis dan menantang sebagai Pemilik Produk Profesional Scrum II (PSPO II).

Setelah selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami strategi lanjutan untuk memaksimalkan nilai yang disampaikan oleh produk dan menetapkan prioritas secara efektif dalam situasi kompleks.
• Menerapkan teknik manajemen backlog yang diperbaiki untuk memastikan tim bekerja pada item yang paling bernilai, serta berkolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk menyempurnakan dan membagi cerita pengguna.
• Berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan, mengelola harapan mereka, dan secara efektif mengintegrasikan umpan balik mereka dalam proses pengembangan produk.
• Mendapatkan wawasan tentang skala Scrum, mengelola beberapa Product Backlogs, dan koordinasi upaya dalam lingkungan pengembangan produk yang lebih besar.

Solusi Arsitektur dan Project Management dalam Proyek Perangkat Lunak adalah kursus praktis yang menghubungkan kesenjangan antara pelaksanaan proyek dan pemikiran arsitektural, membantu peserta memahami bagaimana keputusan arsitektural berpadu dengan tujuan proyek dan keberhasilan pengiriman.

Pelatihan tatap muka ini (daring atau di lokasi) ditujukan bagi profesional level menengah yang ingin memahami lebih baik aspek arsitektur dari proyek perangkat lunak dan sistem, serta bagaimana mereka berinteraksi dengan fase proyek, metodologi, dan pendorong bisnis.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami bagaimana arsitektur masuk dalam siklus hidup proyek dan pilihan metodologi.
• Membedakan antara jenis kebutuhan dan mentranslasikan mereka menjadi struktur desain.
• Menginterpretasikan dan menggunakan kerangka kerja pemodelan seperti C4, UML®, dan Archimate®.
• Berpartisipasi dalam diskusi arsitektur dan proses tinjauan dengan percaya diri.

Format Kursus

• Pembicaraan interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktek.
• Implementasi praktis dalam lingkungan laboratorium langsung.

Opsi Kustomisasi Pelatihan

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan secara langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini merupakan bagian dari keterampilan Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership) dan ditujukan bagi profesional yang ingin membangun keterampilan komunikasi, pemecahan masalah, dan kepemimpinan yang berdampak agar dapat berkembang di tim data science atau analitik.

Selesai mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menerapkan teknik pemecahan masalah terstruktur dan analisis akar penyebab.
• Berkomunikasi dengan efektif melalui narasi dan visualisasi yang berdampak.
• Mempimpin inisiatif perubahan dan mempengaruhi stakeholders dengan percaya diri.
• Menyelenggarakan proyek berkaitan dengan data menggunakan kerangka kerja jelas dan praktis.

Kelompok sasaran:

Direktur TI, Manajer Proyek, Pemimpin Tim Teknis, Analis, Pengembang Perangkat Lunak, Penguji

Tujuan pembelajaran:

Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk memperoleh pengetahuan dan praktek tentang aspek lokakarya Kanban dan yayasan Agile.

Kursus ini dibuat untuk orang-orang yang perlu menggabungkan Agile (terutama SCRUM), dengan Lean dan Kanban untuk mengelola proyek mereka.

Ini menggabungkan dunia desain produk dan desain perangkat lunak.

Siapa yang seharusnya mengikuti?

Kursus 2 hari ini cocok untuk profesional IT yang tertarik menerapkan metodologi Iteratif Agile dan Scrum untuk manajemen pengembangan perangkat lunak. Kursus ini sangat sesuai bagi manajer proyek, pemimpin tim, developer, dan pelanggan pengembangan perangkat lunak yang ingin memiliki kepentingan dalam proses pengembangan.

Kursus ini dibuat untuk manajer pengujian, staf jaminan kualitas, penguji, pengembang perangkat lunak, manajer proyek dan manajemen untuk menjelaskan bagaimana kerangka manajemen proyek Agile (terutama SCRUM) menangani pengujian.

Di akhir kursus, masing-masing delegasi akan merancang dan melaksanakan rencana pengujian untuk contoh aplikasi (bisa berupa aplikasi klien sebenarnya jika tersedia)

Kursus ini memberikan panduan mengenai tanggung jawab Pemilik proses sehingga mereka dapat menjelaskan apa yang mereka lakukan sebagai suatu proses dan memberikan pendidikan yang diperlukan untuk mengawasi desain, rekayasa ulang, dan peningkatan proses Layanan TI Management (ITSM); khususnya dalam konteks Agile Pelayanan Management. Peserta belajar bagaimana menerapkan praktik Scrum pada tanggung jawab Pemilik Proses dan menggunakan prinsip dan praktik Agile dan Lean untuk menerapkan proses yang 'secukupnya' dan cara terus menyelaraskan kinerja proses dengan tujuan bisnis secara keseluruhan.

Pelajari cara menggunakan Agile Layanan Management untuk meningkatkan nilai pelanggan yang diciptakan oleh proses Anda dan untuk bersaing di dunia disruptif yang bergerak cepat. Manajer Layanan Agile Bersertifikat setara dengan Master pengembangan Scrum. Bersama-sama, Scrum Master dan Agile Manajer Layanan dapat menanamkan pemikiran Agile ke dalam seluruh organisasi TI sebagai dasar budaya DevOps.

Manajemen perubahan adalah suatu proses yang bertujuan untuk memperkenalkan perubahan secara efektif dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan dan beradaptasi dengan lingkungan yang berubah. Hal ini memerlukan pemahaman tentang alasan mengapa perubahan itu perlu, mengidentifikasi bidang-bidang yang memerlukan modifikasi, dan mendefinisikan secara jelas tujuan dan manfaat perubahan yang akan dihasilkan. Manajemen perubahan adalah proses dinamis yang memerlukan fleksibilitas, keterbukaan terhadap umpan balik, dan kesiapan untuk mengadaptasi strategi tergantung pada reaksi masyarakat dan perubahan kondisi. Penting juga untuk dipahami bahwa perubahan tidak selalu mudah, jadi penting untuk membuat rencana yang mempertimbangkan tujuan organisasi dan kebutuhan individu dalam proses perubahan.

Pelatihan ini yang dikonduksi oleh instruktur dan dilaksanakan secara langsung bertujuan untuk para peserta tingkat pemula hingga lanjut, dengan tujuan mempersiapkan mereka untuk sertifikasi

Domain Driven Design (DDD) adalah pendekatan untuk menangani perilaku yang kompleks saat mengembangkan perangkat lunak.

Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini membimbing peserta melalui implementasi sebuah instance JIRA. Peserta akan mempelajari penggunaan lanjutan dari JIRA, instalasi, konfigurasi, pembaruan dan migrasi JIRA, cara menyesuaikan JIRA untuk proyek mereka, menambahkan, mengelola, dan menetapkan pengguna, grup, dan peran proyek, mengkonfigurasi dan mengelola dashboards, mendefinisikan email dan pemberitahuan, menerapkan skema keamanan JIRA, mengelola izin JIRA, melakukan penyelesaian masalah JIRA, menginstal dan menyesuaikan JIRA Service Desk, mengatur basis pengetahuan, mengelola pengguna layanan, dan menangani permintaan layanan secara kolaboratif.

Setelah selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memiliki pemahaman mendalam tentang administrasi JIRA.
• Menyesuaikan JIRA berdasarkan kebutuhan bisnis mereka sendiri.
• Mendefinisikan email dan pemberitahuan JIRA.
• Mengelola dan menetapkan pengguna, grup, dan peran proyek.
• Mengelola izin JIRA dan skema keamanan.
• Melakukan penyelesaian masalah JIRA.
• Mendeploy dan menyesuaikan JIRA Service Desk.

Setelah menyelesaikan pelatihan, peserta akan mampu mengelola, memaksimalkan, dan menyesuaikan JIRA secara mandiri dalam lingkungan korporasi.

Pelatihan langsung ini di Indonesia memperkenalkan kemampuan canggih JIRA, termasuk membuat dan mengelola proyek JIRA berbagai jenis, menggunakan JIRA untuk proyek agile, konfigurasi papan agile, pengelolaan bidang bawaan dan kustom, pembuatan dan pengelolaan layar dan filter, pencarian masalah dasar dan lanjutan, penerapan skema layar, pengelolaan dan pembaruan aliran kerja, konfigurasi dan penerapan skema aliran kerja, melakukan analisis dan menghasilkan laporan.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengelola masalah dengan efektif.
• Membuat dan menjalankan proyek Scrum dan Kanban.
• Mengelola bidang bawaan dan kustom.
• Memahami dan mengelola proses bisnis, aliran kerja, dan skema aliran kerja.
• Melakukan pencarian dan analisis dasar serta lanjutan.
• Menghasilkan dan meninjau laporan.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia ini memperkenalkan pendekatan JIRA dalam perencanaan, pelacakan, dan rilis perangkat lunak sambil membimbing peserta melalui pembuatan dan manajemen proyek JIRA.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami konsep dan fungsionalitas di balik antarmuka pengguna dan alur kerja JIRA.
• Menambahkan, memodifikasi, mengkloning, menyambungkan, dan menetapkan prioritas masalah.
• Mendorong permasalahan melalui seluruh alur kerja.
• Melakukan pencarian.
• Mengelola dan menyesuaikan layar dan filter.

Perangkat Lunak JIRA adalah alat yang ampuh untuk Proyek Management dan orang-orang cenderung lebih fokus pada alat tersebut daripada metode itu sendiri.

Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur ini memperkenalkan peserta pada kekuatan Jira dan Confluence, yang bekerja sama untuk melayani satu tujuan yaitu membantu tim untuk berhasil menyampaikan produk/proyek. Tim akan belajar cara menggunakan alat-alat ini dengan benar untuk menangani Persyaratan Pengguna, Pengujian, Communication secara lebih efisien, terpusat di satu tempat.

Akan dipelajari proyek JIRA, Confluence ruang, alur kerja, papan (Kanban & Scrum), perencanaan dan dependensi, tautan Jira/Confluence, pelaporan, bidang penting dan bidang khusus, jenis masalah, penyaringan & pemfilteran.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Buat proyek Scrum atau Kanban
• Konfigurasikan Jira untuk mengelola proyek dengan benar
• Mengelola masalah secara efektif
• Bangun layar yang diperlukan untuk menangani jenis masalah
• Buat alur kerja dan papan, dan pahami interaksinya
• Melakukan pencarian dan analisis dasar dan lanjutan
• Membuat dan meninjau laporan yang diperlukan untuk tim dan manajemen

Kanban Management Profesional 1 (KMP1) adalah kursus interaktif dua hari yang menggabungkan pengajaran, diskusi kelompok dan simulasi yang sepenuhnya meresap untuk menunjukkan bagaimana Metode Kanban membantu individu, tim, dan organisasi dalam mengelola dan meningkatkan pengiriman produk dan layanan kepada pelanggan mereka.
 
Metode Kanban menyediakan panduan pragmatic, tindak lanjut, berbasis bukti untuk perubahan evolusioner yang sukses. Metode ini dimulai dari apa yang Anda lakukan saat ini dan melanjutkan perubahan evolusioner sambil menghormati peran, tanggung jawab, dan judul pekerjaan saat ini, serta mendorong kepemimpinan di semua level. Ini memungkinkan organisasi untuk berevolusi secara bertahap dalam proses bisnis mereka, mendefinisikan dan menggunakan metrik yang relevan untuk mengukur kemajuan, dan secara signifikan mengurangi risiko yang terkait dengan program perubahan kompleks.
 
Anda akan meninggalkan kursus ini dengan pengetahuan tentang prinsip-prinsip Kanban dan praktik umum, serta keterampilan yang memungkinkan Anda menerapkan Kanban dengan percaya diri di organisasi Anda.

Apa yang Akan Anda Pelajari?
- Mengidentifikasi sumber ketidakpuasan internal dan eksternal
- Menganalisis permintaan vs kemampuan
- Memodelkan proses penemuan pengetahuan
- Mendesain sistem kanban dan visualisasi mereka
- Mengidentifikasi dan menetapkan prioritas perbaikan
- Memilih frekuensi aktivitas
- Mengidentifikasi kelas layanan

Untuk Siapa Kursus Ini?
Siapa saja yang terlibat dalam pengembangan produk atau pekerjaan pengetahuan. Ini termasuk tetapi tidak terbatas pada:
Manajer program dan pengiriman
Manajer produk dan proyek
Pengembang produk, pengembang perangkat lunak, dan tester
Orang yang bekerja di operasi atau dukungan
Business analis
Manajemen tingkat atas
Siapa saja yang tertarik untuk menerapkan Agile dalam organisasi mereka

JIRA adalah aplikasi web berbasis Java yang menyediakan pelacakan proyek dan masalah untuk meningkatkan ketangkasan pengembangan perangkat lunak.

Dalam pelatihan langsung yang dipimpin instruktur ini, peserta akan belajar cara menggunakan Jira untuk menerapkan pendekatan Kanban ke Agile dalam organisasi mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Pahami prinsip di balik Agile dan Kanban
• Gunakan Jira untuk membuat dan mengelola proyek Kanban
• Sesuaikan Jira agar sesuai dengan kebutuhan organisasi mereka
• Lakukan pencarian dan analisis dasar dan lanjutan
• Menghasilkan dan meninjau laporan

Hadirin

• Manajer produk
• Pengembang perangkat lunak
• Insinyur uji
• Business analis

Format Kursus

• Sebagian ceramah, sebagian diskusi, latihan, dan praktik langsung yang berat di lingkungan laboratorium langsung.

Catatan

• Untuk meminta pelatihan khusus untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengaturnya.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk profesional tingkat pemula hingga menengah yang ingin mengembangkan kemampuan mereka dalam perencanaan, inisiasi, dan penyampaian proyek untuk mencapai hasil yang konsisten dan berkelanjutan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengembangkan pemahaman yang lebih mendalam tentang prinsip-prinsip yang mengatur proses manajemen proyek yang efektif dan efisien.
• Membangun teknik untuk kemampuan tingkat tinggi guna mengatasi tantangan dalam transisi dan perubahan proyek.
• Terapkan metodologi manajemen proyek pada tugas sehari-hari untuk memperoleh hasil yang lebih baik dan hasil yang berkelanjutan.
• Menghargai pendekatan manajemen proyek yang realistis untuk menjamin keberhasilan proyek.

Melalui workshop ini selama 1 hari, peserta akan belajar bagaimana mengelola proyek secara lebih efisien, memastikan proyek dapat disampaikan tepat waktu dan sesuai dengan anggaran sesuai dengan pernyataan ruang lingkup mereka. Peserta akan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka sebagai Manajer Proyek; mendapatkan keterampilan dalam memulai, merencanakan, mengeksekusi, mengontrol, dan mengevaluasi proyek mereka.

Melalui workshop 3 hari ini dengan total 21 jam, peserta akan belajar cara mengelola proyek lebih efisien, memastikan bahwa proyek diselesaikan tepat waktu dan dalam anggaran sesuai pernyataan cakupannya. Peserta akan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka sebagai Manajer Proyek; mendapatkan keterampilan dalam memulai, merencanakan, mengeksekusi, mengontrol, dan mengevaluasi proyek-proyeknya.

Pelatihan penulis untuk mempersiapkan ujian PMP® (Project Management Professional®) Setiap peserta pelatihan menerima sertifikat penyelesaian pelatihan PMP-Prep (35 jam) Kelompok sasaran:

Manajer proyek berpengalaman bersedia untuk meningkatkan kualifikasi mereka dan mengkonfirmasi mereka secara internasional dunia dengan sertifikat bergengsi Proyek Management Profesional - (PMP®) Manajer proyek yang kurang berpengalaman dan anggota tim proyek yang ingin memperluas pengetahuan dan keterampilan manajemen proyek Manajer menengah dan senior, bersedia memperluas kompetensi Anda dalam proyek manajemen dan pengawasan Orang yang memiliki pengalaman dalam manajemen proyek dan ingin meningkatkan kompetensinya.

Tujuan pelatihan:

Persiapan komprehensif untuk mendapatkan sertifikat Proyek Management Profesional (PMP®) melalui untuk mensistematisasikan pengetahuan yang dimiliki, tentang berkenalan dengan spesifikasi ujian PMP® Pemenuhan syarat penerimaan ujian formal PMP®, yaitu memperoleh 35 dari semua- disebut jam kontak Mengenal praktek, teknik dan alat-alat manajemen proyek

Bentuk kelas:

Presentasi masalah manajemen proyek Pertanyaan dan kuis yang terkait dengan topik ujian PMP® Pertanyaan dan analisis gaya pertanyaan sertifikasi PMP®

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk manajer proyek yang ingin mengelola proyek dengan Trello.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Kelola dan lacak tugas untuk meningkatkan alur kerja proyek dan meningkatkan produktivitas tim.
• Tambahkan fungsionalitas dan ekstensi yang tidak termasuk dalam standar Trello untuk melacak kemajuan proyek yang kompleks.
• Atur beberapa proyek dengan Trello.

Belajar tentang perencanaan proyek dan aktivitas terkait untuk memastikan manajemen proyek Anda berjalan dengan sukses.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (onsite atau online) ini difokuskan pada aplikasi prinsip-prinsip Scrum lanjutan, facilitation, coaching, teknik kepemimpinan, dan strategi pengiriman produk agil. Pelatihan ini juga mempersiapkan peserta untuk menghadapi ujian sertifikasi Master II (PSM II) melalui latihan yang ditargetkan dan contoh tes.

Setelah selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memperdalam pemahaman mereka tentang kerangka kerja Scrum dan prinsip-prinsipnya.
• Menyelenggarakan acara-acara Scrum dengan efektif dan membimbing tim agil.
• Menggerakkan peningkatan berkelanjutan dan menghasilkan nilai bisnis melalui praktik-praktik agil.
• Menerapkan teknik kepemimpinan, mentoring, dan manajemen diri dalam pengaturan tim.
• Mempersiapkan dengan percaya diri dan lulus ujian sertifikasi PSM II.

Kursus dua hari ini mengajarkan tim-tim yang merupakan bagian dari Agile Release Train (ART) cara bekerja dalam lingkungan Agile menggunakan Scrum, Kanban, dan XP. Tim-tim akan mempelajari bagaimana menjadi Agile Teams, membangun backlog mereka, dan merencanakan serta menjalankan iterasi. Tim Agile mempelajari ART mereka dan peran mereka dalam ART tersebut, merencanakan, menjalankan, dan memperbaiki bersama tim lain.

Kelas ini mempersiapkan tim untuk menjalankan Program Increment (PI), termasuk semua pertemuan di tingkat Team dan Program dengan fokus khusus pada perencanaan PI yang akan datang. Mengikuti kelas ini mempersiapkan peserta untuk mengikuti ujian dan menjadi seorang SAFe® Practitioner (SP) yang sertifikasi.

Setelah mengikuti kursus ini, Anda seharusnya mampu untuk:

• Menerapkan SAFe untuk mengskalakan pengembangan Lean dan Agile di perusahaan Anda

• Memahami tim Anda dan peran mereka dalam Agile Release Train

• Memahami semua tim lain dalam ART, peran mereka, dan ketergantungan antara tim-tim tersebut

• Merencanakan iterasi

• Menjalankan iterasi, mendemonstrasikan nilai, dan memperbaiki proses Anda

• Merencanakan Program Increment

• Bekerja dengan tim lain dalam ART

Kursus ini juga dikenal sebagai pelatihan kesadaran SCRUM.

Siapa yang sebaiknya menghadiri?

Kursus ini dibuat untuk manajer, eksekutif dan pemegang keputusan lainnya yang ingin mengetahui bagaimana menghitung manfaat dari menerapkan metodologi atau memahami apa yang dilakukan tim mereka.

Ini juga cocok untuk pelanggan pengembangan perangkat lunak yang ingin memiliki andil dalam proses pengembangan.

Kursus ini ditujukan untuk: Pemilik produk, manajer, atau siapa saja yang tertarik pada teknik perencanaan dan estimasi Agile.

Kursus Scrum Product Owner (SPO) menggunakan kombinasi presentasi, diskusi, dan latihan praktek untuk menjelaskan dan mendemonstrasikan. Ia menggambarkan bagaimana merasakan peran sebagai tim Agile. Kursus ini mencakup semua aspek keterlibatan pemilik produk dalam siklus hidup produk Agile, seperti pengumpulan kebutuhan dengan cepat, menulis user story, memperkirakan poin cerita, pelacakan, perencanaan rilis, laporan, prediksi, skala, dan sebagainya.

Apakah Anda kesulitan menerapkan Agile di organisasi Anda? Apakah perubahan terlalu preskrptif? Apakah tim Anda kelebihan beban dan kurang produktif tetapi masih terlalu resisten untuk perubahan revolusioner?

Pilih "Jalur Alternatif Menuju Fleksibilitas" dan implementasikan metode evolusi dan humanis Change Management yang tidak mengubah proses Anda, tetapi memperbaikinya.

Metode Kanban menyediakan panduan praktis, dapat diimplementasikan, dan berdasarkan bukti untuk perubahan evolusioner yang sukses. Dimulai dengan apa yang Anda lakukan sekarang dan menghargai peran, tanggung jawab, serta gelar pekerjaan saat ini. Ini memungkinkan organisasi untuk secara bertahap mengembangkan proses bisnis, mendefinisikan dan menggunakan metrik relevan untuk mengukur kemajuan, dan secara signifikan mengurangi risiko yang terkait dengan program perubahan yang kompleks.

Jika tim Anda merasa terbebani, Kanban dapat membantu Anda mendapatkan kendali atas pekerjaan Anda. Kanban adalah teknik baru untuk mengelola proses secara dinamis dan mengekspos batasan.

Pelatihan ini memberikan keterampilan dan pengetahuan yang Anda butuhkan untuk menerapkan Kanban di pekerjaan Anda dan belajar bagaimana menentukan apa yang harus dikerjakan sekarang, apa yang dapat ditunda hingga kemudian, dan apa yang perlu dihapus dari daftar kerja selamanya.

Hasil Pembelajaran

Pelatihan 1 hari ini mengajarkan dasar-dasar Metode Kanban® dan berfungsi sebagai tingkat entri dan titik awal untuk jalur alternatif menuju fleksibilitas.

Peserta harus akrab dengan Metode Kanban. Mereka harus dapat merancang dan menerapkan papan Kanban dasar. Mereka harus memahami jenis item kerja dan risiko yang terkait dengan item kerja tertentu. Mereka harus mengenal berbagai desain papan Team Kanban dan tahu bagaimana memilih desain yang paling cocok untuk konteks mereka. Mereka harus menyadari roadmap pelatihan dan nilai serta manfaat yang dapat diperoleh di setiap langkah pada "jalur alternatif menuju fleksibilitas".

Siapa yang Harus Mengikuti

Pelatihan ini dirancang untuk profesional mana pun yang merupakan bagian dari lingkungan pengembangan produk atau pekerjaan pengetahuan dan tertarik mengetahui bagaimana Kanban dapat membantu meningkatkan lingkungan kerja. Kanban berfungsi di berbagai fungsi organisasi, mulai dari anggota senior staf yang ingin menerapkan Lean Management hingga anggota tim pengiriman yang bersedia memperbaiki praktik kerja mereka. Peserta sebelumnya dalam kelas kami telah berada dalam peran seperti:

• Posisi Senior Management (CxO)
• Manajer Program dan Proyek
• Manajer Produk, Pemilik Produk, dan Analis Business
• Anggota Tim Scrum
• Master Scrum, Kepala Tim, dan Agen Perubahan
• Pengembang & Pengujian Produk & Perangkat Lunak
• Pelatih & Praktisi Kanban (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, dll.)
• Peran lain seperti HR dan profesional Finance