Pelatihan Project Management di Indonesia

Linear adalah platform pelacakan isu dan manajemen produk berkinerja tinggi yang dirancang untuk tim yang cepat berkembang.

Pelatihan ini dipandu instruktur (online atau tatap muka) ditujukan kepada para pemimpin produk dan teknik level menengah yang ingin mempermudah perencanaan, pelacakan tugas, dan otomatisasi alur kerja menggunakan Linear.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Melaksanakan Linear sebagai platform pusat untuk manajemen proyek dan pengiriman produk.
• Mengintegrasikan Linear dengan alat-alat perusahaan seperti GitHub, Slack, dan penyedia SSO.
• Mengotomatisasi triase dan laporan isu menggunakan fitur AI dari Linear.
• Menerapkan praktik terbaik untuk migrasi dari Jira atau Asana ke Linear secara besar-besaran.

Format Kursus

• Ceramah interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktik.
• Implementasi tangan pertama dalam lingkungan live-lab.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

MSP (Managing Successful Programs) adalah kerangka praktik terbaik untuk merancang, menyampaikan, dan mempertahankan perubahan yang terkoordinasi melintasi proyek-proyek terkait untuk mencapai hasil bisnis strategis.

Pelatihan langsung ini dipimpin instruktur (online atau tatap muka) ditujukan bagi profesional tingkat menengah hingga lanjutan yang ingin menerapkan konsep MSP untuk merencanakan, mengelola, dan menyampaikan program-program kompleks yang dapat memberikan manfaat organisasional.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menjelaskan prinsip-prinsip MSP, tema pemerintahan, dan siklus hidup program.
• Merancang organisasi program, peran, dan tanggung jawab untuk mendukung penyampaian.
• Mengembangkan blueprint program yang berbasis manfaat dan studi kelayakan bisnis.
• Menetapkan praktik pemerintahan, jaminan, dan keterlibatan stakeholder yang kuat.
• Mengelola risiko, masalah, dependensi, dan realisasi manfaat di seluruh proyek.
• Merencanakan transisi ke operasional rutin dan menutup program secara efektif.

Format Kursus

• Ceramah interaktif dan diskusi.
• Workshop berbasis skenario dan latihan praktis.
• Aktivitas kelompok yang fokus pada desain program, pemerintahan, dan pemetaan manfaat.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Manajemen Pengadaan untuk Bahan Bangunan adalah disiplin perencanaan, pencarian sumber, dan pengawasan pembelian bahan untuk memastikan pengiriman tepat waktu dan efisien biaya dalam proyek konstruksi.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan bagi profesional konstruksi dan pengadaan dengan pengalaman terbatas atau sedang berkembang dalam pengadaan bahan, yang ingin mengoptimalkan proses penyediaan bahan.

Setelah selesai pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Mengerti siklus pengadaan dalam konteks proyek konstruksi.
• Merencanakan pembelian bahan sesuai dengan jadwal dan spesifikasi proyek.
• Mengevaluasi dan mengelola hubungan vendor dan pemasok secara efektif.
• Implementasikan kontrol dan mekanisme pelacakan untuk inventaris konstruksi.

Format Kursus

• Kuliah interaktif dan diskusi.
• Pencatatan praktis menggunakan dokumentasi dan alat pengadaan.
• Kasus studi terbimbing yang berfokus pada tantangan penyediaan bahan konstruksi nyata.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan khusus untuk kursus ini berdasarkan kebijakan penyediaan bahan konstruksi organisasi Anda, silakan hubungi kami untuk menyusun.

Construction Project Management adalah praktik mengaplikasikan metodologi terstruktur untuk perencanaan dan pelaksanaan proyek pekerjaan sipil, dengan penekanan pada batasan dan jadwal spesifik konstruksi.

Pelatihan ini yang dibimbing oleh instruktur secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk para profesional dengan pengalaman terbatas atau yang sedang berkembang dalam koordinasi proyek konstruksi yang ingin menerapkan teknik manajemen proyek yang disesuaikan dengan industri konstruksi.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menerapkan prinsip manajemen proyek pada tujuan dan hasil spesifik konstruksi.
• Menggunakan alat dan metode jadwal untuk mengelola batas waktu dan batasan sumber daya.
• Menavigasi elemen regulasi dan logistik yang unik untuk proyek konstruksi.
• Memantau dan mengontrol kemajuan konstruksi secara efektif.

Format Kursus

• Lecture interaktif dan diskusi.
• Penggunaan tangan untuk alat manajemen proyek dalam skenario konstruksi sipil.
• Latihan yang dibimbing yang berfokus pada jadwal, anggaran, dan kontrol kualitas.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini berdasarkan jenis proyek konstruksi organisasi Anda, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur ini, di Indonesia (online atau onsite), ditujukan bagi para profesional tingkat lanjut yang ingin menguasai fitur pelaporan dan dasbor ClickUp untuk mendorong pengambilan keputusan berdasarkan data dan mengoptimalkan alur kerja.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Membuat dan menyesuaikan dasbor tingkat lanjut di ClickUp.
• Menggunakan alat pelaporan ClickUp untuk melacak indikator kinerja utama (KPI).
• Mengotomatiskan pengumpulan dan visualisasi data.
• Mengintegrasikan sumber data eksternal untuk analisis komprehensif.
• Mengoptimalkan dasbor untuk kolaborasi tim dan pelaporan eksekutif.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk manajer program dan proyek tingkat menengah hingga tingkat lanjut yang ingin menguasai prinsip MSP®, tema tata kelola, dan alur transformasional.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami prinsip MSP®, tema tata kelola, dan alur transformasional.
• Terapkan praktik terbaik MSP® ke manajemen program dunia nyata.
• Menyelaraskan tujuan program dengan strategi organisasi.
• Mengelola risiko, pemangku kepentingan, dan manfaat dalam suatu program.
• Persiapkan dan lulus ujian MSP® Foundation & Practitioner.

Ini adalah pelatihan langsung (online atau tatap muka) yang dipimpin instruktur untuk profesional tingkat lanjut yang ingin menyesuaikan ClickUp untuk operasi bisnis, meningkatkan efisiensi proses, dan mengintegrasikan otomatisasi untuk workflow yang dapat diskalakan.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menyesuaikan ruang kerja, tampilan, dan templat ClickUp untuk operasi bisnis.
• Mengembangkan dan mengoptimalkan workflow untuk manajemen proses.
• Mengimplementasikan otomatisasi tingkat lanjut untuk tugas berulang.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat bisnis dan sumber data lainnya.
• Memantau dan menganalisis efisiensi proses menggunakan laporan ClickUp.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk pengguna akhir tingkat pemula yang ingin meningkatkan manajemen proyek dan efisiensi pelacakan tugas mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Pahami fungsi dasar Smartsheets.
• Pelajari cara menavigasi dan menyesuaikan Smartsheets untuk mengelola tugas, proyek, dan alur kerja secara efektif.
• Dapatkan pengalaman langsung dalam membuat dan mengelola lembar, laporan, dan dasbor.
• Berkolaborasi dengan anggota tim menggunakan Smartsheets untuk pelacakan dan pengelolaan proyek secara waktu nyata.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (online atau tatap muka) ditujukan bagi profesional tingkat lanjut yang ingin memanfaatkan ClickUp untuk mengelola proyek berskala besar, kolaborasi lintas-fungsi, dan efisiensi perusahaan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengimplementasikan ClickUp pada skala enterprise dengan praktik terbaik.
• Menstrukturisasi ruang kerja, ruang, dan proyek untuk tim besar.
• Memanfaatkan laporan dan dashboard lanjutan untuk wawasan eksekutif.
• Mengotomatisasi alur kerja dan mengintegrasikan ClickUp dengan sistem perusahaan.
• Meningkatkan tata kelola, kepatuhan, dan keamanan dalam ClickUp.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini (online atau tatap muka) ditujukan bagi manajer proyek pemula yang ingin menggunakan Asana untuk mengelola proyek dan proses organisasi mereka.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Membangun proyek pertama mereka di Asana, yang bisa langsung diterapkan dalam pekerjaan mereka.
• Berlatih praktik terbaik dalam manajemen proyek, sehingga memudahkan mereka mengelola proyek dengan lebih efektif.
• Mempelajari metode-metode yang efektif untuk menetapkan tujuan dan prioritas, membantu mereka fokus pada hal-hal penting untuk mencapai hasil yang diinginkan.
• Mengetahui cara merangkum pekerjaan dengan tim, merefleksikan kegagalan dan kesalahan, serta menerapkan perbaikan.
• Mempelajari cara menghemat beberapa jam setiap minggu menggunakan template dan otomatisasi yang tersedia di Asana dan integrasi dengan platform lain.
• Berlatih analisis bottleneck dalam proyek melalui statistik dan laporan Asana, memungkinkan manajemen proyek yang lebih efisien.
• Mengetahui cara menciptakan lingkungan di Asana untuk mengoptimalkan operasi dan komunikasi dalam tim sehingga tidak ada informasi atau tindakan penting yang terlewatkan.
• Meningkatkan keterampilan manajemen waktu, proyek, dan tim mereka, memungkinkan mereka bertindak lebih efektif sebagai pemimpin.

Ini pelatihan langsung yang diarahkan oleh instruktur di Indonesia (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) yang ditujukan untuk profesional tingkat menengah yang ingin meningkatkan efisiensi alur kerja dengan menggunakan fitur otomatisasi dan integrasi ClickUp.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami kemampuan otomatisasi ClickUp dan kasus penggunaan.
• Membuat dan mengelola otomatisasi untuk mempersingkat alur kerja.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat pihak ketiga seperti Slack, Google Drive, dan Zapier.
• Mengatur trigger, kondisi, dan tindakan untuk pengelolaan tugas otomatis.
• Memaksimalkan kolaborasi tim melalui otomatisasi dan integrasi.

Pelatihan ini yang dipimpin instruktur secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan bagi manajer proyek dan program tingkat menengah yang ingin mempelajari dasar-dasar framework untuk memasukkan MSP dalam siklus hidup program.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Mengerti prinsip-prinsip MSP®, tema ketetapan, dan alur transformasi.
• Menerapkan prinsip-prinsip MSP® untuk mengelola program secara efektif, termasuk pengelolaan penguasaan, ketetapan, kepemimpinan, dan manajemen risiko.
• Meningkatkan keterampilan dalam perencanaan, pelaksanaan, dan penutupan program sambil mengelola risiko dan memastikan kualitas.
• Belajar bagaimana menyelaraskan program dengan strategi organisasi dan memastikan manfaatnya terwujud.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan untuk profesional level menengah yang ingin menerapkan prinsip manajemen proyek Agile menggunakan fitur-fitur dari ClickUp.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menyiapkan dan mengonfigurasi ClickUp untuk manajemen proyek Agile.
• Mengelola sprints, backlog, dan epics dengan efektif.
• Memanfaatkan pandangan Kanban, List, dan Timeline dari ClickUp untuk alur kerja Agile.
• Melacak kecepatan tim, grafik burndown, dan metrik kinerja.
• Mengotomatiskan proses Agile untuk meningkatkan efisiensi.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat pengembangan Agile lainnya.

Pelatihan langsung berorientasi instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi profesional tingkat pemula hingga menengah yang ingin memperkuat keterampilan Jira mereka dengan belajar cara mengintegrasikan dan menggunakan plugin Xray, mengelola peran pengguna dan izin, mengoptimalkan impor data, serta mengelola penyimpanan secara efektif.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengintegrasikan dan mengonfigurasi plugin Xray untuk manajemen pengujian.
• Mengelola profil pengguna Jira dan menetapkan peran serta izin yang sesuai.
• Mengimpor data ke Jira secara efisien mengikuti praktik terbaik.
• Mengoptimalkan penggunaan penyimpanan Jira dan menerapkan strategi manajemen data.

Pelatihan langsung ini di Indonesia (daring atau tatap muka) ditujukan bagi manajer proyek pemula, pemimpin tim, dan anggota tim yang ingin mempelajari dasar-dasar Microsoft Planner dan bagaimana menggunakan alat tersebut untuk mengorganisir dan mengelola kerja tim dengan manajemen tugas visual yang intuitif dan kolaboratif.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menyiapkan dan menggunakan Microsoft Planner.
• Membuat dan mengelola tugas dengan detail dan lampiran.
• Melihat dan mengorganisir tugas dengan papan, diagram, dan kalender.
• Berkolaborasi dengan anggota tim menggunakan obrolan, email, atau Teams.
• Mengintegrasikan Microsoft Planner dengan aplikasi dan layanan Microsoft 365 lainnya.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk administrator Jira tingkat menengah yang ingin mempelajari cara menggunakan Jira Service Management dengan efisien.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami dasar-dasar Jira Service Management.
• Mengatur dan mengonfigurasi meja layanan serta mengelola permintaan.
• Mengelola backend dan integrasi Jira Service Management.

Ini adalah pelatihan langsung (online atau tatap muka) yang dibimbing oleh instruktur untuk profesional tingkat menengah yang ingin mengoptimalkan kolaborasi tim menggunakan fitur-fitur lanjut ClickUp.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengatur dan mengelola ruang kerja kolaboratif untuk tim.
• Menggunakan fitur manajemen tugas lanjut ClickUp untuk koordinasi tim.
• Meningkatkan komunikasi tim menggunakan alat-alat terintegrasi ClickUp.
• Menggunakan laporan dan dashboard ClickUp untuk memantau kinerja tim.
• Mengotomatiskan alur kerja untuk menyederhanakan proses tim.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat kolaborasi lain.

Pelatihan langsung ini (online atau tatap muka) ditujukan untuk manajer proyek dengan tingkat menengah yang ingin mempelajari cara menggunakan Oracle Primavera Cloud untuk membuat, mengelola, dan melacak proyek secara efektif.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami antarmuka dan kemampuan Primavera Cloud.
• Membuat, mengelola, dan melacak jadwal proyek secara efektif.
• Memahami teknik alokasi dan optimasi sumber daya.
• Belajar mengidentifikasi, menganalisis, dan meredakan risiko proyek.

Pelatihan ini yang dikemudikan instruktur, secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan kepada para pengembang tingkat lanjut yang ingin membuktikan pengetahuan dan keterampilan mereka dalam menerapkan Scrum pada proyek pengembangan perangkat lunak.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memperoleh pemahaman yang kuat tentang kerangka Scrum, nilainya, dan prinsip-prinsipnya.
• Belajar cara menegaskan praktik DevOps dengan Scrum untuk mendukung integrasi terus-menerus, pengiriman terus-menerus, dan otomatisasi.
• Menerapkan prinsip-prinsip dan praktik Scrum dalam skenario dan studi kasus pengembangan perangkat lunak dunia nyata.
• Menyiapkan diri untuk sertifikasi Professional Scrum Developer™.

Pelatihan ini dipandu oleh instruktur (pelatihan online langsung atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula yang ingin mempelajari dasar-dasar ClickUp untuk manajemen tugas dan proyek, serta produktivitas pribadi.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menavigasi antarmuka dan struktur ruang kerja ClickUp.
• Membuat dan mengelola tugas, daftar, dan proyek dengan efisien.
• Menggunakan pandangan seperti List, Board, dan Calendar untuk organisasi yang lebih baik.
• Menerapkan fitur produktivitas seperti prioritas, tag, dan status kustom.
• Kolaborasi secara efektif menggunakan komentar, sebutan, dan ruang bersama.
• Menyiapkan alur kerja produktivitas pribadi untuk mengelola tugas harian.

Pelatihan ini yang dipimpin instruktur secara langsung di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan untuk manajer proyek tingkat menengah yang ingin membuat, menjalankan, dan mengelola formulir di Jira dengan efektif.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami konsep inti Jira, termasuk jenis masalah, alur kerja, dan proyek.
• Membangun dan mengelola bidang kustom untuk mengumpulkan dan mengorganisir data secara efektif.
• Meningkatkan proses terkait formulir untuk berbagai jenis proyek dan tim.

Pelatihan ini diarahkan oleh instruktur (online atau tatap muka) ditujukan kepada manajer proyek yang ingin berhasil mengelola proyek dengan bantuan solusi manajemen proyek Oracle Primavera P6.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti antarmuka Primavera P6.
• Membuat dan mengontrol jadwal proyek.
• Menambahkan, mengatur, dan mengelola aktivitas proyek.
• Memantau dan melacak kemajuan seluruh siklus hidup proyek.
• Membuat laporan status proyek kustom.

Pelatihan ini yang dipimpin oleh instruktur, pelatihan langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk para analis bisnis tingkat menengah yang ingin mempelajari alat dan teknik analisis bisnis dan mempersiapkan diri untuk ujian PMI-PBA.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Mempelajari alat, teknik, dan praktik analisis bisnis sesuai dengan PMI.
• Menguasai lima domain analisis bisnis.
• Mengembangkan keterampilan praktis untuk mengidentifikasi kebutuhan pemangku kepentingan, mengelola persyaratan, dan memastikan kelancaran proyek.
• Memahami proses sertifikasi PMI-PBA dan mempersiapkan diri untuk ujian sertifikasi.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi pemilik produk yang ingin memperoleh pengetahuan tentang teknik lanjutan untuk kepemilikan produk sukses dalam lingkungan dinamis dan menantang sebagai Pemilik Produk Profesional Scrum II (PSPO II).

Setelah selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami strategi lanjutan untuk memaksimalkan nilai yang disampaikan oleh produk dan menetapkan prioritas secara efektif dalam situasi kompleks.
• Menerapkan teknik manajemen backlog yang diperbaiki untuk memastikan tim bekerja pada item yang paling bernilai, serta berkolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk menyempurnakan dan membagi cerita pengguna.
• Berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan, mengelola harapan mereka, dan secara efektif mengintegrasikan umpan balik mereka dalam proses pengembangan produk.
• Mendapatkan wawasan tentang skala Scrum, mengelola beberapa Product Backlogs, dan koordinasi upaya dalam lingkungan pengembangan produk yang lebih besar.

Arsitektur Solusi dan Manajemen Proyek dalam Proyek Perangkat Lunak adalah sebuah kursus praktis yang mengisi celah antara pelaksanaan proyek dan pemikiran arsitektural, membantu peserta memahami bagaimana keputusan arsitektural sesuai dengan tujuan proyek dan kesuksesan pengiriman.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur (online atau tatap muka) ini ditujukan bagi profesional tingkat menengah yang ingin lebih memahami aspek arsitektural dari proyek perangkat lunak dan sistem serta bagaimana mereka berinteraksi dengan fase proyek, metodologi, dan pendorong bisnis.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami bagaimana arsitektur berfitur dalam siklus hidup proyek dan pilihan metodologi.
• Membedakan antara jenis-jenis kebutuhan dan menerjemahkan mereka menjadi struktur desain.
• Menafsirkan dan menggunakan kerangka pemodelan seperti C4, UML®, dan Archimate®.
• Berpartisipasi dalam diskusi arsitektural dan proses review dengan percaya diri.

Format Kursus

• Ceramah interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktik.
• Implementasi langsung dalam lingkungan lab hidup.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk menyusun.

Kursus ini dirancang untuk organisasi yang berusaha mengoptimalkan proses mereka dengan mengintegrasikan platform digital yang digunakan dalam operasi sehari-hari, seperti Trello, QuickBooks, Google Workspace, dan API WhatsApp.

Pelatihan ini dipandu oleh instruktur (daring atau tatap muka) membimbing peserta melalui proses menghubungkan dan otomatisasi alur kerja, meningkatkan kontrol proyek dan keuangan, serta memusatkan informasi untuk mendukung pengambilan keputusan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menghubungkan dan mengotomatiskan alur kerja antara Trello, QuickBooks, dan Google Workspace.
• Mengintegrasikan komunikasi melalui API WhatsApp dengan alur kerja operasional.
• Mendesain sistem otomatisasi multi-platform yang berfokus pada efisiensi dan kontrol.
• Melaksanakan kebijakan keamanan dan pemantauan untuk integrasi aktif.
• Mendokumentasikan dan memelihara proses otomatis dalam operasi.

Format Kursus

• Penjelasan konseptual dan demonstrasi yang dipandu.
• Latihan praktis yang diterapkan pada skenario operasional dunia nyata.
• Praktik langsung menggunakan data dan alat khusus perusahaan.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Menyesuaikan konten sesuai dengan platform dan proses khusus perusahaan.
• Menambahkan alat tambahan seperti Zapier, Make/Integromat, atau Power Automate.
• Menganalisis dan mendesain aliran integrasi data nyata.

Pelatihan secara langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini merupakan bagian dari keterampilan Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership) dan ditujukan bagi profesional yang ingin membangun keterampilan komunikasi, pemecahan masalah, dan kepemimpinan yang berdampak agar dapat berkembang di tim data science atau analitik.

Selesai mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menerapkan teknik pemecahan masalah terstruktur dan analisis akar penyebab.
• Berkomunikasi dengan efektif melalui narasi dan visualisasi yang berdampak.
• Mempimpin inisiatif perubahan dan mempengaruhi stakeholders dengan percaya diri.
• Menyelenggarakan proyek berkaitan dengan data menggunakan kerangka kerja jelas dan praktis.

Kelompok sasaran:

Direktur TI, Manajer Proyek, Pemimpin Tim Teknis, Analis, Pengembang Perangkat Lunak, Penguji

Tujuan pembelajaran:

Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk memperoleh pengetahuan dan praktek tentang aspek lokakarya Kanban dan yayasan Agile.

Kursus ini dibuat untuk orang-orang yang perlu menggabungkan Agile (terutama SCRUM), dengan Lean dan Kanban untuk mengelola proyek mereka.

Ini menggabungkan dunia desain produk dan desain perangkat lunak.

Kursus ini memberikan panduan mengenai tanggung jawab Pemilik proses sehingga mereka dapat menjelaskan apa yang mereka lakukan sebagai suatu proses dan memberikan pendidikan yang diperlukan untuk mengawasi desain, rekayasa ulang, dan peningkatan proses Layanan TI Management (ITSM); khususnya dalam konteks Agile Pelayanan Management. Peserta belajar bagaimana menerapkan praktik Scrum pada tanggung jawab Pemilik Proses dan menggunakan prinsip dan praktik Agile dan Lean untuk menerapkan proses yang 'secukupnya' dan cara terus menyelaraskan kinerja proses dengan tujuan bisnis secara keseluruhan.

Pelajari bagaimana menggunakan Manajemen Layanan Agil untuk meningkatkan nilai pelanggan yang diciptakan oleh proses Anda dan bersaing di dunia yang cepat berubah dan disruptif. Seorang Certified Agile Service Manager setara dengan Scrum Master pengembangan dalam prakteknya. Bersama-sama, Scrum Masters dan Manajer Layanan Agil dapat menanamkan pemikiran Agil ke seluruh organisasi IT sebagai dasar budaya DevOps.

Manajemen perubahan adalah suatu proses yang bertujuan untuk memperkenalkan perubahan secara efektif dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan dan beradaptasi dengan lingkungan yang berubah. Hal ini memerlukan pemahaman tentang alasan mengapa perubahan itu perlu, mengidentifikasi bidang-bidang yang memerlukan modifikasi, dan mendefinisikan secara jelas tujuan dan manfaat perubahan yang akan dihasilkan. Manajemen perubahan adalah proses dinamis yang memerlukan fleksibilitas, keterbukaan terhadap umpan balik, dan kesiapan untuk mengadaptasi strategi tergantung pada reaksi masyarakat dan perubahan kondisi. Penting juga untuk dipahami bahwa perubahan tidak selalu mudah, jadi penting untuk membuat rencana yang mempertimbangkan tujuan organisasi dan kebutuhan individu dalam proses perubahan.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini ditujukan untuk tingkat pemula hingga lanjutan untuk persiapan sertifikasi

Domain Driven Design (DDD) adalah pendekatan untuk menangani perilaku yang kompleks saat mengembangkan perangkat lunak.

Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini membimbing peserta melalui implementasi sebuah instance JIRA. Peserta akan mempelajari penggunaan lanjutan dari JIRA, instalasi, konfigurasi, pembaruan dan migrasi JIRA, cara menyesuaikan JIRA untuk proyek mereka, menambahkan, mengelola, dan menetapkan pengguna, grup, dan peran proyek, mengkonfigurasi dan mengelola dashboards, mendefinisikan email dan pemberitahuan, menerapkan skema keamanan JIRA, mengelola izin JIRA, melakukan penyelesaian masalah JIRA, menginstal dan menyesuaikan JIRA Service Desk, mengatur basis pengetahuan, mengelola pengguna layanan, dan menangani permintaan layanan secara kolaboratif.

Setelah selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memiliki pemahaman mendalam tentang administrasi JIRA.
• Menyesuaikan JIRA berdasarkan kebutuhan bisnis mereka sendiri.
• Mendefinisikan email dan pemberitahuan JIRA.
• Mengelola dan menetapkan pengguna, grup, dan peran proyek.
• Mengelola izin JIRA dan skema keamanan.
• Melakukan penyelesaian masalah JIRA.
• Mendeploy dan menyesuaikan JIRA Service Desk.

Setelah menyelesaikan pelatihan, peserta akan mampu mengelola, mengoptimalkan, dan menyesuaikan JIRA secara mandiri dalam lingkungan perusahaan.

Pelatihan langsung ini di Indonesia memperkenalkan kemampuan canggih JIRA, termasuk membuat dan mengelola proyek JIRA berbagai jenis, menggunakan JIRA untuk proyek agile, konfigurasi papan agile, pengelolaan bidang bawaan dan kustom, pembuatan dan pengelolaan layar dan filter, pencarian masalah dasar dan lanjutan, penerapan skema layar, pengelolaan dan pembaruan aliran kerja, konfigurasi dan penerapan skema aliran kerja, melakukan analisis dan menghasilkan laporan.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengelola masalah dengan efektif.
• Membuat dan menjalankan proyek Scrum dan Kanban.
• Mengelola bidang bawaan dan kustom.
• Memahami dan mengelola proses bisnis, aliran kerja, dan skema aliran kerja.
• Melakukan pencarian dan analisis dasar serta lanjutan.
• Menghasilkan dan meninjau laporan.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia ini memperkenalkan pendekatan JIRA dalam perencanaan, pelacakan, dan rilis perangkat lunak sambil membimbing peserta melalui pembuatan dan manajemen proyek JIRA.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami konsep dan fungsionalitas di balik antarmuka pengguna dan alur kerja JIRA.
• Menambahkan, memodifikasi, mengkloning, menyambungkan, dan menetapkan prioritas masalah.
• Mendorong permasalahan melalui seluruh alur kerja.
• Melakukan pencarian.
• Mengelola dan menyesuaikan layar dan filter.

Perangkat Lunak JIRA adalah alat yang ampuh untuk Proyek Management dan orang-orang cenderung lebih fokus pada alat tersebut daripada metode itu sendiri.

Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur ini memperkenalkan peserta pada kekuatan Jira dan Confluence, yang bekerja sama untuk melayani satu tujuan yaitu membantu tim untuk berhasil menyampaikan produk/proyek. Tim akan belajar cara menggunakan alat-alat ini dengan benar untuk menangani Persyaratan Pengguna, Pengujian, Communication secara lebih efisien, terpusat di satu tempat.

Akan dipelajari proyek JIRA, Confluence ruang, alur kerja, papan (Kanban & Scrum), perencanaan dan dependensi, tautan Jira/Confluence, pelaporan, bidang penting dan bidang khusus, jenis masalah, penyaringan & pemfilteran.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Buat proyek Scrum atau Kanban
• Konfigurasikan Jira untuk mengelola proyek dengan benar
• Mengelola masalah secara efektif
• Bangun layar yang diperlukan untuk menangani jenis masalah
• Buat alur kerja dan papan, dan pahami interaksinya
• Melakukan pencarian dan analisis dasar dan lanjutan
• Membuat dan meninjau laporan yang diperlukan untuk tim dan manajemen

Kanban Management Profesional 1 (KMP1) adalah kursus interaktif dua hari yang menggabungkan pengajaran, diskusi kelompok dan simulasi yang sepenuhnya meresap untuk menunjukkan bagaimana Metode Kanban membantu individu, tim, dan organisasi dalam mengelola dan meningkatkan pengiriman produk dan layanan kepada pelanggan mereka.
 
Metode Kanban menyediakan panduan pragmatic, tindak lanjut, berbasis bukti untuk perubahan evolusioner yang sukses. Metode ini dimulai dari apa yang Anda lakukan saat ini dan melanjutkan perubahan evolusioner sambil menghormati peran, tanggung jawab, dan judul pekerjaan saat ini, serta mendorong kepemimpinan di semua level. Ini memungkinkan organisasi untuk berevolusi secara bertahap dalam proses bisnis mereka, mendefinisikan dan menggunakan metrik yang relevan untuk mengukur kemajuan, dan secara signifikan mengurangi risiko yang terkait dengan program perubahan kompleks.
 
Anda akan meninggalkan kursus ini dengan pengetahuan tentang prinsip-prinsip Kanban dan praktik umum, serta keterampilan yang memungkinkan Anda menerapkan Kanban dengan percaya diri di organisasi Anda.

Apa yang Akan Anda Pelajari?
- Mengidentifikasi sumber ketidakpuasan internal dan eksternal
- Menganalisis permintaan vs kemampuan
- Memodelkan proses penemuan pengetahuan
- Mendesain sistem kanban dan visualisasi mereka
- Mengidentifikasi dan menetapkan prioritas perbaikan
- Memilih frekuensi aktivitas
- Mengidentifikasi kelas layanan

Untuk Siapa Kursus Ini?
Siapa saja yang terlibat dalam pengembangan produk atau pekerjaan pengetahuan. Ini termasuk tetapi tidak terbatas pada:
Manajer program dan pengiriman
Manajer produk dan proyek
Pengembang produk, pengembang perangkat lunak, dan tester
Orang yang bekerja di operasi atau dukungan
Business analis
Manajemen tingkat atas
Siapa saja yang tertarik untuk menerapkan Agile dalam organisasi mereka

JIRA adalah aplikasi web berbasis Java yang menyediakan pelacakan proyek dan masalah untuk meningkatkan ketangkasan pengembangan perangkat lunak.

Dalam pelatihan langsung yang dipimpin instruktur ini, peserta akan belajar cara menggunakan Jira untuk menerapkan pendekatan Kanban ke Agile dalam organisasi mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Pahami prinsip di balik Agile dan Kanban
• Gunakan Jira untuk membuat dan mengelola proyek Kanban
• Sesuaikan Jira agar sesuai dengan kebutuhan organisasi mereka
• Lakukan pencarian dan analisis dasar dan lanjutan
• Menghasilkan dan meninjau laporan

Hadirin

• Manajer produk
• Pengembang perangkat lunak
• Insinyur uji
• Business analis

Format Kursus

• Sebagian ceramah, sebagian diskusi, latihan, dan praktik langsung yang berat di lingkungan laboratorium langsung.

Catatan

• Untuk meminta pelatihan khusus untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengaturnya.

Kanban adalah metode pengelolaan alur kerja.

Pelatihan ini dijalankan oleh instruktur secara langsung, baik online maupun tatap muka. Pengetahuan dan alat yang disediakan dapat diterapkan dalam pekerjaan harian Anda untuk mengoptimalkan efisiensi alur kerja.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Meningkatkan jumlah item kerja yang selesai per satuan waktu.
• Mengurangi waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan item kerja.
• Meningkatkan keandalan pekerjaan (memberikan jawaban yang lebih baik terhadap pertanyaan "Kapan selesai?").
• Mengelola metrik alur kerja (throughput, lead time, work in progress, umur item kerja).
• Menggunakan diagram alur (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Memanfaatkan metode peramalan statistik, seperti simulasi Monte Carlo dan Service Level Agreement.
• Mendesain Sistem Kanban dengan pendekatan metodis (STATIK).
• Memahami Hukum Little, yang menjelaskan sifat alur nilai.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk profesional tingkat pemula hingga menengah yang ingin mengembangkan kemampuan mereka dalam perencanaan, inisiasi, dan penyampaian proyek untuk mencapai hasil yang konsisten dan berkelanjutan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengembangkan pemahaman yang lebih mendalam tentang prinsip-prinsip yang mengatur proses manajemen proyek yang efektif dan efisien.
• Membangun teknik untuk kemampuan tingkat tinggi guna mengatasi tantangan dalam transisi dan perubahan proyek.
• Terapkan metodologi manajemen proyek pada tugas sehari-hari untuk memperoleh hasil yang lebih baik dan hasil yang berkelanjutan.
• Menghargai pendekatan manajemen proyek yang realistis untuk menjamin keberhasilan proyek.

Melalui workshop 3 hari ini dengan total 21 jam, peserta akan belajar cara mengelola proyek lebih efisien, memastikan bahwa proyek diselesaikan tepat waktu dan dalam anggaran sesuai pernyataan cakupannya. Peserta akan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka sebagai Manajer Proyek; mendapatkan keterampilan dalam memulai, merencanakan, mengeksekusi, mengontrol, dan mengevaluasi proyek-proyeknya.

Penulis pelatihan untuk persiapan ujian PMP® (Project Management Professional®). Setiap peserta pelatihan menerima sertifikat penyelesaian pelatihan PMP-Prep (35 jam)

Target grup:

• Manajer proyek berpengalaman yang bersedia meningkatkan kualifikasi mereka dan mengonfirmasinya secara internasional dengan sertifikat manajemen proyek bergengsi - (PMP®)
• Manajer proyek kurang berpengalaman dan anggota tim proyek yang ingin memperluas pengetahuan dan keterampilan manajemen proyek mereka
• Manajer menengah dan senior, bersedia memperluas kompetensi mereka dalam manajemen dan pengawasan proyek
• Orang yang memiliki pengalaman dalam manajemen proyek dan ingin meningkatkan kompetensi mereka.

Objektif pelatihan:

• Persiapan menyeluruh untuk mendapatkan sertifikat Manajemen Proyek Profesional (PMP®) melalui sistematisasi pengetahuan yang dimiliki, tentang berkenalan dengan spesifikasi ujian PMP®
• Memenuhi syarat formal untuk diterima dalam ujian PMP®, yaitu memperoleh 35 jam kontak yang disebut
• Mengenal praktik, teknik, dan alat manajemen proyek

Form pelatihan:

• Presentasi tentang isu-isu manajemen proyek
• Pertanyaan dan kuis terkait topik ujian PMP®
• Pertanyaan gaya sertifikasi PMP® dan analisisnya

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk manajer proyek yang ingin mengelola proyek dengan Trello.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Kelola dan lacak tugas untuk meningkatkan alur kerja proyek dan meningkatkan produktivitas tim.
• Tambahkan fungsionalitas dan ekstensi yang tidak termasuk dalam standar Trello untuk melacak kemajuan proyek yang kompleks.
• Atur beberapa proyek dengan Trello.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini (tatap muka atau online) berfokus pada aplikasi prinsip-prinsip Scrum lanjutan, fasilitasi, pelatihan, teknik kepemimpinan, dan strategi pengiriman produk agil. Ini juga mempersiapkan peserta untuk mengikuti ujian sertifikasi Scrum Master II (PSM II) melalui latihan yang ditargetkan dan tes contoh.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memperdalam penguasaan kerangka Scrum dan prinsip-prinsipnya.
• Mengfasilitasi peristiwa Scrum secara efektif dan melatih tim agil.
• Mendorong peningkatan berkelanjutan dan mengantarkan nilai bisnis melalui praktik agil.
• Mengaplikasikan teknik kepemimpinan, pembinaan, dan pengelolaan diri dalam setting tim.
• Mempersiapkan diri dengan percaya diri untuk lulus ujian sertifikasi PSM II.

Kursus dua hari ini mengajarkan tim-tim yang merupakan bagian dari Agile Release Train (ART) cara bekerja dalam lingkungan Agile menggunakan Scrum, Kanban, dan XP. Tim-tim akan mempelajari bagaimana menjadi Agile Teams, membangun backlog mereka, dan merencanakan serta menjalankan iterasi. Tim Agile mempelajari ART mereka dan peran mereka dalam ART tersebut, merencanakan, menjalankan, dan memperbaiki bersama tim lain.

Kelas ini mempersiapkan tim untuk menjalankan Program Increment (PI), termasuk semua pertemuan di tingkat Team dan Program dengan fokus khusus pada perencanaan PI yang akan datang. Mengikuti kelas ini mempersiapkan peserta untuk mengikuti ujian dan menjadi seorang SAFe® Practitioner (SP) yang sertifikasi.

Setelah mengikuti kursus ini, Anda seharusnya mampu untuk:

• Menerapkan SAFe untuk mengskalakan pengembangan Lean dan Agile di perusahaan Anda

• Memahami tim Anda dan peran mereka dalam Agile Release Train

• Memahami semua tim lain dalam ART, peran mereka, dan ketergantungan antara tim-tim tersebut

• Merencanakan iterasi

• Menjalankan iterasi, mendemonstrasikan nilai, dan memperbaiki proses Anda

• Merencanakan Program Increment

• Bekerja dengan tim lain dalam ART

Apakah Anda kesulitan menerapkan Agile di organisasi Anda? Apakah perubahan terlalu preskrptif? Apakah tim Anda kelebihan beban dan kurang produktif tetapi masih terlalu resisten untuk perubahan revolusioner?

Pilih "Jalur Alternatif Menuju Fleksibilitas" dan implementasikan metode evolusi dan humanis Change Management yang tidak mengubah proses Anda, tetapi memperbaikinya.

Metode Kanban menyediakan panduan praktis, dapat diimplementasikan, dan berdasarkan bukti untuk perubahan evolusioner yang sukses. Dimulai dengan apa yang Anda lakukan sekarang dan menghargai peran, tanggung jawab, serta gelar pekerjaan saat ini. Ini memungkinkan organisasi untuk secara bertahap mengembangkan proses bisnis, mendefinisikan dan menggunakan metrik relevan untuk mengukur kemajuan, dan secara signifikan mengurangi risiko yang terkait dengan program perubahan yang kompleks.

Jika tim Anda merasa terbebani, Kanban dapat membantu Anda mendapatkan kendali atas pekerjaan Anda. Kanban adalah teknik baru untuk mengelola proses secara dinamis dan mengekspos batasan.

Pelatihan ini memberikan keterampilan dan pengetahuan yang Anda butuhkan untuk menerapkan Kanban di pekerjaan Anda dan belajar bagaimana menentukan apa yang harus dikerjakan sekarang, apa yang dapat ditunda hingga kemudian, dan apa yang perlu dihapus dari daftar kerja selamanya.

Hasil Pembelajaran

Pelatihan 1 hari ini mengajarkan dasar-dasar Metode Kanban® dan berfungsi sebagai tingkat entri dan titik awal untuk jalur alternatif menuju fleksibilitas.

Peserta harus akrab dengan Metode Kanban. Mereka harus dapat merancang dan menerapkan papan Kanban dasar. Mereka harus memahami jenis item kerja dan risiko yang terkait dengan item kerja tertentu. Mereka harus mengenal berbagai desain papan Team Kanban dan tahu bagaimana memilih desain yang paling cocok untuk konteks mereka. Mereka harus menyadari roadmap pelatihan dan nilai serta manfaat yang dapat diperoleh di setiap langkah pada "jalur alternatif menuju fleksibilitas".

Siapa yang Harus Mengikuti

Pelatihan ini dirancang untuk profesional mana pun yang merupakan bagian dari lingkungan pengembangan produk atau pekerjaan pengetahuan dan tertarik mengetahui bagaimana Kanban dapat membantu meningkatkan lingkungan kerja. Kanban berfungsi di berbagai fungsi organisasi, mulai dari anggota senior staf yang ingin menerapkan Lean Management hingga anggota tim pengiriman yang bersedia memperbaiki praktik kerja mereka. Peserta sebelumnya dalam kelas kami telah berada dalam peran seperti:

• Posisi Senior Management (CxO)
• Manajer Program dan Proyek
• Manajer Produk, Pemilik Produk, dan Analis Business
• Anggota Tim Scrum
• Master Scrum, Kepala Tim, dan Agen Perubahan
• Pengembang & Pengujian Produk & Perangkat Lunak
• Pelatih & Praktisi Kanban (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, dll.)
• Peran lain seperti HR dan profesional Finance