Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Hari 1: Dasar-Dasar, Penjadwalan, dan Jalur Kritis
• Modul 1: Pengenalan
- Prinsip-prinsip utama pengembangan proyek (Segitiga Proyek).
- Navigasi antarmuka dan tampilan dasar.
- Pengaturan kalender dan konfigurasi aplikasi.
• Modul 2: Manajemen Tugas & Penjadwalan
- Aturan penjadwalan dan jenis-jenis tugas.
- Masukkan dan edit tugas, durasi, dan milestones.
- Menetapkan dependensi dan korelasi antar-tugas.
• Modul 3: Optimasi & Batasan
- Pemahaman tentang Task Constraints dan Deadline.
- Jalur Kritis (Critical Path): Identifikasi, analisis, dan metode untuk memendekkannya.
- Mengelola trail, delay, dan kelebihan waktu.
Hari 2: Sumber Daya, Biaya, dan Pelacakan
• Modul 1: Manajemen Sumber Daya
- Mendefinisikan sumber daya: Tenaga Kerja (Labor), Material, dan Biaya.
- Mengelola ketersediaan, tabel tarif, dan biaya variabel.
- Menetapkan sumber daya dan mengatasi over-alokasi (menyeimbangkan beban kerja).
• Modul 2: Kontrol Keuangan
- Masukkan biaya tetap dan biaya sekali waktu.
- Analisis proyek, biaya tugas, dan sumber daya.
• Modul 3: Pelacakan & Pelaporan
- Baseline: Menetapkan dan menyimpan rencana proyek.
- Analisis penyimpangan dan perubahan dalam proyek.
- Earned Value Analysis: Mengukur kinerja proyek.
- Menghasilkan laporan standar dan kustom untuk para pemangku kepentingan (stakeholders).
Persyaratan
- Pemahaman tentang alur proyek
- Pengalaman dengan Microsoft Office
Target Peserta
- Manajer Proyek dan Pimpinan Proyek
-
Program Managers
-
Perencana dan Penjadwal Proyek
-
Seseorang yang bertanggung jawab dalam mengelola proyek, sumber daya, dan anggaran.
14 Jam
Testimoni (1)
Latihan di MS Project
Ma. Catherine - Taganito HPAL Nickel Corporation
Kursus - MS Project for Software Managers
Diterjemahkan Mesin
