Kursus Pelatihan Penyelenggaraan Proyek dan Manajemen Waktu di Platform Asana

Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur ini, di Indonesia (online atau onsite), ditujukan bagi para profesional tingkat lanjut yang ingin menguasai fitur pelaporan dan dasbor ClickUp untuk mendorong pengambilan keputusan berdasarkan data dan mengoptimalkan alur kerja.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Membuat dan menyesuaikan dasbor tingkat lanjut di ClickUp.
• Menggunakan alat pelaporan ClickUp untuk melacak indikator kinerja utama (KPI).
• Mengotomatiskan pengumpulan dan visualisasi data.
• Mengintegrasikan sumber data eksternal untuk analisis komprehensif.
• Mengoptimalkan dasbor untuk kolaborasi tim dan pelaporan eksekutif.

Kursus ini memberikan panduan mengenai tanggung jawab Pemilik proses sehingga mereka dapat menjelaskan apa yang mereka lakukan sebagai suatu proses dan memberikan pendidikan yang diperlukan untuk mengawasi desain, rekayasa ulang, dan peningkatan proses Layanan TI Management (ITSM); khususnya dalam konteks Agile Pelayanan Management. Peserta belajar bagaimana menerapkan praktik Scrum pada tanggung jawab Pemilik Proses dan menggunakan prinsip dan praktik Agile dan Lean untuk menerapkan proses yang 'secukupnya' dan cara terus menyelaraskan kinerja proses dengan tujuan bisnis secara keseluruhan.

Pelajari cara menggunakan Agile Layanan Management untuk meningkatkan nilai pelanggan yang diciptakan oleh proses Anda dan untuk bersaing di dunia disruptif yang bergerak cepat. Manajer Layanan Agile Bersertifikat setara dengan Master pengembangan Scrum. Bersama-sama, Scrum Master dan Agile Manajer Layanan dapat menanamkan pemikiran Agile ke dalam seluruh organisasi TI sebagai dasar budaya DevOps.

Ini adalah pelatihan langsung (online atau tatap muka) yang dibimbing instruktur untuk para profesional tingkat menengah yang ingin meningkatkan efisiensi alur kerja dengan memanfaatkan fitur otomatisasi dan integrasi ClickUp.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami kemampuan otomatisasi ClickUp dan kasus penggunaannya.
• Membuat dan mengelola otomatisasi untuk memudahkan alur kerja.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat pihak ketiga seperti Slack, Google Drive, dan Zapier.
• Mengatur trigger, kondisi, dan tindakan untuk pengelolaan tugas otomatis.
• Meningkatkan kolaborasi tim melalui otomatisasi dan integrasi.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan untuk profesional level menengah yang ingin menerapkan prinsip manajemen proyek Agile menggunakan fitur-fitur dari ClickUp.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menyiapkan dan mengonfigurasi ClickUp untuk manajemen proyek Agile.
• Mengelola sprints, backlog, dan epics dengan efektif.
• Memanfaatkan pandangan Kanban, List, dan Timeline dari ClickUp untuk alur kerja Agile.
• Melacak kecepatan tim, grafik burndown, dan metrik kinerja.
• Mengotomatiskan proses Agile untuk meningkatkan efisiensi.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat pengembangan Agile lainnya.

Ini adalah pelatihan langsung (online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) yang dipimpin instruktur di Indonesia yang ditujukan untuk profesional tingkat lanjut yang ingin menyesuaikan ClickUp untuk operasi bisnis, meningkatkan efisiensi proses, dan mengintegrasikan otomatisasi untuk alur kerja yang dapat diukur.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menyesuaikan ruang kerja, tampilan, dan template ClickUp untuk operasi bisnis.
• Membangun dan mengoptimalkan alur kerja untuk manajemen proses.
• Menerapkan otomatisasi tingkat lanjut untuk tugas berulang.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat bisnis lain dan sumber data.
• Memantau dan menganalisis efisiensi proses menggunakan laporan ClickUp.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan untuk profesional tingkat lanjut yang ingin memanfaatkan ClickUp untuk mengelola proyek berskala besar, kolaborasi lintas fungsi, dan efisiensi perusahaan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Melaksanakan ClickUp dalam skala perusahaan dengan praktik terbaik.
• Merancang ruang kerja, area, dan proyek untuk tim besar.
• Memanfaatkan laporan lanjutan dan dasbor untuk wawasan eksekutif.
• Otomatisasi alur kerja dan integrasi ClickUp dengan sistem perusahaan.
• Meningkatkan tata kelola, kepatuhan, dan keamanan dalam ClickUp.

Pelatihan ini yang dipimpin instruktur, dilaksanakan secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula yang ingin mempelajari dasar-dasar ClickUp untuk manajemen tugas dan proyek, serta produktivitas pribadi.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menavigasi antarmuka dan struktur tempat kerja ClickUp.
• Membuat dan mengelola tugas, daftar, dan proyek secara efisien.
• Menggunakan tampilan seperti List, Board, dan Calendar untuk organisasi yang lebih baik.
• Menerapkan fitur produktivitas seperti prioritas, tag, dan status kustom.
• Berkolaborasi secara efektif menggunakan komentar, panggilan, dan ruang bersama.
• Menyusun alur kerja produktivitas pribadi untuk mengelola tugas harian.

Ini adalah pelatihan langsung (online atau tatap muka) yang dibimbing oleh instruktur untuk profesional tingkat menengah yang ingin mengoptimalkan kolaborasi tim menggunakan fitur-fitur lanjut ClickUp.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengatur dan mengelola ruang kerja kolaboratif untuk tim.
• Menggunakan fitur manajemen tugas lanjut ClickUp untuk koordinasi tim.
• Meningkatkan komunikasi tim menggunakan alat-alat terintegrasi ClickUp.
• Menggunakan laporan dan dashboard ClickUp untuk memantau kinerja tim.
• Mengotomatiskan alur kerja untuk menyederhanakan proses tim.
• Mengintegrasikan ClickUp dengan alat kolaborasi lain.

Pelatihan ini, yang dipimpin instruktur, dilakukan secara langsung (online atau tatap muka) dan ditujukan bagi analis bisnis tingkat menengah yang ingin mempelajari alat dan teknik analisis bisnis serta mempersiapkan diri untuk ujian PMI-PBA.Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:Memahami alat, teknik, dan praktik analisis bisnis seperti yang diuraikan oleh PMI.Memahami lima domain analisis bisnis.Mengembangkan keterampilan praktis untuk mengidentifikasi kebutuhan pemangku kepentingan, mengelola persyaratan, dan memastikan kelancaran proyek.Memahami proses sertifikasi PMI-PBA dan mempersiapkan diri untuk ujian sertifikasi.

Pelatihan penulis untuk mempersiapkan ujian PMP® (Project Management Professional®) Setiap peserta pelatihan menerima sertifikat penyelesaian pelatihan PMP-Prep (35 jam) Kelompok sasaran:

Manajer proyek berpengalaman bersedia untuk meningkatkan kualifikasi mereka dan mengkonfirmasi mereka secara internasional dunia dengan sertifikat bergengsi Proyek Management Profesional - (PMP®) Manajer proyek yang kurang berpengalaman dan anggota tim proyek yang ingin memperluas pengetahuan dan keterampilan manajemen proyek Manajer menengah dan senior, bersedia memperluas kompetensi Anda dalam proyek manajemen dan pengawasan Orang yang memiliki pengalaman dalam manajemen proyek dan ingin meningkatkan kompetensinya.

Tujuan pelatihan:

Persiapan komprehensif untuk mendapatkan sertifikat Proyek Management Profesional (PMP®) melalui untuk mensistematisasikan pengetahuan yang dimiliki, tentang berkenalan dengan spesifikasi ujian PMP® Pemenuhan syarat penerimaan ujian formal PMP®, yaitu memperoleh 35 dari semua- disebut jam kontak Mengenal praktek, teknik dan alat-alat manajemen proyek

Bentuk kelas:

Presentasi masalah manajemen proyek Pertanyaan dan kuis yang terkait dengan topik ujian PMP® Pertanyaan dan analisis gaya pertanyaan sertifikasi PMP®

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk manajer proyek yang ingin mengelola proyek dengan Trello.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Kelola dan lacak tugas untuk meningkatkan alur kerja proyek dan meningkatkan produktivitas tim.
• Tambahkan fungsionalitas dan ekstensi yang tidak termasuk dalam standar Trello untuk melacak kemajuan proyek yang kompleks.
• Atur beberapa proyek dengan Trello.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (onsite atau online) ini difokuskan pada aplikasi prinsip-prinsip Scrum lanjutan, facilitation, coaching, teknik kepemimpinan, dan strategi pengiriman produk agil. Pelatihan ini juga mempersiapkan peserta untuk menghadapi ujian sertifikasi Master II (PSM II) melalui latihan yang ditargetkan dan contoh tes.

Setelah selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memperdalam pemahaman mereka tentang kerangka kerja Scrum dan prinsip-prinsipnya.
• Menyelenggarakan acara-acara Scrum dengan efektif dan membimbing tim agil.
• Menggerakkan peningkatan berkelanjutan dan menghasilkan nilai bisnis melalui praktik-praktik agil.
• Menerapkan teknik kepemimpinan, mentoring, dan manajemen diri dalam pengaturan tim.
• Mempersiapkan dengan percaya diri dan lulus ujian sertifikasi PSM II.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi pemilik produk yang ingin memperoleh pengetahuan tentang teknik lanjutan untuk kepemilikan produk sukses dalam lingkungan dinamis dan menantang sebagai Pemilik Produk Profesional Scrum II (PSPO II).

Setelah selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami strategi lanjutan untuk memaksimalkan nilai yang disampaikan oleh produk dan menetapkan prioritas secara efektif dalam situasi kompleks.
• Menerapkan teknik manajemen backlog yang diperbaiki untuk memastikan tim bekerja pada item yang paling bernilai, serta berkolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk menyempurnakan dan membagi cerita pengguna.
• Berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan, mengelola harapan mereka, dan secara efektif mengintegrasikan umpan balik mereka dalam proses pengembangan produk.
• Mendapatkan wawasan tentang skala Scrum, mengelola beberapa Product Backlogs, dan koordinasi upaya dalam lingkungan pengembangan produk yang lebih besar.

Pelatihan ini yang dikemudikan instruktur, secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan kepada para pengembang tingkat lanjut yang ingin membuktikan pengetahuan dan keterampilan mereka dalam menerapkan Scrum pada proyek pengembangan perangkat lunak.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memperoleh pemahaman yang kuat tentang kerangka Scrum, nilainya, dan prinsip-prinsipnya.
• Belajar cara menegaskan praktik DevOps dengan Scrum untuk mendukung integrasi terus-menerus, pengiriman terus-menerus, dan otomatisasi.
• Menerapkan prinsip-prinsip dan praktik Scrum dalam skenario dan studi kasus pengembangan perangkat lunak dunia nyata.
• Menyiapkan diri untuk sertifikasi Professional Scrum Developer™.