Kerangka Materi
Apa sebenarnya arti perubahan – upaya mendefinisikan konsep perubahan
- Definisi tentang perubahan
- Apa itu mengelola perubahan?
- Mengapa kita perlu mempelajarinya – faktor-faktor yang mendorong kebutuhan akan perubahan dalam organisasi
- Bagaimana cara menanganinya? – berbagai model pendekatan terhadap perubahan di perusahaan
Perubahan dilakukan oleh manusia – aspek psikologisnya
- Perubahan sebagai kesempatan atau sebuah keharusan?
- Mengenai rasa takut dan stereotip masyarakat terhadap perubahan
- Persiapan para individu menghadapi proses perubahan
- Peran komunikasi dalam menggerakkan transisi menuju perubahan
Sudah siapkah kita untuk berubah?
- Benarkah sudah siap? – tinjauan terhadap penyebab internal maupun eksternal terjadinya perubahan
- Bisa jadi belum… – berbagai jenis penolakan terhadap perubahan, cara mengidentifikasinya dan meredamnya
- Ketika ketakutan menjadi lebih dominan daripada kenyataannya – model Albee mengenai pemahaman dan pengurangan stres
- Kapan reaksi kita terhadap perubahan bersifat positif atau negatif? Analisisnya
Organisasi bagaikan manusia – mengalami pertumbuhan (analisis model Greiner mengenai perkembangan organisasi)
- Tahapan pengembangan organisasi menurut model Greiner
- Petunjuk praktis – cara mengelola dan merespons perubahan sesuai fase perkembangannya
Motivasi diri, pola pikir positif serta kreativitas dalam proses penggerakan perubahan
- Perubahan dimulai dari dalam diri kita – menyadari emosi, sikap dan tanggapan kita terhadap perubahan
- Selalu ada alternatif lainnya – mencari solusi baru dalam situasi yang sudah umum dikenal
Bagaimana melakukannya secara bertahap – tahapan pengelolaan perubahan:
- Menetapkan tujuan utama organisasi,
- Menentukan besarnya dampak serta tingkat kepentingan dari perubahan tersebut,
- Memahami hubungan antara skala perubahan dengan budaya korporat,
- Mengidentifikasi tanda-tanda penting yang mengindikasikan adanya hambatan.
Membangun rencana penggerakan perubahan yang mencakup:
- Menguraikan prosesnya menjadi tahapan-tahapan,
- Pembagian tugas – siapa saja memegang peranan tertentu dalam proyek ini,
- Antisipasi penurunan motivasi akibat transisi yang sedang terjadi,
- Pengawasan dan evaluasi – metode memantau serta mengukur keberhasilan proyek
Pemimpinlah yang memandu! Peran para pemimpin dalam proses perubahan
- Tanggung jawab seorang pemimpin menghadapi dinamika transformasi organisasional
- Memilih instrumen serta gaya kepemimpinan yang tepat untuk momen perubahan
- Apakah semua orang bisa menjadi pemimpin dalam transisi? – profil kompetensi para inisiator perubahan
Melibatkan karyawan secara mandiri atau dalam kelompok? Model Drucker terkait hal ini.
- Hal-hal yang tak terduga – baik kesuksesan mendadak, kegagalan maupun pengaruh faktor eksternal,
- Perbedaan antara bayangan harapan dan realita – ketidaksesuaian antara ekspektasi dengan kenyataan hidup,
- Proses perubahan sebagai indikator penting kebutuhan akan inovasi
- Apakah ini suatu titik balik yang menggembirakan atau malah bencana? – transformasi tak terduga yang melanda organisasi.
Penerapan pengaruh secara efektif oleh pemimpin perubahan
- Cara membangun kepercayaan serta mengantarkan penerimaan akan perubahan dalam organisasi,
- Teknik persuasi – cara meyakinkan orang lain untuk ikut berkontribusi pada perubahan,
- Pengaruh yang dipancarkan kepada rekan-rekan dalam situasi transisi menurut model K. Barnes dan R. Cialdini.
Persyaratan
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Testimoni (4)
Efisiensi rapat adalah hal yang cukup "dasarnya", tetapi jarang dipikirkan dan memiliki implikasi yang sangat besar pada waktu karyawan/perusahaan. Memahami praktik terbaik ini dan menjadikannya prioritas akan memberikan bantuan langsung.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kursus - Personal Efficiency and Managing Meetings
Diterjemahkan Mesin
Diberikan dan dijelaskan dengan sangat jelas banyak konsep dasar, yang sesuai dengan tingkat belajar tim. Latihan-latihannya sangat menarik dan saya percaya tim saya merasa nyaman dan berpartisipasi dengan baik. Koordinasi dengan pelatih juga berjalan sangat lancar.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kursus - Critical Thinking
Diterjemahkan Mesin
Saya sangat menghargai kemampuan instruktur untuk memberikan jawaban yang lengkap dan terjelaskan dengan baik atas pertanyaan-pertanyaan spesifik tentang situasi pribadi saya.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kursus - Assertiveness
Diterjemahkan Mesin
latihan-latihan dan cara instruktur menjelaskan
Sorana Haiduc - Ness
Kursus - Stress Management and Prevention
Diterjemahkan Mesin
