Pelatihan Agile di Indonesia

Lean adalah metodologi yang difokuskan pada peningkatan nilai sambil meminimalkan limbah dalam proses.

Pelatihan ini (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) dipimpin oleh instruktur dan ditujukan untuk profesional manajemen bank dan proses tingkat menengah yang ingin menerapkan alat Lean dan Agile untuk meningkatkan efisiensi dalam mengelola persyaratan, proyek, dan proses operasional.

Dengan selesainya pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami dan menerapkan prinsip Lean dalam konteks proses bank.
• Menggunakan alat Lean untuk mengoptimalkan pengumpulan persyaratan dan pelaksanaan proyek.
• Melaksanakan dan mengelola papan Kanban untuk manajemen alur kerja yang efektif.
• Mengidentifikasi dan meminimalkan limbah dalam proses bank dan layanan.

Format Kursus

• Seminar interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktik.
• Aplikasi langsung alat Lean dan Agile dalam skenario berbasis kasus.

Opsi Kustomisasi Pelatihan

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di lokasi) ditujukan untuk Release Train Engineer (RTE) tingkat lanjut yang ingin memperdalam pemahaman tentang peran mereka dan meningkatkan keterampilan mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami peran dan tanggung jawab seorang SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Pelajari cara memfasilitasi Agile Release Trains (ARTs) dan mendorong pengiriman berkelanjutan.
• Mengembangkan keterampilan dalam merencanakan dan melaksanakan acara Peningkatan Program (PI).
• Dapatkan keahlian dalam mengelola risiko, ketergantungan, dan hambatan.
• Dapatkan teknik untuk mendorong peningkatan tanpa henti dan transformasi Agile.

This instructor-led, live training in Indonesia (online or onsite) is aimed at marketing executives who wish to understand how to leverage Agile frameworks to optimize growth marketing strategies, create customer-centric products, and achieve scalable growth.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the key frameworks used in agile product management.
• Analyze the potential demand for new products and services.
• Learn how to price new products and techniques for tuning value.

Kursus ini berlangsung selama 2 hari dan cocok untuk para profesional IT yang tertarik menggunakan model Waterfall dan bagaimana orang telah mencoba mengatasi kelemahannya secara tradisional - termasuk, tetapi tidak terbatas pada, pendekatan Agile.

Tujuan hari pertama adalah memberikan gambaran umum tentang pendekatan-pendekatan tersebut sehingga Anda dapat memutuskan apa yang cocok untuk lingkungan Anda.

Hari kedua mempelajari teknik manajemen proyek dan praktik terbaik yang telah dikenal dari Agile, dan yang dapat diterapkan dalam konteks Waterfall atau Agile.

Kursus ini berfokus pada peran analis bisnis untuk berhasil dalam proyek Agile. Peserta kursus akan mempelajari cara bekerjasama dengan Tim, Product Owner, Scrum Master, serta dengan Pelanggan untuk memfasilitasi proses pengembangan. Peserta akan melalui proyek pembuatan yang mempraktekkan skenario umum.

Kursus Agile Essentials iSQI adalah sebuah kualifikasi yang diakui secara internasional, ditujukan untuk siapa saja yang terlibat dalam proyek agile dan ingin memahami cara bekerja di lingkungan agile. Ini termasuk Manajer Proyek, Manajer Kualitas, Manajer Pengembangan Perangkat Lunak, Business Analis, Pengembang, Penguji, Direktur IT, dan Management Konsultan. Kursus ini terdiri dari delapan bagian dan memimpin peserta melalui siklus hidup proyek agile mulai dari perencanaan rilis dan penulisan cerita pengguna hingga ulasan iterasi (tampilan) dan retrospektif. Hari pertama fokus pada prinsip-prinsip kunci (55% teori, 45% latihan), sedangkan hari kedua didominasi oleh penerapan praktis (40% teori, 60% latihan).

Tujuan Kursus

• Menilai prinsip-prinsip di balik manifesto agile dan pendekatannya terhadap pengembangan perangkat lunak
• Mengapresiasi peran dalam tim agile
• Memahami cara berkontribusi sebagai anggota tim agile untuk memenuhi persyaratan yang dapat diukur
• Menerapkan metode kualitas tim penuh untuk memastikan kriteria penerimaan terpenuhi
• Mengapresiasi pentingnya Ulasan Iterasi yang efektif dan cara berkontribusi pada perbaikan terus-menerus melalui retrospektif

Pengujian perangkat lunak Agile adalah serangkaian praktik pengujian yang memberikan ulasan tentang masalah kualitas perangkat lunak secara tepat dan terus-menerus sesuai dengan prinsip pengembangan Agile.

Integrasi Kontinu (CI) merujuk kepada semua pengembang dalam sebuah tim menggabungkan pekerjaan mereka beberapa kali sehari.

Kursus ini memberikan pengenalan singkat tentang pengujian perangkat lunak Agile. Ini membahas konsep pengujian dasar, dalam konteks pengembangan Agile (Scrum) dan menggunakan model Agile Testing Quadrants oleh Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) sebagai kerangka untuk menjelajahi prinsip dan praktik pengujian Agile modern.

TDD, atau Test Driven Development, adalah pendekatan dalam pengembangan perangkat lunak di mana pengkodean, pengujian, dan perancangan terjadi secara bersamaan sepanjang siklus pengembangan perangkat lunak. Agile adalah pendekatan proses dan manajemen yang lebih luas untuk pengembangan perangkat lunak yang memfokuskan pada pengantaran bertahap, kolaborasi tim, perencanaan terus menerus, dan pembelajaran terus menerus.

Dalam pelatihan langsung tatap muka (onsite) atau pelatihan online langsung ini yang dibimbing instruktur, peserta akan mempelajari cara menulis aplikasi C berkualitas tinggi menggunakan pendekatan pengembangan TDD dan Agile. Peserta akan mempraktikkan pengetahuan mereka dengan melaksanakan serangkaian latihan praktis untuk menciptakan aplikasi C yang dirancang dengan baik dan diuji dengan baik.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:

• Memasang dan mengonfigurasi alat pengembangan dan pengujian yang diperlukan untuk melaksanakan TDD
• Merancang, mengembangkan, dan menguji unit aplikasi C menggunakan pendekatan TDD
• Menerapkan praktik perencanaan dan manajemen pengembangan Agile

Peserta

• Pengembang
• Manajer proyek

Format Kursus

• Bagian pembicaraan, bagian diskusi, latihan dan banyak praktik langsung

Catatan

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk menyiapkan.

Kursus ini berlangsung selama 5 hari dan ditujukan untuk para pengembang yang ingin menulis aplikasi iOS berkualitas tinggi menggunakan Swift. Kursus ini adalah pelatihan praktis yang melibatkan penulisan beberapa aplikasi dengan kualitas yang semakin kompleks. Peserta harus memiliki komputer Apple dengan versi terbaru OS X dan Xcode yang terinstal. Peserta yang ingin menjalankan aplikasi di perangkat nyata, bukan emulator, perlu terdaftar sebagai pengembang iOS di Apple dan memiliki perangkat mereka terdaftar.

Panduan Umum

Kursus ini selama 2 hari memberikan pengenalan singkat mengenai pengujian perangkat lunak Agile. Kursus ini membahas konsep dasar pengujian dalam konteks pengembangan Agile (Scrum) dan menggunakan model Agile Testing Quadrants dari Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) sebagai kerangka untuk menjelajahi prinsip dan praktik pengujian Agile kontemporer.

Peserta yang Dimaksud

Kursus ini ditujukan untuk tim pengembangan yang ingin meningkatkan praktik pengujian mereka dalam konteks Agile.

Kursus ini juga cocok untuk mereka yang bermaksud memfokuskan karir mereka pada pengujian dan merupakan syarat prasyarat yang tepat untuk kursus iSQI Certified Agile Tester.

Tujuan:

Memudahkan analis bisnis untuk memahami cara memodelkan dan memvalidasi proses dan sumber daya bisnis mereka dengan efisien untuk meningkatkan ketangkasan bisnis organisasi mereka berdasarkan arsitektur target dan kebutuhan pasar yang berubah.

Kursus pelatihan ini selama 2 hari bertujuan untuk membantu peserta mempelajari cara memodelkan proses dan sumber daya bisnis mereka untuk mengadaptasinya kepada perubahan tujuan, strategi, dan kemampuan yang terpengaruh sebagai bagian dari arsitektur target. Pada dasar elemen kunci kinerja bisnis (strategi, taktik, KPI, kemampuan bisnis, dsb.), peserta belajar di sini bagaimana cara mengembangkan pemetaan proses dan sumber daya bisnis yang berfokus pada visi. Kemudian, hanya dengan menggunakan notasi BPMN dan UML yang sesuai dengan bahasa mereka, mereka memahami bagaimana mengadaptasinya kepada strategi, taktik, dan kebijakan yang berubah.

Tujuan:

Kursus pelatihan ini bertujuan membantu manajer produk, pemilik produk, analis bisnis, arsitek sistem, dan pengembang memahami bagaimana cara mengelola kebutuhan dengan efisien berdasarkan visi produk hingga memberikan panduan yang akurat kepada pengembang dalam menerapkannya.

Secara lebih detail, kursus ini bertujuan membantu manajer produk mendefinisikan proposisi nilai produk mereka dengan lebih baik berdasarkan strategi dan kebutuhan pemegang saham. Business Analis dan pemilik produk memahami bagaimana mendeskripsikan kebutuhan backlog produk, kemudian menemukan epic dan cerita pengguna sistem yang tepat sambil menyumbangkan pembuatan nilai yang dibutuhkan. Melalui latihan studi kasus interaktif, peserta belajar cara mendeskripsikan secara rinci kebutuhan tersebut untuk memvalidasi pemahaman yang benar tentang kebutuhan dan menyiapkan tes penerimaan sistem. Dengan demikian, hanya menggunakan profil umum dan produktif UML, mereka belajar bagaimana mengatur kebutuhan untuk berkomunikasi secara efisien dengan arsitek dan pengembang melalui proses pengumpulan kebutuhan yang iteratif.

Sasaran:

• Manajer Produk
• Pemilik Produk
• Business Analis
• Siapa pun yang tertarik pada Proses Kebutuhan Management

Pelatihan ini, yang dipimpin oleh instruktur, meliputi konsep, alat dan teknik yang diperlukan untuk melaksanakan integrasi kontinu pada proyek- proyek perangkat lunak Anda dalam lingkungan Agile. Peserta melakukan serangkaian latihan tangan pertama selama kursus untuk menerapkan pengetahuan mereka dalam situasi nyata. Interaksi antara instruktur dan peserta dianjurkan. Kasus dunia nyata dibahas dan masalah khusus dan pertanyaan diselesaikan dan diperbaiki di kelas.

Perangkat Lunak JIRA adalah alat yang ampuh untuk Proyek Management dan orang-orang cenderung lebih fokus pada alat tersebut daripada metode itu sendiri.

Pelatihan langsung yang dipandu oleh instruktur ini memperkenalkan peserta pada kekuatan Jira dan Confluence, yang bekerja sama untuk melayani satu tujuan yaitu membantu tim untuk berhasil menyampaikan produk/proyek. Tim akan belajar cara menggunakan alat-alat ini dengan benar untuk menangani Persyaratan Pengguna, Pengujian, Communication secara lebih efisien, terpusat di satu tempat.

Akan dipelajari proyek JIRA, Confluence ruang, alur kerja, papan (Kanban & Scrum), perencanaan dan dependensi, tautan Jira/Confluence, pelaporan, bidang penting dan bidang khusus, jenis masalah, penyaringan & pemfilteran.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Buat proyek Scrum atau Kanban
• Konfigurasikan Jira untuk mengelola proyek dengan benar
• Mengelola masalah secara efektif
• Bangun layar yang diperlukan untuk menangani jenis masalah
• Buat alur kerja dan papan, dan pahami interaksinya
• Melakukan pencarian dan analisis dasar dan lanjutan
• Membuat dan meninjau laporan yang diperlukan untuk tim dan manajemen

PAQ adalah kursus pelatihan persiapan ujian praktis selama 3 hari dengan fokus pada pengembangan keterampilan praktis yang dapat diterapkan kembali di tempat kerja.Ujian berupa penilaian 'hands-on' dimana peserta diberikan rilis produk backlog yang berisi cerita pengguna, dokumentasi desain terkait, serta aplikasi 'multi-drop' yang diisi dengan kesalahan. Peserta akan diberikan petunjuk tentang apa yang diharapkan dari mereka selama penilaian praktis dan kesempatan untuk menciptakan produk kerja yang diperlukan. Setiap penilaian praktis akan berisi 1 atau 2 pertanyaan tambahan berbasis skenario yang memerlukan jawaban tertulis (hingga 5 pertanyaan total) yang menutupi sejumlah kompetensi. Jawaban tertulis ini akan dinilai bersama dengan jawaban rilis produk backlog oleh seorang penilai independen. Durasi penilaian adalah 2,5 jam.

"Pelatihan SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" adalah kursus dua hari yang memungkinkan Anda memperoleh keterampilan yang diperlukan untuk mengelola penyampaian nilai secara efektif dalam perusahaan berbasis prinsip Lean. Peserta akan mempelajari prinsip-prinsip Agile Release Train (ART), perencanaan Peningkatan Program, penulisan Epics, dan cara memenuhi peran Pemilik Produk dan Manajer Produk secara efektif. Pelatihan ini juga mencakup topik-topik yang berkaitan dengan Continuous Delivery Pipeline dan budaya DevOps, yang memungkinkan peserta untuk berintegrasi secara efektif ke dalam proses dan terus meningkatkan ART.

Kursus ini selama dua hari mengajarkan prinsip dan praktik Lean-Agile dari Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Anda akan mempelajari cara melaksanakan dan merilis nilai melalui Agile Release Trains, cara membangun Portfolio Agile, dan cara memimpin transformasi Lean-Agile pada skala perusahaan.

Anda akan memahami pemikiran Lean-Agile dan cara menerapkan prinsip dan praktik SAFe untuk mendukung tim Agile, program, manajemen portofolio program, dan untuk mengkoordinasikan aliran nilai besar. Mengikuti kelas ini mempersiapkan Anda untuk mengikuti ujian dan menjadi seorang SAFe® Agilist (SA) yang disertifikasi. Sertifikasi Terkait: SAFe Agilist (SA)

Kursus dua hari ini mengajarkan tim-tim yang merupakan bagian dari Agile Release Train (ART) cara bekerja dalam lingkungan Agile menggunakan Scrum, Kanban, dan XP. Tim-tim akan mempelajari bagaimana menjadi Agile Teams, membangun backlog mereka, dan merencanakan serta menjalankan iterasi. Tim Agile mempelajari ART mereka dan peran mereka dalam ART tersebut, merencanakan, menjalankan, dan memperbaiki bersama tim lain.

Kelas ini mempersiapkan tim untuk menjalankan Program Increment (PI), termasuk semua pertemuan di tingkat Team dan Program dengan fokus khusus pada perencanaan PI yang akan datang. Mengikuti kelas ini mempersiapkan peserta untuk mengikuti ujian dan menjadi seorang SAFe® Practitioner (SP) yang sertifikasi.

Setelah mengikuti kursus ini, Anda seharusnya mampu untuk:

• Menerapkan SAFe untuk mengskalakan pengembangan Lean dan Agile di perusahaan Anda

• Memahami tim Anda dan peran mereka dalam Agile Release Train

• Memahami semua tim lain dalam ART, peran mereka, dan ketergantungan antara tim-tim tersebut

• Merencanakan iterasi

• Menjalankan iterasi, mendemonstrasikan nilai, dan memperbaiki proses Anda

• Merencanakan Program Increment

• Bekerja dengan tim lain dalam ART