Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Pengenalan Manajemen Proyek Konstruksi
- Perbedaan utama dari manajemen proyek TI dan perangkat lunak
- Pemangku kepentingan dalam proyek konstruksi sipil
- Fase-fase dalam proyek konstruksi
Perencanaan dan Penjadwalan Konstruksi
- Struktur rincian kerja (WBS) dan hasil kerja
- Diaagram Gantt, jalur kritis, dan pelacakan tonggak sejarah
- Alat penjadwalan: MS Project, Primavera, atau yang sejenis
Manajemen Sumber Daya dan Anggaran
- Metode estimasi biaya dan penyusunan anggaran
- Alokasi tenaga kerja, mesin, dan material
- Pelacakan dan pengendalian biaya proyek
Manajemen Kualitas, Risiko, dan Keselamatan
- Menetapkan patokan kualitas dan inspeksi
- Risiko spesifik konstruksi dan perencanaan mitigasi
- Kepatuhan keselamatan dan kesehatan kerja di situs proyek
Pertimbangan Regulasi dan Kontrak
- Perizinan dan kepatuhan pemerintah
- Struktur kontrak dalam teknik sipil
- Manajemen klaim dan penyelesaian sengketa
Pemantauan dan Pelaporan Proyek
- Pelacakan kemajuan terhadap rencana
- Alat pelaporan dan dokumentasi
- Komunikasi situs dan resolusi isu
Persyaratan
- Pemahaman dasar tentang prinsip manajemen proyek
- Keakraban dengan alur kerja konstruksi atau teknik
- Ketertarikan dalam menerapkan manajemen terstruktur pada pekerjaan sipil
Audien
- Insinyur sipil dan manajer situs
- Koordinator proyek konstruksi
- Profesional yang beralih dari TI ke manajemen proyek konstruksi
21 Jam
Testimoni (1)
Memahami bahwa manajemen proyek lebih berfokus pada penyesuaian dan penilaian untuk setiap situasi, daripada sekadar memutuskan langkah selanjutnya.
Kursus - PMP - Exam Preparation Training Course
Diterjemahkan Mesin