Kursus Pelatihan Microsoft Project Pro: Perencanaan dan Pengelolaan Proyek yang Efektif

Pelatihan langsung tatap muka ini dipandu oleh instruktur Indonesia (baik secara online maupun langsung) dan ditujukan bagi para manajer proyek yang ingin menggunakan MS Project serta MS Project Server.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menginstal dan mengonfigurasi MS Project serta MS Project Server.
• Memahami cara berbagi dan mengelola sumber daya antar proyek.
• Mengidentifikasi risiko, masalah, serta solusi terkait proyek secara real time.

Dalam dunia manajemen proyek yang penuh tantangan, kunci kesuksesan maupun kegagalan sering kali terletak pada alat bantu yang digunakan serta kemampuan penggunaannya. Tanpa adanya alat penjadwalan yang terpusat dan dinamis, organisasi akan menghadapi berbagai risiko seperti keterlambatan penyelesaian, hambatan dalam pemanfaatan sumber daya, serta pembengkakan anggaran yang pada akhirnya mengurangi keuntungan. Mengandalkan lembar kerja statis atau alat bantu terpisah akan menciptakan "titik buta" di mana masalah penjadwalan tidak disadari hingga situasi menjadi sulit untuk diperbaiki.

Microsoft Project telah menjadi standar industri karena mampu membantu para manajer menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran. Namun, sekadar memiliki perangkat lunak ini saja tidaklah cukup; untuk memanfaatkan seluruh fiturnya secara optimal diperlukan keahlian praktis.

Microsoft Project Online merupakan alat manajemen proyek dan portofolio berbasis cloud yang membantu organisasi merencanakan, menentukan prioritas, serta mengelola proyek dan sumber daya secara efektif.

Pelatihan online langsung ini dipandu oleh instruktur, baik melalui platform virtual maupun pelatihan langsung tatap muka. Pelatihan ini ditujukan bagi para profesional manajemen proyek tingkat menengah yang ingin mengelola dan memantau proyek menggunakan Microsoft Project Online.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menavigasi dan mengonfigurasi Microsoft Project Online untuk manajemen proyek yang efisien.
• Membuat serta menyusun struktur proyek menggunakan Struktur Pembagian Kerja (Work Breakdown Structure/WBS).
• Mengalokasikan dan mengelola sumber daya serta biaya pada berbagai aktivitas proyek.
• Menyusun jadwal proyek dan menetapkan standar acuan (baseline) yang relevan.
• Memantau perkembangan proyek serta menghasilkan laporan analitis yang bermanfaat.

Bentuk Pelaksanaan Pelatihan

• Kuliah interaktif dan diskusi aktif.
• Beragam latihan praktis untuk penguasaan materi.
• Penerapan langsung dalam lingkungan laboratorium virtual yang nyata.

Opsi Kustomisasi Pelatihan

• Untuk meminta penyesuaian khusus terhadap pelatihan ini, silakan hubungi kami untuk pengaturannya.