Hubungi Kami

Kerangka Materi

  • Pengantar manajemen proyek.
  • Menentukan bentuk organisasi
  • Inisiasi proyek:
    • Menentukan kriteria pemilihan proyek,
    • Menentukan metode pemilihan proyek,
    • Menyusun anggaran dasar proyek, dan
    • Menyusun anggaran dasar proyek awal;
  • Perencanaan proyek:
    • Perencanaan ruang lingkup, definisi, dan pernyataan ruang lingkup,
    • Membuat WBS (Work Breakdown Structure),
    • Perencanaan SDM,
    • Perencanaan komunikasi,
    • Perencanaan waktu,
    • Definisi dan penyusunan urutan aktivitas,
    • Estimasi sumber daya aktivitas,
    • Pengembangan jadwal,
    • Penentuan metode jalur kritis,
    • Estimasi biaya, anggaran, dan garis dasar biaya,
    • Penentuan risiko proyek;
  • Eksekusi proyek:
    • Mengarahkan dan mengelola eksekusi proyek,
    • Eksekusi pengelolaan SDM "Mendapatkan dan mengembangkan tim proyek",
    • Eksekusi pengelolaan komunikasi "Distribusi informasi",
  • Memantau dan mengendalikan proyek dengan:
    • Memantau dan mengendalikan pekerjaan proyek,
    • Menetapkan pengukuran kinerja dan pelaporan,
    • Verifikasi ruang lingkup proyek,
    • Pengelolaan tim proyek,
    • Pengelolaan pemangku kepentingan, dan
    • Pengelolaan pengendalian perubahan "sistem pengendalian perubahan",
    • Pengendalian perubahan ruang lingkup, dan
    • Pemantauan dan pengendalian risiko;
  • Penutupan proyek:
    • Prosedur penutupan administratif,
    • Analisis proyek, dan
    • Penyusunan produk akhir, layanan, hasil, dan laporan.

Persyaratan

Lokakarya ini dirancang khusus untuk supervisor dan manajer yang bertanggung jawab atas proyek jangka menengah hingga panjang, serta ingin memahami lebih baik prinsip, alat, dan teknik manajemen proyek. Peserta diharapkan memiliki penguasaan bahasa Inggris lisan dan tulisan yang baik.

 21 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (1)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait