Course Outline
Introduksi ke dalam kursus PMP-Prep
- Ujian PMP 2022/2023
- Garis besar Konten Ujian PMP (ECO)
- Goals, cakupan dan formula pelatihan
Konsep PE kunci
- Proyek dan ekosistemnya
- Prinsip PE menurut PMBOK Guide 7th Edition
- Governance struktur
- struktur)
- Ciclo Hidup Proyek (LC)
- Pendekatan Desain
Tim, pemangku kepentingan, organisasi proyek
- Pembentukan tim
- Mendefinisikan aturan perilaku tim
- Menganalisis tujuan dan kondisi proyek
- Memimpin tim – kepemimpinan PM
- Menggabungkan tim dan mengetahui motivasi anggota
- tim
- Pemberdayaan anggota tim dan pemangku kepentingan
- Meningkatkan kompetensi anggota tim i
- pemangku kepentingan
- Menggabungkan dan mendukung tim virtual
- Membangun pemahaman tentang desain
Pemangku Kepentingan Proyek
- Bekerja dan bekerjasama dengan pemangku kepentingan
- Pemberdayaan pemangku kepentingan
- Mentoring pemangku kepentingan
Menyelenggarakan dan merencanakan proyek
- Menentukan pendekatan proyek yang tepat dan praktik manajemen proyek
- Analisis dan penentuan nilai dan manfaat yang disediakan oleh proyek
- Rencana dan pengelolaan lingkup
- Rencana dan pengelolaan jadwal
- Memanage anggaran dan sumber daya Anda
- Perencanaan dan manajemen kualitas produk
- Communication perencanaan
- Rencana dan pengelolaan pesanan
- Perencanaan manajemen risiko
- Menentukan pendekatan terhadap perubahan dan metrik proyek yang akan digunakan
- Integrasi aktivitas perencanaan proyek
- Rencana dan pengelolaan penutupan proyek dan fase proyek
Pelaksanaan dan pemantauan proyek
- Implementasi proyek untuk menghasilkan nilai bisnis
- Risk Management
- Communication manajemen
- Keterlibatan Pemangku Kepentingan
- Produksi produk proyek
- Memonitor proyek Anda menggunakan berbagai jenis metrik
- Manajemen perubahan proyek
- Manajemen isu proyek
- Menyediakan transfer pengetahuan ke/dari proyek
- Memmanage penutupan fase dan seluruh proyek
Tim dan pemangku kepentingan selama proyek
- Mempimpin tim saat implementasi
- Mendukung fungsi yang efektif dari tim
- Pengidentifikasian dan penghapusan hambatan dan blokade
- Manajemen konflik
- Keterlibatan Pemangku Kepentingan
- Kerjasama dengan pemangku kepentingan yang sedang berjalan
- Mentoring pemangku kepentingan penting
- Penggunaan emosional kecerdasan dalam meningkatkan efektivitas kerja tim
Aspek-aspek Business proyek
- Ketepatan Proyek Management
- Evaluasi dan pengiriman nilai dan manfaat
- Mengevaluasi dan menanggapi perubahan internal dan eksternal terhadap lingkungan bisnis
- Dukungan perubahan organisasional
- Peningkatan berkelanjutan - aplikasi proses peningkatan berkelanjutan
Cara melewati ujian?
- Cara mempersiapkan diri untuk ujian PMP®
- Sumber daya yang berguna
- Proses ujian
- Tips Ujian
- Pertanyaan contoh (selama pelatihan)
- Ujian Uji Coba
Requirements
Tidak ada prasyarat untuk ikut pelatihan ini. Untuk diterima oleh PMI dalam ujian PMP® diperlukan minimal 36 bulan pengalaman manajemen proyek yang dapat didokumentasikan dan 35 jam pelatihan manajemen proyek ..
Testimonials (5)
I liked the break outs and the chance to work with my peers taking the course. I also liked the small group we had although I understand this is not the norm
David - Home Office
Course - Professional Scrum Product Owner II
Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Course - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
The trainer made it easy to learn the topics and I liked having access to the training site so I could play along as we went.
Amy Bain - Metro Bank
Course - JIRA for Beginners
Trainer's friendliness and willingness to correct trainee
Benjamin Yang
Course - Project Management with Trello
The training covered all the topics I was interested in.