Course Outline

Introduksi ke dalam kursus PMP-Prep

  • Ujian PMP 2022/2023
  • Garis besar Konten Ujian PMP (ECO)
  • Goals, cakupan dan formula pelatihan

Konsep PE kunci

  • Proyek dan ekosistemnya
  • Prinsip PE menurut PMBOK Guide 7th Edition
  • Governance struktur
  • struktur)
  • Ciclo Hidup Proyek (LC)
  • Pendekatan Desain

Tim, pemangku kepentingan, organisasi proyek

  • Pembentukan tim
  • Mendefinisikan aturan perilaku tim
  • Menganalisis tujuan dan kondisi proyek
  • Memimpin tim – kepemimpinan PM
  • Menggabungkan tim dan mengetahui motivasi anggota
  • tim
  • Pemberdayaan anggota tim dan pemangku kepentingan
  • Meningkatkan kompetensi anggota tim i
  • pemangku kepentingan
  • Menggabungkan dan mendukung tim virtual
  • Membangun pemahaman tentang desain

Pemangku Kepentingan Proyek

  • Bekerja dan bekerjasama dengan pemangku kepentingan
  • Pemberdayaan pemangku kepentingan
  • Mentoring pemangku kepentingan

Menyelenggarakan dan merencanakan proyek

  • Menentukan pendekatan proyek yang tepat dan praktik manajemen proyek
  • Analisis dan penentuan nilai dan manfaat yang disediakan oleh proyek
  • Rencana dan pengelolaan lingkup
  • Rencana dan pengelolaan jadwal
  • Memanage anggaran dan sumber daya Anda
  • Perencanaan dan manajemen kualitas produk
  • Communication perencanaan
  • Rencana dan pengelolaan pesanan
  • Perencanaan manajemen risiko
  • Menentukan pendekatan terhadap perubahan dan metrik proyek yang akan digunakan
  • Integrasi aktivitas perencanaan proyek
  • Rencana dan pengelolaan penutupan proyek dan fase proyek

Pelaksanaan dan pemantauan proyek

  • Implementasi proyek untuk menghasilkan nilai bisnis
  • Risk Management
  • Communication manajemen
  • Keterlibatan Pemangku Kepentingan
  • Produksi produk proyek
  • Memonitor proyek Anda menggunakan berbagai jenis metrik
  • Manajemen perubahan proyek
  • Manajemen isu proyek
  • Menyediakan transfer pengetahuan ke/dari proyek
  • Memmanage penutupan fase dan seluruh proyek

Tim dan pemangku kepentingan selama proyek

  • Mempimpin tim saat implementasi
  • Mendukung fungsi yang efektif dari tim
  • Pengidentifikasian dan penghapusan hambatan dan blokade
  • Manajemen konflik
  • Keterlibatan Pemangku Kepentingan
  • Kerjasama dengan pemangku kepentingan yang sedang berjalan
  • Mentoring pemangku kepentingan penting
  • Penggunaan emosional kecerdasan dalam meningkatkan efektivitas kerja tim

Aspek-aspek Business proyek

  • Ketepatan Proyek Management
  • Evaluasi dan pengiriman nilai dan manfaat
  • Mengevaluasi dan menanggapi perubahan internal dan eksternal terhadap lingkungan bisnis
  • Dukungan perubahan organisasional
  • Peningkatan berkelanjutan - aplikasi proses peningkatan berkelanjutan

Cara melewati ujian?

  • Cara mempersiapkan diri untuk ujian PMP®
  • Sumber daya yang berguna
  • Proses ujian
  • Tips Ujian
  • Pertanyaan contoh (selama pelatihan)
  • Ujian Uji Coba

Requirements

Tidak ada prasyarat untuk ikut pelatihan ini. Untuk diterima oleh PMI dalam ujian PMP® diperlukan minimal 36 bulan pengalaman manajemen proyek yang dapat didokumentasikan dan 35 jam pelatihan manajemen proyek ..

 35 Hours

Number of participants


Price per participant

Testimonials (5)

Upcoming Courses (Minimal 5 peserta)

Related Categories