Kerangka Materi

Pendahuluan tentang Sertifikasi PMI-PBA

  • Kajian umum tentang sertifikasi PMI-PBA
  • Manfaat sertifikasi
  • Kelayakan uji dan proses permohonan

Peran Analis Bisnis

  • Mengerti peran analis bisnis dalam proyek
  • Kolaborasi dengan manajer proyek dan pemangku kepentingan
  • Hubungan antara analisis bisnis, manajemen proyek, dan manajemen produk

Penilaian Kebutuhan

  • Mengidentifikasi masalah atau kesempatan
  • Menilai keadaan saat ini dan keadaan masa depan yang diinginkan
  • Melakukan studi kelayakan
  • Mengembangkan kasus bisnis

Perencanaan

  • Merencanakan pendekatan analisis bisnis
  • Strategi pengembangan pemangku kepentingan
  • Pemeliharaan dan komunikasi informasi analisis bisnis

Analisis

  • Teknik ekstraksi dan pengumpulan persyaratan
  • Teknik analisis dan pemodelan persyaratan
  • Memprioritaskan dan memverifikasi persyaratan

Pelacakan dan Pemantauan

  • Pelacakan dan pentingnya
    Memantau persyaratan
    Mengelola perubahan pada persyaratan

Penilaian

  • Penilaian dan validasi solusi
  • Menilai kinerja solusi
  • Memastikan kepuasan pemangku kepentingan

PCMM dalam Analisis Bisnis

  • Pendahuluan tentang PCMM
  • Kajian umum tentang tingkat kematangan PCMM
  • Dampak PCMM pada praktik analisis bisnis
  • Mengintegrasikan PCMM dengan proses analisis bisnis

Persiapan Uji dan Strategi Belajar

  • Ulasan konsep dan domain utama
  • Strategi dan tips untuk mengikuti uji

Alat dan Teknik Analisis Bisnis

  • Kajian umum tentang alat analisis bisnis yang populer
  • Aplikasi praktis dan terbaik

Ringkasan dan Langkah Selanjutnya

Persyaratan

  • Pengertian umum mengenai prinsip pengelolaan proyek
  • Pengalaman dalam praktik analisis bisnis

Penonton

  • Analis bisnis
  • Manajer proyek
 21 Jam

Jumlah Peserta


Biaya per Peserta

Testimoni (1)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait