Hubungi Kami

Kerangka Materi

Pengenalan MSP dan Pemikiran Program

  • Apa itu program vs proyek dan nilai manajemen program
  • Prinsip MSP dan konsep alur transformatif
  • Ringkasan siklus hidup program: identifikasi, definisi, manajemen manfaat

Tata Kelola dan Organisasi Program

  • Struktur program, peran, dan tanggung jawab (SRO, Manajer Program, Dewan)
  • Membangun Kantor Manajemen Program (PgMO)
  • Pengambilan keputusan, garis pelaporan, dan jalur eskalasi

Visi, Cetak Biru, dan Manajemen Manfaat

  • Mendefinisikan visi dan hasil strategis
  • Merancang cetak biru dan model operasional target
  • Identifikasi, pemetaan, pengukuran, dan pelacakan manfaat

Perencanaan dan Pendekatan Pelaksanaan Program

  • Membuat rencana program dan peta jalan pelaksanaan
  • Integrasi aliran kerja dan proyek, ketergantungan, dan pengurutan
  • Penjadwalan, perencanaan sumber daya, dan pertimbangan kapasitas

Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Komunikasi

  • Analisis pemangku kepentingan dan strategi keterlibatan
  • Perencanaan komunikasi dan aktivitas kesiapan perubahan
  • Mengelola resistensi dan membangun komitmen sponsor

Manajemen Risiko, Masalah, dan Penjaminan

  • Identifikasi dan eskalasi risiko dan masalah tingkat program
  • Peran penjaminan, penjaminan internal/eksternal, dan kesiapan audit
  • Perencanaan kontingensi dan dukungan keputusan

Keuangan, Perwujudan Manfaat, dan Manajemen Nilai

  • Pengembangan proposal bisnis dan tata kelola keuangan
  • Pelacakan manfaat, pengukuran hasil, dan ROI
  • Pengendalian biaya, peramalan, dan praktik rebaselining

Kualitas, Konfigurasi, dan Pengendalian Perubahan

  • Pendekatan manajemen kualitas untuk program
  • Manajemen konfigurasi dan pengendalian perubahan di seluruh proyek
  • Standar, templat, dan manajemen pengetahuan untuk keterulangan

Transisi ke Bisnis Seperti Biasanya (Business-as-Usual) dan Penutupan Program

  • Perencanaan untuk serah terima, keberlanjutan, dan penerimaan operasional
  • Aktivitas penutupan: tinjauan manfaat, pelajaran yang dipelajari, dan dokumentasi
  • Memasukkan hasil ke dalam proses bisnis seperti biasanya

Lokakarya Praktis dan Studi Kasus

  • Latihan skenario: merancang model tata kelola program dan peta manfaat
  • Presentasi kelompok dan umpan balik dari rekan/instruktur
  • Rencana aksi untuk menerapkan praktik MSP di organisasi peserta

Ringkasan dan Langkah Selanjutnya

Persyaratan

  • Pemahaman tentang fundamental manajemen proyek
  • Pengalaman bekerja di atau mendukung lingkungan proyek atau program
  • Familiaritas dengan konsep perubahan organisasi

Target Audiens

  • Manajer program dan calon manajer program
  • Sponsor, pemilik bertanggung jawab senior (SRO), dan manajer portofolio
  • Staf kantor program, manajer perubahan, dan pemimpin pelaksanaan
 21 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (1)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait