Kerangka Materi
Pengenalan MSP dan Pemikiran Program
- Apa itu program vs proyek dan nilai manajemen program
- Prinsip MSP dan konsep alur transformatif
- Ringkasan siklus hidup program: identifikasi, definisi, manajemen manfaat
Tata Kelola dan Organisasi Program
- Struktur program, peran, dan tanggung jawab (SRO, Manajer Program, Dewan)
- Membangun Kantor Manajemen Program (PgMO)
- Pengambilan keputusan, garis pelaporan, dan jalur eskalasi
Visi, Cetak Biru, dan Manajemen Manfaat
- Mendefinisikan visi dan hasil strategis
- Merancang cetak biru dan model operasional target
- Identifikasi, pemetaan, pengukuran, dan pelacakan manfaat
Perencanaan dan Pendekatan Pelaksanaan Program
- Membuat rencana program dan peta jalan pelaksanaan
- Integrasi aliran kerja dan proyek, ketergantungan, dan pengurutan
- Penjadwalan, perencanaan sumber daya, dan pertimbangan kapasitas
Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Komunikasi
- Analisis pemangku kepentingan dan strategi keterlibatan
- Perencanaan komunikasi dan aktivitas kesiapan perubahan
- Mengelola resistensi dan membangun komitmen sponsor
Manajemen Risiko, Masalah, dan Penjaminan
- Identifikasi dan eskalasi risiko dan masalah tingkat program
- Peran penjaminan, penjaminan internal/eksternal, dan kesiapan audit
- Perencanaan kontingensi dan dukungan keputusan
Keuangan, Perwujudan Manfaat, dan Manajemen Nilai
- Pengembangan proposal bisnis dan tata kelola keuangan
- Pelacakan manfaat, pengukuran hasil, dan ROI
- Pengendalian biaya, peramalan, dan praktik rebaselining
Kualitas, Konfigurasi, dan Pengendalian Perubahan
- Pendekatan manajemen kualitas untuk program
- Manajemen konfigurasi dan pengendalian perubahan di seluruh proyek
- Standar, templat, dan manajemen pengetahuan untuk keterulangan
Transisi ke Bisnis Seperti Biasanya (Business-as-Usual) dan Penutupan Program
- Perencanaan untuk serah terima, keberlanjutan, dan penerimaan operasional
- Aktivitas penutupan: tinjauan manfaat, pelajaran yang dipelajari, dan dokumentasi
- Memasukkan hasil ke dalam proses bisnis seperti biasanya
Lokakarya Praktis dan Studi Kasus
- Latihan skenario: merancang model tata kelola program dan peta manfaat
- Presentasi kelompok dan umpan balik dari rekan/instruktur
- Rencana aksi untuk menerapkan praktik MSP di organisasi peserta
Ringkasan dan Langkah Selanjutnya
Persyaratan
- Pemahaman tentang fundamental manajemen proyek
- Pengalaman bekerja di atau mendukung lingkungan proyek atau program
- Familiaritas dengan konsep perubahan organisasi
Target Audiens
- Manajer program dan calon manajer program
- Sponsor, pemilik bertanggung jawab senior (SRO), dan manajer portofolio
- Staf kantor program, manajer perubahan, dan pemimpin pelaksanaan
Testimoni (1)
Memahami bahwa manajemen proyek lebih berfokus pada penyesuaian dan penilaian untuk setiap situasi, daripada sekadar memutuskan langkah selanjutnya.
Kursus - PMP - Exam Preparation Training Course
Diterjemahkan Mesin