Hubungi Kami
 Durasi 21 jam

Kerangka Materi

Pengenalan MSP dan Pemikiran Program

  • Apa itu program vs proyek dan nilai manajemen program
  • Prinsip MSP dan konsep aliran transformasi
  • Ikhtisar siklus hidup program: mengidentifikasi, mendefinisikan, mengelola manfaat

Tata Kelola dan Organisasi Program

  • Struktur program, peran, dan tanggung jawab (SRO, Manajer Program, Dewan)
  • Membentuk Kantor Manajemen Program (PgMO)
  • Pengambilan keputusan, jalur pelaporan, dan jalur eskalasi

Visi, Cetak Biru, dan Manajemen Manfaat

  • Mendefinisikan visi dan hasil strategis
  • Merancang cetak biru dan model operasi target
  • Pengidentifikasian, pemetaan, pengukuran, dan pelacakan manfaat

Perencanaan Program dan Pendekatan Penyampaian

  • Membuat rencana program dan peta jalan penyampaian
  • Integrasi aliran kerja dan proyek, ketergantungan, dan urutan
  • Jadwal, perencanaan sumber daya, dan pertimbangan kapasitas

Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Komunikasi

  • Analisis pemangku kepentingan dan strategi keterlibatan
  • Perencanaan komunikasi dan kegiatan kesiapan perubahan
  • Menangani penolakan dan membangun komitmen sponsor

Manajemen Risiko, Isu, dan Jaminan

  • Pengidentifikasian dan eskalasi risiko dan isu tingkat program
  • Peran jaminan, jaminan internal/eksternal, dan kesiapan audit
  • Perencanaan kontingensi dan dukungan pengambilan keputusan

Keuangan, Realisasi Manfaat, dan Manajemen Nilai

  • Pengembangan studi kasus bisnis dan tata kelola keuangan
  • Pelacakan manfaat, pengukuran hasil, dan ROI
  • Kontrol biaya, perkiraan, dan praktik penguasaan kembali

Kualitas, Konfigurasi, dan Pengendalian Perubahan

  • Pendekatan manajemen kualitas untuk program
  • Manajemen konfigurasi dan pengendalian perubahan di antara proyek
  • Standar, templat, dan manajemen pengetahuan untuk keterulangan

Transisi ke Operasi Bisnis Standar dan Penutupan Program

  • Perencanaan untuk serah terima, pemeliharaan, dan penerimaan operasional
  • Kegiatan penutupan: tinjauan manfaat, pelajaran yang dipelajari, dan dokumentasi
  • Memasukkan hasil ke dalam proses operasi bisnis standar

Workshop Praktis dan Studi Kasus

  • Latihan skenario: merancang model tata kelola program dan peta manfaat
  • Presentasi kelompok dan umpan balik dari rekan/instruktur
  • Rencana tindakan untuk menerapkan praktik MSP di organisasi peserta

Ringkasan dan Langkah Selanjutnya

Persyaratan

  • Pemahaman tentang dasar-dasar manajemen proyek
  • Pengalaman bekerja di atau mendukung lingkungan proyek atau program
  • Kenalan dengan konsep perubahan organisasional

Audien

  • Manajer program dan calon manajer program
  • Sponsor, pemilik senior yang bertanggung jawab (SRO), dan manajer portofolio
  • Staf kantor program, manajer perubahan, dan pemimpin penyampaian

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (1)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait