Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Durasi 21 jam
Kerangka Materi
Pengenalan MSP dan Pemikiran Program
- Apa itu program vs proyek dan nilai manajemen program
- Prinsip MSP dan konsep aliran transformasi
- Ikhtisar siklus hidup program: mengidentifikasi, mendefinisikan, mengelola manfaat
Tata Kelola dan Organisasi Program
- Struktur program, peran, dan tanggung jawab (SRO, Manajer Program, Dewan)
- Membentuk Kantor Manajemen Program (PgMO)
- Pengambilan keputusan, jalur pelaporan, dan jalur eskalasi
Visi, Cetak Biru, dan Manajemen Manfaat
- Mendefinisikan visi dan hasil strategis
- Merancang cetak biru dan model operasi target
- Pengidentifikasian, pemetaan, pengukuran, dan pelacakan manfaat
Perencanaan Program dan Pendekatan Penyampaian
- Membuat rencana program dan peta jalan penyampaian
- Integrasi aliran kerja dan proyek, ketergantungan, dan urutan
- Jadwal, perencanaan sumber daya, dan pertimbangan kapasitas
Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Komunikasi
- Analisis pemangku kepentingan dan strategi keterlibatan
- Perencanaan komunikasi dan kegiatan kesiapan perubahan
- Menangani penolakan dan membangun komitmen sponsor
Manajemen Risiko, Isu, dan Jaminan
- Pengidentifikasian dan eskalasi risiko dan isu tingkat program
- Peran jaminan, jaminan internal/eksternal, dan kesiapan audit
- Perencanaan kontingensi dan dukungan pengambilan keputusan
Keuangan, Realisasi Manfaat, dan Manajemen Nilai
- Pengembangan studi kasus bisnis dan tata kelola keuangan
- Pelacakan manfaat, pengukuran hasil, dan ROI
- Kontrol biaya, perkiraan, dan praktik penguasaan kembali
Kualitas, Konfigurasi, dan Pengendalian Perubahan
- Pendekatan manajemen kualitas untuk program
- Manajemen konfigurasi dan pengendalian perubahan di antara proyek
- Standar, templat, dan manajemen pengetahuan untuk keterulangan
Transisi ke Operasi Bisnis Standar dan Penutupan Program
- Perencanaan untuk serah terima, pemeliharaan, dan penerimaan operasional
- Kegiatan penutupan: tinjauan manfaat, pelajaran yang dipelajari, dan dokumentasi
- Memasukkan hasil ke dalam proses operasi bisnis standar
Workshop Praktis dan Studi Kasus
- Latihan skenario: merancang model tata kelola program dan peta manfaat
- Presentasi kelompok dan umpan balik dari rekan/instruktur
- Rencana tindakan untuk menerapkan praktik MSP di organisasi peserta
Ringkasan dan Langkah Selanjutnya
Persyaratan
- Pemahaman tentang dasar-dasar manajemen proyek
- Pengalaman bekerja di atau mendukung lingkungan proyek atau program
- Kenalan dengan konsep perubahan organisasional
Audien
- Manajer program dan calon manajer program
- Sponsor, pemilik senior yang bertanggung jawab (SRO), dan manajer portofolio
- Staf kantor program, manajer perubahan, dan pemimpin penyampaian
Testimoni (1)
Memahami bahwa manajemen proyek lebih berfokus pada penyesuaian dan penilaian untuk setiap situasi, daripada sekadar memutuskan langkah selanjutnya.
Kursus - PMP - Exam Preparation Training Course
Diterjemahkan Mesin