Pelatihan Management di Indonesia

Value Stream Mapping (VSM) adalah metode Lean untuk secara visual memetakan alur bahan dan informasi yang diperlukan untuk membawa produk atau layanan kepada pelanggan, mengungkapkan aktivitas yang menambah nilai dan tidak menambah nilai untuk menghapus MUDAS (limbah).

Pelatihan langsung ini (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk praktisi dan manajer level pemula hingga menengah yang ingin mempelajari, menerapkan, dan memimpin proyek VSM untuk meningkatkan efisiensi proses dan produktivitas di seluruh rantai nilai mereka.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:

• Membuat peta alur nilai keadaan saat ini yang termasuk perhitungan waktu operasi yang akurat dan membedakan aktivitas penambahan nilai dari tidak menambah nilai.
• Mengidentifikasi dan mengklasifikasikan MUDAS di sepanjang rantai nilai dan mengukur dampaknya pada waktu pengiriman dan produktivitas.
• Membuat peta alur nilai keadaan masa depan dengan alur yang lebih baik, limbah yang berkurang, dan perhitungan waktu yang diperbarui.
• Membangun rencana tindakan yang jelas dan prioritas untuk mengimplementasikan peta keadaan masa depan dan mengukur peningkatan.

Format Kursus

• Diskusi dan kuliah interaktif.
• Latihan peta tangan menggunakan contoh proses nyata dari klien.
• Workshop kelompok untuk menghasilkan peta dan rencana tindakan keadaan saat ini dan masa depan.

Opsi Kustomisasi Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk menata.

Metodologi Lean adalah pendekatan terbukti untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dengan menghilangkan pemborosan dan fokus pada aktivitas yang menambah nilai. Melalui teori, praktik, dan latihan kolaboratif, kursus ini membantu peserta mengidentifikasi peluang perbaikan dalam proses sehari-hari mereka dan merumuskan proposal tindakan menggunakan alat-alat Lean.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur (online atau tatap muka) ini ditujukan untuk peserta pemula hingga tingkat menengah yang ingin mempelajari dan menerapkan konsep-konsep Lean ke tempat kerja mereka dalam lingkungan yang praktis, menarik, dan kolaboratif.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti dasar-dasar Lean Thinking dan perbaikan berkelanjutan.
• Mengidentifikasi pemborosan dalam proses sehari-hari dan menawarkan perbaikan praktis.
• Menerapkan alat-alat Lean seperti PDCA, Pemetaan Aliran Nilai, dan papan Kanban.
• Berkolaborasi secara efektif untuk menghasilkan inisiatif transformasi bagi tim mereka.

Format Kursus

• Modul teori singkat untuk memahami konsep Lean.
• Latihan praktis dan dinamika berbasis kasus.
• Kegiatan interaktif dan menarik dalam format workshop.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Lean adalah metodologi yang difokuskan pada peningkatan nilai sambil meminimalkan limbah dalam proses.

Pelatihan ini (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) dipimpin oleh instruktur dan ditujukan untuk profesional manajemen bank dan proses tingkat menengah yang ingin menerapkan alat Lean dan Agile untuk meningkatkan efisiensi dalam mengelola persyaratan, proyek, dan proses operasional.

Dengan selesainya pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami dan menerapkan prinsip Lean dalam konteks proses bank.
• Menggunakan alat Lean untuk mengoptimalkan pengumpulan persyaratan dan pelaksanaan proyek.
• Melaksanakan dan mengelola papan Kanban untuk manajemen alur kerja yang efektif.
• Mengidentifikasi dan meminimalkan limbah dalam proses bank dan layanan.

Format Kursus

• Seminar interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktik.
• Aplikasi langsung alat Lean dan Agile dalam skenario berbasis kasus.

Opsi Kustomisasi Pelatihan

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk peserta tingkat pemula hingga menengah yang ingin memahami prinsip dasar pembinaan ICF, termasuk kompetensi inti dan pedoman etikanya, sekaligus memperoleh pengalaman praktis dalam menerapkan teknik pembinaan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami Kompetensi Inti ICF dan penerapannya dalam praktik pembinaan.
• Tunjukkan teknik mendengarkan aktif, bertanya, dan menetapkan tujuan.
• Memfasilitasi percakapan pembinaan yang bermakna dan transformatif.
• Patuhi Kode Etik ICF dalam keterlibatan pembinaan profesional.
• Mengembangkan gaya pembinaan yang dipersonalisasi dan selaras dengan prinsip-prinsip ICF.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur ini (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula yang ingin memiliki pemahaman dasar tentang prinsip-prinsip Six Sigma dan Lean untuk mengintegrasikannya dan memperbaiki proses bisnis.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami dengan baik prinsip-prinsip Lean Six Sigma.
• Menggunakan metodologi Six Sigma untuk memperbaiki kualitas proses dengan menghilangkan penyebab cacat dan meminimalkan variabilitas.
• Mengintegrasikan metodologi Lean dan Six Sigma untuk mencapai perbaikan proses yang lebih efisien dan efektif.
• Mengajarkan alat-alat dasar Lean Six Sigma dan teknik-teknik yang dapat diterapkan Yellow Belts dalam proyek perbaikan proses, seperti 5S, Kaizen, dan pemetaan proses.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat menengah yang ingin memahami prinsip-prinsip Six Sigma dan Lean agar dapat memimpin proyek perbaikan proses yang signifikan di organisasinya.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Mengembangkan pemahaman komprehensif tentang bagaimana metodologi Lean dan Six Sigma dapat diintegrasikan untuk perbaikan proses.
• Memperoleh pengetahuan mendalam dan keterampilan aplikasi dalam tahap Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control (DMAIC).
• Menerapkan alat statistik lanjutan untuk pengambilan keputusan berbasis data dan analisis proses.
• Memimpin dan mengelola proyek Lean Six Sigma secara efektif.

Pelatihan ini yang dipimpin instruktur dan dilaksanakan secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk para profesional keamanan tingkat menengah dan manajer operasi yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam menginvestigasi insiden, mengidentifikasi kelemahan sistem, dan merancang tindakan korektif dan preventif yang efektif.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat lanjut yang ingin memperoleh keterampilan untuk menangani proyek Six Sigma kompleks dan mengambil peran kepemimpinan dalam implementasi Six Sigma dan Lean.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengembangkan pemahaman mendalam tentang metodologi dan alat Six Sigma dan Lean tingkat lanjut.
• Mengarahkan proyek perbaikan proses yang kompleks sesuai dengan strategi organisasi.
• Menjalankan analisis statistik yang kompleks dan membuat keputusan berdasarkan data.
• Mengarahkan inisiatif perubahan secara efektif dan membangun budaya perbaikan berkelanjutan.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di lokasi) ditujukan untuk manajer mutu dan administrator layanan kesehatan tingkat menengah yang ingin mempelajari konsep, alat, dan teknik utama yang penting untuk audit mutu dalam layanan kesehatan, lulus ujian sertifikasi , dan menerapkan prinsip-prinsip manajemen mutu dalam organisasi mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami prinsip dan praktik audit mutu dalam layanan kesehatan.
• Mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen mutu yang efektif.
• Melakukan audit komprehensif dan menganalisis data audit.
• Mempersiapkan dan lulus ujian sertifikasi CMQ/OE dan ASQ.
• Menerapkan prinsip etika dan persyaratan peraturan dalam audit mutu.

Kaizen adalah pendekatan yang berpusat pada perbaikan inkremental dan berkelanjutan yang memperkuat produktivitas, kualitas, dan budaya tempat kerja.

Pelatihan langsung ini yang dipandu instruktur (daring atau tatap muka) ditujukan bagi para profesional tingkat menengah yang ingin menerapkan prinsip-prinsip, alat-alat, dan perilaku Kaizen dalam tim mereka dan operasi harian.

Pada akhir kursus ini, peserta akan dapat:

• Menjelaskan prinsip-prinsip utama dan pola pikir yang mendasari Kaizen.
• Membedakan perbaikan berkelanjutan dari metode pemecahan masalah reaktif.
• Mengaplikasikan alat-alat Kaizen inti seperti 5 Whys, diagram Ishikawa, dan siklus PDCA.
• Mempromosikan keterlibatan, komunikasi, dan pengakuan untuk memperkuat budaya perbaikan.

Format Kursus

• Diskusi yang dipandu dan penjelasan terarah.
• Aktivitas berbasis tim dan aplikasi alat praktis.
• Demonstrasi singkat dan praktis menggunakan skenario dunia nyata.

Pilihan Penyesuaian Kursus

• Kursus ini dapat disesuaikan untuk fokus pada tantangan operasional tertentu atau tujuan tim atas permintaan.

Leadership for Directors and Board Members adalah kursus yang dirancang untuk memperkuat keterampilan kepemimpinan dan tata kelola direktur dan anggota dewan.

Pelatihan ini dibimbing langsung oleh instruktur (online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk direktur, eksekutif, dan anggota dewan yang ingin mengembangkan keterampilan kepemimpinan, tata kelola, dan pengambilan keputusan yang efektif di tingkat dewan.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami tanggung jawab hukum, etis, dan strategis dari direktur dan anggota dewan.
• Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik untuk meningkatkan kinerja organisasi.
• Memupuk komunikasi dan kolaborasi yang efektif dalam ruang dewan.
• Merespons krisis dan mengelola risiko di tingkat eksekutif.

Format Kursus

• Perkuliahan interaktif dan diskusi yang difasilitasi.
• Studi kasus dan latihan peran.
• Aktivitas kelompok dan analisis berbasis skenario.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Kepemimpinan adalah praktik memandu individu dan tim untuk mencapai tujuan organisasi sambil membangun kepercayaan, kolaborasi, dan ketahanan. Kepemimpin yang efektif memadukan kemampuan pengambilan keputusan, manajemen manusia, dan komunikasi dengan kesejahteraan pribadi.

Pelatihan ini yang dibimbing instruktur (online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan bagi pemimpin, manajer, dan profesional yang ingin memperkuat kompetensi kepemimpinan mereka dan menerapkannya dalam konteks organisasi.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:

• Membangun praktik kepemimpinan berdasarkan kepercayaan dan otonomi.
• Memahami dasar-dasar manajemen manusia dan kerangka kerja kerja.
• Menerapkan pengambilan keputusan strategis dalam skenario yang rumit.
• Memupuk kolaborasi dengan perspektif kepemimpinan.
• Menggunakan komunikasi asertif dalam percakapan yang sulit.
• Melakukan teknik manajemen diri dan mendukung kesejahteraan pemimpin.

Format Kursus

• Kuliah interaktif dan diskusi.
• Studi kasus dan aktivitas kelompok.
• Latihan praktis dan skenario peran.

Opsi Kustomisasi Kursus

• Untuk meminta pelatihan kustom untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan ini yang dibimbing oleh instruktur, dilaksanakan secara Indonesia (online langsung atau langsung tatap muka) dirancang untuk auditor internal tingkat menengah yang ingin meningkatkan efektivitas auditan mereka dengan menerapkan teknik RCA yang terstruktur.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:

• Memahami metodologi RCA dan perannya dalam auditan internal.
• Mengidentifikasi dan menganalisis penyebab utama dari temuan auditan.
• Menerapkan alat-alat RCA seperti 5 Whys, Fishbone Diagram, dan Failure Mode and Effects Analysis (FMEA).
• Mengembangkan rencana tindakan korektif dan pencegahan berdasarkan temuan RCA.
• Mengintegrasikan RCA ke dalam proses auditan internal untuk meningkatkan manajemen risiko.

Analisis Dampak Bisnis (BIA) adalah metode terstruktur untuk mengidentifikasi dan menilai pentingnya proses organisasi dalam keadaan gangguan.

Engagemen konsultasi ini ditujukan kepada pemimpin operasional dan administratif yang ingin memetakan, menganalisis, dan mendokumentasikan proses bisnis untuk memperkuat kontinuitas dan ketahanan.

Di akhir engagemen ini, organisasi akan dapat:

• Mengidentifikasi proses kritis di bidang Keuangan, Rantai Pasok, dan Kualitas.
• Menilai dampak operasional, keuangan, hukum, dan reputasi akibat gangguan.
• Mendefinisikan prioritas pemulihan (RTO dan RPO) untuk proses kritis.
• Membuat matriks pentingnya proses dan rekomendasi untuk perencanaan kontinuitas.

Format Engagemen

• Sesi penutupan dan penentuan skala.
• Workshop dengan pemilik proses.
• Analisis kasus nyata dan pengumpulan data.
• Sesu sengkelompok untuk membangun diagram penyebab dan dampak.
• Drafting dan presentasi laporan BIA.

Evaluasi

• Partisipasi aktif dalam workshop dan pengumpulan data (20%).
• Kontribusi terhadap analisis dampak dan diskusi skenario (40%).
• Validasi dan umpan balik pada draft laporan BIA (40%).

Opsi Penyesuaian Engagemen

• Untuk meminta penyesuaian terhadap skala engagemen ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pengaturan IT perusahaan sangat penting untuk menyelaraskan inisiatif teknologi dengan strategi bisnis, memastikan pengiriman nilai, dan mengelola risiko.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional pengaturan IT tingkat lanjut yang ingin mendalamkan pemahaman mereka tentang kerangka pengaturan, pengiriman nilai, dan manajemen risiko sambil mempersiapkan diri untuk sertifikasi tingkat lanjut.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menerapkan kerangka pengaturan untuk menyelaraskan IT dengan tujuan bisnis.
• Mengoptimalkan pengiriman nilai melalui investasi strategis dan realisasi manfaat.
• Mengevaluasi dan meredakan risiko perusahaan, termasuk risiko yang muncul.
• Mengembangkan strategi untuk pengoptimalan sumber daya IT dan keputusan penyediaan.

Format Kursus

• Kuliah interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktik.
• Implementasi langsung dalam lingkungan live-lab.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk membuat jadwal.

Kaizen adalah pendekatan terstruktur untuk perbaikan berkelanjutan yang fokus pada perubahan kecil dan bertahap yang menghilangkan limbah, meningkatkan kualitas, dan meningkatkan efisiensi.

Pelatihan langsung ini (daring atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula hingga menengah yang ingin menerapkan prinsip Kaizen di berbagai departemen untuk meningkatkan disiplin proses, komunikasi, penghapusan limbah, dan terlibatnya staf.

Selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami prinsip dasar Kaizen dan hubungannya dengan Lean.
• Mengaplikasikan alat seperti 5S, analisis penyebab akar, dan manajemen visual untuk mengurangi ketidakefisienan.
• Mendukung budaya penyelesaian masalah yang terstruktur dan perbaikan berbasis tim.
• Melaksanakan inisiatif Kaizen di area operasional dan dukungan kunci.

Format Kursus

• Ceramah interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktek.
• Implementasi langsung di lingkungan laboratorium atau workshop langsung.

Opsi Kustomisasi Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, harap hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk anggota dewan dan direktur tingkat menengah hingga tingkat lanjut yang ingin meningkatkan keterampilan kepemimpinan, tata kelola, dan pengambilan keputusan mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami tanggung jawab utama dan tugas hukum seorang direktur.
• Mengembangkan struktur tata kelola yang efektif dan dinamika ruang rapat.
• Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan strategis dan manajemen risiko.
• Meningkatkan komunikasi, kepemimpinan, dan pengambilan keputusan etis di tingkat dewan.

Pelatihan ini disampaikan oleh instruktur (dalam format online atau tatap muka) ditujukan bagi pemimpin organisasi yang ingin mempelajari cara mendorong perubahan dalam organisasi dengan mengimplementasikan strategi kepemimpinan perubahan yang efektif.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti dampak kepemimpinan perubahan pada individu, tim, dan organisasi.
• Menerapkan praktik perencanaan dalam upaya perubahan organisasi.
• Menjalankan perubahan organisasi secara efektif melalui kepemimpinan perubahan.

Pelatihan ini dipimpin instruktur secara langsung di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan bagi profesional bisnis yang ingin menargetkan area organisasi tertentu di mana ketidakefisienan proses dan kecacatan sangat umum.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami konsep inti dan prinsip-prinsip Lean Six Sigma.
• Menerapkan metodologi DMAIC untuk mendefinisikan, mengukur, menganalisis, memperbaiki, dan mengontrol proses secara efektif.
• Mengembangkan rencana penyebaran Lean Six Sigma di dalam organisasi mereka.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk analis keuangan tingkat pemula yang ingin mempelajari cara menggunakan OneStream untuk analisis keuangan, pelaporan, dan pengambilan keputusan berdasarkan data, serta mempersiapkan sertifikasi OneStream yang relevan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Pahami fungsionalitas inti OneStream XF.
• Navigasi antarmuka dan ruang kerja OneStream.
• Memuat, mengubah, dan memvalidasi data keuangan.
• Membuat dan menganalisis laporan dan dasbor keuangan.
• Gunakan fitur otomatisasi alur kerja OneStream untuk perencanaan dan konsolidasi keuangan.
• Mempersiapkan ujian sertifikasi OneStream (misalnya, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, dll.).

Pelatihan ini yang dikendalikan instruktur, diadakan secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat menengah yang ingin mengembangkan pendekatan sistematik dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan masalah menggunakan metodologi Root Cause Analysis (RCA).

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami konsep dasar RCA dan siklus perbaikan terus-menerus.
• Menerapkan berbagai alat RCA untuk mengidentifikasi penyebab akar masalah.
• Membangun dan menerapkan strategi penyelesaian masalah yang efektif.
• Mengintegrasikan RCA ke dalam usaha pengembangan dan pencegahan organisasi.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan untuk profesional kontrol kualitas tingkat pemula yang ingin mempelajari dasar-dasar Statistical Process Control (SPC) dan menerapkannya dalam skenario dunia nyata.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami dasar-dasar Statistical Process Control (SPC).
• Menggunakan alat SPC dasar seperti diagram kontrol, histogram, diagram Pareto, dan diagram pencar untuk memantau kinerja proses.
• Membuat dan menafsirkan berbagai jenis diagram kontrol untuk data variabel dan atribut untuk mendeteksi dan menganalisis variasi proses.
• Menghitung dan menafsirkan indeks kapabilitas proses.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu siapa saja yang ingin mengimplementasikan atau bekerja pada proyek balanced scorecard

Pelatihan "Lean5S" adalah pengenalan terhadap prinsip-prinsip Lean Manufacturing, dengan fokus pada metodologi 5S yang mencakup organisasi tempat kerja, eliminasi pemborosan, dan peningkatan efisiensi. Peserta akan memperoleh keterampilan untuk menerapkan tahapan Sort, Set in Order, Shine, Standardize, dan Sustain dengan mempertimbangkan keselamatan di tempat kerja.

Kursus ini dibuat untuk orang-orang yang perlu menggabungkan Agile (terutama SCRUM), dengan Lean dan Kanban untuk mengelola proyek mereka.

Ini menggabungkan dunia desain produk dan desain perangkat lunak.

Kursus Perencanaan Mutu Produk Lanjutan (APQP) dirancang untuk memberikan peserta pemahaman menyeluruh tentang proses APQP dan penerapannya dalam pengembangan dan peluncuran produk. Kursus ini akan mencakup konsep, alat, dan teknik kunci yang digunakan dalam APQP, memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola mutu secara efektif sepanjang siklus pengembangan produk. Melalui contoh praktis, studi kasus, dan latihan interaktif, peserta akan mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menerapkan APQP dengan sukses di organisasi mereka dan memastikan pengiriman produk berkualitas tinggi kepada pelanggan.

Kursus ini dirancang untuk membantu peserta membangun ketahanan organisasi terhadap berbagai ancaman sehingga organisasi dapat menanggapi insiden secara efektif, menjaga ketersediaan operasi bisnis, dan menjaga kepentingannya.

Kehadiran digital suatu merek sangat penting bagi kelangsungan hidup bisnis di dunia terkoneksi saat ini.

Pelatihan langsung ini dipandu oleh instruktur yang ditujukan untuk profesional pemasaran dari semua tingkat yang ingin memperkuat posisi merek online bisnis, mengevaluasi kinerja merek, dan mengelola citra dan reputasi merek melalui audit merek online yang menyeluruh.

Jumlah sentuhan online yang beragam akan pada akhirnya membentuk bagaimana audiens target Anda memandang perusahaan Anda, serta apakah mereka ingin berbisnis dengan Anda atau tidak.

Audit merek online telah menjadi praktik standar bagi bisnis untuk mengevaluasi dan memperkuat posisi merek dalam pasar tertentu.

Selain menilai aset online yang dimiliki oleh merek untuk kelebihan dan kekurangan, audit ini akan menganalisis bagaimana merek tersebut dibicarakan di saluran online yang tidak dimiliki bisnis Anda, untuk mengevaluasi persepsi merek.

Setelah melakukan audit merek online, Anda akan berdaya untuk mengembangkan strategi pemasaran merek yang transformasional yang sejalan dengan tujuan bisnis yang lebih luas.

Meskipun kursus ini termasuk dalam kategori 'Manajemen Merek', ia menyentuh banyak disiplin lain dalam organisasi; mulai dari pengalaman pelanggan dan perjalanan pengguna online hingga penemuan wawasan, strategi pemasaran, dan perencanaan.

Setelah selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menilai kehadiran merek online untuk mengetahui kelebihan dan kekurangannya.
• Mengidentifikasi dan memperkuat posisi merek dalam pasar tertentu.
• Menyelidiki reputasi dan citra bisnis online.
• Membangun strategi pemasaran merek yang berorientasi hasil dan rencana komunikasi pemasaran online yang terintegrasi.
• Melakukan analisis merek kompetitif dan membangun peta persepsi industri.
• Melakukan audit SEO.
• Belajar panduan SEO terbaru di era AI.
• Menyelidiki wawasan berharga tentang bagaimana kelompok pelanggan yang berbeda memandang bisnis dan produk atau layanan mereka.
• Mengelola pendengaran sosial online.
• Menggunakan AI untuk membuat proses audit merek rutin lebih efisien.

Pelatihan langsung ini, dipimpin oleh instruktur di Indonesia (online atau tatap muka), ditujukan bagi CTO saat ini dan calon CTO seperti direktur teknis atau manajer teknis yang ingin memperoleh perspektif teknis dan manajerial yang diperlukan untuk menjadi CTO yang efektif.

Di akhir pelatihan, peserta akan mampu:

• Merekrut dan memimpin tim teknis yang bersemangat dan inovatif.
• Adoptasi dan pengelolaan teknologi dengan efektif untuk mengembangkan produk yang hebat.
• Menerapkan teknik dan strategi yang bermanfaat untuk mengelola produk dan proyek.
• Memperbesar skala bisnis perusahaan dan membawanya ke arah yang benar.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Mengembangkan pemahaman yang lebih kuat tentang berbagai pendekatan terhadap penyampaian pembelajaran kontemporer.
• Dapat menghubungkan penyampaian saat ini dengan pendekatan baru dan segar dalam penyampaian pembelajaran.
• Merancang kurikulum yang adaptif dan proaktif untuk memaksimalkan digitalisasi dan semua manfaatnya.
• Memimpin organisasi dalam penerapan transformasi digital terhadap pembelajaran

Format Pelatihan

• Pelatihan yang Dipimpin Instruktur melalui Penyampaian Online
• Perencanaan Interaktif dengan Hasil
• Icebreakers Digital
• Tugas-tugas Kursus

Kurs komprehensif ini dirancang untuk memberikan peserta pengetahuan dan keahlian mendalam dalam penerapan dan pemeliharaan Sistem Manajemen Kualitas (QMS) yang sesuai dengan standar IATF 16949. Peserta akan memperoleh pemahaman mendalam tentang persyaratan, proses, dan praktik terbaik berkaitan dengan manajemen kualitas industri otomotif. Melalui contoh praktek dan studi kasus, peserta akan belajar bagaimana menerapkan prinsip IATF 16949 secara efektif untuk memastikan tingkat kualitas tertinggi dalam manufaktur otomotif dan operasi rantai pasokan.

ISO 26262 mendefinisikan persyaratan untuk keamanan fungsional di sektor otomotif.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (online atau tatap muka) ditujukan bagi profesional otomotif yang ingin menerapkan standar ISO 26262 di dalam organisasi mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami keamanan fungsional sehubungan dengan pengembangan perangkat keras dan perangkat lunak otomotif.
• Memahami tanggung jawab hukum dan persyaratan ketaatan ISO 26262.
• Menerapkan proses keamanan yang ditentukan dalam ISO 26262.

Format Pelatihan

• Ceramah interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktik.
• Implementasi langsung dalam lingkungan laboratorium hidup.

Pilihan Penyesuaian Pelatihan

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

KAIZEN berasal dari bahasa Jepang yang berarti "perbaikan berkelanjutan", yang dapat digunakan di tempat kerja maupun dalam proses kerja.

 Siapa yang sebaiknya menghadiri: Manajer yang berminat untuk meningkatkan produktivitas dengan menerapkan 5S dan ingin memastikan bahwa mereka memulai konsep penting ini dengan benar.

Pelatihan ini telah dirancang untuk profesional dari semua sektor. Ini dapat disesuaikan untuk klinik gigi, laboratorium, kantor, dll. Tidak didesain untuk tujuan akademik, tetapi memberikan saran praktis tentang cara menerapkan 5S.

Pelatihan ini ditujukan bagi pemimpin dan agen perubahan yang ingin memastikan bahwa mereka memperkenalkan 5S dengan benar.

Setiap anggota kursus akan memiliki kesempatan untuk mendapatkan pengalaman praktis melalui beberapa latihan untuk menunjukkan bahwa 5S berfungsi.

Setelah menyelesaikan pelatihan, Anda akan:

• Mengerti bagaimana cara kerja 5S dan meningkatkan efisiensi sebesar 10 hingga 30%
• Dapat mengidentifikasi sumber-sumber pemborosan dan meningkatkan keuntungan
• Mengerti alasan dari proses lima langkah ini dan bagaimana cara menerapkannya
• Memiliki alat dan prosedur untuk meningkatkan proses
• Membangun rencana konkret untuk memperkenalkan 5S ke tempat kerja Anda

Jika Anda berpikir tentang meningkatkan efisiensi tempat kerja, mendapatkan lebih banyak pesanan, dan memuaskan pelanggan sambil meningkatkan keselamatan, Anda tidak bisa melewatkan kursus ini.

Lean Distribution adalah penerapan konsep Lean Manufacturing pada distribusi, logistik, dan operasi rantai pasok. Fokusnya adalah menambahkan nilai untuk pelanggan, sambil mengidentifikasi dan menghilangkan waste—semua yang tidak menambahkan nilai tersebut.

Dalam pelatihan online langsung ini yang dibimbing instruktur, peserta mempelajari metodologi, tim, dan alat yang diperlukan untuk menerapkan Lean dalam pusat distribusi mereka sendiri dan operasi rantai pasok sambil mendirikan budaya peningkatan kontinu.

Pelatihan ini menggabungkan aktivitas kasus dan diskusi dengan praktik langsung yang sebenarnya menggunakan alat, metrik, dan metode yang diperlukan untuk menerapkan sistem dan proses Lean. Beberapa konsep yang ditutupi meliputi:

• Menghitung biaya pengaturan yang sebenarnya
• Mengurangi biaya total di seluruh rantai pasok
• Mengatasi penolakan perubahan
• Membina kepemimpinan dan memupuk pemikiran Lean di seluruh organisasi

Format kursus

• Bagi bagian kuliah, bagian diskusi, latihan, dan praktik langsung

Dalam pelatihan langsung tatap muka atau pelatihan online langsung ini yang dibimbing instruktur, peserta belajar mengaplikasikan prinsip dan praktik Lean dalam konteks manufaktur dan mendirikan budaya perbaikan yang terus-menerus.

Pelatihan ini menggabungkan aktivitas kasus dan diskusi dengan praktik langsung menggunakan alat, metrik, dan metode yang diperlukan untuk menerapkan sistem dan proses Lean. Beberapa konsep yang dibahas meliputi:

• Menentukan penyebab utama ketidakefisienan.
• Mengukur kinerja.
• Memahami siklus perbaikan terus-menerus.
• Mengorganisir acara Kaizen.
• Menanamkan pikiran Lean di seluruh organisasi.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional pemula hingga menengah yang ingin memperkenalkan, menerapkan, dan berkelanjutan dalam praktik 5S secara efektif di organisasinya.

Dalam pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka ini yang dipimpin instruktur, peserta belajar mengaplikasikan prinsip dan praktik Lean dalam organisasi mereka sendiri dan mendirikan budaya perbaikan berkelanjutan.

Pelatihan interaktif ini menggabungkan aktivitas kasus dan diskusi dengan latihan langsung menggunakan alat, metrik, dan metode yang diperlukan untuk mengimplementasikan sistem dan proses Lean. Selain itu, pelatihan ini bertujuan untuk menanamkan pemikiran Lean.

Penonton

Manajer dan Pimpinan Tim yang perlu memiliki pengetahuan yang lengkap tentang isu yang mengelilingi manajemen dan pengembangan staf mereka (laporan langsung dan tidak langsung)

Format Kursus

Kursus ini akan berupa kombinasi yang sangat interaktif dari:

• Diskusi yang dipandu
• Presentasi Slide
• Latihan dan Studi Kasus

Di akhir kursus, peserta akan dapat:

• Memahami keterampilan yang berbeda yang diperlukan untuk Manajemen dan untuk Kepemimpinan
• Mengembangkan tim dengan cara paling efektif
• Menjelaskan cara terbaik untuk menerapkan Perubahan di bagian organisasi mereka
• Mengelola kinerja staf dengan lebih baik
• Mengnegosiasi solusi yang diinginkan dengan sukses
• Menjelaskan cara mengatasi situasi-situasi sulit yang mungkin mereka temui di kantor

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di lokasi) ditujukan bagi para manajer dan eksekutif yang ingin menerapkan alat, keterampilan, dan metodologi yang tepat untuk mengelola tim jarak jauh.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Jelajahi kepemimpinan, struktur, dan komponen jarak jauh agar berhasil mengadaptasi pengaturan kerja jarak jauh.
• Kembangkan kepercayaan, tujuan, budaya, dan kerja tim untuk menciptakan tim jarak jauh yang efektif dan produktif.
• Gunakan alat dan teknologi yang ada untuk meningkatkan komunikasi dan kolaborasi virtual.
• Menerapkan penetapan tujuan dan metode manajemen proyek untuk mengukur kinerja tim jarak jauh.

Hadirin

Kursus ini dibuat untuk para analis, peramal yang ingin memperkenalkan atau meningkatkan peramalan yang dapat dikaitkan dengan peramalan penjualan, peramalan ekonomi, peramalan teknologi, manajemen rantai pasokan, serta peramalan permintaan atau penawaran.

Keterangan

Kursus ini memandu peserta melalui serangkaian metodologi, kerangka kerja, dan algoritma yang berguna saat memilih cara memprediksi masa depan berdasarkan data historis.

Ia menggunakan alat standar seperti Microsoft Excel atau beberapa program Open Source (terutama proyek R).

Prinsip-prinsip yang dibahas dalam kursus ini dapat diimplementasikan oleh perangkat lunak apa pun (misalnya SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Di pelatihan ini yang dipimpin instruktur secara langsung di Indonesia, peserta akan mempelajari tentang prinsip-prinsip, prosedur, dan dokumentasi audit QMS, serta mengikuti serangkaian studi kasus, diskusi kelompok, dan latihan praktis serta aktivitas. 

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Mengidentifikasi syarat-syarat untuk Audit QMS yang sukses.
• Membuat daftar pemeriksaan audit untuk skenario audit sampel.
• Melaporkan temuan sesuai dengan persyaratan ISO 9001.
• Menulis dan menilai laporan non-konformitas serta mengevaluasi proposal untuk tindakan koreksi.
• Mempersiapkan dan mempresentasikan penilaian yang memukau kepada manajemen tertinggi sesuai dengan kebijakan dan tujuan organisasi.

Gambaran Umum

Pelatihan ini berlangsung selama 5 hari bertujuan untuk membantu peserta mengembangkan keterampilan berpikir strategis, merencanakan dan manajemen mereka, termasuk persyaratan taktis dan operasional untuk implementasi yang sukses dalam lingkungan berisiko tinggi. Pelatihan akan menangani isu-isu sulit seperti manajemen konflik, mengelola perubahan, apa yang membuat seorang pemimpin baik, dan bagaimana memotivasi tim. Dengan menggunakan studi kasus interaktif serta contoh dari berbagai sektor, peserta akan dianjurkan untuk berbagi pengalaman dan tantangan mereka untuk membantu merumuskan solusi praktis yang dapat mereka terapkan di tempat kerja.

Tujuan utama program ini adalah untuk mempersenjatai eksekutif dengan keterampilan untuk menganalisis lingkungan bisnis dan menemukan peluang bisnis yang menguntungkan, serta merumuskan strategi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Selain itu, program ini juga akan memberikan wawasan tentang praktik terbaik dan perilaku kepemimpinan yang akan memperkuat kapasitas eksekutif untuk mengelola kompleksitas dan ketidakpastian dalam organisasi berkinerja tinggi.

Tujuan Pembelajaran

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menggambarkan masalah utama yang dihadapi oleh sebuah organisasi;
• Menjelaskan berbagai pendekatan dalam perencanaan pengembangan organisasi;
• Menganalisis lingkungan bisnis saat ini dan faktor-faktor yang mempengaruhi organisasi;
• Menganalisis sumber daya di dalam dan luar organisasi;
• Menjelaskan berbagai pendekatan dalam manajemen strategi dan tempatnya dalam rencana bisnis;
• Menilai strategi pengembangan alternatif sehingga dapat merekomendasikan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
• Menerapkan pemahaman yang lebih mendalam tentang rencana pengembangan strategis;
• Mendiskusikan secara objektif risiko, manfaat, dan biaya yang menyertai implementasi strategi baru termasuk mengelola konflik dalam tim;
• Menentukan pendekatan untuk mengelola risiko yang diidentifikasi;
• Menganalisis dampak potensial pada perusahaannya (baik positif maupun negatif) yang akan dihasilkan dari implementasi strategi baru;
• Merancang kebijakan, sistem, dan proses untuk mengimplementasikan rencana strategis dengan sukses;
• Menyampaikan langkah-langkah kunci dalam manajemen perubahan

Siapa yang Harus Mengikuti

• Manajer Produk/Jasa
• Manajer dan Kepala Tim baru maupun berpengalaman
• Kepala Operasi
• Manajer Senior Bank
• Manajer Sumber Daya Manusia
• Manajer Operasi
• Manajer Pemasaran

Metodologi
Pelatihan ini terdiri dari lokakarya yang dipandu, disuplai dengan studi kasus yang diambil dari kombinasi contoh nyata yang telah diterbitkan dan/atau pengalaman praktis. Akan ada juga kesempatan bagi peserta untuk bekerja dalam kelompok kecil untuk menyintesiskan ide-ide dan strategi serta menerapkan materi tersebut dalam konteks organisasi/departemen mereka sendiri. Diskusi forum terbuka juga akan menjadi elemen kunci.

Instruksi langsung ini di Indonesia (daring atau tatap muka) ditujukan untuk manajer pengadaan dan personel yang ingin mengadopsi pendekatan berorientasi kualitas dalam mengelola supplier.

Setelah selesai instruksi ini, peserta akan dapat:

• Mengadopsi pendekatan proaktif dan kolaboratif untuk meningkatkan kualitas supplier.
• Mendefinisikan dan mengkomunikasikan spesifikasi dan persyaratan pengadaan dengan jelas.
• Mempelajari berbagai Sistem Kualitas Supplier Management (QMS) dan menerapkan pendekatan analitis untuk memilih yang paling sesuai.
• Menggunakan sistem QMS untuk memantau, menginspeksi, dan meninjau rantai pasok secara berkelanjutan.
• Menjamin bahwa supplier menyediakan produk dan layanan dengan kualitas tertinggi.

Kursus ini telah dibuat untuk pembuat keputusan yang tujuan utamanya bukan melakukan perhitungan dan analisis, tetapi memahami mereka dan mampu memilih metode statistik apa yang relevan dalam perencanaan strategis organisasi.

Misalnya, peserta yang berpotensi perlu membuat keputusan tentang berapa banyak sampel yang perlu dikumpulkan sebelum mereka dapat memutuskan apakah produk akan diluncurkan atau tidak.

Jika Anda membutuhkan kursus yang lebih panjang yang mencakup dasar-dasar pemikiran statistik, lihat pelatihan "Statistik untuk Manajer" selama 5 hari.

Kursus pelatihan ini telah dibuat untuk investor, pemilik bisnis, direktur, manajer, eksekutif, dan analis yang perlu mengembangkan keterampilan perencanaan strategis. Kursus ini tidak dirancang untuk tujuan akademis, tetapi untuk mulai mewujudkan impian Anda hari ini.

Kursus ini berfokus pada perencanaan strategis bagi bisnis di mana fleksibilitas dan pembelajaran konstan adalah hal yang paling penting. Penekanan utama adalah pada strategi korporat dan investasi menggunakan contoh dunia nyata terkini. Setiap anggota kursus akan memiliki kesempatan untuk membuat rencana strategis dan mempelajari cara mengimplementasikannya dalam praktik.

Peserta

Manajer Senior yang memerlukan wawasan tentang isu Strategi Manajemen dan aplikasinya

Format Kursus

Kombinasi dari:

• Diskusi yang difasilitasi
• Presentasi slide
• Kasus dan contoh

Pada akhir kursus, peserta akan mampu:

• Mendefinisikan masalah yang mendasari kepemimpinan strategis yang berhasil dan hubungan dengan iklim organisasi yang kuat
• Mendeskripsikan berbagai model bisnis strategis dan potensi implikasinya untuk bisnis mereka sendiri
• Mendefinisikan konsep-konsep kritis yang mendasari pembentukan tim berprestasi tinggi dan manajemen perubahan
• Mendefinisikan dan menggunakan ukuran keuangan kunci kesuksesan strategis

Pelatihan 'Perbedaan generasi dalam manajemen. Karyawan Generasi XYZ. Bagaimana berfungsi dengan mereka ditujukan kepada pemimpin tim, menawarkan pengetahuan dan keterampilan di bidang komunikasi dan motivasi karyawan generasi X, Y dan Z. Berdasarkan metodologi interaktif, kursus ini menekankan latihan praktis dan ceramah singkat , memungkinkan perolehan keterampilan yang diperlukan secara efektif untuk mengelola tim dalam lingkungan yang beragam dari generasi ke generasi.

Peserta

Kursus ini dirancang untuk semua staf yang membutuhkan pemahaman lebih luas tentang bagian bisnis mereka, peran spesifik mereka dalamnya, dan keterlibatan mereka dalam meningkatkan kontribusi mereka terhadap organisasi secara keseluruhan

Format kursus

Kombinasi dari:

• Diskusi yang Dipimpin
• Presentasi Slide
• Latihan

Di akhir workshop, peserta akan dapat:

• Menjelaskan apa yang dimaksud dengan “brand” dan bagaimana mereka dapat mempengaruhinya
• Memahami proses strategi perubahan dan posisi perusahaan dalamnya
• Mendetail prinsip-prinsip yang relevan di balik perubahan bisnis
• Memahami pentingnya hubungan pelanggan/penanam modal dalam pengelolaan bisnis yang berhasil
• Mendefinisikan aspek keuangan dari sebuah bisnis dan bagian delegasi dalam bisnis tersebut
• Menentukan aspek-aspek penting dalam negosiasi untuk memastikan hasil terbaik untuk bagian bisnis mereka