Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Course Outline
Pengantar Kaizen
- Filosofi dan mindset Kaizen
- Penyempurnaan berkelanjutan vs. penyelesaian masalah reaktif
- Keterkaitan antara Kaizen, Lean, dan 5S
Mengidentifikasi Sisa dan Ketidakefisienan
- 8 jenis sisa (Muda)
- Pengenalan praktis dalam produksi, administrasi, dan logistik
- Teknik pengamatan dan pemetaan (Gemba Walks)
Standarisasi dan Kontrol Visual Management
- Kepentingan kerja standar dan disiplin
- Kontrol visual dan alat 5S
- Membuat dan mempertahankan proses yang terstandarisasi
Alat dan Teknik Kaizen
- Analisis penyebab akar (5 Whys, Ishikawa)
- Ciclo PDCA (Rencana-Lakukan-Cek-Aktualisasi)
- Hasil cepat vs. Kaizen strategis
Membangun Budaya Penyempurnaan Berkelanjutan
- Involvement staf dalam inisiatif penyempurnaan
- Rapat tim efektif dan metode komunikasi
- Mekanisme pengakuan dan umpan balik
Kaizen dalam Praktik: Aplikasi lintas Departemen
- Produksi: mengurangi kesalahan dan pekerjaan ulang
- Pemeliharaan: keandalan dan rutinitas pencegahan
- Logistik dan gudang: optimisasi aliran dan penggunaan ruang
- Administrasi dan penjualan: meningkatkan alur kerja dan responsivitas
Penyusunan dan Pemeliharaan Kaizen Activiti
- Menentukan KPIs dan metrik keberhasilan
- Membuat papan Kaizen dan dokumentasi
- Mempertahankan peningkatan melalui kepemimpinan dan pelaporan
Rangkuman dan Langkah Selanjutnya
Requirements
- Pemahaman tentang proses operasional internal
- Minat dalam menerapkan metode perbaikan yang terstruktur
- Tidak diperlukan pengalaman sebelumnya dengan Kaizen
Audience
- Pemimpin tim dan supervisior di operasional atau produksi
- Staf dari departemen seperti pemeliharaan, logistik, kualitas, dan administrasi
- Manajer yang terlibat dalam perencanaan strategis dan efisiensi organisasi
14 Hours
Testimonials (1)
Improving oneself and company
