Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Pengantar ke Kaizen
- Filosofi dan mindset Kaizen
- Perbaikan berkelanjutan vs. penyelesaian masalah reaktif
- Hubungan antara Kaizen, Lean, dan 5S
Mengidentifikasi Limbah dan Ketidakefisienan
- 8 jenis limbah (Muda)
- Identifikasi praktis dalam produksi, administrasi, dan logistik
- Teknik pengamatan dan pemetaan (Gemba Walks)
Standarisasi dan Visual Management
- Pentingnya pekerjaan standar dan disiplin
- Kontrol visual dan alat 5S
- Membuat dan mempertahankan proses yang dipertimbangkan secara standar
Alat dan Teknik Kaizen
- Analisis penyebab akar (5 Whys, Ishikawa)
- Siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- Kemenangan cepat vs. Kaizen strategis
Membangun Budaya Perbaikan Berkelanjutan
- Melibatkan staf dalam inisiatif perbaikan
- Pertemuan tim yang efektif dan metode komunikasi
- Mekanisme pengakuan dan umpan balik
Kaizen dalam Praktik: Aplikasi lintas Departemen
- Produksi: mengurangi kesalahan dan pekerjaan ulang
- Perawatan: keterandalan dan rutinitas preventif
- Logistik dan gudang: optimalisasi aliran dan penggunaan ruang
- Administrasi dan penjualan: memperbaiki alir kerja dan responsivitas
Perencanaan dan Pengembangan Kaizen Activiti
- Menentukan KPIs dan metrik kesuksesan
- Membuat papan Kaizen dan dokumentasi
- Memelihara perbaikan melalui kepemimpinan dan pengikisan ulang
Ringkasan dan Langkah Selanjutnya
Persyaratan
- Pemahaman tentang proses operasional internal
- Minat dalam menerapkan metode peningkatan terstruktur
- Tidak diperlukan pengalaman sebelumnya dengan Kaizen
Audience
- Pemimpin tim dan supervisor di bidang operasional atau produksi
- Staf dari departemen seperti pemeliharaan, logistik, kualitas, dan administrasi
- Manajer yang terlibat dalam perencanaan strategis dan efisiensi organisasi
14 Jam
Testimoni (1)
Improving oneself and company
