Kerangka Materi
Pendahuluan
• Mengapa transformasi gagal: pemikiran berbasis teknologi, tujuan yang tidak jelas, kelelahan perubahan
Memahami Resistensi
• Resistensi sebagai informasi
• Apa yang sebenarnya dikeluhkan orang: status, kompetensi, kendali
Memimpin Perubahan
• "Mengapa" yang jelas, kemenangan cepat, dan sponsor yang terlihat
• 8 langkah Kotter dan ADKAR dalam praktik – dan di mana mereka terbatas
• Agen perubahan dan juara: pelajaran dari pengalaman instruktur sebagai Agile Champion di sebuah bank
• Manajer menengah: kelompok yang paling penting dan paling terabaikan
Membuat Perubahan Bertahan
• Melibatkan orang-orang secara dini dalam merancang proses baru
• Mengukur adopsi, bukan hanya pengiriman
• Studi kasus dari bank di Bulgaria: apa yang berhasil dan apa yang gagal
Praktik
• Rencana perubahan dan pemangku kepentingan singkat untuk inisiatif milik peserta
Rangkuman dan Langkah Berikutnya
Persyaratan
Prasyarat
• Tidak diperlukan pengetahuan sebelumnya tentang Agile atau manajemen perubahan
• Pengalaman bekerja dalam atau memimpin tim di organisasi mapan
Target Audiens
• Manajer dan pemimpin tim
• Pemimpin transformasi, perubahan, dan SDM
• Product Owner dan manajer proyek yang mendorong perubahan
• Pemimpin di bank, perusahaan asuransi, sektor publik, dan korporat
Testimoni (1)
Mendapatkan ilmu baru yang selama ini saya hindari