Hubungi Kami
 Durasi 7 jam

Kerangka Materi

Pendahuluan

• Mengapa transformasi gagal: pemikiran berbasis teknologi, tujuan yang tidak jelas, kelelahan perubahan

Memahami Resistensi

• Resistensi sebagai informasi
• Apa yang sebenarnya dikeluhkan orang: status, kompetensi, kendali

Memimpin Perubahan

• "Mengapa" yang jelas, kemenangan cepat, dan sponsor yang terlihat
• 8 langkah Kotter dan ADKAR dalam praktik – dan di mana mereka terbatas
• Agen perubahan dan juara: pelajaran dari pengalaman instruktur sebagai Agile Champion di sebuah bank
• Manajer menengah: kelompok yang paling penting dan paling terabaikan

Membuat Perubahan Bertahan

• Melibatkan orang-orang secara dini dalam merancang proses baru
• Mengukur adopsi, bukan hanya pengiriman
• Studi kasus dari bank di Bulgaria: apa yang berhasil dan apa yang gagal

Praktik

• Rencana perubahan dan pemangku kepentingan singkat untuk inisiatif milik peserta

Rangkuman dan Langkah Berikutnya

Persyaratan

Prasyarat

• Tidak diperlukan pengetahuan sebelumnya tentang Agile atau manajemen perubahan
• Pengalaman bekerja dalam atau memimpin tim di organisasi mapan

Target Audiens

• Manajer dan pemimpin tim
• Pemimpin transformasi, perubahan, dan SDM
• Product Owner dan manajer proyek yang mendorong perubahan
• Pemimpin di bank, perusahaan asuransi, sektor publik, dan korporat

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (1)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait