Kursus Pelatihan Manajemen Risiko Terintegrasi dan Tata Kelola Perusahaan

Target Peserta

Semua manajer senior yang membutuhkan pengetahuan dasar mengenai AML/CTF serta cara mencegahnya; sekaligus pemahaman mengenai berbagai isu terkini terkait kejahatan finansial lainnya.

Bentuk Pelatihan

Kombinasi dari:

• Diskusi yang dipandu oleh instruktur
• Presentasi menggunakan slide
• Studi kasus
• Contoh-contoh nyata

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Menjelaskan cara pencegahan terjadinya pencucian uang dan pendanaan terorisme.
• Memahami aspek-aspek utama AML dan CTF yang berlaku bagi perusahaan mereka, serta upaya-upaya nasional maupun internasional dalam memeranginya.
• Menentukan langkah-langkah yang seharusnya dilakukan perusahaan beserta karyawannya untuk melindungi diri dari risiko pencucian uang dan pendanaan terorisme.
• Menguraikan bagaimana suatu perusahaan bisa menjadi sasaran aktivitas pencucian uang atau pendanaan terorisme, serta menyebutkan indikator-indikator kunci yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi, mencegah, dan melaporkan segala kegiatan kriminal—baik yang mencurigakan maupun nyata.
• Memahami pula sejumlah bidang lain yang rentan terhadap kejahatan finansial.

Pelatihan Tata Kelola dan Pengawasan Risiko AML/CTF merupakan program pelatihan strategis yang bertujuan memperkuat ketahanan organisasi dalam menghadapi kejahatan finansial melalui tata kelola yang efektif, manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi.

Pelatihan online langsung maupun pelatihan langsung tatap muka ini dipimpin oleh instruktur dan ditujukan bagi Anggota Dewan Direksi, Eksekutif Senior, Petugas Kepatuhan, Petugas AML, serta para profesional bidang risiko pada tingkat menengah hingga lanjutan yang ingin memanfaatkan kerangka kerja AML/CTF terstruktur guna meningkatkan pengawasan, mengurangi risiko pelanggaran regulasi, serta menjaga reputasi institusi.

Pelatihan langsung tatap muka ini diselenggarakan di Ottawa, namun juga bisa diselenggarakan secara online. Kursus ini ditujukan bagi para manajer dan pemimpin yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam mengelola percakapan sulit dengan penuh kejelasan, kepercayaan diri, serta akuntabilitas.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Merancang percakapan yang berdampak besar
• Menangani ketegangan dan ketidakselarasan secara konstruktif
• Meningkatkan rasa saling percaya serta akuntabilitas dalam tim
• Memimpin situasi dengan jelas, meski berada di bawah tekanan hebat

Pelatihan online langsung ini dipimpin oleh instruktur dan ditujukan bagi para profesional di bidang keuangan serta manajemen aset yang telah memiliki pengetahuan dasar hingga tingkat lanjut. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses pelacakan, pengendalian, dan kepatuhan terhadap Standar Pelaporan Keuangan Internasional (IFRS).

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, para peserta akan mampu:

• Mengelompokkan serta mengonfigurasi aset tetap sesuai dengan ketentuan IFRS.
• Mengelola proses pembuatan, pengadaan, dan kapitalisasi aset.
• Menerapkan langkah-langkah pengendalian untuk memantau pergerakan aset.
• Menggunakan metode depresiasi dan amortisasi yang tepat.
• Melakukan pemindahan, transfer, serta pembuangan aset secara efektif.
• Memastikan kepatuhan terhadap standar pelaporan keuangan serta audit.

Pelatihan online langsung ini, yang dipandu oleh instruktur di Indonesia, ditujukan bagi para profesional bidang keuangan dan akuntansi tingkat menengah yang ingin mengelola, menilai, serta mengaudit aset tetap secara efektif sesuai dengan standar akuntansi dan regulasi yang berlaku.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, para peserta akan mampu:

• Memahami siklus hidup serta klasifikasi aset tetap.
• Menerapkan standar akuntansi lokal maupun internasional dalam penilaian dan perhitungan penyusutan aset.
• Mengelola aset tetap dengan kendali, alat, serta prosedur yang tepat.
• Mematuhi kerangka hukum dan regulasi pajak terkait pengelolaan serta pelaporan aset.

Tata kelola IT perusahaan memegang peran penting dalam menyelaraskan inisiatif teknologi dengan strategi bisnis, menjamin terwujudnya nilai tambah, serta mengelola risiko.

Pelatihan online langsung ini diselenggarakan secara tatap muka atau virtual, dan ditujukan bagi para profesional tata kelola IT tingkat lanjut yang ingin meningkatkan pemahaman mengenai kerangka kerja tata kelola, penerimaan manfaat, serta pengelolaan risiko, sekaligus mempersiapkan diri untuk mendapatkan sertifikasi tingkat tinggi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menerapkan kerangka kerja tata kelola untuk menyelaraskan IT dengan tujuan bisnis.
• Mengoptimalkan penciptaan nilai melalui investasi strategis dan realisasi manfaat yang efektif.
• Menilai serta mengurangi risiko perusahaan, termasuk risiko baru yang mungkin muncul.
• Merumuskan strategi pengoptimalan sumber daya IT dan pengambilan keputusan terkait pengadaannya.

Format Pelatihan

• Kuliah interaktif dan diskusi aktif.
• Banyak latihan praktik yang dapat langsung diterapkan.
• Implementasi nyata dalam lingkungan laboratorium khusus.

Opsi Penyesuaian Konten Pelatihan

• Jika Anda menginginkan pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan tertentu, silakan hubungi kami untuk pengaturannya.

Pelatihan ini memberikan pemahaman yang jelas dan praktis mengenai aturan-aturan Incoterms® 2020, bagaimana aturan tersebut menentukan tanggung jawab antara pembeli dan penjual dalam perdagangan internasional, serta cara menerapkannya dengan benar dalam transaksi nyata. Melalui diskusi interaktif dan studi kasus, para peserta akan belajar memilih Incoterm yang tepat sesuai kebutuhan mereka, menghindari kesalahan umum, serta menjamin proses pengiriman barang berjalan lancar tanpa sengketa.

Kursus Kepemimpinan bagi Direktur dan Anggota Dewan Pengawas dirancang untuk memperkuat kemampuan kepemimpinan serta tata kelola para direktur dan anggota dewan pengawas.

Pelatihan online langsung ini dipandu oleh instruktur, baik secara virtual maupun tatap muka. Pelatihan ini ditujukan bagi para direktur, eksekutif, serta anggota dewan pengawas yang ingin mengembangkan kemampuan kepemimpinan, tata kelola, dan pengambilan keputusan di tingkat dewan.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami tanggung jawab hukum, etika, serta strategis para direktur dan anggota dewan pengawas.
• Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik untuk meningkatkan kinerja organisasi.
• Menumbuhkan komunikasi serta kolaborasi yang efektif dalam rapat dewan pengawas.
• Mengatasi situasi krisis dan mengelola risiko pada tingkat eksekutif.

Bentuk Pelaksanaan Kursus

• Penyampaian materi secara interaktif dengan diskusi terbimbing.
• Analisis studi kasus dan latihan peran.
• Kegiatan kelompok serta analisis berbasis skenario.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Jika Anda menginginkan penyesuaian khusus dalam pelatihan ini, silakan hubungi kami untuk pengaturannya.

Pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka ini, yang dipandu oleh instruktur di Indonesia, ditujukan bagi anggota dewan dan para direktur yang memiliki pengalaman menengah hingga lanjut, yang ingin meningkatkan kemampuan kepemimpinan, tata kelola, serta pengambilan keputusan mereka.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami tanggung jawab utama serta kewajiban hukum seorang direktur.
• Mengembangkan struktur tata kelola yang efektif dan dinamika kerja di ruang dewan.
• Meningkatkan kemampuan dalam pengambilan keputusan strategis serta pengelolaan risiko.
• Memperbaiki komunikasi, kepemimpinan, serta proses pengambilan keputusan yang etis di tingkat dewan.

Pelatihan langsung ini, yang dipandu oleh instruktur (baik secara online maupun tatap muka), ditujukan bagi para manajer, supervisor, serta profesional teknis yang akan menjadi pemimpin. Mereka diharapkan dapat menerapkan kerangka kerja kepemimpinan terstruktur serta alat komunikasi efektif demi meningkatkan otoritas mereka, mendelegasikan tugas dengan tepat, dan memajukan kinerja tim dalam organisasi yang sedang berkembang.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menentukan dan mengaplikasikan batasan otoritas serta mekanisme akuntabilitas yang jelas dalam lingkup tugasnya.
• Mendelegasikan tugas secara efektif dengan tetap memantau kualitas hasilnya.<
• Mengadakan dialog mengenai kinerja yang terstruktur, lugas, dan membangun.
• Menyampaikan ekspektasi secara jelas demi meningkatkan keterlibatan tim serta koordinasi lintas fungsi.<

Perencanaan dan Penilaian Risiko merupakan pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, serta mengurangi potensi risiko dalam proyek maupun operasional perusahaan.

Pelatihan online langsung ini diselenggarakan secara tatap muka atau virtual oleh instruktur, dan ditujukan bagi para profesional yang baru memulai karier hingga tingkat menengah yang ingin merencanakan proyek dengan efektif serta mengelola risiko di lingkungan kerja mereka.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami prinsip-prinsip dan proses perencanaan yang efektif.
• Mengidentifikasi serta menilai risiko potensial dalam berbagai situasi.
• Merancang dan menerapkan strategi pengurangan risiko.
• Mengintegrasikan penilaian risiko ke dalam siklus hidup proyek secara menyeluruh.

Bentuk Pelatihan

• Diskusi dan ceramah interaktif.
• Latihan kelompok serta simulasi berbasis skenario.
• Penerapan praktis melalui studi kasus.

Opsi Kustomisasi Pelatihan

• Jika Anda menginginkan pelatihan yang disesuaikan khusus untuk kebutuhan organisasi, silakan hubungi kami untuk pengaturannya.

Pelatihan online langsung ini dipimpin oleh instruktur dan ditujukan bagi para profesional tingkat menengah yang ingin mengembangkan pendekatan sistematis dalam mengenali, menganalisis, dan menyelesaikan masalah dengan memanfaatkan metodologi RCA.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami konsep-konsep dasar RCA serta siklus perbaikan yang berkelanjutan.
• Menerapkan berbagai alat RCA untuk mengidentifikasi akar penyebab suatu masalah.
• Merancang serta menerapkan strategi pemecahan masalah yang efektif.
• Mengintegrasikan prinsip-prinsip RCA ke dalam upaya perbaikan dan pencegahan di lingkungan organisasi.

Tujuan utama dari program ini adalah mengubah proses audit menjadi strategi pencegahan yang proaktif, bukan sekadar aktivitas reaktif dalam mendeteksi masalah. Dengan menguasai teknik Analisis Akar Penyebab, tim Audit Internal dapat secara efektif mengeliminasi permasalahan yang sering terulang. Hal ini memastikan bahwa setiap rekomendasi yang diajukan memberikan solusi permanen atas suatu kelemahan, sehingga meningkatkan efisiensi operasional dan integritas finansial perusahaan.

Tidak menerapkan pendekatan RCA secara terstruktur justru menciptakan lingkungan berisiko tinggi:

• Kerugian Finansial: Penyebab mendasar yang belum terselesaikan dalam proses keuangan dapat menyebabkan kebocoran dana yang terus meningkat seiring waktu.
• Pemborosan Sumber Daya: Auditor menghabiskan waktu hingga 40% lebih banyak untuk mengaudit kembali kontrol yang sama yang sebelumnya dianggap gagal, daripada memfokuskan perhatian pada risiko strategis lainnya.
• Penurunan Pengaruh: Laporan berulang mengenai masalah yang sama dapat melemahkan kredibilitas Divisi Audit di mata manajemen senior maupun unit audit yang diaudit.

Pelatihan online langsung maupun pelatihan langsung tatap muka ini dipandu oleh instruktur dan ditujukan bagi para auditor internal tingkat menengah yang ingin meningkatkan efektivitas audit dengan menerapkan teknik RCA secara terstruktur.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami berbagai metodologi RCA serta perannya dalam audit internal.
• Mengidentifikasi dan menganalisis penyebab akar dari temuan audit.
• Menerapkan berbagai alat RCA seperti teknik 5 Whys, Diagram Fishbone, serta Analisis Mode Kegagalan dan Dampak (FMEA).
• Menyusun rencana tindakan korektif dan pencegahan berdasarkan hasil analisis RCA.
• Mengintegrasikan konsep RCA ke dalam proses audit internal guna memperbaiki manajemen risiko.

Pelatihan online langsung ini, yang dipandu oleh instruktur (baik secara virtual maupun tatap muka), ditujukan bagi para profesional keamanan tingkat menengah serta manajer operasional yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam menyelidiki insiden, mengidentifikasi kelemahan sistemik, serta merancang tindakan korektif dan pencegahan yang efektif.