Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Filosofi dan Pola Pikir Kaizen
- Prinsip-prinsip dasar dan perilaku
- Mengapa perubahan kecil dan berkelanjutan penting
- Kaizen dalam operasi harian
Perbaikan Berkelanjutan vs Pemecahan Masalah
- Pendekatan proaktif vs reaktif
- Mengidentifikasi peluang perbaikan
- Menyeimbangkan keuntungan jangka panjang dengan kebutuhan operasional
Alat dan Teknik Kaizen
- Gambaran umum alat CI utama
- Memilih alat untuk kebutuhan perbaikan yang berbeda
- Mengaplikasikan alat secara konsisten dalam tim
Analisis Penyebab Akar
- Menggunakan metode 5 Whys
- Membuat diagram Ishikawa
- Mengidentifikasi dan memvalidasi penyebab mendasar
Siklus PDCA
- Merencanakan perbaikan efektif
- Melaksanakan dan memantau perubahan
- Mereview hasil dan standarisasi praktik sukses
Quick Wins vs Kaizen Strategis
- Memilih skala yang tepat untuk perbaikan
- Mendefinisikan hasil yang dapat diukur
- Memrioritaskan inisiatif untuk dampak maksimal
Membangun Budaya Perbaikan Berkelanjutan
- Menggalakkan keterlibatan staf di semua tingkatan
- Menyusun pertemuan dan komunikasi untuk kesuksesan perbaikan
- Pengakuan, umpan balik, dan pemeliharaan momentum
Ringkasan dan Langkah Selanjutnya
Persyaratan
- Pemahaman tentang konsep operasional atau proses dasar
- Pengalaman dengan alur kerja berbasis tim atau inisiatif perbaikan
- Kenyamanan dengan prosedur dan struktur komunikasi organisasional
Audience
- Tim operasional dan supervisor
- Spesialis perbaikan proses dan kualitas
- Manajer yang ingin memperkenalkan atau menguatkan praktik perbaikan berkelanjutan
4 Jam
Testimoni (1)
Meningkatkan diri dan perusahaan
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Kursus - KAIZEN
Diterjemahkan Mesin
