Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Durasi 4 jam
Kerangka Materi
Filosofi dan Pola Pikir Kaizen
- Prinsip dan perilaku dasar
- Mengapa perubahan kecil dan terus-menerus penting
- Kaizen dalam operasi harian
Peningkatan Berkelanjutan vs Pemecahan Masalah
- Pendekatan proaktif vs reaktif
- Mengidentifikasi peluang perbaikan
- Menyeimbangkan keuntungan jangka panjang dengan kebutuhan operasional
Alat dan Teknik Kaizen
- Gambaran umum alat utama CI
- Memilih alat untuk kebutuhan perbaikan yang berbeda
- Menerapkan alat secara konsisten dalam tim
Analisis Akar Masalah
- Menggunakan metode 5 Whys
- Membangun diagram Ishikawa
- Mengidentifikasi dan memvalidasi penyebab mendasar
Siklus PDCA
- Merencanakan perbaikan yang efektif
- Mengeksekusi dan memantau perubahan
- Meninjau hasil dan menstandarkan praktik yang berhasil
Quick Wins vs Kaizen Strategis
- Memilih cakupan yang tepat untuk perbaikan
- Mendefinisikan hasil yang dapat diukur
- Memprioritaskan inisiatif untuk dampak
Membangun Budaya Peningkatan Berkelanjutan
- Mendorong keterlibatan staf di semua level
- Mengatur pertemuan dan komunikasi untuk keberhasilan perbaikan
- Pengakuan, umpan balik, dan menjaga momentum
Ringkasan dan Langkah Selanjutnya
Persyaratan
- Pemahaman tentang konsep dasar operasional atau proses
- Pengalaman dengan alur kerja berbasis tim atau inisiatif perbaikan
- Kejelasan tentang prosedur organisasi dan struktur komunikasi
Audience
- Tim operasional dan supervisor
- Spesialis peningkatan proses dan kualitas
- Manajer yang ingin memperkenalkan atau memperkuat praktik peningkatan berkelanjutan
Testimoni (1)
Pemeliharaan dan perbaikan
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Kursus - KAIZEN
Diterjemahkan Mesin
