Kursus Pelatihan Manajemen Pemangku Kepentingan untuk Profesional Perencanaan & Pelaporan Keuangan

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula, menengah, atau lanjutan yang ingin menarik kandidat internasional terbaik dengan usaha minimal.  

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Dari Telepon Singkat hingga SAM
• Membuat Deskripsi Pekerjaan Modern dan Menarik
• Menerapkan Strategi Branding Perusahaan & EVP
• Memasang Lowongan Kerja Tunggal atau Berganda
• Mendapatkan Daftar Panjang yang Disesuaikan

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Ottawa, tetapi dapat disampaikan, ditujukan bagi manajer dan pemimpin yang ingin meningkatkan kemampuan mereka untuk memimpin percakapan sulit dengan jelas, percaya diri, dan bertanggung jawab.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menyusun percakapan berdampak tinggi
• Mengatasi ketegangan dan ketidakselarasan secara konstruktif
• Meningkatkan kepercayaan tim dan tanggung jawab
• Memimpin dengan jelas di bawah tekanan

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk profesional keuangan dan manajemen aset tingkat menengah hingga tingkat lanjut yang ingin mengoptimalkan pelacakan aset, pengendalian, dan kepatuhan terhadap standar pelaporan keuangan internasional (IFRS).

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Klasifikasikan dan konfigurasikan aset tetap menurut peraturan IFRS.
• Kelola pembuatan, akuisisi, dan kapitalisasi aset.
• Terapkan tindakan pengendalian untuk pelacakan dan pemantauan aset.
• Terapkan metode penyusutan dan amortisasi yang tepat.
• Memproses pergerakan, transfer, dan penjualan aset secara efektif.
• Memastikan kepatuhan terhadap pelaporan keuangan dan standar audit.

Pelatihan ini, yang dilaksanakan langsung (online atau tatap muka), ditujukan untuk profesional keuangan dan akuntansi tingkat menengah yang ingin memanajemen, menilai, dan mengaudit aset tetap dengan efektif sesuai dengan standar dan peraturan akuntansi.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami siklus hidup dan klasifikasi aset tetap.
• Menerapkan standar akuntansi lokal dan internasional dalam penilaian aset dan penyusutan.
• Memanajemen aset tetap dengan kontrol, alat, dan prosedur yang tepat.
• Mematuhi kerangka hukum dan pajak yang relevan dengan manajemen dan laporan aset.

Gambaran Umum

Di seluruh dunia, pengatur semakin mempertimbangkan jumlah risiko yang diambil oleh bank dengan jumlah modal yang harus dipegangnya. Bank dan layanan keuangan semakin dikelola berdasarkan praktik manajemen risiko berbasis risiko. Bank, produk mereka, peraturan, dan pasar global semakin rumit, memicu tantangan yang lebih besar dalam manajemen risiko yang efektif. Salah satu pelajaran kunci dari krisis perbankan lima tahun terakhir adalah bahwa risiko sangat terintegrasi, dan untuk mengelolanya secara efisien, bank harus memahami interaksi tersebut.

Fitur utama termasuk:

• penjelasan tentang peraturan berbasis risiko saat ini
• ulasan rinci tentang risiko utama yang dihadapi oleh bank
• praktik terbaik industri untuk mengadopsi pendekatan perusahaan dalam mengintegrasikan manajemen risiko di seluruh organisasi
• menggunakan teknik pengawasan untuk membangun budaya kelompok yang memastikan semua orang mengambil peran aktif dalam mengelola risiko sesuai dengan tujuan strategis bank
• tantangan apa yang mungkin dihadapi oleh manajer risiko di masa depan.

Kursus ini akan menggunakan secara ekstensif studi kasus yang dirancang untuk menjelajahi, menguji, dan menguatkan konsep dan ide yang dibahas selama lima hari. Peristiwa sejarah di bank akan digunakan sepanjang kursus untuk menonjolkan bagaimana mereka gagal dalam mengelola risiko dan tindakan yang dapat diambil untuk mencegah kerugian.

Tujuan

Tujuan dari kursus ini adalah membantu manajemen bank dalam menyampaikan strategi terintegrasi yang sesuai untuk mengelola risiko dan peraturan yang kompleks dan berubah dalam lingkungan perbankan internasional saat ini. Secara spesifik, kursus ini bertujuan untuk memberikan manajemen tingkat senior pemahaman tentang:

• risiko utama dalam industri keuangan dan peraturan risiko internasional utama
• cara mengelola aset dan liabilitas bank sambil memaksimalkan keuntungan
• interaksi antara jenis risiko dan cara bank menggunakan pendekatan terintegrasi untuk manajemen risiko
• pengawasan perusahaan dan pendekatan terbaik untuk mengelola berbagai kepentingan pemangku kepentingan
• cara membangun budaya pengawasan risiko sebagai alat untuk meminimalkan risiko yang tidak perlu.

Siapa yang Harus Mengikuti Seminar Ini

Kursus ini ditujukan untuk mereka yang baru dalam manajemen risiko terintegrasi, manajemen tingkat senior yang bertanggung jawab atas manajemen risiko strategis, atau mereka yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang manajemen risiko perusahaan. Ini akan berguna bagi:

• Manajemen bank tingkat dewan
• Manajemen senior
• Manajer dan analis risiko senior
• Direktur senior dan manajer risiko yang bertanggung jawab atas manajemen risiko strategis
• Auditor internal
• Personel regulasi dan kependudukan
• Profesional trezori
• Manajer dan analis aset dan liabilitas
• Profesional pengatur dan pengawas
• Penguji dan konsultan untuk bank dan industri manajemen risiko
• Manajer pengawasan perusahaan dan pengawasan risiko.

Leadership for Directors and Board Members adalah kursus yang dirancang untuk memperkuat keterampilan kepemimpinan dan tata kelola direktur dan anggota dewan.

Pelatihan ini dibimbing langsung oleh instruktur (online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk direktur, eksekutif, dan anggota dewan yang ingin mengembangkan keterampilan kepemimpinan, tata kelola, dan pengambilan keputusan yang efektif di tingkat dewan.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami tanggung jawab hukum, etis, dan strategis dari direktur dan anggota dewan.
• Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik untuk meningkatkan kinerja organisasi.
• Memupuk komunikasi dan kolaborasi yang efektif dalam ruang dewan.
• Merespons krisis dan mengelola risiko di tingkat eksekutif.

Format Kursus

• Perkuliahan interaktif dan diskusi yang difasilitasi.
• Studi kasus dan latihan peran.
• Aktivitas kelompok dan analisis berbasis skenario.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk anggota dewan dan direktur tingkat menengah hingga tingkat lanjut yang ingin meningkatkan keterampilan kepemimpinan, tata kelola, dan pengambilan keputusan mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami tanggung jawab utama dan tugas hukum seorang direktur.
• Mengembangkan struktur tata kelola yang efektif dan dinamika ruang rapat.
• Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan strategis dan manajemen risiko.
• Meningkatkan komunikasi, kepemimpinan, dan pengambilan keputusan etis di tingkat dewan.

Pelatihan langsung tatap muka dalam <lok> (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ini ditujukan bagi manajer, pengawas, dan profesional teknis yang beralih ke peran kepemimpinan yang ingin menggunakan kerangka kerja kepemimpinan terstruktur dan alat komunikasi untuk memperkuat otoritas, delegasi, dan kinerja tim dalam organisasi yang berkembang.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menentukan dan menerapkan otoritas kepemimpinan dan pertanggungjawaban yang jelas dalam lingkup mereka.
• Mendelegasikan tugas dan hasil secara efektif sambil menjaga pengawasan kinerja.
• Melakukan percakapan kinerja yang terstruktur, langsung, dan konstruktif.
• Menjelaskan ekspektasi dengan jelas untuk meningkatkan keterlibatan dan keselarasan lintas fungsi.

Planning and Risk Assessment adalah pendekatan terstruktur untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengurangi risiko potensial dalam proyek dan operasi.

Pelatihan ini dipimpin instruktur secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula hingga menengah yang ingin memplan secara efektif dan mengelola risiko dalam proyek atau lingkungan operasional.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami prinsip-prinsip dan proses pengelolaan yang efektif.
• Mengidentifikasi dan menilai risiko potensial dalam berbagai situasi.
• Membangun dan menerapkan strategi mitigasi risiko.
• Mengintegrasikan penilaian risiko dalam siklus hidup proyek secara keseluruhan.

Format Pelatihan

• Kuliah dan diskusi interaktif.
• Latihan kelompok dan praktik berbasis skenario.
• Aplikasi langsung menggunakan studi kasus.

Opsi Penyesuaian Pelatihan

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk pelatihan ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan ini yang dikendalikan instruktur, diadakan secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat menengah yang ingin mengembangkan pendekatan sistematik dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan masalah menggunakan metodologi Root Cause Analysis (RCA).

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami konsep dasar RCA dan siklus perbaikan terus-menerus.
• Menerapkan berbagai alat RCA untuk mengidentifikasi penyebab akar masalah.
• Membangun dan menerapkan strategi penyelesaian masalah yang efektif.
• Mengintegrasikan RCA ke dalam usaha pengembangan dan pencegahan organisasi.

Tujuan utama dari program ini adalah mengubah proses audit dari aktivitas "penemuan" yang reaktif menjadi strategi "pencegahan" yang proaktif. Dengan menguasai Analisis Akar Masalah, tim Audit Internal akan secara spesifik menargetkan penghapusan temuan yang berulang. Hal ini memastikan bahwa setelah suatu kelemahan diidentifikasi, rekomendasi yang diberikan memberikan solusi permanen, sehingga menjaga efisiensi operasional dan integritas keuangan perusahaan.

Jika tidak mengimplementasikan RCA terstruktur, lingkungan berisiko tinggi akan tercipta:

• Erosi Keuangan: Akar masalah yang tidak terselesaikan dalam proses keuangan menyebabkan kebocoran kumulatif yang terus bertambah seiring waktu.
• Pemborosan Sumber Daya: Auditor menghabiskan waktu 40% lebih lama untuk melakukan audit ulang terhadap kontrol yang gagal dibandingkan fokus pada risiko strategis baru.
• Autoritas yang Berkurang: Terus-menerus melaporkan isu yang sama melemahkan pengaruh Divisi Audit terhadap manajemen senior dan pihak yang diaudit.

Pelatihan ini yang dibimbing oleh instruktur, dilaksanakan secara Indonesia (online langsung atau langsung tatap muka) dirancang untuk auditor internal tingkat menengah yang ingin meningkatkan efektivitas auditan mereka dengan menerapkan teknik RCA yang terstruktur.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:

• Memahami metodologi RCA dan perannya dalam auditan internal.
• Mengidentifikasi dan menganalisis penyebab utama dari temuan auditan.
• Menerapkan alat-alat RCA seperti 5 Whys, Fishbone Diagram, dan Failure Mode and Effects Analysis (FMEA).
• Mengembangkan rencana tindakan korektif dan pencegahan berdasarkan temuan RCA.
• Mengintegrasikan RCA ke dalam proses auditan internal untuk meningkatkan manajemen risiko.

Pelatihan langsung yang dibimbing instruktur ini (dapat dilakukan secara online atau tatap muka) ditujukan bagi para profesional keselamatan tingkat menengah dan manajer operasional yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam menyelidiki insiden, mengidentifikasi kelemahan sistemik, serta merancang tindakan korektif dan preventif yang efektif.

Gambaran Umum

Pelatihan ini berdurasi 5 hari akan membantu peserta mengembangkan keterampilan berpikir strategis, merencanakan, dan manajemen mereka, termasuk persyaratan taktis dan operasional untuk implementasi yang sukses dalam lingkungan yang penuh tantangan. Pelatihan ini akan menangani isu-isu sulit seperti manajemen konflik, mengelola perubahan, kriteria seorang pemimpin yang baik, dan cara memotivasi tim. Menggunakan studi kasus interaktif serta contoh dari berbagai sektor, peserta didorong untuk berbagi pengalaman dan tantangan mereka untuk membantu membangun solusi praktis yang dapat langsung diterapkan di tempat kerja.

Tujuan utama program ini adalah untuk melengkapi eksekutif dengan keterampilan untuk menganalisis lingkungan bisnis dan menemukan peluang bisnis yang menguntungkan, serta merumuskan strategi untuk memperoleh keunggulan kompetitif dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Selain itu, program ini juga akan memberikan wawasan tentang praktik-praktik terbaik dan perilaku kepemimpinan yang akan meningkatkan kapasitas eksekutif untuk mengatasi kompleksitas dan ketidakpastian dalam manajemen organisasi berkinerja tinggi.

Tujuan Pembelajaran

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menjelaskan masalah utama yang dihadapi oleh organisasi;
• Menerangkan pendekatan-pendekatan dalam perencanaan pengembangan organisasi;
• Menganalisis lingkungan bisnis saat ini dan faktor-faktor yang mempengaruhi organisasi;
• Menganalisis sumber daya internal dan eksternal organisasi;
• Menerangkan pendekatan-pendekatan dalam manajemen strategi dan perannya dalam rencana bisnis;
• Menilai alternatif strategi pengembangan untuk merekomendasikan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
• Mengaplikasikan pemahaman yang lebih mendalam tentang rencana pengembangan strategis;
• Mendiskusikan secara objektif risiko, manfaat, dan biaya yang menyertai implementasi strategi baru termasuk mengelola konflik dalam tim;
• Mendefinisikan pendekatan-pendekatan untuk mengelola risiko yang diidentifikasi;
• Menganalisis dampak potensial pada perusahaan mereka (baik positif maupun negatif) yang akan muncul dari implementasi strategi baru;
• Merancang kebijakan, sistem, dan proses untuk mengimplementasikan rencana strategis secara sukses;
• Menyampaikan langkah-langkah utama dalam manajemen perubahan

Siapa yang Harus Mengikuti

• Manajer Produk/Jasa
• Manajer dan Pemimpin Tim yang baru menjabat maupun yang sudah berpengalaman
• Kepala Operasional
• Manajer Bank Senior
• Manajer Sumber Daya Manusia
• Manajer Operasional
• Manajer Pemasaran

Metodologi
Pelatihan ini terdiri dari bengkel yang difasilitasi, dilengkapi dengan studi kasus yang diambil dari kombinasi contoh-contoh nyata dan/atau pengalaman praktis. Peserta juga akan mendapatkan kesempatan untuk bekerja dalam kelompok kecil untuk menggabungkan ide-ide dan strategi serta menerapkan materi dalam konteks organisasi/departemen mereka sendiri. Diskusi forum terbuka juga akan menjadi elemen kunci.

Kursus pelatihan ini telah dibuat untuk investor, pemilik bisnis, direktur, manajer, eksekutif, dan analis yang perlu mengembangkan keterampilan perencanaan strategis. Kursus ini tidak dirancang untuk tujuan akademis, tetapi untuk mulai mewujudkan impian Anda hari ini.

Kursus ini berfokus pada perencanaan strategis bagi bisnis di mana fleksibilitas dan pembelajaran konstan adalah hal yang paling penting. Penekanan utama adalah pada strategi korporat dan investasi menggunakan contoh dunia nyata terkini. Setiap anggota kursus akan memiliki kesempatan untuk membuat rencana strategis dan mempelajari cara mengimplementasikannya dalam praktik.