Hubungi Kami

Kerangka Materi

Pengantar Analisis Akar Masalah (RCA)

  • Definisi dan pentingnya RCA
  • Jenis masalah yang dapat ditangani oleh RCA
  • Gambaran umum siklus peningkatan berkelanjutan

Fondasi Utama RCA

  • Memahami hubungan sebab-akibat
  • Metodologi dan kerangka kerja RCA yang umum
  • Langkah-langkah dalam proses RCA

Alat Analisis Akar Masalah Dasar

  • Teknik 5 Whys: Mengidentifikasi penyebab mendasar
  • Diagram Ishikawa (Tulang Ikan): Mengategorikan penyebab potensial
  • Analisis Pareto: Memprioritaskan masalah berdasarkan dampak

Teknik RCA Lanjutan

  • Analisis Mode dan Dampak Kegagalan (FMEA): Mengidentifikasi kegagalan potensial
  • Analisis Pohon Kegagalan (FTA): Investigasi kegagalan sistematis
  • Matriks Sebab dan Akibat: Memprioritaskan solusi berdasarkan dampak

Menerapkan RCA dalam Skenario Dunia Nyata

  • Studi kasus dan latihan praktik
  • Mengidentifikasi akar masalah dalam proses bisnis
  • Mengembangkan solusi yang dapat ditindaklanjuti

Implementasi Tindakan Korektif dan Preventif (CAPA)

  • Mengembangkan rencana tindakan korektif
  • Menetapkan langkah-langkah pencegahan
  • Memantau dan mengevaluasi efektivitas

Pencegahan dan Peningkatan Berkelanjutan

  • Teknik identifikasi masalah proaktif
  • Memantau dan mempertahankan peningkatan
  • Mengintegrasikan RCA ke dalam budaya organisasi

Ringkasan dan Langkah Berikutnya

Persyaratan

  • Pemahaman dasar tentang proses bisnis
  • Pengalaman dalam pemecahan masalah atau pengambilan keputusan dalam pengaturan organisasi

Audience

  • Profesional bisnis
  • Tim jaminan mutu
  • Manajer proyek dan spesialis peningkatan proses
 14 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (2)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait