Hubungi Kami

Kerangka Materi

Bab Konsep

  • Nilai dari Kaizen
  • Kaizen dan Manajemen
  • Kaizen dan Kontrol Kualitas Menyeluruh (TQC)
  • Kaizen dan Sistem Saran
  • Kaizen dan Daya Saing
  • Manajemen Berbasis Proses vs. Manajemen Berbasis Hasil

Perbandingan Timur dan Barat

  • Kaizen dan Inovasi
  • Kaizen dan Pengukuran

Dari TQC hingga Kaizen

  • Kontrol Kualitas - Kualitas Manajer
  • Metode Kontrol Kualitas: Perbandingan Jepang dan Barat
  • Mematuhi Siklus PDCA
  • Kaizen Tingkat Dasar

Bab Praktik Lapangan

  • Kaizen yang Dipimpin oleh Manajer
  • Peralatan Kaizen
  • Kaizen yang Dipimpin oleh Tim
  • Kaizen yang Dipimpin oleh Individu

Bab Manajemen

  • Manajemen Lintas Fungsional
  • Penyebaran Kebijakan
  • Penyebaran Kualitas
  • Pemeliharaan Produksi Total (TPM)

Bab Metode Pemecahan Masalah

  • Masalah dalam Manajemen
  • Kegiatan Kaizen dan Hubungan Tenaga Kerja
  • Hubungan Ketenagakerjaan: Musuh atau Sekutu?
  • Komitmen dari Manajemen Tingkat Tinggi

Transformasi Budaya Perusahaan

  • Pelanggan: Penilai Akhir Kualitas
  • Perubahan Hubungan Pemasok dan Budaya Perusahaan: Tantangan yang Dihadapi oleh Barat

Analisis Kasus

Persyaratan

Tidak ada prasyarat.

 7 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (2)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait