Hubungi Kami

Kerangka Materi

Bagian Konsep

  • Nilai dari perbaikan terus-menerus
  • Perbaikan dan manajemen
  • Perbaikan serta Pengendalian Kualitas Menyeluruh (TQC)
  • Perbaikan dan sistem rekomendasi
  • Perbaikan dalam konteks persaingan
  • Manajemen yang berorientasi pada proses vs manajemen yang fokus pada hasil

Perbandingan Timur-Barat

  • Perbaikan dan inovasi
  • Perbaikan dan kuantitas

Dari Pengendalian Kualitas Menyeluruh menuju Perbaikan Terus-Menerus

  • Pengendalian kualitas—kualitas para manajer itu sendiri
  • Metode pengendalian kualitas: perbandingan antara Jepang dan Barat
  • Menerapkan siklus PDCA
  • Perbaikan di tingkat akar masalah

Bagian Praktis

  • Perbaikan yang dipelopori oleh manajer
  • Struktur perbaikan itu sendiri
  • Perbaikan dengan kepemimpinan tim
  • Perbaikan yang digagas secara individu

Bagian Manajemen

  • Manajemen lintas fungsi
  • Pembentukan kebijakan perusahaan
  • Struktur pengendalian kualitas
  • Pemeliharaan produksi menyeluruh

Bagian Teknik Pemecahan Masalah

  • Masalah yang sering muncul dalam manajemen
  • Keterkaitan antara aktivitas perbaikan dan hubungan kerja antar karyawan
  • Hubungan antar karyawan: sekutu atau pesaing?
  • Tanggung jawab para eksekutif senior

Transformasi Budaya Perusahaan Melalui Perbaikan Terus-Menerus

  • Fokus utama: penilaian kualitas yang berkelanjutan
  • Mengubah budaya perusahaan melalui hubungan dengan para pemasok: tantangan bagi Barat.

Analisis Kasus

Persyaratan

Tidak ada prasyarat khusus.

 7 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (2)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait