Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Bagian Konsep
- Nilai dari perbaikan terus-menerus
- Perbaikan dan manajemen
- Perbaikan serta Pengendalian Kualitas Menyeluruh (TQC)
- Perbaikan dan sistem rekomendasi
- Perbaikan dalam konteks persaingan
- Manajemen yang berorientasi pada proses vs manajemen yang fokus pada hasil
Perbandingan Timur-Barat
- Perbaikan dan inovasi
- Perbaikan dan kuantitas
Dari Pengendalian Kualitas Menyeluruh menuju Perbaikan Terus-Menerus
- Pengendalian kualitas—kualitas para manajer itu sendiri
- Metode pengendalian kualitas: perbandingan antara Jepang dan Barat
- Menerapkan siklus PDCA
- Perbaikan di tingkat akar masalah
Bagian Praktis
- Perbaikan yang dipelopori oleh manajer
- Struktur perbaikan itu sendiri
- Perbaikan dengan kepemimpinan tim
- Perbaikan yang digagas secara individu
Bagian Manajemen
- Manajemen lintas fungsi
- Pembentukan kebijakan perusahaan
- Struktur pengendalian kualitas
- Pemeliharaan produksi menyeluruh
Bagian Teknik Pemecahan Masalah
- Masalah yang sering muncul dalam manajemen
- Keterkaitan antara aktivitas perbaikan dan hubungan kerja antar karyawan
- Hubungan antar karyawan: sekutu atau pesaing?
- Tanggung jawab para eksekutif senior
Transformasi Budaya Perusahaan Melalui Perbaikan Terus-Menerus
- Fokus utama: penilaian kualitas yang berkelanjutan
- Mengubah budaya perusahaan melalui hubungan dengan para pemasok: tantangan bagi Barat.
Analisis Kasus
Persyaratan
Tidak ada prasyarat khusus.
7 Jam
Testimoni (2)
Pemeliharaan dan perbaikan
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Kursus - KAIZEN
Diterjemahkan Mesin
Meningkatkan diri dan perusahaan
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Kursus - KAIZEN
Diterjemahkan Mesin