Kursus Pelatihan KAIZEN

Konsep

• Nilai Kaizen
• Kaizen dan Manajemen
• Kaizen dan Pengendalian Mutu Total (TQC)
• Kaizen dan Sistem Saran
• Kaizen dan Persaingan
• Manajemen Berbasis Proses vs Manajemen Berbasis Hasil

Perbandingan Timur dan Barat

• Kaizen dan Inovasi
• Kaizen dan Pemisahan

Dari Pengendalian Mutu Total ke Kaizen

• Kendali Mutu — Mengelola Kualitas Manusia
• Metode Pengendalian Mutu: Perbandingan Jepang dan Barat
• Mengikuti Siklus PDCA
• Kaizen di Tingkat Akar Rumput

Implementasi Praktik

• Kaizen yang Diinisiasi oleh Manajer
• Implementasi Kaizen
• Kaizen yang Diinisiasi oleh Tim
• Kaizen yang Diinisiasi oleh Individu

Aspek Manajemen

• Manajemen Lintas Fungsi
• Penempatan Kebijakan
• Penempatan Kualitas
• Perawatan Produksi Total

Metodologi Penyelesaian Masalah

• Isu dalam Manajemen
• Aktivitas Kaizen dan Hubungan Industrial
• Industri dan Buruh: Musuh atau Sekutu?
• Komitmen Pemimpin Tinggi

Mengubah Budaya Perusahaan

• Pelanggan: Hakim Kualitas AkHIR
• Transformasi Budaya Perusahaan melalui Hubungan Pemasok: Tantangan yang Dihadapi Barat

Studi Kasus