Pelatihan manajemen yang dipimpin instruktur dapat dilakukan secara online atau tatap muka, dengan praktik langsung interaktif untuk menunjukkan cara menggunakan strategi dan alat manajemen untuk memimpin tim secara efektif, meningkatkan pengambilan keputusan, dan mendorong kesuksesan organisasi.
Pelatihan manajemen tersedia sebagai "pelatihan online langsung" atau "pelatihan langsung tatap muka". Pelatihan online langsung (juga dikenal sebagai "pelatihan langsung jarak jauh") dilakukan melalui lingkungan desktop jarak jauh interaktif. Pelatihan langsung tatap muka dapat dilaksanakan di tempat pelanggan di Jakarta atau di pusat pelatihan korporat NobleProg di Jakarta.
NobleProg -- Penyedia Pelatihan Lokal Anda
Pondok Indah Office Tower 3
17th Floor, Jl Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA, Jakarta Selatan, Indonesia
Pondok Indah Office Tower 3 adalah gedung perkantoran yang terletak di Komplek Pondok Indah Office Tower, Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. 5-TA, Jakarta Selatan. Gedung ini memiliki 21 lantai dengan total luas bangunan sekitar 38.000 meter persegi.
Pelatihan online langsung tatap muka yang dipandu oleh instruktur ini (baik secara daring maupun luring) ditujukan bagi peserta tingkat pemula hingga menengah yang ingin memahami prinsip-prinsip dasar coaching ICF, termasuk kompetensi inti dan pedoman etikanya, sekaligus memperoleh pengalaman praktis dalam menerapkan teknik-teknik coaching.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:
Memahami Kompetensi Inti ICF dan penerapannya dalam praktik coaching.
Menunjukkan teknik mendengarkan aktif, bertanya, dan menetapkan tujuan.
Memfasilitasi percakapan coaching yang bermakna dan transformatif.
Menganut Kode Etik ICF dalam setiap keterlibatan coaching profesional.
Mengembangkan gaya coaching pribadi yang selaras dengan prinsip-prinsip ICF.
Planning and Risk Assessment adalah pendekatan terstruktur untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengurangi risiko potensial dalam proyek dan operasi.
Pelatihan ini dipimpin instruktur secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula hingga menengah yang ingin memplan secara efektif dan mengelola risiko dalam proyek atau lingkungan operasional.
Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Memahami prinsip-prinsip dan proses pengelolaan yang efektif.
Mengidentifikasi dan menilai risiko potensial dalam berbagai situasi.
Membangun dan menerapkan strategi mitigasi risiko.
Mengintegrasikan penilaian risiko dalam siklus hidup proyek secara keseluruhan.
Format Pelatihan
Kuliah dan diskusi interaktif.
Latihan kelompok dan praktik berbasis skenario.
Aplikasi langsung menggunakan studi kasus.
Opsi Penyesuaian Pelatihan
Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk pelatihan ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.
Pelatihan ini yang dipandu instruktur (online atau tatap muka) ditujukan bagi profesional HR dan manajer pemula yang ingin memperoleh pengetahuan dasar dalam pemanfaatan AI untuk mengoptimalkan proses HR, meningkatkan pengalaman karyawan, dan membuat keputusan strategis berbasis data.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Memahami potensi dan aplikasi AI dalam manajemen HR.
Belajar cara mengoptimalkan proses HR menggunakan alat AI.
Meningkatkan pengalaman karyawan melalui strategi berbasis AI.
Menggunakan wawasan AI untuk membuat keputusan HR strategis.
Pelatihan ini, yang dilaksanakan langsung (online atau tatap muka), ditujukan untuk profesional keuangan dan akuntansi tingkat menengah yang ingin memanajemen, menilai, dan mengaudit aset tetap dengan efektif sesuai dengan standar dan peraturan akuntansi.
Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Memahami siklus hidup dan klasifikasi aset tetap.
Menerapkan standar akuntansi lokal dan internasional dalam penilaian aset dan penyusutan.
Memanajemen aset tetap dengan kontrol, alat, dan prosedur yang tepat.
Mematuhi kerangka hukum dan pajak yang relevan dengan manajemen dan laporan aset.
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Jakarta (online atau di tempat) ini ditujukan untuk profesional keuangan dan manajemen aset tingkat menengah hingga tingkat lanjut yang ingin mengoptimalkan pelacakan aset, pengendalian, dan kepatuhan terhadap standar pelaporan keuangan internasional (IFRS).
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Klasifikasikan dan konfigurasikan aset tetap menurut peraturan IFRS.
Kelola pembuatan, akuisisi, dan kapitalisasi aset.
Terapkan tindakan pengendalian untuk pelacakan dan pemantauan aset.
Terapkan metode penyusutan dan amortisasi yang tepat.
Memproses pergerakan, transfer, dan penjualan aset secara efektif.
Memastikan kepatuhan terhadap pelaporan keuangan dan standar audit.
Pelatihan ini yang dipimpin instruktur dan dilaksanakan secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk para profesional keamanan tingkat menengah dan manajer operasi yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam menginvestigasi insiden, mengidentifikasi kelemahan sistem, dan merancang tindakan korektif dan preventif yang efektif.
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Jakarta (online atau di lokasi) ditujukan untuk manajer mutu dan administrator layanan kesehatan tingkat menengah yang ingin mempelajari konsep, alat, dan teknik utama yang penting untuk audit mutu dalam layanan kesehatan, lulus ujian sertifikasi , dan menerapkan prinsip-prinsip manajemen mutu dalam organisasi mereka.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:
Memahami prinsip dan praktik audit mutu dalam layanan kesehatan.
Mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen mutu yang efektif.
Melakukan audit komprehensif dan menganalisis data audit.
Mempersiapkan dan lulus ujian sertifikasi CMQ/OE dan ASQ.
Menerapkan prinsip etika dan persyaratan peraturan dalam audit mutu.
Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Jakarta (online atau di tempat) ini ditujukan untuk profesional SDM tingkat pemula yang ingin mempelajari cara merancang dan meningkatkan pengalaman karyawan yang disesuaikan dengan tantangan unik lingkungan teknologi, dari perekrutan hingga retensi.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Rancang perjalanan karyawan yang berdampak, dari perekrutan hingga retensi, yang disesuaikan dengan tantangan unik lingkungan teknologi.
Pelajari strategi untuk mendorong keterlibatan, inklusi, dan pengembangan berkelanjutan dalam tenaga kerja teknologi.
Kaizen adalah pendekatan yang berpusat pada perbaikan inkremental dan berkelanjutan yang memperkuat produktivitas, kualitas, dan budaya tempat kerja.
Pelatihan langsung ini yang dipandu instruktur (daring atau tatap muka) ditujukan bagi para profesional tingkat menengah yang ingin menerapkan prinsip-prinsip, alat-alat, dan perilaku Kaizen dalam tim mereka dan operasi harian.
Pada akhir kursus ini, peserta akan dapat:
Menjelaskan prinsip-prinsip utama dan pola pikir yang mendasari Kaizen.
Membedakan perbaikan berkelanjutan dari metode pemecahan masalah reaktif.
Mengaplikasikan alat-alat Kaizen inti seperti 5 Whys, diagram Ishikawa, dan siklus PDCA.
Mempromosikan keterlibatan, komunikasi, dan pengakuan untuk memperkuat budaya perbaikan.
Format Kursus
Diskusi yang dipandu dan penjelasan terarah.
Aktivitas berbasis tim dan aplikasi alat praktis.
Demonstrasi singkat dan praktis menggunakan skenario dunia nyata.
Pilihan Penyesuaian Kursus
Kursus ini dapat disesuaikan untuk fokus pada tantangan operasional tertentu atau tujuan tim atas permintaan.
Leadership for Directors and Board Members adalah kursus yang dirancang untuk memperkuat keterampilan kepemimpinan dan tata kelola direktur dan anggota dewan.
Pelatihan ini dibimbing langsung oleh instruktur (online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk direktur, eksekutif, dan anggota dewan yang ingin mengembangkan keterampilan kepemimpinan, tata kelola, dan pengambilan keputusan yang efektif di tingkat dewan.
Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Memahami tanggung jawab hukum, etis, dan strategis dari direktur dan anggota dewan.
Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik untuk meningkatkan kinerja organisasi.
Memupuk komunikasi dan kolaborasi yang efektif dalam ruang dewan.
Merespons krisis dan mengelola risiko di tingkat eksekutif.
Format Kursus
Perkuliahan interaktif dan diskusi yang difasilitasi.
Studi kasus dan latihan peran.
Aktivitas kelompok dan analisis berbasis skenario.
Opsi Penyesuaian Kursus
Untuk meminta pelatihan disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.
Kepemimpinan adalah praktik memandu individu dan tim untuk mencapai tujuan organisasi sambil membangun kepercayaan, kolaborasi, dan ketahanan. Kepemimpin yang efektif memadukan kemampuan pengambilan keputusan, manajemen manusia, dan komunikasi dengan kesejahteraan pribadi.
Pelatihan ini yang dibimbing instruktur (online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan bagi pemimpin, manajer, dan profesional yang ingin memperkuat kompetensi kepemimpinan mereka dan menerapkannya dalam konteks organisasi.
Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:
Membangun praktik kepemimpinan berdasarkan kepercayaan dan otonomi.
Memahami dasar-dasar manajemen manusia dan kerangka kerja kerja.
Menerapkan pengambilan keputusan strategis dalam skenario yang rumit.
Memupuk kolaborasi dengan perspektif kepemimpinan.
Menggunakan komunikasi asertif dalam percakapan yang sulit.
Melakukan teknik manajemen diri dan mendukung kesejahteraan pemimpin.
Format Kursus
Kuliah interaktif dan diskusi.
Studi kasus dan aktivitas kelompok.
Latihan praktis dan skenario peran.
Opsi Kustomisasi Kursus
Untuk meminta pelatihan kustom untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.
Pelatihan ini yang dibimbing oleh instruktur, dilaksanakan secara Jakarta (online langsung atau langsung tatap muka) dirancang untuk auditor internal tingkat menengah yang ingin meningkatkan efektivitas auditan mereka dengan menerapkan teknik RCA yang terstruktur.
Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:
Memahami metodologi RCA dan perannya dalam auditan internal.
Mengidentifikasi dan menganalisis penyebab utama dari temuan auditan.
Menerapkan alat-alat RCA seperti 5 Whys, Fishbone Diagram, dan Failure Mode and Effects Analysis (FMEA).
Mengembangkan rencana tindakan korektif dan pencegahan berdasarkan temuan RCA.
Mengintegrasikan RCA ke dalam proses auditan internal untuk meningkatkan manajemen risiko.
Analisis Dampak Bisnis (BIA) adalah metode terstruktur untuk mengidentifikasi dan menilai pentingnya proses organisasi dalam keadaan gangguan.
Engagemen konsultasi ini ditujukan kepada pemimpin operasional dan administratif yang ingin memetakan, menganalisis, dan mendokumentasikan proses bisnis untuk memperkuat kontinuitas dan ketahanan.
Di akhir engagemen ini, organisasi akan dapat:
Mengidentifikasi proses kritis di bidang Keuangan, Rantai Pasok, dan Kualitas.
Menilai dampak operasional, keuangan, hukum, dan reputasi akibat gangguan.
Mendefinisikan prioritas pemulihan (RTO dan RPO) untuk proses kritis.
Membuat matriks pentingnya proses dan rekomendasi untuk perencanaan kontinuitas.
Format Engagemen
Sesi penutupan dan penentuan skala.
Workshop dengan pemilik proses.
Analisis kasus nyata dan pengumpulan data.
Sesu sengkelompok untuk membangun diagram penyebab dan dampak.
Drafting dan presentasi laporan BIA.
Evaluasi
Partisipasi aktif dalam workshop dan pengumpulan data (20%).
Kontribusi terhadap analisis dampak dan diskusi skenario (40%).
Validasi dan umpan balik pada draft laporan BIA (40%).
Opsi Penyesuaian Engagemen
Untuk meminta penyesuaian terhadap skala engagemen ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.
Kaizen adalah pendekatan terstruktur untuk perbaikan berkelanjutan yang fokus pada perubahan kecil dan bertahap yang menghilangkan limbah, meningkatkan kualitas, dan meningkatkan efisiensi.
Pelatihan langsung ini (daring atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula hingga menengah yang ingin menerapkan prinsip Kaizen di berbagai departemen untuk meningkatkan disiplin proses, komunikasi, penghapusan limbah, dan terlibatnya staf.
Selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:
Memahami prinsip dasar Kaizen dan hubungannya dengan Lean.
Mengaplikasikan alat seperti 5S, analisis penyebab akar, dan manajemen visual untuk mengurangi ketidakefisienan.
Mendukung budaya penyelesaian masalah yang terstruktur dan perbaikan berbasis tim.
Melaksanakan inisiatif Kaizen di area operasional dan dukungan kunci.
Format Kursus
Ceramah interaktif dan diskusi.
Banyak latihan dan praktek.
Implementasi langsung di lingkungan laboratorium atau workshop langsung.
Opsi Kustomisasi Kursus
Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, harap hubungi kami untuk mengatur.
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Jakarta (online atau di tempat) ini ditujukan untuk anggota dewan dan direktur tingkat menengah hingga tingkat lanjut yang ingin meningkatkan keterampilan kepemimpinan, tata kelola, dan pengambilan keputusan mereka.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Memahami tanggung jawab utama dan tugas hukum seorang direktur.
Mengembangkan struktur tata kelola yang efektif dan dinamika ruang rapat.
Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan strategis dan manajemen risiko.
Meningkatkan komunikasi, kepemimpinan, dan pengambilan keputusan etis di tingkat dewan.
Pelatihan ini disampaikan oleh instruktur (dalam format online atau tatap muka) ditujukan bagi pemimpin organisasi yang ingin mempelajari cara mendorong perubahan dalam organisasi dengan mengimplementasikan strategi kepemimpinan perubahan yang efektif.
Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:
Mengerti dampak kepemimpinan perubahan pada individu, tim, dan organisasi.
Menerapkan praktik perencanaan dalam upaya perubahan organisasi.
Menjalankan perubahan organisasi secara efektif melalui kepemimpinan perubahan.
Pelatihan ini yang dikendalikan instruktur, diadakan secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat menengah yang ingin mengembangkan pendekatan sistematik dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan masalah menggunakan metodologi Root Cause Analysis (RCA).
Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Memahami konsep dasar RCA dan siklus perbaikan terus-menerus.
Menerapkan berbagai alat RCA untuk mengidentifikasi penyebab akar masalah.
Membangun dan menerapkan strategi penyelesaian masalah yang efektif.
Mengintegrasikan RCA ke dalam usaha pengembangan dan pencegahan organisasi.
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Jakarta (daring atau tatap muka) ini ditujukan untuk profesional kontrol kualitas tingkat pemula yang ingin mempelajari dasar-dasar Statistical Process Control (SPC) dan menerapkannya dalam skenario dunia nyata.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Memahami dasar-dasar Statistical Process Control (SPC).
Menggunakan alat SPC dasar seperti diagram kontrol, histogram, diagram Pareto, dan diagram pencar untuk memantau kinerja proses.
Membuat dan menafsirkan berbagai jenis diagram kontrol untuk data variabel dan atribut untuk mendeteksi dan menganalisis variasi proses.
Menghitung dan menafsirkan indeks kapabilitas proses.
Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Jakarta (online atau tatap muka) ini ditujukan untuk profesional tingkat pemula / menengah / lanjutan yang berharap dapat mencari, menarik, dan terlibat dengan kandidat internasional.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:
Memahami Perbedaan Budaya
Memahami Aspek Hukum & Regulasi
Menerapkan Branding Pemberi Kerja Global
Memiliki Akses ke Talenta dan Saluran Perekrutan Global
Pelatihan ini diselenggarakan oleh instruktur (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional yang berada di tingkat pemula, menengah, dan lanjutan yang ingin menemukan, menarik, dan melibatkan talent internasional terbaik.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Melakukan Proactive Sourcing vs Reactive Recruitment
Menggunakan LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
Master Teknik Pencarian Boolean
Menjual Kesempatan kepada Kandidat & Bekerja Sama dengan Manajer Perekrutan
Pelatihan ini yang dipandu instruktur dan dilakukan secara langsung di Jakarta (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula, menengah, dan lanjutan yang ingin menemukan, belajar, dan bertransformasi menjadi pemimpin terbaik saat ini; atau perusahaan yang ingin melatih manajer mereka menjadi pemimpin terbaik saat ini.
Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini di Jakarta (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula, menengah, atau lanjutan yang ingin menarik kandidat internasional terbaik dengan usaha minimal.
Kursus yang sangat partisipatif yang melibatkan diskusi individu dan kelompok serta praktik keterampilan untuk memungkinkan peserta berbagi ide dan mengembangkan tingkat keterampilan mereka.
Hadirin
Siapa pun yang ingin meningkatkan keterampilan ketegasan mereka
Tujuan
Kursus ini bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan diri dan meningkatkan kemampuan delegasi untuk berkomunikasi dengan percaya diri dan tegas dengan kolega dan pelanggan.
Tujuan
Pada akhir program, peserta akan:
Memahami dan mengatasi hambatan untuk bersikap tegas
Kenali ciri-ciri perilaku dalam diri Anda dan orang lain dan pelajari strategi yang efektif untuk mengelolanya
Berkomunikasi secara efektif dengan berbagai macam orang untuk mencapai situasi yang saling menguntungkan jika memungkinkan
Tujuan dari kursus satu hari ini adalah untuk memberikan keterampilan mentoring dan coaching bagi para peserta di tempat kerja. Di akhir kursus, para peserta akan mampu:
Pelatihan ini yang dipandu instruktur (online atau tatap muka) ditujukan untuk pemimpin tim dan manajer menengah yang ingin mengadopsi AI dengan aman dan efektif dengan menangani faktor manusia yang menggerakkan kesuksesan: kepercayaan, akuntabilitas, kebiasaan pengambilan keputusan, dan keselamatan psikologis.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Mendefinisikan kapan harus menggunakan AI dan kapan tidak (aturan berhenti).
Memverifikasi hasil AI dengan standar praktis (tanda bahaya merah, sumber kedua).
Menetapkan akuntabilitas dan pemicu eskalasi.
Membangun kesepakatan tim dan rencana adopsi 30 hari.
Kursus Perencanaan Mutu Produk Lanjutan (APQP) dirancang untuk memberikan peserta pemahaman menyeluruh tentang proses APQP dan penerapannya dalam pengembangan dan peluncuran produk. Kursus ini akan mencakup konsep, alat, dan teknik kunci yang digunakan dalam APQP, memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola mutu secara efektif sepanjang siklus pengembangan produk. Melalui contoh praktis, studi kasus, dan latihan interaktif, peserta akan mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menerapkan APQP dengan sukses di organisasi mereka dan memastikan pengiriman produk berkualitas tinggi kepada pelanggan.
Kursus ini dirancang untuk membantu peserta membangun ketahanan organisasi terhadap berbagai ancaman sehingga organisasi dapat menanggapi insiden secara efektif, menjaga ketersediaan operasi bisnis, dan menjaga kepentingannya.
Keterampilan komunikasi sudah lama diakui sebagai esensial bagi kesuksesan profesional, dan banyak karir telah mogok, terhenti, atau mandek karena kurangnya keterampilan komunikasi. Berlawanan dengan mitos urban, sedikit dari kita yang lahir dengan keterampilan ini; sebaliknya, kebanyakan orang telah berlatih atau belajar dari kesalahan. Kursus ini dirancang untuk membantu peserta didik meningkatkan keterampilan komunikasi mereka dan sebagai hasilnya kemampuan mereka bekerja sama dengan orang lain.
Keterampilan mediasi sedikit berbeda namun memiliki makna yang mendalam. Komunikasi yang baik adalah prasyarat, tetapi lebih penting lagi adalah kemampuan untuk mendengarkan dan mencatat apa yang dikatakan. Peran mediator adalah membantu pihak-pihak mencapai solusi atas masalah mereka dan tiba pada hasil yang dapat diterima kedua belah pihak. Mediator menghindari mengambil sikap, membuat penilaian, atau memberikan bimbingan. Mereka hanya bertanggung jawab untuk mengembangkan komunikasi efektif dan membangun konsensus antara para pihak. Kursus ini juga mencakup rentang keterampilan yang lebih luas, selain dari komunikasi, yang diperlukan untuk menjadi mediator yang efektif.
Staf yang harus sepenuhnya siap untuk memberikan sesi Pelatihan berkualitas tinggi
Untuk masing-masing anggota staf mereka sendiri
Untuk tim mereka
Kepada individu yang tidak terhubung langsung dengan timnya tetapi menghargai masukan mereka yang independen – dan tidak menghakimi
Format kursus
Kombinasi dari:
Diskusi yang Difasilitasi
Sesi Pelatihan Delegasi – dengan umpan balik lengkap
Pada akhir kursus, delegasi akan dapat:
Definisikan “Coaching” dan jelaskan secara rinci penggunaan Coaching untuk meningkatkan kinerja individu dan tim – khususnya menghubungkan penggunaannya untuk memahami alasan di balik (dan memperbaiki) kinerja yang buruk
Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Ottawa, tetapi dapat disampaikan, ditujukan bagi manajer dan pemimpin yang ingin meningkatkan kemampuan mereka untuk memimpin percakapan sulit dengan jelas, percaya diri, dan bertanggung jawab.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Menyusun percakapan berdampak tinggi
Mengatasi ketegangan dan ketidakselarasan secara konstruktif
Pelatihan langsung ini, dipimpin oleh instruktur di Jakarta (online atau tatap muka), ditujukan bagi CTO saat ini dan calon CTO seperti direktur teknis atau manajer teknis yang ingin memperoleh perspektif teknis dan manajerial yang diperlukan untuk menjadi CTO yang efektif.
Di akhir pelatihan, peserta akan mampu:
Merekrut dan memimpin tim teknis yang bersemangat dan inovatif.
Adoptasi dan pengelolaan teknologi dengan efektif untuk mengembangkan produk yang hebat.
Menerapkan teknik dan strategi yang bermanfaat untuk mengelola produk dan proyek.
Memperbesar skala bisnis perusahaan dan membawanya ke arah yang benar.
Untuk memastikan bahwa seseorang memiliki pemahaman inti tentang proses dan keterampilan GRC, dan keterampilan untuk mengintegrasikan aktivitas pengawasan, manajemen kinerja, manajemen risiko, kontrol internal, dan kepatuhan.
Kurs komprehensif ini dirancang untuk memberikan peserta pengetahuan dan keahlian mendalam dalam penerapan dan pemeliharaan Sistem Manajemen Kualitas (QMS) yang sesuai dengan standar IATF 16949. Peserta akan memperoleh pemahaman mendalam tentang persyaratan, proses, dan praktik terbaik berkaitan dengan manajemen kualitas industri otomotif. Melalui contoh praktek dan studi kasus, peserta akan belajar bagaimana menerapkan prinsip IATF 16949 secara efektif untuk memastikan tingkat kualitas tertinggi dalam manufaktur otomotif dan operasi rantai pasokan.
Di seluruh dunia, pengatur semakin mempertimbangkan jumlah risiko yang diambil oleh bank dengan jumlah modal yang harus dipegangnya. Bank dan layanan keuangan semakin dikelola berdasarkan praktik manajemen risiko berbasis risiko. Bank, produk mereka, peraturan, dan pasar global semakin rumit, memicu tantangan yang lebih besar dalam manajemen risiko yang efektif. Salah satu pelajaran kunci dari krisis perbankan lima tahun terakhir adalah bahwa risiko sangat terintegrasi, dan untuk mengelolanya secara efisien, bank harus memahami interaksi tersebut.
Fitur utama termasuk:
penjelasan tentang peraturan berbasis risiko saat ini
ulasan rinci tentang risiko utama yang dihadapi oleh bank
praktik terbaik industri untuk mengadopsi pendekatan perusahaan dalam mengintegrasikan manajemen risiko di seluruh organisasi
menggunakan teknik pengawasan untuk membangun budaya kelompok yang memastikan semua orang mengambil peran aktif dalam mengelola risiko sesuai dengan tujuan strategis bank
tantangan apa yang mungkin dihadapi oleh manajer risiko di masa depan.
Kursus ini akan menggunakan secara ekstensif studi kasus yang dirancang untuk menjelajahi, menguji, dan menguatkan konsep dan ide yang dibahas selama lima hari. Peristiwa sejarah di bank akan digunakan sepanjang kursus untuk menonjolkan bagaimana mereka gagal dalam mengelola risiko dan tindakan yang dapat diambil untuk mencegah kerugian.
Tujuan
Tujuan dari kursus ini adalah membantu manajemen bank dalam menyampaikan strategi terintegrasi yang sesuai untuk mengelola risiko dan peraturan yang kompleks dan berubah dalam lingkungan perbankan internasional saat ini. Secara spesifik, kursus ini bertujuan untuk memberikan manajemen tingkat senior pemahaman tentang:
risiko utama dalam industri keuangan dan peraturan risiko internasional utama
cara mengelola aset dan liabilitas bank sambil memaksimalkan keuntungan
interaksi antara jenis risiko dan cara bank menggunakan pendekatan terintegrasi untuk manajemen risiko
pengawasan perusahaan dan pendekatan terbaik untuk mengelola berbagai kepentingan pemangku kepentingan
cara membangun budaya pengawasan risiko sebagai alat untuk meminimalkan risiko yang tidak perlu.
Siapa yang Harus Mengikuti Seminar Ini
Kursus ini ditujukan untuk mereka yang baru dalam manajemen risiko terintegrasi, manajemen tingkat senior yang bertanggung jawab atas manajemen risiko strategis, atau mereka yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang manajemen risiko perusahaan. Ini akan berguna bagi:
Manajemen bank tingkat dewan
Manajemen senior
Manajer dan analis risiko senior
Direktur senior dan manajer risiko yang bertanggung jawab atas manajemen risiko strategis
Auditor internal
Personel regulasi dan kependudukan
Profesional trezori
Manajer dan analis aset dan liabilitas
Profesional pengatur dan pengawas
Penguji dan konsultan untuk bank dan industri manajemen risiko
Manajer pengawasan perusahaan dan pengawasan risiko.
ISO 26262 mendefinisikan persyaratan untuk keamanan fungsional di sektor otomotif.
Pelatihan ini yang dipandu instruktur (online atau tatap muka) ditujukan bagi profesional otomotif yang ingin menerapkan standar ISO 26262 di dalam organisasi mereka.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
Memahami keamanan fungsional sehubungan dengan pengembangan perangkat keras dan perangkat lunak otomotif.
Memahami tanggung jawab hukum dan persyaratan ketaatan ISO 26262.
Menerapkan proses keamanan yang ditentukan dalam ISO 26262.
Format Pelatihan
Ceramah interaktif dan diskusi.
Banyak latihan dan praktik.
Implementasi langsung dalam lingkungan laboratorium hidup.
Pilihan Penyesuaian Pelatihan
Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.
Manajer dan Pimpinan Tim yang perlu memiliki pengetahuan yang lengkap tentang isu yang mengelilingi manajemen dan pengembangan staf mereka (laporan langsung dan tidak langsung)
Format Kursus
Kursus ini akan berupa kombinasi yang sangat interaktif dari:
Diskusi yang dipandu
Presentasi Slide
Latihan dan Studi Kasus
Di akhir kursus, peserta akan dapat:
Memahami keterampilan yang berbeda yang diperlukan untuk Manajemen dan untuk Kepemimpinan
Mengembangkan tim dengan cara paling efektif
Menjelaskan cara terbaik untuk menerapkan Perubahan di bagian organisasi mereka
Mengelola kinerja staf dengan lebih baik
Mengnegosiasi solusi yang diinginkan dengan sukses
Menjelaskan cara mengatasi situasi-situasi sulit yang mungkin mereka temui di kantor
Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Jakarta (online atau di lokasi) ditujukan bagi para manajer dan eksekutif yang ingin menerapkan alat, keterampilan, dan metodologi yang tepat untuk mengelola tim jarak jauh.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:
Jelajahi kepemimpinan, struktur, dan komponen jarak jauh agar berhasil mengadaptasi pengaturan kerja jarak jauh.
Kembangkan kepercayaan, tujuan, budaya, dan kerja tim untuk menciptakan tim jarak jauh yang efektif dan produktif.
Gunakan alat dan teknologi yang ada untuk meningkatkan komunikasi dan kolaborasi virtual.
Menerapkan penetapan tujuan dan metode manajemen proyek untuk mengukur kinerja tim jarak jauh.
Di pelatihan ini yang dipimpin instruktur secara langsung di Jakarta, peserta akan mempelajari tentang prinsip-prinsip, prosedur, dan dokumentasi audit QMS, serta mengikuti serangkaian studi kasus, diskusi kelompok, dan latihan praktis serta aktivitas.
Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:
Mengidentifikasi syarat-syarat untuk Audit QMS yang sukses.
Membuat daftar pemeriksaan audit untuk skenario audit sampel.
Melaporkan temuan sesuai dengan persyaratan ISO 9001.
Menulis dan menilai laporan non-konformitas serta mengevaluasi proposal untuk tindakan koreksi.
Mempersiapkan dan mempresentasikan penilaian yang memukau kepada manajemen tertinggi sesuai dengan kebijakan dan tujuan organisasi.
Tujuan utama dari program ini adalah mengubah proses audit dari aktivitas "penemuan" yang reaktif menjadi strategi "pencegahan" yang proaktif. Dengan menguasai Analisis Akar Masalah, tim Audit Internal akan secara spesifik menargetkan penghapusan temuan yang berulang. Hal ini memastikan bahwa setelah suatu kelemahan diidentifikasi, rekomendasi yang diberikan memberikan solusi permanen, sehingga menjaga efisiensi operasional dan integritas keuangan perusahaan.
Jika tidak mengimplementasikan RCA terstruktur, lingkungan berisiko tinggi akan tercipta:
Erosi Keuangan: Akar masalah yang tidak terselesaikan dalam proses keuangan menyebabkan kebocoran kumulatif yang terus bertambah seiring waktu.
Pemborosan Sumber Daya: Auditor menghabiskan waktu 40% lebih lama untuk melakukan audit ulang terhadap kontrol yang gagal dibandingkan fokus pada risiko strategis baru.
Autoritas yang Berkurang: Terus-menerus melaporkan isu yang sama melemahkan pengaruh Divisi Audit terhadap manajemen senior dan pihak yang diaudit.
Ini akan menjadi kursus satu hari, dan setelah aktivitas ini peserta didik/peserta pelatihan akan dapat:
Mendefinisikan apa itu risiko, asal-usulnya, dan dampaknya terhadap bisnis sebagaimana tercermin dari peningkatan kesadaran mereka tentang topik tersebut.
Menyebutkan berbagai situasi yang akan membantu organisasi untuk membatasi, dan secara idealnya menghilangkan risiko.
Melakukan peramalan risiko dan tantangan secara proaktif.
Menemukan berbagai teknik untuk mengidentifikasi, meredakan, dan membatasi risiko.
Berkolaborasi dengan saluran internal untuk memperkuat manajemen risiko bagi seluruh organisasi.
Pelatihan ini berdurasi 5 hari akan membantu peserta mengembangkan keterampilan berpikir strategis, merencanakan, dan manajemen mereka, termasuk persyaratan taktis dan operasional untuk implementasi yang sukses dalam lingkungan yang penuh tantangan. Pelatihan ini akan menangani isu-isu sulit seperti manajemen konflik, mengelola perubahan, kriteria seorang pemimpin yang baik, dan cara memotivasi tim. Menggunakan studi kasus interaktif serta contoh dari berbagai sektor, peserta didorong untuk berbagi pengalaman dan tantangan mereka untuk membantu membangun solusi praktis yang dapat langsung diterapkan di tempat kerja.
Tujuan utama program ini adalah untuk melengkapi eksekutif dengan keterampilan untuk menganalisis lingkungan bisnis dan menemukan peluang bisnis yang menguntungkan, serta merumuskan strategi untuk memperoleh keunggulan kompetitif dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Selain itu, program ini juga akan memberikan wawasan tentang praktik-praktik terbaik dan perilaku kepemimpinan yang akan meningkatkan kapasitas eksekutif untuk mengatasi kompleksitas dan ketidakpastian dalam manajemen organisasi berkinerja tinggi.
Tujuan Pembelajaran
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:
Menjelaskan masalah utama yang dihadapi oleh organisasi;
Menerangkan pendekatan-pendekatan dalam perencanaan pengembangan organisasi;
Menganalisis lingkungan bisnis saat ini dan faktor-faktor yang mempengaruhi organisasi;
Menganalisis sumber daya internal dan eksternal organisasi;
Menerangkan pendekatan-pendekatan dalam manajemen strategi dan perannya dalam rencana bisnis;
Menilai alternatif strategi pengembangan untuk merekomendasikan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Mengaplikasikan pemahaman yang lebih mendalam tentang rencana pengembangan strategis;
Mendiskusikan secara objektif risiko, manfaat, dan biaya yang menyertai implementasi strategi baru termasuk mengelola konflik dalam tim;
Mendefinisikan pendekatan-pendekatan untuk mengelola risiko yang diidentifikasi;
Menganalisis dampak potensial pada perusahaan mereka (baik positif maupun negatif) yang akan muncul dari implementasi strategi baru;
Merancang kebijakan, sistem, dan proses untuk mengimplementasikan rencana strategis secara sukses;
Menyampaikan langkah-langkah utama dalam manajemen perubahan
Siapa yang Harus Mengikuti
Manajer Produk/Jasa
Manajer dan Pemimpin Tim yang baru menjabat maupun yang sudah berpengalaman
Kepala Operasional
Manajer Bank Senior
Manajer Sumber Daya Manusia
Manajer Operasional
Manajer Pemasaran
Metodologi
Pelatihan ini terdiri dari bengkel yang difasilitasi, dilengkapi dengan studi kasus yang diambil dari kombinasi contoh-contoh nyata dan/atau pengalaman praktis. Peserta juga akan mendapatkan kesempatan untuk bekerja dalam kelompok kecil untuk menggabungkan ide-ide dan strategi serta menerapkan materi dalam konteks organisasi/departemen mereka sendiri. Diskusi forum terbuka juga akan menjadi elemen kunci.
Instruksi langsung ini di Jakarta (daring atau tatap muka) ditujukan untuk manajer pengadaan dan personel yang ingin mengadopsi pendekatan berorientasi kualitas dalam mengelola supplier.
Setelah selesai instruksi ini, peserta akan dapat:
Mengadopsi pendekatan proaktif dan kolaboratif untuk meningkatkan kualitas supplier.
Mendefinisikan dan mengkomunikasikan spesifikasi dan persyaratan pengadaan dengan jelas.
Mempelajari berbagai Sistem Kualitas Supplier Management (QMS) dan menerapkan pendekatan analitis untuk memilih yang paling sesuai.
Menggunakan sistem QMS untuk memantau, menginspeksi, dan meninjau rantai pasok secara berkelanjutan.
Menjamin bahwa supplier menyediakan produk dan layanan dengan kualitas tertinggi.
Pelatihan ini yang dipandu instruktur (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk tingkat pemula / menengah / lanjutan dan mengatasi kesulitan mentransformasikan penonton pasif atau resisten menjadi mitra aktif yang mendukung melalui analisis sistematis dan wawasan psikologis.
Dalam lingkungan bisnis yang kompleks, keberhasilan proyek jarang bergantung pada eksekusi teknis semata; hal ini bergantung pada dukungan orang-orang yang terlibat. Tantangan utama dalam Manajemen Stakeholder adalah menavigasi "jaring pengaruh"—memahami bahwa pihak-pihak yang berbeda memiliki prioritas yang bersaing, tingkat kekuasaan yang bervariasi, dan definisi subjektif tentang kesuksesan. Tanpa manajemen proaktif, proyek sering kali menghadapi "hambatan tersembunyi," pergeseran mendadak dalam dukungan, atau breakdown komunikasi.
Kursus ini telah dibuat untuk pembuat keputusan yang tujuan utamanya bukan melakukan perhitungan dan analisis, tetapi memahami mereka dan mampu memilih metode statistik apa yang relevan dalam perencanaan strategis organisasi.
Misalnya, peserta yang berpotensi perlu membuat keputusan tentang berapa banyak sampel yang perlu dikumpulkan sebelum mereka dapat memutuskan apakah produk akan diluncurkan atau tidak.
Jika Anda membutuhkan kursus yang lebih panjang yang mencakup dasar-dasar pemikiran statistik, lihat pelatihan "Statistik untuk Manajer" selama 5 hari.
Dalam pelatihan ini yang dibimbing langsung oleh instruktur di Jakarta, kami membimbing manajer baru melalui konsep-konsep penting tentang berpikir strategis, menerapkan teori menjadi praktik melalui kegiatan berdasarkan tugas yang berbasis pada kasus-kasus nyata. Peserta mendapatkan kesempatan unik untuk belajar cara-cara berpikir baru, menerapkan konsep-konsep kunci untuk memecahkan masalah, memikirkan kembali bagaimana prinsip-prinsip ini dapat diterapkan pada pekerjaan mereka sendiri, dan mendengarkan serta berbagi pandangan mereka dengan instruktur dan teman-teman kelas mereka.
Kursus pelatihan ini telah dibuat untuk investor, pemilik bisnis, direktur, manajer, eksekutif, dan analis yang perlu mengembangkan keterampilan perencanaan strategis. Kursus ini tidak dirancang untuk tujuan akademis, tetapi untuk mulai mewujudkan impian Anda hari ini.
Kursus ini berfokus pada perencanaan strategis bagi bisnis di mana fleksibilitas dan pembelajaran konstan adalah hal yang paling penting. Penekanan utama adalah pada strategi korporat dan investasi menggunakan contoh dunia nyata terkini. Setiap anggota kursus akan memiliki kesempatan untuk membuat rencana strategis dan mempelajari cara mengimplementasikannya dalam praktik.
Pelatihan 'Perbedaan generasi dalam manajemen. Karyawan Generasi XYZ. Bagaimana berfungsi dengan mereka ditujukan kepada pemimpin tim, menawarkan pengetahuan dan keterampilan di bidang komunikasi dan motivasi karyawan generasi X, Y dan Z. Berdasarkan metodologi interaktif, kursus ini menekankan latihan praktis dan ceramah singkat , memungkinkan perolehan keterampilan yang diperlukan secara efektif untuk mengelola tim dalam lingkungan yang beragam dari generasi ke generasi.
Pelatihan langsung tatap muka dalam <lok> (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ini ditujukan bagi manajer, pengawas, dan profesional teknis yang beralih ke peran kepemimpinan yang ingin menggunakan kerangka kerja kepemimpinan terstruktur dan alat komunikasi untuk memperkuat otoritas, delegasi, dan kinerja tim dalam organisasi yang berkembang.
Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu:
Menentukan dan menerapkan otoritas kepemimpinan dan pertanggungjawaban yang jelas dalam lingkup mereka.
Mendelegasikan tugas dan hasil secara efektif sambil menjaga pengawasan kinerja.
Melakukan percakapan kinerja yang terstruktur, langsung, dan konstruktif.
Menjelaskan ekspektasi dengan jelas untuk meningkatkan keterlibatan dan keselarasan lintas fungsi.
Baca selengkapnya...
Pembaruan Terakhir:
Testimoni (7)
Bahwa hal itu sangat interaktif.
Roxana Sucan
Kursus - Change Management - Dealing with change
Diterjemahkan Mesin
Latihannya sangat bagus—mereka membantuku kembali 'ke lapangan.'
Lilia Boico - PUBLIC
Kursus - AML/CTF Governance and Risk Oversight Training
Diterjemahkan Mesin
suasana yang diciptakan oleh pelatih
Iuliana Postolache
Kursus - Change Management - Leading the change
Diterjemahkan Mesin
Saya sangat menghargai kemampuan instruktur untuk memberikan jawaban yang lengkap dan terjelaskan dengan baik atas pertanyaan-pertanyaan spesifik tentang situasi pribadi saya.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kursus - Assertiveness
Diterjemahkan Mesin
pengetahuan trainer
SUNEEL jee - House of Spices India
Kursus - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Diterjemahkan Mesin
interaksi dan diskusi satu sama lain dalam kelompok yang berbeda, bersama dengan beberapa permainan.
- Netherlands Business Support Office (NBSO) Indonesia
Kursus - High-Impact Communication Skills
Diterjemahkan Mesin
percakapan santai yang didukung oleh contoh-contoh spesifik
Pelatihan online Management di Jakarta, Kursus pelatihan Management di Jakarta, Pelatihan Management akhir pekan di Jakarta, Pelatihan Management di Jakarta, Management dipandu Instruktur di Jakarta, Instruktur Management di Jakarta, Pelatihan pribadi Management di Jakarta, Pelatihan Management tatap muka di Jakarta, Management dipandu Instruktur di Jakarta, Pelatihan Management di Jakarta, Pelatihan Management sore hari di Jakarta, Bootcamp Management di Jakarta, Pelatihan Management akhir pekan di Jakarta, Pelatihan online Management di Jakarta, Kursus privat / pribadi Management di Jakarta, Kelas Management di Jakarta
