Kursus Pelatihan Management dan Pengembangan Tim

Kursus Advanced Product Quality Planning (APQP) dirancang untuk memberikan peserta pemahaman yang komprehensif tentang proses APQP dan aplikasinya dalam pengembangan produk dan peluncuran. Kursus ini akan mencakup konsep-konsep, alat-alat, dan teknik-teknik yang digunakan dalam APQP, memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola kualitas dengan efektif selama siklus hidup pengembangan produk. Melalui contoh-contoh praktis, studi kasus, dan latihan interaktif, peserta akan mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menerapkan APQP secara sukses di organisasi mereka dan memastikan pengiriman produk berkualitas tinggi kepada pelanggan.

Kursus ini dirancang untuk membantu peserta membangun ketahanan organisasi terhadap berbagai ancaman sehingga organisasi dapat menanggapi insiden secara efektif, menjaga ketersediaan operasi bisnis, dan menjaga kepentingannya.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Kembangkan gagasan yang lebih kuat tentang berbagai pendekatan terhadap penyampaian pembelajaran kontemporer.
• Mampu menghubungkan penyampaian yang ada saat ini dengan pendekatan baru dan segar dalam penyampaian pembelajaran.
• Merancang kurikulum adaptif dan proaktif yang akan memaksimalkan digitalisasi dan segala manfaatnya.
• Memimpin organisasi dalam penerapan transformasi digital menuju pembelajaran

Format Kursus

• Pelatihan yang Dipimpin Instruktur melalui Pengiriman Online
• Perencanaan Interaktif dengan Output
• Pemecah Kebekuan Digital
• Pekerjaan Kursus

Kurs komprehensif ini dirancang untuk memberikan peserta pengetahuan dan keahlian mendalam dalam penerapan dan pemeliharaan Sistem Manajemen Kualitas (QMS) yang sesuai dengan standar IATF 16949. Peserta akan memperoleh pemahaman mendalam tentang persyaratan, proses, dan praktik terbaik berkaitan dengan manajemen kualitas industri otomotif. Melalui contoh praktek dan studi kasus, peserta akan belajar bagaimana menerapkan prinsip IATF 16949 secara efektif untuk memastikan tingkat kualitas tertinggi dalam manufaktur otomotif dan operasi rantai pasokan.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk peserta tingkat pemula hingga menengah yang ingin memahami prinsip dasar pembinaan ICF, termasuk kompetensi inti dan pedoman etikanya, sekaligus memperoleh pengalaman praktis dalam menerapkan teknik pembinaan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami Kompetensi Inti ICF dan penerapannya dalam praktik pembinaan.
• Tunjukkan teknik mendengarkan aktif, bertanya, dan menetapkan tujuan.
• Memfasilitasi percakapan pembinaan yang bermakna dan transformatif.
• Patuhi Kode Etik ICF dalam keterlibatan pembinaan profesional.
• Mengembangkan gaya pembinaan yang dipersonalisasi dan selaras dengan prinsip-prinsip ICF.

ISO 26262 defines the requirements for functional safety in the automotive sector.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at automotive professionals who wish to implement the ISO 26262 standard within their organization.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand functional safety as it relates to automotive hardware and software development.
• Understand the legal responsibilities and compliance requirements of ISO 26262.
• Implement the safety processes prescribed in ISO 26262.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Lots of exercises and practice.
• Hands-on implementation in a live-lab environment.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course, please contact us to arrange.

Leadership for Directors and Board Members adalah kursus yang dirancang untuk memperkuat keterampilan kepemimpinan dan tata kelola direktur dan anggota dewan.

Pelatihan ini dibimbing langsung oleh instruktur (online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk direktur, eksekutif, dan anggota dewan yang ingin mengembangkan keterampilan kepemimpinan, tata kelola, dan pengambilan keputusan yang efektif di tingkat dewan.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami tanggung jawab hukum, etis, dan strategis dari direktur dan anggota dewan.
• Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik untuk meningkatkan kinerja organisasi.
• Memupuk komunikasi dan kolaborasi yang efektif dalam ruang dewan.
• Merespons krisis dan mengelola risiko di tingkat eksekutif.

Format Kursus

• Perkuliahan interaktif dan diskusi yang difasilitasi.
• Studi kasus dan latihan peran.
• Aktivitas kelompok dan analisis berbasis skenario.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk anggota dewan dan direktur tingkat menengah hingga tingkat lanjut yang ingin meningkatkan keterampilan kepemimpinan, tata kelola, dan pengambilan keputusan mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami tanggung jawab utama dan tugas hukum seorang direktur.
• Mengembangkan struktur tata kelola yang efektif dan dinamika ruang rapat.
• Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan strategis dan manajemen risiko.
• Meningkatkan komunikasi, kepemimpinan, dan pengambilan keputusan etis di tingkat dewan.

Ini pelatihan langsung (online atau tatap muka) yang dipimpin instruktur di Indonesia ditujukan untuk pemimpin organisasi yang ingin belajar cara memimpin perubahan dalam organisasi dengan menerapkan strategi kepemimpinan perubahan yang efektif.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami pengaruh kepemimpinan perubahan terhadap individu, tim, dan organisasi.
• Menerapkan praktik perencanaan pada upaya perubahan organisasi.
• Dengan efektif memimpin perubahan organisasi melalui kepemimpinan perubahan.

In this instructor-led, live training in Indonesia, participants will learn about the QMS Audit principles, procedures and documentations as they step through a series of case studies, group discussions, and hands-on exercises and activities. 

By the end of this training, participants will be able to:

• Identify the Requirements for a successful QMS Audit.
• Create an Audit Checklist for a sample audit scenario.
• Report findings in accordance to ISO 9001 requirements.
• Write and grade non-conformity reports and evaluate proposals for corrective action.
• Prepare and present a convincing evaluation to top management in accordance to the organization's policy and objectives.

Ringkasan

Kursus ini selama 5 hari akan membantu peserta untuk mengembangkan keterampilan berpikir strategis, perencanaan dan manajemen, termasuk kebutuhan taktis dan operasional untuk pelaksanaan yang berhasil dalam lingkungan berisiko tinggi. Kursus ini akan mengatasi masalah sulit seperti manajemen konflik, manajemen perubahan, apa yang membuat seorang pemimpin baik dan bagaimana memotivasi tim. Dengan menggunakan studi kasus interaktif serta contoh dari sektor, peserta didorong untuk berbagi pengalaman dan tantangan untuk membantu membangun solusi praktis dan berfokus pada pekerjaan yang dapat mereka bawa pulang dan gunakan sebenarnya.

Tujuan utama dari program ini adalah melengkapi eksekutif dengan keterampilan untuk memantau lingkungan bisnis untuk mengungkap peluang bisnis yang menguntungkan serta mengembangkan strategi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Selain itu, program ini juga akan memberikan wawasan tentang praktik dan perilaku kepemimpinan terbaik yang akan memperkuat kapasitas eksekutif untuk mengatasi kompleksitas dan ketidakpastian dalam mengelola organisasi yang berprestasi tinggi.

Tujuan Pembelajaran

Setelah mengikuti kursus ini, peserta akan dapat:

• Menguraikan masalah utama yang dihadapi oleh sebuah organisasi;
• Menjelaskan berbagai pendekatan dalam perencanaan pengembangan organisasi;
• Menganalisis lingkungan bisnis saat ini dan pengaruh yang mempengaruhi organisasi;
• Menganalisis sumber daya dalam dan luar organisasi;
• Menjelaskan berbagai pendekatan dalam manajemen strategi dan peranannya dalam rencana bisnis;
• Mengevaluasi strategi pengembangan alternatif agar dapat merekomendasikan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
• Menerapkan pemahaman lebih dalam tentang rencana pengembangan strategis;
• Membahas secara objektif risiko, manfaat, dan biaya yang mengikuti pelaksanaan strategi baru termasuk manajemen konflik dalam tim;
• Mendefinisikan pendekatan dalam manajemen risiko yang telah diidentifikasi;
• Menganalisis dampak potensial terhadap perusahaan mereka (baik positif maupun negatif) yang akan timbul dari pelaksanaan strategi baru;
• Membuat kebijakan, sistem, dan proses untuk melaksanakan rencana strategis yang muncul dengan sukses;
• Menutupi langkah-langkah utama dalam manajemen perubahan.

Siapa Seharusnya Mengikuti

• Manajer Produk/Pelayanan
• Manajer dan Penguasa Tim yang baru ditunjuk serta yang sudah berdiri
• Kepala Operasional
• Manajer Bank Senior
• Manajer Sumber Daya Manusia
• Manajer Operasional
• Manajer Pemasaran

Metodologi
Kursus ini terdiri dari workshop yang dipandu, ditambahkan dengan studi kasus yang diambil dari kombinasi contoh kehidupan nyata yang terpublikasi dan/atau pengalaman praktis. Ada juga kesempatan untuk peserta bekerja dalam kelompok kecil untuk menyintesis ide dan strategi serta menerapkan materi dalam konteks organisasi/Departemen mereka sendiri. Diskusi forum terbuka juga akan menjadi elemen kunci.

Instruksi langsung ini di Indonesia (daring atau tatap muka) ditujukan untuk manajer pengadaan dan personel yang ingin mengadopsi pendekatan berorientasi kualitas dalam mengelola supplier.

Setelah selesai instruksi ini, peserta akan dapat:

• Mengadopsi pendekatan proaktif dan kolaboratif untuk meningkatkan kualitas supplier.
• Mendefinisikan dan mengkomunikasikan spesifikasi dan persyaratan pengadaan dengan jelas.
• Mempelajari berbagai Sistem Kualitas Supplier Management (QMS) dan menerapkan pendekatan analitis untuk memilih yang paling sesuai.
• Menggunakan sistem QMS untuk memantau, menginspeksi, dan meninjau rantai pasok secara berkelanjutan.
• Menjamin bahwa supplier menyediakan produk dan layanan dengan kualitas tertinggi.

Kursus ini dibuat untuk pembuat keputusan yang tujuan utamanya bukan melakukan perhitungan dan analisis, tetapi memahami mereka dan mampu memilih jenis metode statistik yang relevan dalam perencanaan strategis organisasi.

Sebagai contoh, peserta calon harus membuat keputusan tentang berapa banyak sampel yang perlu dikumpulkan sebelum dapat memutuskan apakah produk akan diluncurkan atau tidak.

Jika Anda membutuhkan kursus yang lebih panjang yang mencakup dasar-dasar pemikiran statistik, lihatlah pelatihan 5 hari "Statistics untuk Manajer".

Dalam pelatihan ini yang dibimbing langsung oleh instruktur di Indonesia, kami membimbing manajer baru melalui konsep-konsep penting tentang berpikir strategis, menerapkan teori menjadi praktik melalui kegiatan berdasarkan tugas yang berbasis pada kasus-kasus nyata. Peserta mendapatkan kesempatan unik untuk belajar cara-cara berpikir baru, menerapkan konsep-konsep kunci untuk memecahkan masalah, memikirkan kembali bagaimana prinsip-prinsip ini dapat diterapkan pada pekerjaan mereka sendiri, dan mendengarkan serta berbagi pandangan mereka dengan instruktur dan teman-teman kelas mereka.

Pelatihan ini dibuat untuk investor, pemilik bisnis, direktur, manajer, eksekutif dan analis yang perlu mengembangkan keterampilan perencanaan strategis. Ini tidak dirancang untuk tujuan akademis, tetapi untuk mulai mewujudkan impian Anda hari ini.Pelatihan ini berfokus pada perencanaan strategis untuk bisnis di mana keserbagaman dan belajar terus menerus adalah hal yang paling penting. Penekanan utama adalah strategi perusahaan dan investasi menggunakan contoh dunia nyata saat ini. Setiap anggota pelatihan akan memiliki kesempatan untuk membuat rencana strategis dan belajar cara mengimplementasikannya dalam praktik.