Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Program Pengembangan Kepemimpinan
Durasi Program: 21 Jam
Format Direkomendasikan: 3 hari penuh (atau pengiriman modular dalam 6 setengah hari)
Konteks dan Rasio
Organisasi Anda sedang berada dalam fase pertumbuhan yang cepat. Manajer tingkat menengah beralih dari peran spesialis atau teknis ke posisi kepemimpinan. Transisi ini memperkenalkan ketegangan struktural:
– Otoritas tanpa overreach
– Akuntabilitas tanpa pengawasan berlebih
– Fraksi lintas-fungsi di bawah tekanan waktu
– Pemecahan komunikasi selama pertumbuhan
– Penghindaran percakapan kinerja yang sulit
Tujuan Program
Setelah program, peserta akan dapat:
– Beroperasi dengan otoritas kepemimpinan yang jelas dan akuntabilitas terdefinisi
– Mendelikasikan tugas secara efektif dalam tim yang sedang berkembang tanpa kehilangan pengawasan
– Melakukan percakapan kinerja yang terstruktur, langsung, dan penuh kepercayaan
– Berkomunikasi dengan jelas dan sinkronisasi lintas-fungsi
– Memperkuat kolaborasi lintas-fungsi dalam lingkungan berkecepatan tinggi
– Membangun kredibilitas dan pengikut di luar otoritas posisi
Struktur Program (21 Jam)
HARI 1 – Identitas Kepemimpinan, Otoritas, dan Mendelikasikan Tugas
Modul 1: Dari Spesialis ke Pemimpin
– Perubahan psikologis dan struktural dari kontributor ke pemimpin
– Otoritas, pengaruh, dan kepemilikan keputusan
– Menentukan mandat kepemimpinan sendiri
Hasil: Peserta menyatakan sikap kepemimpinannya dan memperjelas lingkup otoritasnya.
Modul 2: Otoritas dan Arsitektur Keputusan
– Hak keputusan dan kerangka kepemilikan
– Menghindari eskalasi berlebihan dan bottleneck
– Menyeimbangkan otonomi dan kontrol
Hasil: Peserta merancang kembali kejelasan keputusan dalam tim mereka.
Modul 3: Mendelikasikan Tugas di Tim yang Sedang Berkembang
– Delegasi tugas vs. hasil
– Mencegah delegasi terbalik
– Menetapkan ekspektasi dan loop akuntabilitas
Hasil: Peserta mengembangkan model delegasi terstruktur untuk konteks tim mereka.
HARI 2 – Komunikasi dan Kepemimpinan Kinerja
Modul 4: Komunikasi di Bawah Tekanan Pertumbuhan
– Kejelasan pesan dan pengurangan ambiguitas
– Berkomunikasi dengan niat vs. instruksi
– Menyelaraskan pemangku kepentingan lintas-fungsi
Hasil: Peserta meningkatkan presisi dan pengaruh dalam komunikasi.
Modul 5: Melakukan Percakapan Kinerja yang Sulit
– Menyusun dialog kinerja
– Mengatasi underperformance tanpa penghindaran
– Mengelola defensif dan reaksi emosional
Kerangka kerja yang diterapkan: Situasi–Perilaku–Dampak; Metodologi Feedforward.
Hasil: Peserta berlatih dan memperbaiki kompetensi percakapan kinerja melalui simulasi peran terstruktur.
Modul 6: Membangun Kepemimpinan dan Partisipasi
– Pembentukan kepercayaan di lingkungan pertumbuhan
– Penanda kredibilitas pemimpin efektif
– Menyeimbangkan keselamatan psikologis dengan standar kinerja
Hasil: Peserta mengidentifikasi perilaku yang meningkatkan partisipasi tim dan kepemilikan.
HARI 3 – Kepemimpinan Lintas-Fungsi dan Budaya dalam Skala
Modul 7: Memimpin di Seluruh Fungsi
– Pemikiran sistem dalam organisasi yang sedang berkembang
– Mengelola fraksi antara kecepatan dan tata kelola
– Peta pemangku kepentingan dan strategi sinkronisasi
Hasil: Peserta memperkuat kemampuan kolaborasi lintas-fungsi.
Modul 8: Membangun Budaya Kinerja
– Menetapkan standar sejak awal dalam pertumbuhan
– Mekanisme akuntabilitas
– Mencegah drift budaya
Hasil: Peserta mendefinisikan perilaku kepemimpinan yang tidak dapat dinegosiasikan dan ekspektasi kinerja.
Modul 9: Integrasi dan Peta Jalan Kepemimpinan
– Perencanaan implementasi 90 hari
– Komitmen kepemimpinan pribadi
– Struktur akuntabilitas rekan sejawat
Hasil: Setiap peserta meninggalkan dengan rencana pengembangan kepemimpinan yang praktis dan berbatas waktu.
Metodologi
Program ini bersifat experiential dan praktis.
– Kerangka kerja yang diterapkan disesuaikan dengan konteks organisasi Anda
– Simulasi kasus nyata berdasarkan tantangan tahap pertumbuhan
– Umpan balik rekan sejawat terstruktur
– Latihan refleksi kepemimpinan
– Alat dan template praktis untuk implementasi langsung
Ini bukan pelatihan berbasis ceramah. Ini adalah laboratorium kepemimpinan operasional.
Pendekatan Penyesuaian
Sebelum pengiriman, disarankan untuk melakukan fase diagnostik singkat:
– Diskusi sinkronisasi pemangku kepentingan
– Identifikasi titik gesek spesifik
– Penyesuaian simulasi kasus dengan konteks industri Anda
Ini memastikan relevansi terhadap struktur organisasi, kecepatan, dan lingkungan regulasi Anda.
Dampak Organisasi yang Diharapkan
Jangka Pendek:
– Kepemilikan keputusan yang lebih jelas
– Penurunan siklus eskalasi
– Peningkatan langsung dalam manajemen kinerja
– Komunikasi lintas-fungsi yang lebih baik
Jangka Menengah:
– Stabilitas manajemen tingkat menengah yang lebih kuat
– Penurunan ambiguitas selama pertumbuhan
– Akuntabilitas yang lebih tinggi dalam tim
– Peningkatan partisipasi dan disiplin eksekusi
Pilihan Pengiriman
– Tiga hari penuh berturut-turut
– Enam sesi setengah hari
Persyaratan
Saat ini mengawasi atau menkoordinasikan pekerjaan orang lain (secara formal atau informal), atau bersiap-siap beralih ke peran manajerial.
– Pemahaman dasar tentang struktur organisasi dan tanggung jawab tim.
– Keterbukaan untuk berpartisipasi dalam diskusi, latihan praktis, dan simulasi peran.
Disarankan (tidak wajib):
- Bawa satu tantangan kepemimpinan saat ini (misalnya, mendelikasikan tugas, percakapan kinerja, masalah lintas-fungsi) untuk dikerjakan selama program.
Tidak dibutuhkan pelatihan kepemimpinan formal sebelumnya. Program ini dirancang untuk mendukung manajer di berbagai tahap pengembangan kepemimpinan.
21 Jam
Testimoni (5)
pelatihan dan umpan balik
Jochen Jung - Bachem
Kursus - DZM – delegating tasks and motivating employees
Diterjemahkan Mesin
Menjelaskan topik dengan baik.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Kursus - Leadership 101
Diterjemahkan Mesin
Teori yang dijelaskan dengan jelas dikombinasikan dengan instruktur yang antusias menceritakan pengalaman masa lalunya, membuat konsep menjadi lebih relevan dan mudah diingat. Instruktur yang ramah dan bersemangat.
Jacob Tan - Singapore Management University
Kursus - Leadership Development for Engineers
Diterjemahkan Mesin
Informasi tentang RPA, AI, dan IoT.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Kursus - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Diterjemahkan Mesin
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Kursus - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Diterjemahkan Mesin
