Kerangka Materi
Hari 1: Modul Kepemimpinan Strategis dan Berpikir Jangka Panjang
1: Kepemimpinan Strategis dalam Lingkungan yang Dinamis
Modul ini berfokus pada peran pemimpin senior dalam mendorong kinerja organisasi dan menavigasi lingkungan yang kompleks. Peserta akan menjelajahi pembedaan antara kepemimpinan strategis dan operasional sambil examining kompetensi kunci yang diperlukan untuk kepemimpinan yang efektif di sektor publik.
Topik yang Dibahas:
- Peran pemimpin senior dalam membentuk kesuksesan organisasi
- Kepemimpinan strategis versus kepemimpinan operasional
- Kompetensi kepemimpinan untuk eksekutif sektor publik
Menyelaraskan perilaku kepemimpinan dengan visi organisasi
Modul 2: Berpikir Strategis Jangka Panjang
Modul ini membekali peserta dengan alat dan kerangka kerja yang diperlukan untuk mengantisipasi tantangan masa depan, mengidentifikasi peluang yang muncul, dan membangun organisasi yang tangguh untuk mempertahankan kesuksesan jangka panjang.
Topik yang Dibahas:
-
- Mengembangkan pola pikir berorientasi masa depan
- Pemindaian lingkungan dan analisis tren
- Teknik perencanaan skenario
- Wawasan strategis dan tantangan yang muncul
- Membangun ketahanan organisasi
Modul 3: Pengambilan Keputusan Strategis
Modul ini menyediakan kerangka kerja dan alat praktis bagi peserta untuk membuat keputusan strategis yang efektif di lingkungan yang kompleks dan berubah cepat. Peserta akan belajar bagaimana mengevaluasi alternatif, mengelola ketidakpastian, dan menyeimbangkan kebutuhan operasional jangka pendek dengan tujuan strategis jangka panjang.
Topik yang Dibahas:
- Kerangka kerja pengambilan keputusan eksekutif
- Manajemen ketidakpastian dan kompleksitas
- Menyeimbangkan tuntutan jangka pendek dengan prioritas jangka panjang
- Studi kasus dan simulasi eksekutif
Hari 2: Modul Perencanaan Strategis dan Penyelarasan Organisasi 4: Mengembangkan Rencana Strategis yang Efektif
Modul ini berfokus pada pengembangan rencana strategis yang kokoh yang menyelaraskan visi organisasi dengan hasil yang terukur dan inisiatif yang dapat dieksekusi.
Topik yang Dibahas:
- Kerangka kerja dan metodologi perencanaan strategis
- Mendefinisikan visi, misi, dan prioritas strategis
- Menjelaskan strategi menjadi inisiatif yang dapat ditindaklanjuti
- Penetapan tujuan strategis dan penyelarasan
Modul 5: Manajemen Kinerja dan Eksekusi
Modul ini membahas bagaimana organisasi dapat memantau dan mengeksekusi inisiatif strategis secara efektif melalui sistem manajemen kinerja dan mekanisme akuntabilitas.
Topik yang Dibahas:
- Indikator Kinerja Utama (KPI)
- Konsep Balanced Scorecard
- Memantau kinerja strategis
- Mendorong akuntabilitas dan hasil
Modul 6: Manajemen Risiko Strategis
Modul ini membekali para pemimpin dengan pengetahuan dan alat yang diperlukan untuk mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko strategis sambil memastikan kepatuhan dan tata kelola yang efektif.
Topik yang Dibahas:
- Prinsip manajemen risiko perusahaan
- Mengidentifikasi risiko strategis
- Perencanaan mitigasi risiko
- Pertimbangan tata kelola dan kepatuhan
Hari 3: Modul Keberlanjutan Finansial dan Penciptaan Nilai 7: Keberlanjutan Finansial bagi Pemimpin Senior
Modul ini memperkenalkan konsep dan kerangka kerja utama yang mendukung keberlanjutan finansial jangka panjang dan ketahanan organisasi.
Topik yang Dibahas:
- Konsep dan kerangka kerja keberlanjutan finansial
- Menyambungkan strategi dengan kinerja finansial
- Optimasi pendapatan, biaya, dan nilai
- Alokasi sumber daya yang berkelanjutan
Modul 8: Pengambilan Keputusan Finansial
Modul ini memungkinkan pemimpin senior untuk membuat keputusan finansial yang berbasis informasi dengan memahami metrik finansial utama dan mengevaluasi investasi strategis.
Topik yang Dibahas:
- Memahami indikator finansial utama
- Penganggaran dan keputusan investasi strategis
- Mengevaluasi kasus bisnis dan inisiatif
- Analisis biaya-manfaat dan ROI (Return on Investment)
Modul 9: Tata Kelola dan Pertumbuhan Berkelanjutan
Modul ini menjelajahi prinsip-prinsip tata kelola dan strategi pertumbuhan berkelanjutan yang mendukung akuntabilitas, stewarship, dan kesuksesan organisasi jangka panjang.
Topik yang Dibahas:
- Prinsip tata kelola finansial
- Kepemimpinan sumber daya dan akuntabilitas
- Keberlanjutan dan ketahanan organisasi
- Praktik terbaik dari organisasi terkemuka
Hari 4: Modul Keterampilan Komunikasi dan Pengaruh Eksekutif 10: Keunggulan Komunikasi Eksekutif
Modul ini berfokus pada penguatan kapabilitas komunikasi eksekutif untuk meningkatkan kredibilitas, pengaruh, dan kehadiran kepemimpinan.
Topik yang Dibahas:
- Berkomunikasi dengan dampak dan kredibilitas
- Kehadiran eksekutif dan pesan kepemimpinan
- Menstrukturkan komunikasi strategis
- Storytelling untuk para pemimpin
Modul 11: Mempengaruhi Tanpa Otoritas
Modul ini menyediakan teknik praktis untuk memengaruhi pemangku kepentingan, membangun kepercayaan, dan mengamankan komitmen di seluruh organisasi.
Topik yang Dibahas:
- Memahami motivasi pemangku kepentingan
- Membangun kepercayaan dan kredibilitas
- Kerangka kerja persuasi dan pengaruh
- Manajemen resistensi dan mendapatkan persetujuan
Modul 12: Keterlibatan Pemangku Kepentingan Tingkat Tinggi
Modul ini mengembangkan kemampuan peserta untuk berinteraksi secara efektif dengan pemangku kepentingan senior, dewan direksi, dan mitra eksternal.
Topik yang Dibahas:
- Berkomunikasi dengan dewan dan eksekutif senior
- Manajemen hubungan pemangku kepentingan eksternal
- Tantangan komunikasi sektor publik
- Ringkasan eksekutif dan pembaruan strategis
Hari 5: Modul Pengaruh Lanjutan, Negosiasi, dan Kepemimpinan Strategis 13: Negosiasi Strategis dan Pengaruh Eksekutif
Modul ini mengembangkan keterampilan negosiasi dan pengaruh tingkat lanjut yang diperlukan untuk kepemimpinan eksekutif dan manajemen pemangku kepentingan strategis.
Topik yang Dibahas:
- Teknik negosiasi tingkat lanjut
- Manajemen percakapan yang sulit
- Penyelesaian konflik di tingkat eksekutif
- Pembangunan konsensus dan koalisi
Modul 14: Memimpin Perubahan dan Transformasi
Modul ini berfokus pada memimpin inisiatif perubahan organisasi dan membangun keterlibatan selama perjalanan transformasi.
Topik yang Dibahas:
- Menyampaikan perubahan organisasi
- Membangun komitmen dan keterlibatan
- Manajemen resistensi organisasi
- Kepemimpinan selama inisiatif transformasi
Modul 15: Simulasi Kepemimpinan Eksekutif
Modul puncak ini menyediakan kesempatan bagi peserta untuk menerapkan konsep kunci yang dipelajari di seluruh program melalui simulasi dan latihan tingkat eksekutif yang realistis.
Topik yang Dibahas:
- Latihan perencanaan strategis
- Simulasi pengambilan keputusan keberlanjutan finansial
- Skenario komunikasi pemangku kepentingan eksekutif
- Perencanaan aksi dan komitmen kepemimpinan
Persyaratan
Tidak ada prasyarat akademik atau teknis formal untuk program tingkat eksekutif ini. Namun, untuk memaksimalkan nilai pelatihan, peserta disarankan memiliki:
- Pengalaman manajemen atau kepemimpinan tingkat senior dengan tanggung jawab pengambilan keputusan strategis.
- Pemahaman yang baik tentang tujuan strategis, prioritas, dan lingkungan operasional organisasi mereka.
- Kepalaian dengan konsep dasar kinerja organisasi, penganggaran, tata kelola, dan manajemen risiko.
- Pengalaman dalam manajemen pemangku kepentingan, kepemimpinan, atau pengambilan keputusan organisasi.
- Partisipan didorong untuk membawa tantangan strategis, inisiatif, atau prioritas organisasi saat ini untuk diterapkan selama latihan dan diskusi praktis.
Testimoni (1)
Tips seperti, bertanya kepada tim, 'Apa lagi yang bisa saya sampaikan kepada kalian agar kalian berhasil?' Jadilah pemimpin yang lebih baik dengan belajar mempercayai tim dan menjunjung akuntabilitas mereka.
Darshana Gadkari - Unigen
Kursus - Leadership 101
Diterjemahkan Mesin