Kursus Pelatihan Courageous Conversations for Leaders

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi profesional tingkat dasar atau calon pemimpin yang ingin memahami konsep dan praktik kepemimpinan yang efektif.

Selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti apa itu kepemimpinan dan bagaimana perbedaannya dengan manajemen.
• Mengidentifikasi dan mengembangkan kompetensi dan gaya kepemimpinan kunci.
• Menetapkan tujuan yang bermakna dan menyampaikannya secara efektif.
• Membangun kepercayaan dan mempengaruhi orang lain melalui komunikasi yang efektif.

Pelatihan secara langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini merupakan bagian dari keterampilan Data Scientist (Domain: Advisory & Leadership) dan ditujukan bagi profesional yang ingin membangun keterampilan komunikasi, pemecahan masalah, dan kepemimpinan yang berdampak agar dapat berkembang di tim data science atau analitik.

Selesai mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menerapkan teknik pemecahan masalah terstruktur dan analisis akar penyebab.
• Berkomunikasi dengan efektif melalui narasi dan visualisasi yang berdampak.
• Mempimpin inisiatif perubahan dan mempengaruhi stakeholders dengan percaya diri.
• Menyelenggarakan proyek berkaitan dengan data menggunakan kerangka kerja jelas dan praktis.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (online atau tatap muka) ditujukan untuk pemimpin tim dan manajer menengah yang ingin mengadopsi AI dengan aman dan efektif dengan menangani faktor manusia yang menggerakkan kesuksesan: kepercayaan, akuntabilitas, kebiasaan pengambilan keputusan, dan keselamatan psikologis.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mendefinisikan kapan harus menggunakan AI dan kapan tidak (aturan berhenti).
• Memverifikasi hasil AI dengan standar praktis (tanda bahaya merah, sumber kedua).
• Menetapkan akuntabilitas dan pemicu eskalasi.
• Membangun kesepakatan tim dan rencana adopsi 30 hari.

Hadirin

Staf yang harus sepenuhnya siap untuk memberikan sesi Pelatihan berkualitas tinggi

• Untuk masing-masing anggota staf mereka sendiri
• Untuk tim mereka
• Kepada individu yang tidak terhubung langsung dengan timnya tetapi menghargai masukan mereka yang independen – dan tidak menghakimi

Format kursus

Kombinasi dari:

• Diskusi yang Difasilitasi
• Sesi Pelatihan Delegasi – dengan umpan balik lengkap

Pada akhir kursus, delegasi akan dapat:

• Definisikan “Coaching” dan jelaskan secara rinci penggunaan Coaching untuk meningkatkan kinerja individu dan tim – khususnya menghubungkan penggunaannya untuk memahami alasan di balik (dan memperbaiki) kinerja yang buruk
• Memberikan Sesi Pelatihan yang bermakna

Target Peserta

Staff yang perlu menyadari permasalahan dalam Komunikasi dan Pengaruh:

• Rekan-rekan mereka
• Atasan mereka
• Pelanggan dan pemangku kepentingan dalam dan luar mereka

Format Kursus

Kursus akan menggabungkan berbagai macam aktivitas yang interaktif:

• Diskusi yang Dibimbing
• Presentasi Slides
• Latihan dan Studi Kasus

Di akhir kursus, peserta akan mampu:

• Menilai kebutuhan untuk mengelola perilaku mereka sendiri sebelum dapat mempengaruhi perilaku orang lain
• Mengerti kekuatan dan kelemahan dari berbagai macam media komunikasi yang tersedia
• Mengelola pelanggan dan pemangku kepentingan dalam dan luar mereka
• Menjelaskan cara menanggulangi situasi-situasi sulit yang mereka temui di kantor

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Membangun pemahaman yang lebih kuat tentang pendekatan-pendekatan berbeda terhadap pengiriman pembelajaran kontemporer.
• Dapat menghubungkan pengiriman saat ini dengan pendekatan-pendekatan baru dan segar dalam pengiriman pembelajaran.
• Merancang kurikulum yang adaptif dan proaktif yang akan memaksimalkan digitalisasi dan semua manfaatnya.
• Memimpin organisasi dalam penerapan transformasi digital untuk pembelajaran

Format Kursus

• Pelatihan yang Dipandu Instruktur melalui Pengiriman Online
• Perencanaan Interaktif dengan Output
• Icebreakers Digital
• Kegiatan Kursus

Delegasi tugas dan motivasi karyawan merupakan keterampilan penting untuk mengelola tim secara efektif. Ini melibatkan pemahaman kompetensi karyawan, penentuan yang jelas tentang harapan sambil memberikan kepercayaan dan mendelegasikan tanggung jawab. Periksa kemajuan secara rutin dan berikan umpan balik konstruktif untuk memotivasi karyawan:
Hargai pencapaian: Penghargaan publik dan pribadi atas kesuksesan karyawan meningkatkan motivasi untuk bekerja lebih baik.
Menglibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan memberikan mereka perasaan memiliki peran penting di perusahaan. Budaya organisasi yang mempromosikan rasa hormat, dukungan, dan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik.
Bertindak sesuai dengan nilai-nilai dan harapan yang Anda tetapkan kepada karyawan Anda, untuk menginspirasi mereka bertindak.
Delegasi tugas efektif dan motivasi karyawan memerlukan fleksibilitas, empati, dan penyesuaian berkelanjutan terhadap kebutuhan tim. Mendukung karyawan, memahami motivasi mereka, dan pengembangan keterampilan adalah elemen kunci untuk sukses dalam bidang ini.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk peserta tingkat pemula hingga menengah yang ingin memahami prinsip dasar pembinaan ICF, termasuk kompetensi inti dan pedoman etikanya, sekaligus memperoleh pengalaman praktis dalam menerapkan teknik pembinaan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami Kompetensi Inti ICF dan penerapannya dalam praktik pembinaan.
• Tunjukkan teknik mendengarkan aktif, bertanya, dan menetapkan tujuan.
• Memfasilitasi percakapan pembinaan yang bermakna dan transformatif.
• Patuhi Kode Etik ICF dalam keterlibatan pembinaan profesional.
• Mengembangkan gaya pembinaan yang dipersonalisasi dan selaras dengan prinsip-prinsip ICF.

Leadership for Directors and Board Members adalah kursus yang dirancang untuk memperkuat keterampilan kepemimpinan dan tata kelola direktur dan anggota dewan.

Pelatihan ini dibimbing langsung oleh instruktur (online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk direktur, eksekutif, dan anggota dewan yang ingin mengembangkan keterampilan kepemimpinan, tata kelola, dan pengambilan keputusan yang efektif di tingkat dewan.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami tanggung jawab hukum, etis, dan strategis dari direktur dan anggota dewan.
• Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik untuk meningkatkan kinerja organisasi.
• Memupuk komunikasi dan kolaborasi yang efektif dalam ruang dewan.
• Merespons krisis dan mengelola risiko di tingkat eksekutif.

Format Kursus

• Perkuliahan interaktif dan diskusi yang difasilitasi.
• Studi kasus dan latihan peran.
• Aktivitas kelompok dan analisis berbasis skenario.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk anggota dewan dan direktur tingkat menengah hingga tingkat lanjut yang ingin meningkatkan keterampilan kepemimpinan, tata kelola, dan pengambilan keputusan mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami tanggung jawab utama dan tugas hukum seorang direktur.
• Mengembangkan struktur tata kelola yang efektif dan dinamika ruang rapat.
• Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan strategis dan manajemen risiko.
• Meningkatkan komunikasi, kepemimpinan, dan pengambilan keputusan etis di tingkat dewan.

Kepemimpinan adalah praktik memandu individu dan tim untuk mencapai tujuan organisasi sambil membangun kepercayaan, kolaborasi, dan ketahanan. Kepemimpin yang efektif memadukan kemampuan pengambilan keputusan, manajemen manusia, dan komunikasi dengan kesejahteraan pribadi.

Pelatihan ini yang dibimbing instruktur (online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan bagi pemimpin, manajer, dan profesional yang ingin memperkuat kompetensi kepemimpinan mereka dan menerapkannya dalam konteks organisasi.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:

• Membangun praktik kepemimpinan berdasarkan kepercayaan dan otonomi.
• Memahami dasar-dasar manajemen manusia dan kerangka kerja kerja.
• Menerapkan pengambilan keputusan strategis dalam skenario yang rumit.
• Memupuk kolaborasi dengan perspektif kepemimpinan.
• Menggunakan komunikasi asertif dalam percakapan yang sulit.
• Melakukan teknik manajemen diri dan mendukung kesejahteraan pemimpin.

Format Kursus

• Kuliah interaktif dan diskusi.
• Studi kasus dan aktivitas kelompok.
• Latihan praktis dan skenario peran.

Opsi Kustomisasi Kursus

• Untuk meminta pelatihan kustom untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan langsung ini (online atau tatap muka) dipandu oleh instruktur dan ditujukan untuk manajer pemula hingga tingkat menengah, supervisor, dan profesional teknis yang beralih ke peran kepemimpinan, yang ingin menggunakan kerangka kerja kepemimpinan terstruktur dan alat komunikasi untuk memperkuat otoritas, mendelikasikan tugas, dan kinerja tim dalam organisasi yang sedang berkembang.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menentukan dan menerapkan otoritas kepemimpinan yang jelas dan akuntabilitas dalam lingkup mereka.
• Mendelikasikan tugas dan hasil dengan efektif sambil mempertahankan pengawasan kinerja.
• Melakukan percakapan kinerja yang terstruktur, langsung, dan konstruktif.
• Berkomunikasi dengan jelas untuk meningkatkan partisipasi dan sinkronisasi lintas-fungsi.

Pelatihan ini disampaikan oleh instruktur (dalam format online atau tatap muka) ditujukan bagi pemimpin organisasi yang ingin mempelajari cara mendorong perubahan dalam organisasi dengan mengimplementasikan strategi kepemimpinan perubahan yang efektif.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti dampak kepemimpinan perubahan pada individu, tim, dan organisasi.
• Menerapkan praktik perencanaan dalam upaya perubahan organisasi.
• Menjalankan perubahan organisasi secara efektif melalui kepemimpinan perubahan.

Gambaran Umum

Pelatihan ini berdurasi 5 hari akan membantu peserta mengembangkan keterampilan berpikir strategis, merencanakan, dan manajemen mereka, termasuk persyaratan taktis dan operasional untuk implementasi yang sukses dalam lingkungan yang penuh tantangan. Pelatihan ini akan menangani isu-isu sulit seperti manajemen konflik, mengelola perubahan, kriteria seorang pemimpin yang baik, dan cara memotivasi tim. Menggunakan studi kasus interaktif serta contoh dari berbagai sektor, peserta didorong untuk berbagi pengalaman dan tantangan mereka untuk membantu membangun solusi praktis yang dapat langsung diterapkan di tempat kerja.

Tujuan utama program ini adalah untuk melengkapi eksekutif dengan keterampilan untuk menganalisis lingkungan bisnis dan menemukan peluang bisnis yang menguntungkan, serta merumuskan strategi untuk memperoleh keunggulan kompetitif dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Selain itu, program ini juga akan memberikan wawasan tentang praktik-praktik terbaik dan perilaku kepemimpinan yang akan meningkatkan kapasitas eksekutif untuk mengatasi kompleksitas dan ketidakpastian dalam manajemen organisasi berkinerja tinggi.

Tujuan Pembelajaran

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menjelaskan masalah utama yang dihadapi oleh organisasi;
• Menerangkan pendekatan-pendekatan dalam perencanaan pengembangan organisasi;
• Menganalisis lingkungan bisnis saat ini dan faktor-faktor yang mempengaruhi organisasi;
• Menganalisis sumber daya internal dan eksternal organisasi;
• Menerangkan pendekatan-pendekatan dalam manajemen strategi dan perannya dalam rencana bisnis;
• Menilai alternatif strategi pengembangan untuk merekomendasikan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
• Mengaplikasikan pemahaman yang lebih mendalam tentang rencana pengembangan strategis;
• Mendiskusikan secara objektif risiko, manfaat, dan biaya yang menyertai implementasi strategi baru termasuk mengelola konflik dalam tim;
• Mendefinisikan pendekatan-pendekatan untuk mengelola risiko yang diidentifikasi;
• Menganalisis dampak potensial pada perusahaan mereka (baik positif maupun negatif) yang akan muncul dari implementasi strategi baru;
• Merancang kebijakan, sistem, dan proses untuk mengimplementasikan rencana strategis secara sukses;
• Menyampaikan langkah-langkah utama dalam manajemen perubahan

Siapa yang Harus Mengikuti

• Manajer Produk/Jasa
• Manajer dan Pemimpin Tim yang baru menjabat maupun yang sudah berpengalaman
• Kepala Operasional
• Manajer Bank Senior
• Manajer Sumber Daya Manusia
• Manajer Operasional
• Manajer Pemasaran

Metodologi
Pelatihan ini terdiri dari bengkel yang difasilitasi, dilengkapi dengan studi kasus yang diambil dari kombinasi contoh-contoh nyata dan/atau pengalaman praktis. Peserta juga akan mendapatkan kesempatan untuk bekerja dalam kelompok kecil untuk menggabungkan ide-ide dan strategi serta menerapkan materi dalam konteks organisasi/departemen mereka sendiri. Diskusi forum terbuka juga akan menjadi elemen kunci.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk tingkat pemula / menengah / lanjutan dan mengatasi kesulitan mentransformasikan penonton pasif atau resisten menjadi mitra aktif yang mendukung melalui analisis sistematis dan wawasan psikologis.

Dalam lingkungan bisnis yang kompleks, keberhasilan proyek jarang bergantung pada eksekusi teknis semata; hal ini bergantung pada dukungan orang-orang yang terlibat. Tantangan utama dalam Manajemen Stakeholder adalah menavigasi "jaring pengaruh"—memahami bahwa pihak-pihak yang berbeda memiliki prioritas yang bersaing, tingkat kekuasaan yang bervariasi, dan definisi subjektif tentang kesuksesan. Tanpa manajemen proaktif, proyek sering kali menghadapi "hambatan tersembunyi," pergeseran mendadak dalam dukungan, atau breakdown komunikasi. 

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengidentifikasi stakeholder,
• Menganalisis pengaruh dan harapan mereka,
• Memilih strategi komunikasi yang tepat,
• Menangani konflik kepentingan,
• Membangun hubungan jangka panjang.