Kursus Pelatihan Dasar-Dasar Coaching ICF

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau tatap muka) ini ditujukan untuk profesional tingkat pemula / menengah / lanjutan yang berharap dapat mencari, menarik, dan terlibat dengan kandidat internasional.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami Perbedaan Budaya
• Memahami Aspek Hukum & Regulasi
• Menerapkan Branding Pemberi Kerja Global
• Memiliki Akses ke Talenta dan Saluran Perekrutan Global

Pelatihan ini diselenggarakan oleh instruktur (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional yang berada di tingkat pemula, menengah, dan lanjutan yang ingin menemukan, menarik, dan melibatkan talent internasional terbaik. 

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Melakukan Proactive Sourcing vs Reactive Recruitment
• Menggunakan LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
• Master Teknik Pencarian Boolean
• Menjual Kesempatan kepada Kandidat & Bekerja Sama dengan Manajer Perekrutan

Pelatihan ini yang dipandu instruktur dan dilakukan secara langsung di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula, menengah, dan lanjutan yang ingin menemukan, belajar, dan bertransformasi menjadi pemimpin terbaik saat ini; atau perusahaan yang ingin melatih manajer mereka menjadi pemimpin terbaik saat ini.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menilai Gaya Kepemimpinan mereka
• Menjelajahi Prototipe Kepemimpinan Modern
• Mengkaji Tanggung Jawab Seorang Pemimpin
• Meningkatkan Keterampilan Kepemimpinan mereka
• Berperan sebagai Contoh Teladan

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula, menengah, atau lanjutan yang ingin menarik kandidat internasional terbaik dengan usaha minimal.  

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Dari Telepon Singkat hingga SAM
• Membuat Deskripsi Pekerjaan Modern dan Menarik
• Menerapkan Strategi Branding Perusahaan & EVP
• Memasang Lowongan Kerja Tunggal atau Berganda
• Mendapatkan Daftar Panjang yang Disesuaikan

Kursus yang sangat partisipatif yang melibatkan diskusi individu dan kelompok serta praktik keterampilan untuk memungkinkan peserta berbagi ide dan mengembangkan tingkat keterampilan mereka.

Hadirin

Siapa pun yang ingin meningkatkan keterampilan ketegasan mereka

Tujuan

Kursus ini bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan diri dan meningkatkan kemampuan delegasi untuk berkomunikasi dengan percaya diri dan tegas dengan kolega dan pelanggan.

Tujuan

Pada akhir program, peserta akan:

• Memahami dan mengatasi hambatan untuk bersikap tegas
• Kenali ciri-ciri perilaku dalam diri Anda dan orang lain dan pelajari strategi yang efektif untuk mengelolanya
• Berkomunikasi secara efektif dengan berbagai macam orang untuk mencapai situasi yang saling menguntungkan jika memungkinkan
• Mengelola situasi sulit secara efektif.

Tujuan dari kursus satu hari ini adalah untuk memberikan keterampilan mentoring dan coaching bagi para peserta di tempat kerja. Di akhir kursus, para peserta akan mampu:

• Jelaskan perbedaan antara mentoring dan coaching
• Diskusikan teori pembelajaran yang relevan
• Jelaskan berbagai gaya belajar
• Jelaskan model umpan balik
• Menguraikan prinsip-prinsip dasar pembinaan
• Sebutkan komponen-komponen model pembinaan GROW

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (online atau tatap muka) ditujukan bagi profesional HR dan manajer pemula yang ingin memperoleh pengetahuan dasar dalam pemanfaatan AI untuk mengoptimalkan proses HR, meningkatkan pengalaman karyawan, dan membuat keputusan strategis berbasis data.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami potensi dan aplikasi AI dalam manajemen HR.
• Belajar cara mengoptimalkan proses HR menggunakan alat AI.
• Meningkatkan pengalaman karyawan melalui strategi berbasis AI.
• Menggunakan wawasan AI untuk membuat keputusan HR strategis.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (online atau tatap muka) ditujukan untuk pemimpin tim dan manajer menengah yang ingin mengadopsi AI dengan aman dan efektif dengan menangani faktor manusia yang menggerakkan kesuksesan: kepercayaan, akuntabilitas, kebiasaan pengambilan keputusan, dan keselamatan psikologis.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mendefinisikan kapan harus menggunakan AI dan kapan tidak (aturan berhenti).
• Memverifikasi hasil AI dengan standar praktis (tanda bahaya merah, sumber kedua).
• Menetapkan akuntabilitas dan pemicu eskalasi.
• Membangun kesepakatan tim dan rencana adopsi 30 hari.

Keterampilan komunikasi sudah lama diakui sebagai esensial bagi kesuksesan profesional, dan banyak karir telah mogok, terhenti, atau mandek karena kurangnya keterampilan komunikasi. Berlawanan dengan mitos urban, sedikit dari kita yang lahir dengan keterampilan ini; sebaliknya, kebanyakan orang telah berlatih atau belajar dari kesalahan. Kursus ini dirancang untuk membantu peserta didik meningkatkan keterampilan komunikasi mereka dan sebagai hasilnya kemampuan mereka bekerja sama dengan orang lain.

Keterampilan mediasi sedikit berbeda namun memiliki makna yang mendalam. Komunikasi yang baik adalah prasyarat, tetapi lebih penting lagi adalah kemampuan untuk mendengarkan dan mencatat apa yang dikatakan. Peran mediator adalah membantu pihak-pihak mencapai solusi atas masalah mereka dan tiba pada hasil yang dapat diterima kedua belah pihak. Mediator menghindari mengambil sikap, membuat penilaian, atau memberikan bimbingan. Mereka hanya bertanggung jawab untuk mengembangkan komunikasi efektif dan membangun konsensus antara para pihak. Kursus ini juga mencakup rentang keterampilan yang lebih luas, selain dari komunikasi, yang diperlukan untuk menjadi mediator yang efektif.

Hadirin

Staf yang harus sepenuhnya siap untuk memberikan sesi Pelatihan berkualitas tinggi

• Untuk masing-masing anggota staf mereka sendiri
• Untuk tim mereka
• Kepada individu yang tidak terhubung langsung dengan timnya tetapi menghargai masukan mereka yang independen – dan tidak menghakimi

Format kursus

Kombinasi dari:

• Diskusi yang Difasilitasi
• Sesi Pelatihan Delegasi – dengan umpan balik lengkap

Pada akhir kursus, delegasi akan dapat:

• Definisikan “Coaching” dan jelaskan secara rinci penggunaan Coaching untuk meningkatkan kinerja individu dan tim – khususnya menghubungkan penggunaannya untuk memahami alasan di balik (dan memperbaiki) kinerja yang buruk
• Memberikan Sesi Pelatihan yang bermakna

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Ottawa, tetapi dapat disampaikan, ditujukan bagi manajer dan pemimpin yang ingin meningkatkan kemampuan mereka untuk memimpin percakapan sulit dengan jelas, percaya diri, dan bertanggung jawab.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menyusun percakapan berdampak tinggi
• Mengatasi ketegangan dan ketidakselarasan secara konstruktif
• Meningkatkan kepercayaan tim dan tanggung jawab
• Memimpin dengan jelas di bawah tekanan

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Membangun pemahaman yang lebih kuat tentang pendekatan-pendekatan berbeda terhadap pengiriman pembelajaran kontemporer.
• Dapat menghubungkan pengiriman saat ini dengan pendekatan-pendekatan baru dan segar dalam pengiriman pembelajaran.
• Merancang kurikulum yang adaptif dan proaktif yang akan memaksimalkan digitalisasi dan semua manfaatnya.
• Memimpin organisasi dalam penerapan transformasi digital untuk pembelajaran

Format Kursus

• Pelatihan yang Dipandu Instruktur melalui Pengiriman Online
• Perencanaan Interaktif dengan Output
• Icebreakers Digital
• Kegiatan Kursus

Kepemimpinan adalah praktik memandu individu dan tim untuk mencapai tujuan organisasi sambil membangun kepercayaan, kolaborasi, dan ketahanan. Kepemimpin yang efektif memadukan kemampuan pengambilan keputusan, manajemen manusia, dan komunikasi dengan kesejahteraan pribadi.

Pelatihan ini yang dibimbing instruktur (online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan bagi pemimpin, manajer, dan profesional yang ingin memperkuat kompetensi kepemimpinan mereka dan menerapkannya dalam konteks organisasi.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:

• Membangun praktik kepemimpinan berdasarkan kepercayaan dan otonomi.
• Memahami dasar-dasar manajemen manusia dan kerangka kerja kerja.
• Menerapkan pengambilan keputusan strategis dalam skenario yang rumit.
• Memupuk kolaborasi dengan perspektif kepemimpinan.
• Menggunakan komunikasi asertif dalam percakapan yang sulit.
• Melakukan teknik manajemen diri dan mendukung kesejahteraan pemimpin.

Format Kursus

• Kuliah interaktif dan diskusi.
• Studi kasus dan aktivitas kelompok.
• Latihan praktis dan skenario peran.

Opsi Kustomisasi Kursus

• Untuk meminta pelatihan kustom untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan ini disampaikan oleh instruktur (dalam format online atau tatap muka) ditujukan bagi pemimpin organisasi yang ingin mempelajari cara mendorong perubahan dalam organisasi dengan mengimplementasikan strategi kepemimpinan perubahan yang efektif.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti dampak kepemimpinan perubahan pada individu, tim, dan organisasi.
• Menerapkan praktik perencanaan dalam upaya perubahan organisasi.
• Menjalankan perubahan organisasi secara efektif melalui kepemimpinan perubahan.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk tingkat pemula / menengah / lanjutan dan mengatasi kesulitan mentransformasikan penonton pasif atau resisten menjadi mitra aktif yang mendukung melalui analisis sistematis dan wawasan psikologis.

Dalam lingkungan bisnis yang kompleks, keberhasilan proyek jarang bergantung pada eksekusi teknis semata; hal ini bergantung pada dukungan orang-orang yang terlibat. Tantangan utama dalam Manajemen Stakeholder adalah menavigasi "jaring pengaruh"—memahami bahwa pihak-pihak yang berbeda memiliki prioritas yang bersaing, tingkat kekuasaan yang bervariasi, dan definisi subjektif tentang kesuksesan. Tanpa manajemen proaktif, proyek sering kali menghadapi "hambatan tersembunyi," pergeseran mendadak dalam dukungan, atau breakdown komunikasi. 

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengidentifikasi stakeholder,
• Menganalisis pengaruh dan harapan mereka,
• Memilih strategi komunikasi yang tepat,
• Menangani konflik kepentingan,
• Membangun hubungan jangka panjang.