Kursus Pelatihan Dasar-dasar Pelatihan Coaching Menurut ICF

Pelatihan langsung tatap muka ini, yang dipandu oleh instruktur <di lokasi> (baik secara online maupun langsung), ditujukan bagi para profesional di tingkat pemula, menengah, maupun lanjutan yang ingin mencari, menggaet, dan menjalin hubungan dengan kandidat dari berbagai negara.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami perbedaan budaya
• Memahami aspek hukum dan regulasi
• Menerapkan strategi branding sebagai pemberi kerja di tingkat global
• Mengakses sumber daya talenta serta saluran rekrutmen internasional

Pelatihan langsung tatap muka ini dipandu instruktur dan ditujukan bagi para profesional tingkat pemula, menengah, maupun lanjutan yang ingin mengidentifikasi, mendekati, serta melibatkan talenta-talenta terbaik dari seluruh dunia. 

Setelah pelatihan selesai, para peserta diharapkan mampu:

• Membedakan antara pendekatan Pengadaan Talenta Proaktif dengan Strategi Rekrutmen Pasif.
• Menggunakan perbandingan fitur LinkedIn Standard dan LinkedIn Recruiter. 
• Menguasai teknik pencarian Boolean yang sangat efektif dalam pengadaan talenta. 
• Menawarkan peluang kerja kepada kandidat serta menjalin kolaborasi erat dengan manajer perekrut.

Pelatihan online langsung ini ditujukan bagi para profesional dari tingkat pemula, menengah, hingga lanjutan yang ingin mengasah kemampuan dan berkembang menjadi pemimpin terkemuka masa kini; serta perusahaan yang ingin melatih manajernya agar mampu memimpin secara efektif.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menilai gaya kepemimpinan masing-masing
• Memahami prototipe kepemimpinan modern
• Mengenali berbagai tanggung jawab seorang pemimpin
• Meningkatkan kemampuan kepemimpinan secara komprehensif
• Menjadi panutan yang baik bagi rekan kerja dan bawahan

Pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka ini ditujukan bagi para profesional dari tingkat pemula, menengah, hingga lanjutan yang ingin menarik kandidat-kandidat terbaik dari seluruh dunia dengan usaha seminimal mungkin.  

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Mengubah hasil diskusi awal menjadi rencana strategis rekrutmen.
• Merancang deskripsi lowongan kerja yang modern dan menarik perhatian.
• Menerapkan strategi branding perusahaan serta Employer Value Proposition.
• Memasang satu atau beberapa iklan lowongan kerja sekaligus.
• Mendapatkan daftar kandidat potensial yang telah disesuaikan secara khusus.

Pelatihan langsung tatap muka ini, baik secara online maupun offline, ditujukan bagi para profesional dan manajer HR tingkat pemula yang ingin memperoleh pengetahuan dasar tentang pemanfaatan AI untuk mengoptimalkan proses HR, meningkatkan pengalaman karyawan, serta membuat keputusan strategis berbasis data.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, para peserta akan mampu:

• Memahami potensi dan penerapan AI dalam manajemen SDM.
• Mempelajari cara mengoptimalkan proses HR dengan menggunakan alat-alat berbasis AI.
• Meningkatkan pengalaman karyawan melalui strategi-strategi yang didukung AI.
• Memanfaatkan wawasan dari AI untuk mengambil keputusan strategis dalam bidang HR.

Pelatihan langsung yang dibimbing instruktur ini (online atau tatap muka) ditujukan untuk pemimpin tim dan manajer menengah yang ingin mengadopsi AI secara aman dan efektif dengan mengatasi faktor manusia yang mendorong keberhasilan: kepercayaan, akuntabilitas, kebiasaan pengambilan keputusan, dan psikologis keamanan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Mendefinisikan kapan harus menggunakan AI dan kapan tidak (aturan penghentian).
• Memverifikasi keluaran AI dengan standar praktis (tanda bahaya, sumber kedua).
• Menetapkan akuntabilitas dan pemicu eskalasi.
• Membangun kesepakatan tim dan rencana adopsi 30 hari.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur ini dalam Indonesia (online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan bagi personel HRD, manajer toko, dan supervisor operasi yang ingin menggunakan teknik wawancara berbasis kompetensi untuk mengidentifikasi kandidat ideal, merancang proses skrining yang efektif, serta menyeimbangkan ketatnya evaluasi dengan inklusivitas untuk menarik kumpulan talenta yang lebih luas.

Pelatihan langsung tatap muka ini diselenggarakan di Ottawa, namun juga bisa diselenggarakan secara online. Kursus ini ditujukan bagi para manajer dan pemimpin yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam mengelola percakapan sulit dengan penuh kejelasan, kepercayaan diri, serta akuntabilitas.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Merancang percakapan yang berdampak besar
• Menangani ketegangan dan ketidakselarasan secara konstruktif
• Meningkatkan rasa saling percaya serta akuntabilitas dalam tim
• Memimpin situasi dengan jelas, meski berada di bawah tekanan hebat

Dalam pelatihan yang dipimpin instruktur ini, Anda akan belajar cara mendelegasikan secara strategis, menetapkan ekspektasi yang jelas, dan menumbuhkan kepercayaan di dalam tim Anda. Dirancang untuk manajer tingkat menengah, pelatihan ini mencakup penghalang terhadap delegasi, teknik serah terima praktis, struktur akuntabilitas, dan praktik membangun kepercayaan.

Pelatihan langsung ini yang dipandu oleh instruktur di Indonesia (baik secara online maupun tatap muka) ditujukan bagi para pemimpin organisasi yang ingin mempelajari cara menggerakkan perubahan dalam organisasinya dengan menerapkan strategi kepemimpinan perubahan yang efektif.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami pengaruh kepemimpinan dalam proses perubahan terhadap individu, tim, dan organisasi secara keseluruhan.
• Menerapkan praktik perencanaan dalam upaya mengatasi perubahan di dalam organisasi.
• Melakukan penggerakan perubahan organisasi melalui kepemimpinan yang tepat.

Pelatihan langsung tatap muka ini (dapat dilaksanakan secara online maupun tatap muka) ditujukan bagi pemula, menengah, maupun tingkat lanjut. Pelatihan ini mengulas tantangan dalam mengubah pihak yang awalnya pasif atau enggan berkolaborasi menjadi mitra aktif dan suportif lewat analisis sistematis serta wawasan psikologis.

Di lingkungan bisnis kompleks saat ini, kesuksesan sebuah proyek tak sekadar bergantung pada pelaksanaan teknis semata; hal itu sangat bergantung pada dukungan dari berbagai pihak terkait. Tantangan utama dalam Manajemen Pemangku Kepentingan adalah menavigasi "jaring pengaruh"—di mana setiap pihak memiliki prioritas yang saling bertentangan, tingkat kekuasaan berbeda-beda, serta definisi kesuksesan yang bersifat subjektif. Tanpa pengelolaan proaktif, proyek seringkali menghadapi hambatan tak terduga, perubahan dukungan mendadak, maupun gangguan komunikasi. 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Mengidentifikasi pemangku kepentingan,
• Menganalisis tingkat pengaruh dan ekspektasi mereka,
• Memilih strategi komunikasi yang tepat,
• Menangani konflik kepentingan,
• Membangun hubungan jangka panjang.