Pelatihan Business Analysis di Indonesia

Analisis kost-efektivitas (CEA) adalah metode terstruktur untuk membandingkan alternatif dengan memeriksa hubungan antara sumber daya yang digunakan dan hasil yang dicapai.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini (daring atau tatap muka) ditujukan untuk praktisi level menengah yang ingin menerapkan metode analisis kost-efektivitas untuk mendukung pengambilan keputusan yang berdasarkan informasi, rasional, dan berdasar bukti di berbagai sektor.

Pada akhir kursus ini, peserta akan dapat:

• Mendefinisikan pertanyaan kost-efektivitas dan menetapkan kriteria evaluasi.
• Mengidentifikasi, mengelompokkan, dan mengkuantifikasi biaya dan hasil yang relevan untuk berbagai skenario.
• Menerapkan kerangka analitis untuk membandingkan alternatif menggunakan rasio kost-efektivitas.
• Menilai ketidakpastian, memvalidasi asumsi, dan berkomunikasi hasil evaluasi dengan jelas.

Format Kursus

• Penyajian yang disupport oleh contoh-contoh dunia nyata.
• Latihan terapan untuk memperkuat teknik-teknik analitis.
• Penyelesaian masalah interaktif dalam lingkungan workshop yang dibimbing.

Pilihan Penyesuaian Kursus

• Versi penyesuaian khusus dari pelatihan ini tersedia atas permintaan.

Analis Bisnis adalah disiplin ilmu untuk mengidentifikasi kebutuhan bisnis dan menentukan solusi atas masalah bisnis melalui pengumpulan persyaratan, dokumentasi, dan peningkatan proses.

Pelatihan ini yang dipimpin instruktur (online atau tatap muka) ditujukan untuk analis bisnis pemula dan peserta proyek yang ingin memahami peran BA dan mengembangkan keterampilan praktis sesuai dengan praktik terbaik industri.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti tanggung jawab dan keterampilan seorang Analis Bisnis.
• Menerapkan prinsip-prinsip Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak (SDLC).
• Menggunakan BABOK sebagai kerangka referensi untuk tugas-tugas analisis.
• Menyusun persyaratan fungsional dan non-fungsional dengan efektif.
• Menerapkan teknik-teknik kunci untuk mengumpulkan persyaratan dari stakeholder.

Format Kursus

• Kuliah interaktif dan diskusi.
• Penggunaan praktis alat-alat BA dan templat dokumen.
• Latihan terarah yang berfokus pada skenario analisis dunia nyata.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan khusus untuk kursus ini berdasarkan industri atau proyek Anda, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Modeling dan Documentation untuk Business Analysis adalah kursus praktis yang difokuskan pada bahasa pemodelan standar dan alat-alat yang digunakan untuk menangkap, memvisualisasikan, dan mengonfirmasi kebutuhan bisnis dan proses.

Kursus langsung berbimbing (daring atau di tempat) ini ditujukan bagi profesional dengan pengalaman terbatas atau tidak ada pengalaman dalam pemodelan yang ingin menerapkan teknik-teknik standar industri seperti UML, BPMN, dan alat-alat wireframing untuk meningkatkan jelasnya dan komunikasi dalam proyek analisis bisnis.

Setelah mengikuti kursus ini, peserta akan dapat:

• Menggunakan diagram UML untuk mewakili kebutuhan fungsional dan perilaku sistem.
• Pemodelan proses bisnis menggunakan standar BPMN.
• Menyusun diagram use case yang jelas dan terstruktur serta dokumentasinya.
• Menghasilkan wireframe dan prototipe interaktif dengan menggunakan Figma dan Balsamiq.

Format Kursus

• Pembahasan interaktif dan diskusi.
• Praktek langsung penggunaan alat pemodelan dalam skenario proyek contoh.
• Latihan yang diarahkan dengan fokus pada pemodelan proses, kebutuhan, dan UI (User Interface).

Opsi Kustomisasi Kursus

• Jika Anda memerlukan pelatihan khusus untuk kursus ini berdasarkan standar organisasi atau paket alat yang disukai, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Asuransi di Era Digital adalah tinjauan terapan tentang bagaimana transformasi digital merubah produk, operasional, dan keterlibatan pelanggan dalam industri asuransi.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (pelatihan online langsung atau tatap muka) ditujukan untuk profesional asuransi berlevel menengah yang ingin memahami dan menerapkan teknologi digital, strategi berbasis data, dan kerangka inovasi untuk memodernisasi penawaran dan operasional asuransi.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menjelaskan peran AI, Big Data, IoT, dan otomasi dalam alur kerja asuransi modern.
• Mengidentifikasi tren InsurTech dan bagaimana dampaknya terhadap ekosistem asuransi.
• Mendesain strategi berpusat pada pelanggan yang didukung oleh alat digital dan wawasan data.
• Menerapkan pendekatan berbasis data dalam manajemen risiko dan pengambilan keputusan.
• Mengembangkan pendekatan inovasi dan manajemen perubahan yang sesuai untuk asuransi.
• Menilai studi kasus dunia nyata dan menerjemahkan pelajaran menjadi inisiatif lokal.

Format Kursus

• Diskusi interaktif dan kuliah.
• Analisis studi kasus dan workshop kelompok.
• Latihan praktis dan perencanaan tindakan untuk organisasi peserta.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk menjadwalkannya.

Engineering Persyaratan (RE) adalah disiplin kunci dalam pengembangan perangkat lunak dan sistem, yang berfokus pada identifikasi, dokumentasi, dan manajemen kebutuhan dan kendala pemangku kepentingan untuk memastikan kesuksesan proyek.

Pelatihan ini dipandu oleh instruktur secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan bagi profesional tingkat menengah yang ingin mendalami pemahaman mereka tentang Engineering Persyaratan praktis sambil mempersiapkan diri untuk ujian sertifikasi IREB CPRE – Tingkat Dasar.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami dan menerapkan konsep dan terminologi kunci yang didefinisikan dalam silabus IREB CPRE Tingkat Dasar.
• Mengidentifikasi dan menggali persyaratan menggunakan teknik yang efektif dan sesuai dengan konteks.
• Memodelkan, mendokumentasikan, dan memvalidasi persyaratan untuk proyek-proyek nyata.
• Mengelola perubahan persyaratan, pelacakan, dan prioritas sepanjang siklus hidup proyek.
• Menggunakan alat dan praktik terbaik Engineering Persyaratan untuk meningkatkan komunikasi dan hasil proyek.
• Siap sepenuhnya untuk mengambil dan lulus ujian sertifikasi IREB CPRE – Tingkat Dasar.

Format Pelatihan

• Ceramah interaktif dan diskusi.
• Latihan berbasis kasus dan workshop kolaboratif.
• Sesi persiapan ujian dan pertanyaan latihan.

Opsi Penyesuaian Pelatihan

• Modul tambahan atau studi kasus khusus industri dapat ditambahkan atas permintaan.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau di tempat) ini ditujukan bagi profesional bisnis yang ingin belajar keterampilan tingkat menengah untuk mengelola diagram organisasi menggunakan OrgPlus 6.

Selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengelola set data besar dengan alat format canggih.
• Membuat laporan dan direktori visualisasi data.
• Menggunakan fitur pencetakan, ekspor, dan publikasi OrgPlus.
• Berpindah di diagram yang kompleks dengan mudah.

Kursus ini telah dibuat untuk analis bisnis yang ingin menggunakan BPMN 2.0 secara ekstensif dalam proyek mereka.

Ini berfokus pada aspek praktis dari semua spesifikasi BPMN 2.0 serta implementasi pola umum.

Ini adalah serangkaian ceramah singkat diikuti oleh latihan: peserta didik akan menerima masalah yang dijelaskan dalam bahasa Inggris, dan harus membuat diagram yang tepat untuk setiap masalah. Setelah itu, diagram tersebut akan dibahas dan dinilai oleh grup dan instruktur.

Kursus ini tidak mencakup bagian eksekusi BPMN, fokusnya adalah pada aspek analisis dan desain proses BPMN 2.0.

Analisis bisnis adalah proses memeriksa, memahami, dan mendefinisikan kebutuhan bisnis untuk mengembangkan solusi yang memenuhi kebutuhan tersebut. Jest elemen kunci dalam proses mengelola perubahan dalam organisasi dan merancang solusi bisnis baru. Analisis bisnis bertujuan untuk memastikan bahwa solusi teknologi, proses, atau organisasi memenuhi tujuan dan kebutuhan bisnis. Jest elemen kunci dalam memastikan efektivitas proyek dan perubahan dalam organisasi, dengan memastikan bahwa solusi yang diperkenalkan akurat, layak, dan sepenuhnya memenuhi kebutuhan bisnis.

Workshop ini dirancang untuk Business Analyst, Product Owner, dan User Researcher yang berpengalaman dan ingin menguasai teknik-teknik lanjutan yang menghasilkan nilai bisnis nyata. Melalui latihan praktis dan alat-alat praktis, peserta akan belajar menganalisis data yang kompleks, mengoptimalkan proses, melibatkan stakeholder, dan menerjemahkan strategi menjadi tindakan menggunakan OKRs. Pada akhirnya, mereka akan memiliki toolkit yang jelas untuk meningkatkan dampak dan memberikan hasil yang dapat diukur.

Kursus ini berfokus pada peran analis bisnis untuk berhasil dalam proyek Agile. Peserta kursus akan mempelajari cara bekerjasama dengan Tim, Product Owner, Scrum Master, serta dengan Pelanggan untuk memfasilitasi proses pengembangan. Peserta akan melalui proyek pembuatan yang mempraktekkan skenario umum.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (daring atau tatap muka) ditujukan untuk individu tingkat pemula, menengah, dan lanjutan yang ingin menggunakan alat AI generatif untuk mendukung pekerjaan harian seorang analis bisnis, termasuk analisis, dokumentasi, penyusunan informasi, dan komunikasi stakeholder.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami kemampuan dan keterbatasan model GenAI (misalnya, halusinasi, jendela konteks).
• Dapat menggunakan AI sebagai alat canggih yang mendukung pemikiran dan proses analitis.
• Belajar cara membuat struktur persyaratan dan dokumen teknis dengan bantuan AI.
• Mempercepat pekerjaan konseptual, dari pembentukan hipotesis hingga penyusunan dokumentasi.
• Mengevaluasi secara sadar kualitas dan kebenaran substansial hasil yang dihasilkan AI.
• Memperoleh pengetahuan tentang penggunaan aman dan etis alat AI terkait data perusahaan.

Pelatihan langsung ini yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan untuk individu tingkat pemula / menengah / lanjutan yang ingin mengintegrasikan Strategic Agility and Quality Assurance, memastikan bahwa kualitas menjadi katalis bagi strategi daripada hambatan, dan bahwa agilitas didasarkan pada proses berkualitas tinggi yang dapat diulang.

Dalam bisnis modern, organisasi sering menghadapi "Paradoks Trade-off": semakin cepat mereka mencoba menyesuaikan diri dengan perubahan pasar, semakin rendah standar kualitas mereka cenderung turun. Sebaliknya, proses kualitas yang kaku sering memperlambat inovasi.

Strategic Agility menangani masalah "inerja" organisasional—ketidakmampuan untuk bereaksi terhadap volatilitas lingkungan. Quality Assurance menangani risiko "peluruhan proses" selama skala cepat atau perubahan arah.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami konsep strategic agility.
• Menghubungkan strategi dengan aktivitas operasional.
• Mengidentifikasi area yang memerlukan kontrol kualitas.
• Menerapkan mekanisme jaminan kualitas dasar

Ringkasan:

Analis bisnis/sistem memecahkan masalah bisnis dengan merancang sistem informasi yang menjalankan strategi yang ditetapkan oleh bisnis. Solusi TI ini umumnya mencapai salah satu tujuan berikut untuk bisnis: menerapkan proses bisnis baru, meningkatkan efisiensi dan produktivitas proses bisnis yang ada, atau mengurangi biaya operasional proses yang ada.

Kursus ini ditujukan untuk Business Analis termasuk mereka yang mungkin ingin melanjutkan dan mempersiapkan Sertifikasi IIBA (CCBA atau CBAP) dan konsisten dengan kerangka kerja yang digariskan oleh BABOK® Versi 3.0

Tujuan:

• Identifikasi prinsip, aktivitas, tugas, dan teknik penting yang diuraikan dalam BABOK® V3.0
• Memahami bidang pengetahuan inti, aktivitas, tugas, hasil akhir, dan hubungan di antaranya:

Definisi Utama:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standar untuk praktik analisis bisnis dan berfungsi sebagai kerangka kerja yang menjelaskan tugas-tugas yang harus dilakukan.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Sertifikasi yang ditawarkan melalui International Institute of Business Analysis (IIBA) yang mengharuskan lulus ujian berdasarkan BABOK® hanya setelah persetujuan aplikasi yang didasarkan pada pendidikan dan pengalaman.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Sertifikasi yang ditawarkan melalui International Institute of Business Analysis (IIBA) yang mengharuskan lulus ujian berdasarkan BABOK® hanya setelah persetujuan aplikasi yang didasarkan pada pendidikan dan pengalaman.

Kursus ini akan menunjukkan kepada Anda bagaimana:

• Melakukan fungsi kunci analis bisnis dengan menerapkan kerangka analisis bisnis yang kokoh
• Melakukan analisis kebutuhan bisnis untuk mengumpulkan persyaratan stakeholder
• Menerapkan teknik analisis bisnis untuk mengidentifikasi masalah kunci dan potensi kesempatan di perusahaan Anda
• Membuat rencana persyaratan dan komunikasi yang efektif
• Menganalisis dan menentukan persyaratan menggunakan praktik terbaik industri
• Mengelola penilaian dan validasi solusi

Audience:

Konsultan bisnis, Analis bisnis, Manajer proyek, Profesional IT.

Profil Peserta

CxO, Manajer Operasional, Arsitek Perusahaan, Analis dan Desainer Bisnis dan Sistem

Tujuan

Seminar pengenalan ini memberikan Anda gambaran tentang model bisnis digital, kerangka arsitektur bisnis dan perusahaan serta metodologi yang dicoba oleh organisasi untuk meningkatkan kelincahan bisnis mereka menghadapi gangguan era digital.

Secara khusus, seminar ini bertujuan membantu Anda memahami kerangka dan arsitektur referensi yang digunakan di seluruh dunia untuk menyelaraskan model bisnis digital dengan arsitektur sistem IT sesuai dengan lanskap persaingan yang berubah.

Tujuan:

Memudahkan analis bisnis untuk memahami cara memodelkan dan memvalidasi proses dan sumber daya bisnis mereka dengan efisien untuk meningkatkan ketangkasan bisnis organisasi mereka berdasarkan arsitektur target dan kebutuhan pasar yang berubah.

Kursus pelatihan ini selama 2 hari bertujuan untuk membantu peserta mempelajari cara memodelkan proses dan sumber daya bisnis mereka untuk mengadaptasinya kepada perubahan tujuan, strategi, dan kemampuan yang terpengaruh sebagai bagian dari arsitektur target. Pada dasar elemen kunci kinerja bisnis (strategi, taktik, KPI, kemampuan bisnis, dsb.), peserta belajar di sini bagaimana cara mengembangkan pemetaan proses dan sumber daya bisnis yang berfokus pada visi. Kemudian, hanya dengan menggunakan notasi BPMN dan UML yang sesuai dengan bahasa mereka, mereka memahami bagaimana mengadaptasinya kepada strategi, taktik, dan kebijakan yang berubah.

Kursus ini dibuat untuk siapa saja yang bertanggung jawab untuk memodelkan proses di BPMN 2.0.

Berfokus pada aspek praktis dari semua spesifikasi BPMN 2.0 serta implementasi pola umum.

Ini adalah serangkaian ceramah singkat yang diikuti dengan latihan: para peserta akan diberikan masalah yang dijelaskan dalam bahasa Inggris, dan harus membuat diagram yang tepat untuk setiap masalah. Setelah itu, diagram akan didiskusikan dan dinilai oleh kelompok dan pelatih.

Kursus ini berfokus pada pemahaman diagram BPMN tetapi juga mencakup bagian dasar dari bagian eksekusi BPMN.

Hadirin:

Delegasi yang tertarik dalam Pemodelan Proses akan mendapat manfaat dari menghadiri kursus pelatihan notasi pemodelan proses bisnis ini termasuk:

• Business dan Analis Proses
• Perancang dan Pelaksana Proses
• Manajer Proyek dan Program
• Siapa pun yang terlibat dengan perubahan dan transformasi bisnis.

Kursus ini akan mencakup bagaimana cara:

• Memilih, mengorganisir dan menerapkan proyek re-engineering bisnis
• Mencapai keunggulan kompetitif dengan memanfaatkan teknologi dan penggunaan alat UML
• Maksimalkan kepuasan pelanggan dengan mencocokkan desain proses dengan kebutuhan pelanggan
• Mengidentifikasi gejala tanda-tanda kerusakan proses bisnis
• Merancang ulang alur kerja dan struktur dengan sukses dalam bisnis
• Memastikan praktik terbaik melalui penerapan pola bisnis

Analis bisnis/sistem memecahkan masalah bisnis dengan merancang sistem informasi yang menjalankan strategi yang ditetapkan oleh bisnis. Solusi TI ini umumnya mencapai salah satu tujuan berikut untuk bisnis: menerapkan proses bisnis baru/unik, meningkatkan efisiensi dan produktivitas proses bisnis yang ada, atau mengurangi biaya operasional proses yang ada.

Kursus ini ditujukan bagi mereka yang beralih ke profesi Analisis Business dan yang mungkin, setelah semua prasyarat terpenuhi, tertarik untuk mengikuti ujian sertifikasi CBAP oleh IIBA (www.iiba.org).

Siapa yang harus hadir?

• Analis TI tingkat pemula Business
• Analis TI otodidak Business yang ingin mengisi kesenjangan dan menyatukan semua bagian
• Analis Sistem dan programmer yang tertarik untuk memperluas peran mereka ke bidang bisnis

Pelatihan ini yang diselenggarakan oleh instruktur (online atau tatap muka) ditujukan untuk individu tingkat pemula / menengah / lanjutan yang ingin mengembangkan keterampilan dalam pemodelan bisnis dan proses untuk memahami lebih baik organisasi, produk, dan keterkaitan antara proses, data, dan stakeholders.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami peran model sebagai alat komunikasi kunci dalam analisis bisnis.
• Dapat memilih metode pemodelan yang tepat (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) untuk tujuan bisnis tertentu.
• Mengetahui cara mendekomposisi proses bisnis yang kompleks menjadi diagram yang jelas.
• Mengidentifikasi titik sentuh antara proses, data, dan aktor sistem.
• Dapat menilai kebenaran dan efektivitas model bisnis yang dibuat.

Pelatihan langsung yang diselenggarakan oleh instruktur ini di Indonesia (online atau onsite) ditujukan untuk individu level pemula/menengah/lanjutan yang ingin mempersiapkan diri untuk merencanakan, memimpin, dan mendukung perubahan organisasi dengan mempertimbangkan faktor manusia, komunikasi, dan proses.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami mekanisme psikologis dan struktural perubahan organisasi.
• Dapat merencanakan kegiatan Manajemen Perubahan secara komprehensif dengan mandiri.
• Mengidentifikasi risiko dan mendiagnosis sumber resistensi terhadap perubahan.
• Dapat mendukung stakeholder pada setiap tahap proses transisi dengan aktif.
• Menerapkan alat komunikasi profesional yang disesuaikan untuk berbagai kelompok audiens. 

Kursus ini mencakup prinsip-prinsip dan praktik pembangunan kontemporer, termasuk tempat manajemen proyek, pengujian dan analisis bisnis, dalam konteks Agile dan Waterfall tradisional.

Kursus ini dimaksudkan untuk bergaya lokakarya dengan kesempatan bagi delegasi untuk mengajukan pertanyaan dan mengeksplorasi penerapan konten dalam kehidupan nyata.

Kursus ini terdiri dari serangkaian modul dengan masing-masing modul dirancang untuk memakan waktu 1,5 jam, yaitu 1 hari pelatihan akan terdiri dari 4 modul.

Audiens yang dituju

Kursus ini ditujukan bagi mereka yang ingin mendapatkan gambaran singkat tentang pengembangan perangkat lunak Waterfall & Agile kontemporer dan dampaknya terhadap manajemen proyek, pengujian, dan analisis bisnis.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan untuk tingkat pemula/intermediate yang berharap kursus ini bertujuan untuk mengembangkan keterampilan analisis data yang sadar dan menerjemahkan hasil analitis menjadi kesimpulan bisnis dan rekomendasi yang mendukung keputusan operasional dan strategis.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami peran data dalam proses pengambilan keputusan modern.
• Dapat menilai kualitas data dan relevansinya bagi bisnis.
• Menerapkan teknik analisis data tingkat lanjut (tren, segmentasi, analisis skenario).
• Membedakan antara korelasi dan kausalitas ketika menafsirkan hasil.
• Merumuskan wawasan dan rekomendasi yang tepat berbasis bukti.
• Berkomunikasi dengan efektif temuan analitis yang kompleks kepada pengambil keputusan. 

Ada banyak pola yang telah diuji dan terbukti tersedia bagi semua orang. Kadang-kadang, hal ini hanya masalah mengubah nama dan menerapkan pola dalam teknologi tertentu. Hal tersebut dapat menghemat ratusan jam, yang sebaliknya akan habis untuk desain dan pengujian. Tujuan Pelatihan Kursus ini memiliki dua tujuan: pertama, memungkinkan Anda menggunakan pola yang telah dikenal secara luas; kedua, memungkinkan Anda membuat dan menggunakan pola yang spesifik bagi organisasi Anda. Hal ini membantu Anda mengestimasi bagaimana pola dapat mengurangi biaya, mendasarkan proses desain, dan menghasilkan kerangka kerja kode berdasarkan pola Anda. Audiens Desainer perangkat lunak, analis bisnis, manajer proyek, pemrogram dan pengembang serta manajer operasional dan manajer divisi perangkat lunak. Gaya Kursus Kursus ini berfokus pada kasus penggunaan dan hubungannya dengan pola tertentu. Sebagian besar contoh dijelaskan dalam UML dan dalam contoh Java sederhana (bahasa dapat berubah jika kursus dipesan sebagai kursus tertutup). Kursus ini membimbing Anda melalui sumber-sumber pola serta menunjukkan cara mencatat dan mendeskripsikan pola yang dapat digunakan kembali di seluruh organisasi Anda.

Insurtech (alias Asuransi Digital) mengacu pada konvergensi asuransi + teknologi baru. Di bidang Insurtech, "perusahaan asuransi digital" menerapkan inovasi teknologi pada bisnis dan model operasi mereka untuk mengurangi biaya, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan meningkatkan kelincahan operasi mereka.

Dalam pelatihan yang dipandu instruktur ini, peserta akan memperoleh pemahaman tentang teknologi, metode, dan pola pikir yang diperlukan untuk mewujudkan transformasi digital dalam organisasi mereka dan industri secara umum. Pelatihan ini ditujukan bagi para manajer yang perlu memperoleh pemahaman gambaran besar, menepis kehebohan dan jargon, serta mengambil langkah awal dalam menetapkan strategi Insurtech.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Diskusikan Insurtech dan semua bagian komponennya secara cerdas dan sistematis
• Mengidentifikasi dan mengungkap peran masing-masing teknologi kunci dalam Insurtech.
• Buatlah rancangan strategi umum untuk menerapkan Insurtech dalam organisasi mereka

Hadirin

• Perusahaan asuransi
• Teknologis dalam industri asuransi
• Pemangku kepentingan asuransi
• Konsultan dan analis bisnis

Format kursus

• Bagian kuliah, bagian diskusi, latihan dan kegiatan kelompok studi kasus

Dalam pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia ini, peserta akan memperoleh pemahaman tentang teknologi, metode, dan pola pikir yang diperlukan untuk menerapkan strategi Fintech.

Pelatihan ini ditujukan bagi para manajer yang perlu memperoleh pemahaman “gambaran besar” tentang Fintech, menghilangkan kesan berlebihan dan jargon-jargon yang tidak jelas, dan mengambil langkah awal yang nyata menuju penerapan teknologi-teknologi baru yang dapat diaplikasikan pada bisnis dan layanan keuangan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menyajikan strategi yang layak Fintech bagi organisasi mereka.
• Memahami dan menjelaskan peran dan fungsi teknologi utama.
• Buatlah rencana aksi untuk memperkenalkan teknologi baru secara bertahap.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk individu tingkat pemula, menengah, dan lanjutan yang berfokus pada Sektor Keuangan dan Industri IT. Kami melangkah lebih jauh dari definisi sederhana untuk menjelajahi bagaimana regulasi berat dan kerangka manajemen risiko mengatur kecepatan inovasi dan pengambilan keputusan operasional. Kami menganalisis mekanisme pengiriman perangkat lunak, pergeseran dari model warisan ke SaaS, dan tantangan kritis skalabilitas dan keamanan. Kami menyimpulkan dengan mendefinisikan peran yang berkembang dari Konsultan dan Analis sebagai jembatan strategis antara tujuan bisnis dan pelaksanaan teknis.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan bertransformasi dari "penyedia layanan" menjadi "penasihat terpercaya" yang dapat memprediksi pergeseran industri dan menawarkan solusi yang sesuai dengan realitas strategis klien tertentu.

Model Based Development (MBD) adalah metodologi pengembangan perangkat lunak yang memungkinkan pengembangan lebih cepat dan efisien dari sistem dinamis seperti sistem kontrol, pengolahan sinyal, dan sistem komunikasi. MBD mengandalkan pemodelan grafis daripada pengembangan teks tradisional.

Dalam pelatihan online langsung ini, peserta akan mempelajari cara menerapkan metodologi MBD untuk mengurangi biaya pengembangan dan mempercepat waktu pasar produk perangkat lunak embedded mereka.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu

• Memilih dan menggunakan alat yang tepat untuk menerapkan MBD.
• Menggunakan MBD untuk melakukan pengembangan cepat dalam tahap awal proyek perangkat lunak embedded mereka.
• Mengurangi waktu rilis perangkat lunak embedded mereka ke pasar.

Format pelatihan

• Bagian kuliah, bagian diskusi, latihan, dan banyak praktik langsung

Tujuan:

Memudahkan Analis Teknis dan Perancang memahami cara melaksanakan implementasi perangkat lunak dari persyaratan, memastikan kelanjutan jejak antara spesifikasi bisnis dan kode perangkat lunak.

Kursus pelatihan selama 2 hari ini bertujuan membantu analis teknis dan perancang dalam merancang spesifikasi yang disajikan oleh analis bisnis. Setelah diubah menjadi representasi komponen perangkat lunak, komponen sistem yang dihasilkan melacak persyaratan sistem menuju struktur komponen perangkat lunak.

Akhirnya, spesifikasi teknis ini diimplementasikan dalam kode perangkat lunak dan diuji berdasarkan komponen. Komponen perangkat lunak yang dihasilkan memberikan tingkat reaktivitas yang baik terhadap perubahan karena mereka memungkinkan untuk melacak secara terpisah pada tingkat implementasi perilaku sistem lapisan demi lapisan (dari antarmuka pengguna menuju lapisan objek bisnis melalui komponen aplikasi di mana pilihan penggunaan aktor disimpan.

Pelatihan ini yang dipimpin oleh instruktur, langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk orang-orang yang ingin memahami analisis kebutuhan dan melakukan analisis kebutuhan dengan efisien dan akurat menggunakan teknik analisis untuk proyek mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:

• mengidentifikasi berbagai jenis kebutuhan.
• memahami konsep keseluruhan dan aktivitas dalam analisis kebutuhan.
• mengenal metodologi analisis kebutuhan.
• memanfaatkan berbagai teknik analisis kebutuhan.
• mengatur kebutuhan untuk dapat berkomunikasi dengan efisien dengan arsitek dan pengembang melalui proses pengumpulan kebutuhan yang berulang.

Pelatihan langsung ini (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan kepada individu tingkat pemula/menengah/lanjutan yang ingin fokus pada program komprehensif untuk mengisi celah antara pengidentifikasian tantangan organisasi dan implementasi solusi berbasis data yang aman. Pelatihan langsung ini (online atau tatap muka) ditujukan kepada individu tingkat pemula/menengah/lanjutan yang ingin fokus pada kepresisian analitis: melampaui gejala permukaan untuk menemukan akar penyebab masalah bisnis dan merumuskannya agar dapat diambil keputusan dengan jelas. Penglihatan strategis, mengajarkan peserta cara mengkuantifikasi ketidakpastian melalui penilaian risiko formal, mengevaluasi dampak potensial, dan merumuskan strategi respons yang kuat

Pada akhir kursus, peserta akan memiliki toolkit untuk mentransformasi hambatan bisnis yang samar menjadi rencana proyek yang dapat ditindaklanjuti dan berisiko rendah.

Kursus ini mempelajari dasar-dasar dan aplikasi software engineering, requirements engineering, dan testing melalui praktik tangan.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk tingkat pemula / menengah / lanjutan dan mengatasi kesulitan mentransformasikan penonton pasif atau resisten menjadi mitra aktif yang mendukung melalui analisis sistematis dan wawasan psikologis.

Dalam lingkungan bisnis yang kompleks, keberhasilan proyek jarang bergantung pada eksekusi teknis semata; hal ini bergantung pada dukungan orang-orang yang terlibat. Tantangan utama dalam Manajemen Stakeholder adalah menavigasi "jaring pengaruh"—memahami bahwa pihak-pihak yang berbeda memiliki prioritas yang bersaing, tingkat kekuasaan yang bervariasi, dan definisi subjektif tentang kesuksesan. Tanpa manajemen proaktif, proyek sering kali menghadapi "hambatan tersembunyi," pergeseran mendadak dalam dukungan, atau breakdown komunikasi. 

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengidentifikasi stakeholder,
• Menganalisis pengaruh dan harapan mereka,
• Memilih strategi komunikasi yang tepat,
• Menangani konflik kepentingan,
• Membangun hubungan jangka panjang. 

Penambangan proses, atau Automated Business Process Discovery (ABPD), adalah teknik yang menerapkan algoritma pada log peristiwa untuk tujuan menganalisis proses bisnis. Penambangan proses melampaui penyimpanan data dan analisis data; ia menjembatani data dengan proses dan memberikan wawasan tentang tren dan pola yang memengaruhi efisiensi proses.

Format Kursus

• Kursus ini dimulai dengan tinjauan umum mengenai teknik yang paling umum digunakan untuk penambangan proses. Kami membahas berbagai algoritme dan alat penemuan proses yang digunakan untuk menemukan dan memodelkan proses berdasarkan data kejadian mentah. Studi kasus nyata diperiksa dan kumpulan data dianalisis menggunakan kerangka kerja sumber terbuka ProM.

Sasaran Kursus:

Manajer yang ingin memahami diagram BPMN, Business Konsultan, Business Analis, Business Insinyur Proses, Analis Sistem dan siapa saja yang terlibat dalam menganalisis dan merencanakan Business Proses menggunakan notasi pemodelan standar dan terpadu.

Kursus Goals:

• Menghasilkan diagram proses berkualitas tinggi
• Model dalam notasi proses BPMN
• Menangkap informasi proses apa adanya
• Terapkan alur proses yang dioptimalkan untuk proses yang padat karya
• Sederhanakan definisi proses yang rumit dan pisahkan menjadi bagian-bagian yang lebih mudah dikelola

Mata kuliah ini bertujuan untuk mengajarkan pengetahuan praktis dan mempelajari keterampilan BPMN pemodelan pada tingkat Menengah dan Lanjutan.

Peserta yang ideal adalah pelatihan analis bisnis, yaitu orang yang menemukan, mengidentifikasi, mengumpulkan, dan menganalisis persyaratan pengguna terhadap sistem. - Pengembang aplikasi komputer tingkat lanjut dan arsitek sistem yang tertarik pada prospek pembuatan proses bisnis, sistem, dan penggerak khusus.

Kursus ini tidak membahas masalah Executable BPM tingkat N.

Pelatihan dilakukan dengan teknik yang paling dominan berupa komputer (~90%), yang mana di satu sisi, kami menerjemahkan situasi bisnis nyata untuk BPD, di sisi lain siap menafsirkan diagram untuk menilai kegunaan praktisnya.

Mata kuliah ini merupakan mata kuliah praktik yang sangat intensif dalam arti sempit, pelatihan tidak membahas dengan cara apapun, pertimbangan teoritis BPMN.