Kursus Pelatihan Esensial Analisis Bisnis

Analisis bisnis adalah proses memeriksa, memahami, dan mendefinisikan kebutuhan bisnis untuk mengembangkan solusi yang memenuhi kebutuhan tersebut. Jest elemen kunci dalam proses mengelola perubahan dalam organisasi dan merancang solusi bisnis baru. Analisis bisnis bertujuan untuk memastikan bahwa solusi teknologi, proses, atau organisasi memenuhi tujuan dan kebutuhan bisnis. Jest elemen kunci dalam memastikan efektivitas proyek dan perubahan dalam organisasi, dengan memastikan bahwa solusi yang diperkenalkan akurat, layak, dan sepenuhnya memenuhi kebutuhan bisnis.

Workshop ini dirancang untuk Business Analyst, Product Owner, dan User Researcher yang berpengalaman dan ingin menguasai teknik-teknik lanjutan yang menghasilkan nilai bisnis nyata. Melalui latihan praktis dan alat-alat praktis, peserta akan belajar menganalisis data yang kompleks, mengoptimalkan proses, melibatkan stakeholder, dan menerjemahkan strategi menjadi tindakan menggunakan OKRs. Pada akhirnya, mereka akan memiliki toolkit yang jelas untuk meningkatkan dampak dan memberikan hasil yang dapat diukur.

Kursus ini berfokus pada peran analis bisnis untuk berhasil dalam proyek Agile. Peserta kursus akan mempelajari cara bekerjasama dengan Tim, Product Owner, Scrum Master, serta dengan Pelanggan untuk memfasilitasi proses pengembangan. Peserta akan melalui proyek pembuatan yang mempraktekkan skenario umum.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (daring atau tatap muka) ditujukan untuk individu tingkat pemula, menengah, dan lanjutan yang ingin menggunakan alat AI generatif untuk mendukung pekerjaan harian seorang analis bisnis, termasuk analisis, dokumentasi, penyusunan informasi, dan komunikasi stakeholder.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami kemampuan dan keterbatasan model GenAI (misalnya, halusinasi, jendela konteks).
• Dapat menggunakan AI sebagai alat canggih yang mendukung pemikiran dan proses analitis.
• Belajar cara membuat struktur persyaratan dan dokumen teknis dengan bantuan AI.
• Mempercepat pekerjaan konseptual, dari pembentukan hipotesis hingga penyusunan dokumentasi.
• Mengevaluasi secara sadar kualitas dan kebenaran substansial hasil yang dihasilkan AI.
• Memperoleh pengetahuan tentang penggunaan aman dan etis alat AI terkait data perusahaan.

Analisis kost-efektivitas (CEA) adalah metode terstruktur untuk membandingkan alternatif dengan memeriksa hubungan antara sumber daya yang digunakan dan hasil yang dicapai.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini (daring atau tatap muka) ditujukan untuk praktisi level menengah yang ingin menerapkan metode analisis kost-efektivitas untuk mendukung pengambilan keputusan yang berdasarkan informasi, rasional, dan berdasar bukti di berbagai sektor.

Pada akhir kursus ini, peserta akan dapat:

• Mendefinisikan pertanyaan kost-efektivitas dan menetapkan kriteria evaluasi.
• Mengidentifikasi, mengelompokkan, dan mengkuantifikasi biaya dan hasil yang relevan untuk berbagai skenario.
• Menerapkan kerangka analitis untuk membandingkan alternatif menggunakan rasio kost-efektivitas.
• Menilai ketidakpastian, memvalidasi asumsi, dan berkomunikasi hasil evaluasi dengan jelas.

Format Kursus

• Penyajian yang disupport oleh contoh-contoh dunia nyata.
• Latihan terapan untuk memperkuat teknik-teknik analitis.
• Penyelesaian masalah interaktif dalam lingkungan workshop yang dibimbing.

Pilihan Penyesuaian Kursus

• Versi penyesuaian khusus dari pelatihan ini tersedia atas permintaan.

Pelatihan langsung ini yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan untuk individu tingkat pemula / menengah / lanjutan yang ingin mengintegrasikan Strategic Agility and Quality Assurance, memastikan bahwa kualitas menjadi katalis bagi strategi daripada hambatan, dan bahwa agilitas didasarkan pada proses berkualitas tinggi yang dapat diulang.

Dalam bisnis modern, organisasi sering menghadapi "Paradoks Trade-off": semakin cepat mereka mencoba menyesuaikan diri dengan perubahan pasar, semakin rendah standar kualitas mereka cenderung turun. Sebaliknya, proses kualitas yang kaku sering memperlambat inovasi.

Strategic Agility menangani masalah "inerja" organisasional—ketidakmampuan untuk bereaksi terhadap volatilitas lingkungan. Quality Assurance menangani risiko "peluruhan proses" selama skala cepat atau perubahan arah.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami konsep strategic agility.
• Menghubungkan strategi dengan aktivitas operasional.
• Mengidentifikasi area yang memerlukan kontrol kualitas.
• Menerapkan mekanisme jaminan kualitas dasar

Ringkasan:

Analis bisnis/sistem memecahkan masalah bisnis dengan merancang sistem informasi yang menjalankan strategi yang ditetapkan oleh bisnis. Solusi TI ini umumnya mencapai salah satu tujuan berikut untuk bisnis: menerapkan proses bisnis baru, meningkatkan efisiensi dan produktivitas proses bisnis yang ada, atau mengurangi biaya operasional proses yang ada.

Kursus ini ditujukan untuk Business Analis termasuk mereka yang mungkin ingin melanjutkan dan mempersiapkan Sertifikasi IIBA (CCBA atau CBAP) dan konsisten dengan kerangka kerja yang digariskan oleh BABOK® Versi 3.0

Tujuan:

• Identifikasi prinsip, aktivitas, tugas, dan teknik penting yang diuraikan dalam BABOK® V3.0
• Memahami bidang pengetahuan inti, aktivitas, tugas, hasil akhir, dan hubungan di antaranya:

Definisi Utama:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standar untuk praktik analisis bisnis dan berfungsi sebagai kerangka kerja yang menjelaskan tugas-tugas yang harus dilakukan.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Sertifikasi yang ditawarkan melalui International Institute of Business Analysis (IIBA) yang mengharuskan lulus ujian berdasarkan BABOK® hanya setelah persetujuan aplikasi yang didasarkan pada pendidikan dan pengalaman.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Sertifikasi yang ditawarkan melalui International Institute of Business Analysis (IIBA) yang mengharuskan lulus ujian berdasarkan BABOK® hanya setelah persetujuan aplikasi yang didasarkan pada pendidikan dan pengalaman.

Kursus ini akan menunjukkan kepada Anda bagaimana:

• Melakukan fungsi kunci analis bisnis dengan menerapkan kerangka analisis bisnis yang kokoh
• Melakukan analisis kebutuhan bisnis untuk mengumpulkan persyaratan stakeholder
• Menerapkan teknik analisis bisnis untuk mengidentifikasi masalah kunci dan potensi kesempatan di perusahaan Anda
• Membuat rencana persyaratan dan komunikasi yang efektif
• Menganalisis dan menentukan persyaratan menggunakan praktik terbaik industri
• Mengelola penilaian dan validasi solusi

Analis Bisnis adalah disiplin ilmu untuk mengidentifikasi kebutuhan bisnis dan menentukan solusi atas masalah bisnis melalui pengumpulan persyaratan, dokumentasi, dan peningkatan proses.

Pelatihan ini yang dipimpin instruktur (online atau tatap muka) ditujukan untuk analis bisnis pemula dan peserta proyek yang ingin memahami peran BA dan mengembangkan keterampilan praktis sesuai dengan praktik terbaik industri.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti tanggung jawab dan keterampilan seorang Analis Bisnis.
• Menerapkan prinsip-prinsip Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak (SDLC).
• Menggunakan BABOK sebagai kerangka referensi untuk tugas-tugas analisis.
• Menyusun persyaratan fungsional dan non-fungsional dengan efektif.
• Menerapkan teknik-teknik kunci untuk mengumpulkan persyaratan dari stakeholder.

Format Kursus

• Kuliah interaktif dan diskusi.
• Penggunaan praktis alat-alat BA dan templat dokumen.
• Latihan terarah yang berfokus pada skenario analisis dunia nyata.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan khusus untuk kursus ini berdasarkan industri atau proyek Anda, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Profil Peserta

CxO, Manajer Operasional, Arsitek Perusahaan, Analis dan Desainer Bisnis dan Sistem

Tujuan

Seminar pengenalan ini memberikan Anda gambaran tentang model bisnis digital, kerangka arsitektur bisnis dan perusahaan serta metodologi yang dicoba oleh organisasi untuk meningkatkan kelincahan bisnis mereka menghadapi gangguan era digital.

Secara khusus, seminar ini bertujuan membantu Anda memahami kerangka dan arsitektur referensi yang digunakan di seluruh dunia untuk menyelaraskan model bisnis digital dengan arsitektur sistem IT sesuai dengan lanskap persaingan yang berubah.

Asuransi di Era Digital adalah tinjauan terapan tentang bagaimana transformasi digital merubah produk, operasional, dan keterlibatan pelanggan dalam industri asuransi.

Pelatihan ini yang dipandu instruktur (pelatihan online langsung atau tatap muka) ditujukan untuk profesional asuransi berlevel menengah yang ingin memahami dan menerapkan teknologi digital, strategi berbasis data, dan kerangka inovasi untuk memodernisasi penawaran dan operasional asuransi.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menjelaskan peran AI, Big Data, IoT, dan otomasi dalam alur kerja asuransi modern.
• Mengidentifikasi tren InsurTech dan bagaimana dampaknya terhadap ekosistem asuransi.
• Mendesain strategi berpusat pada pelanggan yang didukung oleh alat digital dan wawasan data.
• Menerapkan pendekatan berbasis data dalam manajemen risiko dan pengambilan keputusan.
• Mengembangkan pendekatan inovasi dan manajemen perubahan yang sesuai untuk asuransi.
• Menilai studi kasus dunia nyata dan menerjemahkan pelajaran menjadi inisiatif lokal.

Format Kursus

• Diskusi interaktif dan kuliah.
• Analisis studi kasus dan workshop kelompok.
• Latihan praktis dan perencanaan tindakan untuk organisasi peserta.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk menjadwalkannya.

Engineering Persyaratan (RE) adalah disiplin kunci dalam pengembangan perangkat lunak dan sistem, yang berfokus pada identifikasi, dokumentasi, dan manajemen kebutuhan dan kendala pemangku kepentingan untuk memastikan kesuksesan proyek.

Pelatihan ini dipandu oleh instruktur secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan bagi profesional tingkat menengah yang ingin mendalami pemahaman mereka tentang Engineering Persyaratan praktis sambil mempersiapkan diri untuk ujian sertifikasi IREB CPRE – Tingkat Dasar.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami dan menerapkan konsep dan terminologi kunci yang didefinisikan dalam silabus IREB CPRE Tingkat Dasar.
• Mengidentifikasi dan menggali persyaratan menggunakan teknik yang efektif dan sesuai dengan konteks.
• Memodelkan, mendokumentasikan, dan memvalidasi persyaratan untuk proyek-proyek nyata.
• Mengelola perubahan persyaratan, pelacakan, dan prioritas sepanjang siklus hidup proyek.
• Menggunakan alat dan praktik terbaik Engineering Persyaratan untuk meningkatkan komunikasi dan hasil proyek.
• Siap sepenuhnya untuk mengambil dan lulus ujian sertifikasi IREB CPRE – Tingkat Dasar.

Format Pelatihan

• Ceramah interaktif dan diskusi.
• Latihan berbasis kasus dan workshop kolaboratif.
• Sesi persiapan ujian dan pertanyaan latihan.

Opsi Penyesuaian Pelatihan

• Modul tambahan atau studi kasus khusus industri dapat ditambahkan atas permintaan.

Pembangunan Berbasis Model (MBD) adalah metodologi pengembangan perangkat lunak yang memungkinkan pengembangan sistem dinamis seperti sistem kendali, pemrosesan sinyal, dan sistem komunikasi menjadi lebih cepat dan lebih hemat biaya. Metode ini mengandalkan pemodelan grafis, bukan pemrograman berbasis teks tradisional.

Dalam pelatihan yang dibimbing oleh instruktur, peserta akan mempelajari cara menerapkan metodologi MBD untuk mengurangi biaya pengembangan dan mempercepat waktu peluncuran produk perangkat lunak tertanam mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu

• Memilih dan memanfaatkan alat yang tepat untuk mengimplementasikan MBD.
• Menggunakan MBD untuk melakukan pengembangan cepat pada tahap awal proyek perangkat lunak tertanam mereka.
• Mempercepat peluncuran perangkat lunak tertanam ke pasar.

Format kursus

• Bagian kuliah, diskusi, latihan, dan praktik langsung yang intens

Pelatihan ini yang dipimpin oleh instruktur, langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk orang-orang yang ingin memahami analisis kebutuhan dan melakukan analisis kebutuhan dengan efisien dan akurat menggunakan teknik analisis untuk proyek mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:

• mengidentifikasi berbagai jenis kebutuhan.
• memahami konsep keseluruhan dan aktivitas dalam analisis kebutuhan.
• mengenal metodologi analisis kebutuhan.
• memanfaatkan berbagai teknik analisis kebutuhan.
• mengatur kebutuhan untuk dapat berkomunikasi dengan efisien dengan arsitek dan pengembang melalui proses pengumpulan kebutuhan yang berulang.