Hubungi Kami

Kerangka Materi

Fundamental Pemodelan Bisnis

1. Peran model dalam pekerjaan analitis

  • Model sebagai alat berpikir dan komunikasi
  • Tingkat abstraksi dalam pemodelan
  • Batas model dan penyederhanaan

2. Tinjauan metode pemodelan bisnis

  • Model proses
  • Model organisasi
  • Model informasi
  • Model nilai

3. Pemodelan proses bisnis

  • Pendekatan SEBELUM (AS-IS) dan SETELAH (TO-BE)
  • Mengidentifikasi proses ujung-ke-ujung
  • Pemilik proses dan tanggung jawab

4. Analisis proses

  • Hambatan (bottlenecks)
  • Poin keputusan
  • Risiko proses

Penerapan praktis model

1. Model bisnis vs. strategi

  • Mengaitkan model dengan tujuan bisnis
  • Dampak perubahan pada organisasi

2. Model sebagai alat komunikasi

  • Membangun bahasa bersama untuk pemangku kepentingan
  • Menyederhanakan kompleksitas

3. Analisis kesenjangan SEBELUM (AS-IS) vs. SETELAH (TO-BE)

  • Mengidentifikasi kesenjangan
  • Prioritisasi perubahan

4. Jebakan umum dalam pemodelan

  • Pemodelan berlebihan (detail yang tidak perlu)
  • Kurangnya tujuan pemodelan yang jelas
  • Model yang terlepas dari realitas

5. Ringkasan dan rekomendasi

Persyaratan

  • Pengalaman Profesional dalam analisis bisnis, teknik persyaratan, atau manajemen produk.
  • Pengetahuan Awal: Pemahaman dasar tentang konsep proses bisnis dan Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak (SDLC).
  • Alat: Kemampuan dasar dalam menggunakan alat pemodelan apa pun (misalnya, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart, atau MS Visio).

Audience

  • Analis Bisnis dan Sistem.
  • Konsultan Bisnis dan Proses.
  • Pemilik Produk dan Manajer Produk.
  • Arsitek Solusi.
  • Individu yang berpartisipasi dalam proyek transformasi dan optimasi.

 14 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (2)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait