Kerangka Materi

Dasar-dasar Pemodelan Bisnis

1. Peran model dalam pekerjaan analitis

  • Model sebagai alat berpikir dan komunikasi
  • Tingkatan abstraksi dalam pemodelan
  • Batas-batas model dan penyederhanaan

2. Gambaran umum metode pemodelan bisnis

  • Model proses
  • Model organisasi
  • Model informasi
  • Model nilai

3. Pemodelan proses bisnis

  • Pendekatan AS-IS dan TO-BE
  • Mengidentifikasi proses dari awal hingga akhir
  • Pemilik proses dan tanggung jawab

4. Analisis proses

  • Bottleneck
  • Titik keputusan
  • Risiko proses

Penerapan praktis model

1. Model bisnis vs. strategi

  • Menghubungkan model dengan objektif bisnis
  • Dampak perubahan pada organisasi

2. Model sebagai alat komunikasi

  • Membangun bahasa umum untuk stakeholders
  • Mempermudah kompleksitas

3. Analisis celah AS-IS vs. TO-BE

  • Mengidentifikasi celah
  • Memrioritaskan perubahan

4. Pitfall pemodelan umum

  • Over-modeling (detail berlebihan)
  • Kurangnya tujuan pemodelan yang jelas
  • Model terputus dari kenyataan

5. Ringkasan dan rekomendasi

 

Persyaratan

  • Pengalaman Profesional dalam analisis bisnis, rekayasa kebutuhan, atau manajemen produk.
  • Pengetahuan Sebelumnya: Pemahaman dasar tentang konsep proses bisnis dan Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak (SDLC).
  • Alat: Kemampuan dasar dalam alat pemodelan apa pun (misalnya, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart, atau MS Visio).

Audience

  • Analis Bisnis dan Sistem.
  • Konsultan Bisnis dan Proses.
  • Pemilik Produk dan Manajer Produk.
  • Arsitek Solusi.
  • Individu yang berpartisipasi dalam proyek transformasi dan optimasi.

 

 14 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (5)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait