Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Dasar-dasar Pemodelan Bisnis
1. Peran model dalam pekerjaan analitis
- Model sebagai alat berpikir dan komunikasi
- Tingkatan abstraksi dalam pemodelan
- Batas-batas model dan penyederhanaan
2. Gambaran umum metode pemodelan bisnis
- Model proses
- Model organisasi
- Model informasi
- Model nilai
3. Pemodelan proses bisnis
- Pendekatan AS-IS dan TO-BE
- Mengidentifikasi proses dari awal hingga akhir
- Pemilik proses dan tanggung jawab
4. Analisis proses
- Bottleneck
- Titik keputusan
- Risiko proses
Penerapan praktis model
1. Model bisnis vs. strategi
- Menghubungkan model dengan objektif bisnis
- Dampak perubahan pada organisasi
2. Model sebagai alat komunikasi
- Membangun bahasa umum untuk stakeholders
- Mempermudah kompleksitas
3. Analisis celah AS-IS vs. TO-BE
- Mengidentifikasi celah
- Memrioritaskan perubahan
4. Pitfall pemodelan umum
- Over-modeling (detail berlebihan)
- Kurangnya tujuan pemodelan yang jelas
- Model terputus dari kenyataan
5. Ringkasan dan rekomendasi
Persyaratan
- Pengalaman Profesional dalam analisis bisnis, rekayasa kebutuhan, atau manajemen produk.
- Pengetahuan Sebelumnya: Pemahaman dasar tentang konsep proses bisnis dan Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak (SDLC).
- Alat: Kemampuan dasar dalam alat pemodelan apa pun (misalnya, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart, atau MS Visio).
Audience
- Analis Bisnis dan Sistem.
- Konsultan Bisnis dan Proses.
- Pemilik Produk dan Manajer Produk.
- Arsitek Solusi.
- Individu yang berpartisipasi dalam proyek transformasi dan optimasi.
14 Jam
Testimoni (2)
bagian praktik
Daniela Mirevska
Kursus - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Diterjemahkan Mesin
Dilengkapi dengan contoh
Bobby Darmawan - Indonesia Financial Group
Kursus - Digital Insurance Business (Insurtech)
Diterjemahkan Mesin