Kerangka Materi
Kelincahan Bisnis dan Sistem IT di Era Digital (1 hari kursus)
Pengenalan
- Gangguan digital, penciptaan nilai digital dan penyerahan nilai,
- Model Bisnis Digital menghadapi lanskap persaingan digital,
- Menjadi Perusahaan Data Siap Digital,
- Struktur "Berdasarkan Tujuan dan Data" dari Model Motivasi Bisnis,
- Kerangka Insinyur Sistem dan Arsitektur Perusahaan,
- Arsitektur Referensi IT,
- Bagaimana memastikan Konvergensi dan Penyelarasan antara Kerangka dan Arsitektur ini,
- Memperkuat Pengambilan Keputusan Berbasis "Data",
- Perbaikan dari Visi Perusahaan menuju Proses Bisnis,
- Langkah-langkah untuk menyelaraskan IT dengan evolusi kebutuhan bisnis.
Meningkatkan Kelincahan: Dari Bisnis hingga Sistem IT yang Berbasis Kemampuan
- Menyiapkan Arsitektur Perusahaan dan Sistem IT untuk mendukung perubahan: Struktur "Berdasarkan Tujuan dan Data" dari Bisnis hingga Sistem IT,
- Tulang Punggung Arsitektur Bisnis yang disusun berdasarkan kemampuan dan fungsi penyerahan nilai,
- Bagaimana menyusun evolusi berdasarkan perubahan strategi,
- Bagaimana menyebarluaskan perubahan dari persyaratan bisnis menuju komponen IT (contoh diberikan dalam studi kasus presentasi).
Dampak Perubahan pada Objek Bisnis (Aset)
- Menyelaraskan proses bisnis, tanggung jawab peserta, dan objek bisnis dengan perubahan strategis,
- Integrasi modifikasi ini ke dalam komponen peta proses bisnis.
Dampak pada Komponen Sistem IT
- Struktur "Berdasarkan Tujuan dan Data" dari tulang punggung sistem untuk mendukung perubahan,
- Bagaimana mengidentifikasi Layanan dan fungsi sistem yang terdampak oleh perubahan,
- Integrasi evolusi ke dalam tulang punggung layanan (contoh diberikan pada studi kasus yang sama).
Kesimpulan
- Langkah-langkah Metodologi Pengembangan Arsitektur Bisnis dan Sistem yang Lincah secara Efisien,
- Jejak dari strategi bisnis menuju struktur sistem IT untuk lebih baik mengendalikan mereka dihadapkan perubahan.
Perhatian: Sesi pelatihan-mentoring di atas dilakukan secara interaktif dengan studi kasus untuk menggambarkan bagaimana memastikan tingkat jejak yang baik antara arsitektur bisnis dan sistem IT.
Konsep dijelaskan terlebih dahulu menggunakan contoh studi kasus, dan dalam sesi tatap muka dapat diikuti dengan draf solusi untuk kasus bisnis Anda sendiri selama sesi ini.
Perubahan kecil mungkin dibawa pada konten mereka tergantung pada evolusi standar dan strategi komersial tersebut.
Open Business Architecture, TOGAF, dan Zachman adalah masing-masing merek dagang dari Open Group dan Zachman International
DODAF, MODAF, dan NAF adalah masing-masing Kerangka Arsitektur dari Departemen Pertahanan AS, Kementerian Pertahanan Inggris, dan NATO
IT4IT adalah merek dagang untuk Arsitektur Referensi IT dari Open Group,
Business and Value Model Canvases adalah merek dagang oleh Osterwalder dan Pigneur
BMM, BPMN, UML, SysML yang disebutkan di situs web ini adalah merek dagang dari Object Management Group (OMG).
Testimoni (5)
Belajar lebih lanjut tentang materi pelajaran
Darvie Dabu - Century Pacific Food Inc.
Kursus - Business Process Re-engineering for Competitive Advantage
Diterjemahkan Mesin
latihan yang dibuat dengan komentar pelatih
Ewa Korol - Narodowy Fundusz Zdrowia
Kursus - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Diterjemahkan Mesin
Sesi berbagi
Atika Isma Putri - Indonesia Financial Group
Kursus - Digital Insurance Business (Insurtech)
Diterjemahkan Mesin
Latihan praktis. Sesi tanya jawab di akhir mengenai bagaimana penerapan ini dapat dilakukan di organisasi kita.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Kursus - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Diterjemahkan Mesin
pengetahuan trainer dan kemudahan untuk mendiskusikan - alur yang luar biasa
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Kursus - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Diterjemahkan Mesin