Kursus Pelatihan Pengenalan kepada Business Analysis: Menentukan Proyek Berhasil

Analisis bisnis adalah proses memeriksa, memahami, dan mendefinisikan kebutuhan bisnis untuk mengembangkan solusi yang memenuhi kebutuhan tersebut. Jest elemen kunci dalam proses mengelola perubahan dalam organisasi dan merancang solusi bisnis baru. Analisis bisnis bertujuan untuk memastikan bahwa solusi teknologi, proses, atau organisasi memenuhi tujuan dan kebutuhan bisnis. Jest elemen kunci dalam memastikan efektivitas proyek dan perubahan dalam organisasi, dengan memastikan bahwa solusi yang diperkenalkan akurat, layak, dan sepenuhnya memenuhi kebutuhan bisnis.

Ringkasan:

Analis bisnis/sistem memecahkan masalah bisnis dengan merancang sistem informasi yang menjalankan strategi yang ditetapkan oleh bisnis. Solusi TI ini umumnya mencapai salah satu tujuan berikut untuk bisnis: menerapkan proses bisnis baru, meningkatkan efisiensi dan produktivitas proses bisnis yang ada, atau mengurangi biaya operasional proses yang ada.

Kursus ini ditujukan untuk Business Analis termasuk mereka yang mungkin ingin melanjutkan dan mempersiapkan Sertifikasi IIBA (CCBA atau CBAP) dan konsisten dengan kerangka kerja yang digariskan oleh BABOK® Versi 3.0

Tujuan:

• Identifikasi prinsip, aktivitas, tugas, dan teknik penting yang diuraikan dalam BABOK® V3.0
• Memahami bidang pengetahuan inti, aktivitas, tugas, hasil akhir, dan hubungan di antaranya:

Definisi Utama:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standar untuk praktik analisis bisnis dan berfungsi sebagai kerangka kerja yang menjelaskan tugas-tugas yang harus dilakukan.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Sertifikasi yang ditawarkan melalui International Institute of Business Analysis (IIBA) yang mengharuskan lulus ujian berdasarkan BABOK® hanya setelah persetujuan aplikasi yang didasarkan pada pendidikan dan pengalaman.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Sertifikasi yang ditawarkan melalui International Institute of Business Analysis (IIBA) yang mengharuskan lulus ujian berdasarkan BABOK® hanya setelah persetujuan aplikasi yang didasarkan pada pendidikan dan pengalaman.

Profil Peserta

CxO, Manajer Operasi, Enterprise Architects, Business dan Analis dan Desainer Sistem

Objektif

Seminar pengenalan ini memberi Anda gambaran umum tentang model bisnis digital, kerangka kerja arsitektur bisnis dan perusahaan, serta metodologi yang coba menjadi fokus organisasi untuk meningkatkan kelincahan bisnis mereka dalam menghadapi disrupsi era digital.

Secara khusus, seminar ini bertujuan membantu Anda memahami kerangka kerja dan arsitektur referensi yang digunakan di seluruh dunia untuk menyelaraskan model bisnis digital dan arsitektur sistem TI dengan lanskap persaingan yang terus berubah.

Tujuan:

Memudahkan analis bisnis untuk memahami cara memodelkan dan memvalidasi proses dan sumber daya bisnis mereka dengan efisien untuk meningkatkan ketangkasan bisnis organisasi mereka berdasarkan arsitektur target dan kebutuhan pasar yang berubah.

Kursus pelatihan ini selama 2 hari bertujuan untuk membantu peserta mempelajari cara memodelkan proses dan sumber daya bisnis mereka untuk mengadaptasinya kepada perubahan tujuan, strategi, dan kemampuan yang terpengaruh sebagai bagian dari arsitektur target. Pada dasar elemen kunci kinerja bisnis (strategi, taktik, KPI, kemampuan bisnis, dsb.), peserta belajar di sini bagaimana cara mengembangkan pemetaan proses dan sumber daya bisnis yang berfokus pada visi. Kemudian, hanya dengan menggunakan notasi BPMN dan UML yang sesuai dengan bahasa mereka, mereka memahami bagaimana mengadaptasinya kepada strategi, taktik, dan kebijakan yang berubah.

Sasaran Kursus:

Manajer yang ingin memahami diagram BPMN, Business Konsultan, Business Analis, Business Insinyur Proses, Analis Sistem dan siapa saja yang terlibat dalam menganalisis dan merencanakan Business Proses menggunakan notasi pemodelan standar dan terpadu.

Kursus Goals:

• Menghasilkan diagram proses berkualitas tinggi
• Model dalam notasi proses BPMN
• Menangkap informasi proses apa adanya
• Terapkan alur proses yang dioptimalkan untuk proses yang padat karya
• Sederhanakan definisi proses yang rumit dan pisahkan menjadi bagian-bagian yang lebih mudah dikelola

Kursus ini telah dibuat untuk analis bisnis yang ingin menggunakan BPMN 2.0 secara luas dalam proyek-proyek mereka.Kursus ini memfokuskan pada aspek-aspek praktis dari semua spesifikasi BPMN 2.0 serta implementasi pola umum.Kursus ini merupakan serangkaian kuliah singkat yang diikuti oleh latihan praktik: peserta akan mendapatkan masalah yang dijelaskan dalam bahasa Inggris dan harus membuat diagram yang sesuai untuk setiap masalah. Setelah itu, diagram tersebut akan dibahas dan dinilai oleh kelompok dan pelatih.Kursus ini tidak membahas bagian eksekusi dari BPMN; fokusnya adalah pada aspek analisis dan desain proses BPMN 2.0.

Mata kuliah ini bertujuan untuk mengajarkan pengetahuan praktis dan mempelajari keterampilan BPMN pemodelan pada tingkat Menengah dan Lanjutan.

Peserta yang ideal adalah pelatihan analis bisnis, yaitu orang yang menemukan, mengidentifikasi, mengumpulkan, dan menganalisis persyaratan pengguna terhadap sistem. - Pengembang aplikasi komputer tingkat lanjut dan arsitek sistem yang tertarik pada prospek pembuatan proses bisnis, sistem, dan penggerak khusus.

Kursus ini tidak membahas masalah Executable BPM tingkat N.

Pelatihan dilakukan dengan teknik yang paling dominan berupa komputer (~90%), yang mana di satu sisi, kami menerjemahkan situasi bisnis nyata untuk BPD, di sisi lain siap menafsirkan diagram untuk menilai kegunaan praktisnya.

Mata kuliah ini merupakan mata kuliah praktik yang sangat intensif dalam arti sempit, pelatihan tidak membahas dengan cara apapun, pertimbangan teoritis BPMN.

Kursus ini akan mencakup bagaimana cara:

• Memilih, mengorganisir dan menerapkan proyek re-engineering bisnis
• Mencapai keunggulan kompetitif dengan memanfaatkan teknologi dan penggunaan alat UML
• Maksimalkan kepuasan pelanggan dengan mencocokkan desain proses dengan kebutuhan pelanggan
• Mengidentifikasi gejala tanda-tanda kerusakan proses bisnis
• Merancang ulang alur kerja dan struktur dengan sukses dalam bisnis
• Memastikan praktik terbaik melalui penerapan pola bisnis

Analis bisnis/sistem memecahkan masalah bisnis dengan merancang sistem informasi yang menjalankan strategi yang ditetapkan oleh bisnis. Solusi TI ini umumnya mencapai salah satu tujuan berikut untuk bisnis: menerapkan proses bisnis baru/unik, meningkatkan efisiensi dan produktivitas proses bisnis yang ada, atau mengurangi biaya operasional proses yang ada.

Kursus ini ditujukan bagi mereka yang beralih ke profesi Analisis Business dan yang mungkin, setelah semua prasyarat terpenuhi, tertarik untuk mengikuti ujian sertifikasi CBAP oleh IIBA (www.iiba.org).

Siapa yang harus hadir?

• Analis TI tingkat pemula Business
• Analis TI otodidak Business yang ingin mengisi kesenjangan dan menyatukan semua bagian
• Analis Sistem dan programmer yang tertarik untuk memperluas peran mereka ke bidang bisnis

Terdapat banyak pola-pola yang telah diuji dan terbukti yang tersedia untuk siapa saja. Kadang-kadang masalahnya hanya dengan mengubah nama-nama dan menerapkan pola dalam teknologi tertentu. Ini dapat menghemat ratusan jam, yang seharusnya dihabiskan untuk desain dan pengujian. Tujuan PelatihanKursus ini memiliki dua tujuan: pertama, memungkinkan Anda menggunakan pola-pola yang luas dan dikenal, kedua, memungkinkan Anda menciptakan dan menggunakan pola-pola yang spesifik untuk organisasi Anda. Ini membantu Anda untuk menilai bagaimana pola-pola dapat mengurangi biaya, mensistematisasi proses desain, dan menghasilkan kerangka kode berdasarkan pola-pola Anda. AudienDesainer perancangan software, analis bisnis, manajer proyek, programer dan pengembang, serta manajer operasional dan manajer divisi software. Gaya KursusKursus ini berfokus pada kasus penggunaan dan hubungan mereka dengan pola tertentu. Sebagian besar contoh dijelaskan dalam UML dan contoh Java yang sederhana (bahasa dapat berubah jika kursus dipesan sebagai kursus tertutup). Ini membimbing Anda melalui sumber-sumber dari pola-pola serta menunjukkan kepada Anda bagaimana mengkatalogkan dan mendeskripsikan pola-pola yang dapat digunakan kembali di seluruh organisasi Anda.

Insurtech (alias Asuransi Digital) mengacu pada konvergensi asuransi + teknologi baru. Di bidang Insurtech, "perusahaan asuransi digital" menerapkan inovasi teknologi pada bisnis dan model operasi mereka untuk mengurangi biaya, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan meningkatkan kelincahan operasi mereka.

Dalam pelatihan yang dipandu instruktur ini, peserta akan memperoleh pemahaman tentang teknologi, metode, dan pola pikir yang diperlukan untuk mewujudkan transformasi digital dalam organisasi mereka dan industri secara umum. Pelatihan ini ditujukan bagi para manajer yang perlu memperoleh pemahaman gambaran besar, menepis kehebohan dan jargon, serta mengambil langkah awal dalam menetapkan strategi Insurtech.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Diskusikan Insurtech dan semua bagian komponennya secara cerdas dan sistematis
• Mengidentifikasi dan mengungkap peran masing-masing teknologi kunci dalam Insurtech.
• Buatlah rancangan strategi umum untuk menerapkan Insurtech dalam organisasi mereka

Hadirin

• Perusahaan asuransi
• Teknologis dalam industri asuransi
• Pemangku kepentingan asuransi
• Konsultan dan analis bisnis

Format kursus

• Bagian kuliah, bagian diskusi, latihan dan kegiatan kelompok studi kasus

Dalam pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia ini, peserta akan memperoleh pemahaman tentang teknologi, metode, dan pola pikir yang diperlukan untuk menerapkan strategi Fintech.

Pelatihan ini ditujukan bagi para manajer yang perlu memperoleh pemahaman “gambaran besar” tentang Fintech, menghilangkan kesan berlebihan dan jargon-jargon yang tidak jelas, dan mengambil langkah awal yang nyata menuju penerapan teknologi-teknologi baru yang dapat diaplikasikan pada bisnis dan layanan keuangan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menyajikan strategi yang layak Fintech bagi organisasi mereka.
• Memahami dan menjelaskan peran dan fungsi teknologi utama.
• Buatlah rencana aksi untuk memperkenalkan teknologi baru secara bertahap.

Model Based Development (MBD) adalah metodologi pengembangan perangkat lunak yang memungkinkan pengembangan lebih cepat dan efisien dari sistem dinamis seperti sistem kontrol, pengolahan sinyal, dan sistem komunikasi. MBD mengandalkan pemodelan grafis daripada pengembangan teks tradisional.

Dalam pelatihan online langsung ini, peserta akan mempelajari cara menerapkan metodologi MBD untuk mengurangi biaya pengembangan dan mempercepat waktu pasar produk perangkat lunak embedded mereka.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu

• Memilih dan menggunakan alat yang tepat untuk menerapkan MBD.
• Menggunakan MBD untuk melakukan pengembangan cepat dalam tahap awal proyek perangkat lunak embedded mereka.
• Mengurangi waktu rilis perangkat lunak embedded mereka ke pasar.

Format pelatihan

• Bagian kuliah, bagian diskusi, latihan, dan banyak praktik langsung

Pelatihan ini yang dipimpin oleh instruktur, langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk orang-orang yang ingin memahami analisis kebutuhan dan melakukan analisis kebutuhan dengan efisien dan akurat menggunakan teknik analisis untuk proyek mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:

• mengidentifikasi berbagai jenis kebutuhan.
• memahami konsep keseluruhan dan aktivitas dalam analisis kebutuhan.
• mengenal metodologi analisis kebutuhan.
• memanfaatkan berbagai teknik analisis kebutuhan.
• mengatur kebutuhan untuk dapat berkomunikasi dengan efisien dengan arsitek dan pengembang melalui proses pengumpulan kebutuhan yang berulang.

Kursus ini mempelajari dasar-dasar dan aplikasi software engineering, requirements engineering, dan testing melalui praktik tangan.