Kursus Pelatihan Lean 5S untuk Tujuan Non-Manufaktur

Pelatihan "Lean5S" adalah pengenalan terhadap prinsip-prinsip Lean Manufacturing, dengan fokus pada metodologi 5S yang mencakup organisasi tempat kerja, eliminasi pemborosan, dan peningkatan efisiensi. Peserta akan memperoleh keterampilan untuk menerapkan tahapan Sort, Set in Order, Shine, Standardize, dan Sustain dengan mempertimbangkan keselamatan di tempat kerja.

Kursus ini dibuat untuk orang-orang yang perlu menggabungkan Agile (terutama SCRUM), dengan Lean dan Kanban untuk mengelola proyek mereka.

Ini menggabungkan dunia desain produk dan desain perangkat lunak.

Audience:

This course is designed for all staff requiring a wider view of the Change Process to get the best results for their part of the business

Format of the course

A combination of:

• Facilitated Discussions
• Slide Presentations
• Exercises and Case Studies

At the end of this course, attendees will be able to:

• Explain the basic Change Strategies that underpin the planning for change in an organisation
• Understand the use and application of the 9 Change Principles
• Construct a Change Plan suitable to their part of the business

Kanban Management Profesional 1 (KMP1) adalah kursus interaktif dua hari yang menggabungkan pengajaran, diskusi kelompok dan simulasi yang sepenuhnya meresap untuk menunjukkan bagaimana Metode Kanban membantu individu, tim, dan organisasi dalam mengelola dan meningkatkan pengiriman produk dan layanan kepada pelanggan mereka.
 
Metode Kanban menyediakan panduan pragmatic, tindak lanjut, berbasis bukti untuk perubahan evolusioner yang sukses. Metode ini dimulai dari apa yang Anda lakukan saat ini dan melanjutkan perubahan evolusioner sambil menghormati peran, tanggung jawab, dan judul pekerjaan saat ini, serta mendorong kepemimpinan di semua level. Ini memungkinkan organisasi untuk berevolusi secara bertahap dalam proses bisnis mereka, mendefinisikan dan menggunakan metrik yang relevan untuk mengukur kemajuan, dan secara signifikan mengurangi risiko yang terkait dengan program perubahan kompleks.
 
Anda akan meninggalkan kursus ini dengan pengetahuan tentang prinsip-prinsip Kanban dan praktik umum, serta keterampilan yang memungkinkan Anda menerapkan Kanban dengan percaya diri di organisasi Anda.

Apa yang Akan Anda Pelajari?
- Mengidentifikasi sumber ketidakpuasan internal dan eksternal
- Menganalisis permintaan vs kemampuan
- Memodelkan proses penemuan pengetahuan
- Mendesain sistem kanban dan visualisasi mereka
- Mengidentifikasi dan menetapkan prioritas perbaikan
- Memilih frekuensi aktivitas
- Mengidentifikasi kelas layanan

Untuk Siapa Kursus Ini?
Siapa saja yang terlibat dalam pengembangan produk atau pekerjaan pengetahuan. Ini termasuk tetapi tidak terbatas pada:
Manajer program dan pengiriman
Manajer produk dan proyek
Pengembang produk, pengembang perangkat lunak, dan tester
Orang yang bekerja di operasi atau dukungan
Business analis
Manajemen tingkat atas
Siapa saja yang tertarik untuk menerapkan Agile dalam organisasi mereka

Lean adalah metodologi yang difokuskan pada peningkatan nilai sambil meminimalkan limbah dalam proses.

Pelatihan ini (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) dipimpin oleh instruktur dan ditujukan untuk profesional manajemen bank dan proses tingkat menengah yang ingin menerapkan alat Lean dan Agile untuk meningkatkan efisiensi dalam mengelola persyaratan, proyek, dan proses operasional.

Dengan selesainya pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami dan menerapkan prinsip Lean dalam konteks proses bank.
• Menggunakan alat Lean untuk mengoptimalkan pengumpulan persyaratan dan pelaksanaan proyek.
• Melaksanakan dan mengelola papan Kanban untuk manajemen alur kerja yang efektif.
• Mengidentifikasi dan meminimalkan limbah dalam proses bank dan layanan.

Format Kursus

• Seminar interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktik.
• Aplikasi langsung alat Lean dan Agile dalam skenario berbasis kasus.

Opsi Kustomisasi Pelatihan

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Lean Distribution adalah penerapan konsep Lean Manufacturing pada distribusi, logistik, dan operasi rantai pasok. Fokusnya adalah menambahkan nilai untuk pelanggan, sambil mengidentifikasi dan menghilangkan waste—semua yang tidak menambahkan nilai tersebut.

Dalam pelatihan online langsung ini yang dibimbing instruktur, peserta mempelajari metodologi, tim, dan alat yang diperlukan untuk menerapkan Lean dalam pusat distribusi mereka sendiri dan operasi rantai pasok sambil mendirikan budaya peningkatan kontinu.

Pelatihan ini menggabungkan aktivitas kasus dan diskusi dengan praktik langsung yang sebenarnya menggunakan alat, metrik, dan metode yang diperlukan untuk menerapkan sistem dan proses Lean. Beberapa konsep yang ditutupi meliputi:

• Menghitung biaya pengaturan yang sebenarnya
• Mengurangi biaya total di seluruh rantai pasok
• Mengatasi penolakan perubahan
• Membina kepemimpinan dan memupuk pemikiran Lean di seluruh organisasi

Format kursus

• Bagi bagian kuliah, bagian diskusi, latihan, dan praktik langsung

Dalam pelatihan langsung tatap muka atau pelatihan online langsung ini yang dibimbing instruktur, peserta belajar mengaplikasikan prinsip dan praktik Lean dalam konteks manufaktur dan mendirikan budaya perbaikan yang terus-menerus.

Pelatihan ini menggabungkan aktivitas kasus dan diskusi dengan praktik langsung menggunakan alat, metrik, dan metode yang diperlukan untuk menerapkan sistem dan proses Lean. Beberapa konsep yang dibahas meliputi:

• Menentukan penyebab utama ketidakefisienan.
• Mengukur kinerja.
• Memahami siklus perbaikan terus-menerus.
• Mengorganisir acara Kaizen.
• Menanamkan pikiran Lean di seluruh organisasi.

Siapa yang harus hadir:

Lean dan agen perubahan, pemimpin operasional dan profesional yang ingin memastikan bahwa mereka memulai konsep dasar ini dengan cara yang benar

Pelatihan ini dibuat untuk para profesional dari semua sektor di bidang manufaktur, dll. Pelatihan ini tidak dirancang untuk tujuan akademis, tetapi menawarkan saran praktis tentang cara menerapkan 5S di fasilitas produksi Anda.

Kursus ini ditujukan untuk para pemimpin dan agen perubahan yang ingin memastikan bahwa mereka memperkenalkan 5S dengan cara yang benar.

Setiap anggota kursus akan memiliki kesempatan untuk mendapatkan pengalaman langsung melalui sejumlah latihan untuk menunjukkan bahwa 5S berhasil.

Setelah menyelesaikan pelatihan Anda akan:

• Memahami cara kerja 5S dan meningkatkan efisiensi sebesar 10 hingga 30%
• Mampu mengidentifikasi sumber pemborosan dan meningkatkan profitabilitas
• Memahami alasan di balik proses lima langkah dan mengetahui cara menerapkannya
• Memiliki alat dan prosedur untuk meningkatkan proses produksi
• Kembangkan rencana konkret untuk memperkenalkan 5S di tempat kerja Anda

Jika Anda berpikir tentang meningkatkan efisiensi tempat kerja, memenangkan lebih banyak pesanan dan memuaskan pelanggan Anda sambil meningkatkan keselamatan, Anda tidak boleh tidak mengambil kursus ini.

Dalam pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka ini yang dipimpin instruktur, peserta belajar mengaplikasikan prinsip dan praktik Lean dalam organisasi mereka sendiri dan mendirikan budaya perbaikan berkelanjutan.

Pelatihan interaktif ini menggabungkan aktivitas kasus dan diskusi dengan latihan langsung menggunakan alat, metrik, dan metode yang diperlukan untuk mengimplementasikan sistem dan proses Lean. Selain itu, pelatihan ini bertujuan untuk menanamkan pemikiran Lean.

Pelatihan langsung oleh instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi profesional bisnis yang ingin menargetkan area organisasi spesifik di mana ketidakefisienan proses dan cacat umumnya terjadi.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip Lean Six Sigma.
• Mengaplikasikan metodologi DMAIC untuk mendefinisikan, mengukur, menganalisis, meningkatkan, dan mengendalikan proses secara efektif.
• Membuat rencana implementasi Lean Six Sigma dalam organisasi mereka.

Ini pelatihan langsung (online atau tatap muka) yang dipimpin instruktur untuk profesional tingkat lanjut yang ingin mempelajari keterampilan untuk mengelola proyek Six Sigma yang kompleks dan memegang peran kepemimpinan dalam pelaksanaan Six Sigma dan Lean.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Membangun pemahaman mendalam tentang metodologi dan alat Six Sigma dan Lean tingkat lanjut.
• Memimpin proyek peningkatan proses yang kompleks yang sesuai dengan strategi organisasi.
• Melakukan analisis statistik yang kompleks dan mengambil keputusan berbasis data.
• Memimpin inisiatif perubahan dengan efektif dan membangun budaya peningkatan kontinu.

Pelatihan ini yang dikendalikan oleh instruktur secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat menengah yang ingin memahami prinsip-prinsip Six Sigma dan Lean agar dapat memimpin proyek perbaikan proses yang signifikan di dalam organisasi mereka.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengembangkan pemahaman komprehensif tentang bagaimana metodologi Lean dan Six Sigma dapat diintegrasikan untuk perbaikan proses.
• Mendapatkan pengetahuan mendalam dan keterampilan aplikasi pada fase Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control.
• Menerapkan alat statistik lanjutan untuk pengambilan keputusan berbasis data dan analisis proses.
• Memimpin dan mengelola proyek Lean Six Sigma secara efektif.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan untuk profesional tingkat pemula yang ingin memiliki pemahaman dasar tentang Six Sigma dan prinsip Lean untuk mengintegrasikannya dan meningkatkan proses bisnis.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mendapatkan pemahaman yang kuat tentang prinsip Lean Six Sigma.
• Menggunakan metodologi Six Sigma untuk meningkatkan kualitas proses dengan menghilangkan penyebab cacat dan meminimalkan variasi.
• Mengintegrasikan metodologi Lean dan Six Sigma untuk mencapai peningkatan proses yang lebih efisien dan efektif.
• Mengajarkan alat dan teknik dasar Lean Six Sigma yang dapat diterapkan oleh Yellow Belt dalam proyek peningkatan proses, seperti 5S, Kaizen, dan pemetaan proses.

Apakah Anda kesulitan menerapkan Agile di organisasi Anda? Apakah perubahan terlalu preskrptif? Apakah tim Anda kelebihan beban dan kurang produktif tetapi masih terlalu resisten untuk perubahan revolusioner?

Pilih "Jalur Alternatif Menuju Fleksibilitas" dan implementasikan metode evolusi dan humanis Change Management yang tidak mengubah proses Anda, tetapi memperbaikinya.

Metode Kanban menyediakan panduan praktis, dapat diimplementasikan, dan berdasarkan bukti untuk perubahan evolusioner yang sukses. Dimulai dengan apa yang Anda lakukan sekarang dan menghargai peran, tanggung jawab, serta gelar pekerjaan saat ini. Ini memungkinkan organisasi untuk secara bertahap mengembangkan proses bisnis, mendefinisikan dan menggunakan metrik relevan untuk mengukur kemajuan, dan secara signifikan mengurangi risiko yang terkait dengan program perubahan yang kompleks.

Jika tim Anda merasa terbebani, Kanban dapat membantu Anda mendapatkan kendali atas pekerjaan Anda. Kanban adalah teknik baru untuk mengelola proses secara dinamis dan mengekspos batasan.

Pelatihan ini memberikan keterampilan dan pengetahuan yang Anda butuhkan untuk menerapkan Kanban di pekerjaan Anda dan belajar bagaimana menentukan apa yang harus dikerjakan sekarang, apa yang dapat ditunda hingga kemudian, dan apa yang perlu dihapus dari daftar kerja selamanya.

Hasil Pembelajaran

Pelatihan 1 hari ini mengajarkan dasar-dasar Metode Kanban® dan berfungsi sebagai tingkat entri dan titik awal untuk jalur alternatif menuju fleksibilitas.

Peserta harus akrab dengan Metode Kanban. Mereka harus dapat merancang dan menerapkan papan Kanban dasar. Mereka harus memahami jenis item kerja dan risiko yang terkait dengan item kerja tertentu. Mereka harus mengenal berbagai desain papan Team Kanban dan tahu bagaimana memilih desain yang paling cocok untuk konteks mereka. Mereka harus menyadari roadmap pelatihan dan nilai serta manfaat yang dapat diperoleh di setiap langkah pada "jalur alternatif menuju fleksibilitas".

Siapa yang Harus Mengikuti

Pelatihan ini dirancang untuk profesional mana pun yang merupakan bagian dari lingkungan pengembangan produk atau pekerjaan pengetahuan dan tertarik mengetahui bagaimana Kanban dapat membantu meningkatkan lingkungan kerja. Kanban berfungsi di berbagai fungsi organisasi, mulai dari anggota senior staf yang ingin menerapkan Lean Management hingga anggota tim pengiriman yang bersedia memperbaiki praktik kerja mereka. Peserta sebelumnya dalam kelas kami telah berada dalam peran seperti:

• Posisi Senior Management (CxO)
• Manajer Program dan Proyek
• Manajer Produk, Pemilik Produk, dan Analis Business
• Anggota Tim Scrum
• Master Scrum, Kepala Tim, dan Agen Perubahan
• Pengembang & Pengujian Produk & Perangkat Lunak
• Pelatih & Praktisi Kanban (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, dll.)
• Peran lain seperti HR dan profesional Finance