Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Modul 1 – Memahami Dinamika Perubahan
-
Kuliah: Tinjauan tentang kerangka manajemen perubahan (Kotter’s 8 Steps atau ADKAR Model) dan penerapannya dalam bisnis. Jelajahi perbedaan antara perubahan dan transformasi.
-
Diskusi / Q&A: Bagaimana perubahan mempengaruhi organisasi Anda dalam 2 tahun terakhir? Apa yang berhasil dan apa yang tidak?
-
Praktik: Analisis kasus tentang kegagalan iniatatif perubahan sebuah perusahaan multinasional—identifikasi penyebab utama perlawanan dan kesempatan yang dilewatkan.
-
Ekspansi: Berikan tugas kepada peserta untuk memetakan perubahan terbaru dalam organisasi mereka menggunakan model ADKAR untuk tinjauan nanti.
Modul 2 – Membangun Kasus untuk Perubahan
-
Kuliah: Membuat visi yang memukau dan memhubungkan perubahan dengan tujuan strategis. Mengukur ROI untuk iniatatif perubahan.
-
Diskusi / Q&A: Apa pembawa utama yang membuat perubahan mendesak dalam industri Anda sekarang?
-
Praktik: Aktivitas kelompok untuk membuat "Change Charter" satu halaman untuk skenario penggabungan hipotetis, termasuk visi, tujuan, dan manfaat kunci.
-
Ekspansi: Dorong peserta untuk menyempurnakan charter perubahan dunia nyata mereka setelah sesi menggunakan umpan balik pemangku kepentingan.
Modul 3 – Memimpin Orang Lewat Perubahan
-
Kuliah: Psikologi perubahan—memahami perlawanan, reaksi emosi, dan motivasi. Strategi untuk memupuk kepercayaan dan penglibatan.
-
Diskusi / Q&A: Bagikan contoh perlawanan yang Anda temui dalam peran kepemimpinan Anda dan bagaimana Anda menangani masalah tersebut.
-
Praktik: Aktivitas peran yang melibatkan manajer untuk menghubungi perubahan kebijakan penting kepada tim senior yang skeptis.
-
Ekspansi: Sarankan mengembangkan jurnal tentang gaya komunikasi yang digunakan dalam skenario perubahan dan menguji pendekatan alternatif.
Modul 4 – Pemetaan dan Pengaruh Pemangku Kepentingan
-
Kuliah: Mengidentifikasi pemangku kepentingan, menganalisis pengaruh dan minat, serta membuat strategi penglibatan yang disesuaikan.
-
Diskusi / Q&A: Manakah kelompok pemangku kepentingan yang paling sulit untuk diyakinkan di organisasi Anda dan mengapa?
-
Praktik: Peserta membuat peta pengaruh pemangku kepentingan untuk proyek transformasi digital organisasi.
-
Ekspansi: Sarankan melakukan wawancara pemangku kepentingan setelah pelatihan untuk memvalidasi asumsi dan menyempurnakan strategi pengaruh.
Modul 5 – Mempertahankan dan Mengikat Perubahan
-
Kuliah: Memperkenalkan perubahan melalui pengawasan, metrik kinerja, dan penyesuaian budaya. Menghindari regresi ke kebiasaan lama.
-
Diskusi / Q&A: Bagaimana Anda memastikan perilaku baru tetap ada setelah fase pelaksanaan awal?
-
Praktik: Tim merancang rencana penahanan selama 90 hari untuk iniatatif perubahan yang telah selesai, termasuk aktivitas penguatan dan indikator kesuksesan.
-
Ekspansi: Berikan tugas kepada peserta untuk menerapkan satu teknik penahanan dalam tim mereka dalam bulan mendatang.
Modul 6 – Mengintegrasikan Belajar ke Proyek Nyata
-
Kuliah: Mengesintesis pembelajaran hari ini menjadi langkah-langkah yang dapat diambil.
-
Diskusi / Q&A: Apa alat dan strategi yang dapat diterapkan segera dalam peran Anda?
-
Praktik: Peserta merancang rencana aksi pribadi untuk iniatatif perubahan yang akan datang atau saat ini, dengan mendetailkan langkah selanjutnya, tindakan pemangku kepentingan, dan ukuran kesuksesan.
-
Ekspansi: Sarankan untuk memformulasi tim kewajiban rekan untuk meninjau kemajuan pada hari ke-30, 60, dan 90 setelah pelatihan.
Persyaratan
- Memiliki pengalaman minimal 2 tahun dalam posisi manajerial atau kepemimpinan.
- Pengalaman sebelumnya dalam memimpin tim atau proyek.
- Pemahaman dasar tentang strategi dan operasi organisasi.
- Access ke inisiatif perubahan organisasi yang sedang berlangsung atau mendatang (direkomendasikan, untuk aplikasi langsung selama latihan).
Target Audience
- Manajer senior, kepala departemen, dan eksekutif yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis.
- Pemimpin di industri yang sedang mengalami transformasi seperti teknologi, keuangan, manufaktur, kesehatan, dan jasa profesional.
- Direktur proyek, pemimpin transformasi, dan manajer inovasi yang bertugas melaksanakan inisiatif perubahan berfokus.
7 Jam
Testimoni (1)
The interactive sessions, debates and getting to use actual examples for the session
