Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Modul 1 – Memahami Dinamika Perubahan
- Ceramah: Gambaran umum kerangka manajemen perubahan (8 Langkah Kotter atau Model ADKAR) dan aplikasi praktisnya dalam bisnis. Telusuri perbedaan antara perubahan dan transformasi.
- Diskusi dan Tanya Jawab: Bagaimana perubahan mempengaruhi organisasi Anda selama 2 tahun terakhir? Apa yang berhasil dan apa yang tidak?
- Praktik: Analisis studi kasus kegagalan inisiatif perubahan dari sebuah perusahaan multinasional - identifikasi penyebab utama resistensi dan kesempatan yang terlewatkan.
- Ekspansi: Berikan tugas kepada peserta untuk memetakan perubahan baru-baru ini dalam organisasi mereka menggunakan Model ADKAR untuk ditinjau nanti.
Modul 2 – Membangun Kasus Bisnis untuk Perubahan
- Ceramah: Menyusun visi yang menarik dan mengaitkan perubahan dengan tujuan strategis. Mengukur ROI untuk inisiatif perubahan.
- Diskusi dan Tanya Jawab: Apa faktor pendorong utama yang membuat perubahan mendesak di industri Anda saat ini?
- Praktik: Kegiatan kelompok untuk merancang dokumen “Charter Perubahan” satu halaman untuk skenario penggabungan hipotetis, termasuk visi, tujuan, dan manfaat utama.
- Ekspansi: Dorong peserta untuk menyempurnakan charter perubahan dunia nyata mereka setelah sesi menggunakan umpan balik pemangku kepentingan.
Modul 3 – Memimpin Orang Melalui Perubahan
- Ceramah: Psikologi perubahan - memahami resistensi, reaksi emosional, dan motivasi. Strategi untuk mendorong kepercayaan dan keterlibatan.
- Diskusi dan Tanya Jawab: Bagikan contoh resistensi yang Anda temui dalam peran kepemimpinan Anda dan bagaimana Anda menanganinya.
- Praktik: Aktivitas role-play di mana manajer harus berkomunikasi tentang perubahan kebijakan signifikan kepada tim senior yang skeptis.
- Ekspansi: Sarankan untuk mencatat gaya komunikasi yang digunakan dalam skenario perubahan dan menguji pendekatan alternatif.
Modul 4 – Pemetaan dan Pengaruh Pemangku Kepentingan
- Ceramah: Mengidentifikasi pemangku kepentingan, menganalisis pengaruh dan minat, dan menciptakan strategi keterlibatan yang disesuaikan.
- Diskusi dan Tanya Jawab: Pemangku kepentingan grup mana yang paling sulit untuk memenangkan dukungan di organisasi Anda dan mengapa?
- Praktik: Peserta membuat peta pengaruh pemangku kepentingan untuk proyek transformasi digital organisasional.
- Ekspansi: Sarankan melakukan wawancara pemangku kepentingan pasca-pelatihan untuk memvalidasi asumsi dan menyempurnakan strategi pengaruh.
Modul 5 – Menjaga dan Membebaskan Perubahan
- Ceramah: Menyelaraskan perubahan melalui tata kelola, metrik kinerja, dan penyelarasan budaya. Menghindari regresi ke kebiasaan lama.
- Diskusi dan Tanya Jawab: Bagaimana Anda memastikan perilaku baru bertahan di luar fase implementasi awal?
- Praktik: Tim merancang rencana peningkatan 90 hari untuk inisiatif perubahan yang telah selesai, termasuk kegiatan penguatan dan indikator keberhasilan.
- Ekspansi: Berikan tugas kepada peserta untuk menerapkan satu teknik peningkatan dalam tim mereka sendiri dalam sebulan mendatang.
Modul 6 – Mengintegrasikan Pembelajaran ke Proyek Nyata
- Ceramah: Menyintesis pembelajaran hari ini menjadi langkah-langkah yang dapat diambil.
- Diskusi dan Tanya Jawab: Alat dan strategi apa dari hari ini yang dapat diterapkan langsung dalam peran Anda?
- Praktik: Peserta merancang rencana aksi pribadi untuk inisiatif perubahan mendatang atau saat ini, mencantumkan langkah-langkah selanjutnya, tindakan pemangku kepentingan, dan ukuran keberhasilan.
- Ekspansi: Sarankan kemitraan akuntabilitas sejawat untuk meninjau kemajuan pada 30, 60, dan 90 hari pasca-pelatihan.
Persyaratan
- Minimal 2 tahun dalam posisi manajerial atau kepemimpinan.
- Pengalaman sebelumnya dalam memimpin tim atau proyek.
- Pemahaman dasar tentang strategi dan operasi organisasional.
-
Akses ke inisiatif perubahan organisasional berkelanjutan atau mendatang (disarankan, untuk aplikasi langsung selama latihan).
Audience Target
- Manajer senior, kepala departemen, dan eksekutif yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis.
- Pemimpin di industri yang mengalami transformasi seperti teknologi, keuangan, manufaktur, kesehatan, dan jasa profesional.
- Direktur proyek, pemimpin transformasi, dan manajer inovasi yang ditugaskan untuk menerapkan inisiatif perubahan lintas fungsi.
7 Jam
Testimoni (1)
The interactive sessions, debates and getting to use actual examples for the session
