Kursus Pelatihan Lean dan Agile Alat untuk Mengelola Kebutuhan, Proyek, dan Prosedur Perbankan

Kursus ini berlangsung selama 2 hari dan cocok untuk para profesional IT yang tertarik menggunakan model Waterfall dan bagaimana orang telah mencoba mengatasi kelemahannya secara tradisional - termasuk, tetapi tidak terbatas pada, pendekatan Agile.

Tujuan hari pertama adalah memberikan gambaran umum tentang pendekatan-pendekatan tersebut sehingga Anda dapat memutuskan apa yang cocok untuk lingkungan Anda.

Hari kedua mempelajari teknik manajemen proyek dan praktik terbaik yang telah dikenal dari Agile, dan yang dapat diterapkan dalam konteks Waterfall atau Agile.

Pelatihan "Lean5S" adalah pengenalan terhadap prinsip-prinsip Lean Manufacturing, dengan fokus pada metodologi 5S yang mencakup organisasi tempat kerja, eliminasi pemborosan, dan peningkatan efisiensi. Peserta akan memperoleh keterampilan untuk menerapkan tahapan Sort, Set in Order, Shine, Standardize, dan Sustain dengan mempertimbangkan keselamatan di tempat kerja.

Kursus Agile Essentials iSQI adalah sebuah kualifikasi yang diakui secara internasional, ditujukan untuk siapa saja yang terlibat dalam proyek agile dan ingin memahami cara bekerja di lingkungan agile. Ini termasuk Manajer Proyek, Manajer Kualitas, Manajer Pengembangan Perangkat Lunak, Business Analis, Pengembang, Penguji, Direktur IT, dan Management Konsultan. Kursus ini terdiri dari delapan bagian dan memimpin peserta melalui siklus hidup proyek agile mulai dari perencanaan rilis dan penulisan cerita pengguna hingga ulasan iterasi (tampilan) dan retrospektif. Hari pertama fokus pada prinsip-prinsip kunci (55% teori, 45% latihan), sedangkan hari kedua didominasi oleh penerapan praktis (40% teori, 60% latihan).

Tujuan Kursus

• Menilai prinsip-prinsip di balik manifesto agile dan pendekatannya terhadap pengembangan perangkat lunak
• Mengapresiasi peran dalam tim agile
• Memahami cara berkontribusi sebagai anggota tim agile untuk memenuhi persyaratan yang dapat diukur
• Menerapkan metode kualitas tim penuh untuk memastikan kriteria penerimaan terpenuhi
• Mengapresiasi pentingnya Ulasan Iterasi yang efektif dan cara berkontribusi pada perbaikan terus-menerus melalui retrospektif

Kursus ini dibuat untuk orang-orang yang perlu menggabungkan Agile (terutama SCRUM), dengan Lean dan Kanban untuk mengelola proyek mereka.

Ini menggabungkan dunia desain produk dan desain perangkat lunak.

 Siapa yang sebaiknya menghadiri: Manajer yang berminat untuk meningkatkan produktivitas dengan menerapkan 5S dan ingin memastikan bahwa mereka memulai konsep penting ini dengan benar.

Pelatihan ini telah dirancang untuk profesional dari semua sektor. Ini dapat disesuaikan untuk klinik gigi, laboratorium, kantor, dll. Tidak didesain untuk tujuan akademik, tetapi memberikan saran praktis tentang cara menerapkan 5S.

Pelatihan ini ditujukan bagi pemimpin dan agen perubahan yang ingin memastikan bahwa mereka memperkenalkan 5S dengan benar.

Setiap anggota kursus akan memiliki kesempatan untuk mendapatkan pengalaman praktis melalui beberapa latihan untuk menunjukkan bahwa 5S berfungsi.

Setelah menyelesaikan pelatihan, Anda akan:

• Mengerti bagaimana cara kerja 5S dan meningkatkan efisiensi sebesar 10 hingga 30%
• Dapat mengidentifikasi sumber-sumber pemborosan dan meningkatkan keuntungan
• Mengerti alasan dari proses lima langkah ini dan bagaimana cara menerapkannya
• Memiliki alat dan prosedur untuk meningkatkan proses
• Membangun rencana konkret untuk memperkenalkan 5S ke tempat kerja Anda

Jika Anda berpikir tentang meningkatkan efisiensi tempat kerja, mendapatkan lebih banyak pesanan, dan memuaskan pelanggan sambil meningkatkan keselamatan, Anda tidak bisa melewatkan kursus ini.

Lean Distribution adalah penerapan konsep Lean Manufacturing pada distribusi, logistik, dan operasi rantai pasok. Fokusnya adalah menambahkan nilai untuk pelanggan, sambil mengidentifikasi dan menghilangkan waste—semua yang tidak menambahkan nilai tersebut.

Dalam pelatihan online langsung ini yang dibimbing instruktur, peserta mempelajari metodologi, tim, dan alat yang diperlukan untuk menerapkan Lean dalam pusat distribusi mereka sendiri dan operasi rantai pasok sambil mendirikan budaya peningkatan kontinu.

Pelatihan ini menggabungkan aktivitas kasus dan diskusi dengan praktik langsung yang sebenarnya menggunakan alat, metrik, dan metode yang diperlukan untuk menerapkan sistem dan proses Lean. Beberapa konsep yang ditutupi meliputi:

• Menghitung biaya pengaturan yang sebenarnya
• Mengurangi biaya total di seluruh rantai pasok
• Mengatasi penolakan perubahan
• Membina kepemimpinan dan memupuk pemikiran Lean di seluruh organisasi

Format kursus

• Bagi bagian kuliah, bagian diskusi, latihan, dan praktik langsung

Dalam pelatihan langsung tatap muka atau pelatihan online langsung ini yang dibimbing instruktur, peserta belajar mengaplikasikan prinsip dan praktik Lean dalam konteks manufaktur dan mendirikan budaya perbaikan yang terus-menerus.

Pelatihan ini menggabungkan aktivitas kasus dan diskusi dengan praktik langsung menggunakan alat, metrik, dan metode yang diperlukan untuk menerapkan sistem dan proses Lean. Beberapa konsep yang dibahas meliputi:

• Menentukan penyebab utama ketidakefisienan.
• Mengukur kinerja.
• Memahami siklus perbaikan terus-menerus.
• Mengorganisir acara Kaizen.
• Menanamkan pikiran Lean di seluruh organisasi.

Metodologi Lean adalah pendekatan terbukti untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dengan menghilangkan pemborosan dan fokus pada aktivitas yang menambah nilai. Melalui teori, praktik, dan latihan kolaboratif, kursus ini membantu peserta mengidentifikasi peluang perbaikan dalam proses sehari-hari mereka dan merumuskan proposal tindakan menggunakan alat-alat Lean.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur (online atau tatap muka) ini ditujukan untuk peserta pemula hingga tingkat menengah yang ingin mempelajari dan menerapkan konsep-konsep Lean ke tempat kerja mereka dalam lingkungan yang praktis, menarik, dan kolaboratif.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengerti dasar-dasar Lean Thinking dan perbaikan berkelanjutan.
• Mengidentifikasi pemborosan dalam proses sehari-hari dan menawarkan perbaikan praktis.
• Menerapkan alat-alat Lean seperti PDCA, Pemetaan Aliran Nilai, dan papan Kanban.
• Berkolaborasi secara efektif untuk menghasilkan inisiatif transformasi bagi tim mereka.

Format Kursus

• Modul teori singkat untuk memahami konsep Lean.
• Latihan praktis dan dinamika berbasis kasus.
• Kegiatan interaktif dan menarik dalam format workshop.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional pemula hingga menengah yang ingin memperkenalkan, menerapkan, dan berkelanjutan dalam praktik 5S secara efektif di organisasinya.

Dalam pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka ini yang dipimpin instruktur, peserta belajar mengaplikasikan prinsip dan praktik Lean dalam organisasi mereka sendiri dan mendirikan budaya perbaikan berkelanjutan.

Pelatihan interaktif ini menggabungkan aktivitas kasus dan diskusi dengan latihan langsung menggunakan alat, metrik, dan metode yang diperlukan untuk mengimplementasikan sistem dan proses Lean. Selain itu, pelatihan ini bertujuan untuk menanamkan pemikiran Lean.

Pelatihan ini dipimpin instruktur secara langsung di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan bagi profesional bisnis yang ingin menargetkan area organisasi tertentu di mana ketidakefisienan proses dan kecacatan sangat umum.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami konsep inti dan prinsip-prinsip Lean Six Sigma.
• Menerapkan metodologi DMAIC untuk mendefinisikan, mengukur, menganalisis, memperbaiki, dan mengontrol proses secara efektif.
• Mengembangkan rencana penyebaran Lean Six Sigma di dalam organisasi mereka.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat lanjut yang ingin memperoleh keterampilan untuk menangani proyek Six Sigma kompleks dan mengambil peran kepemimpinan dalam implementasi Six Sigma dan Lean.

Setelah pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengembangkan pemahaman mendalam tentang metodologi dan alat Six Sigma dan Lean tingkat lanjut.
• Mengarahkan proyek perbaikan proses yang kompleks sesuai dengan strategi organisasi.
• Menjalankan analisis statistik yang kompleks dan membuat keputusan berdasarkan data.
• Mengarahkan inisiatif perubahan secara efektif dan membangun budaya perbaikan berkelanjutan.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini di Indonesia (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat menengah yang ingin memahami prinsip-prinsip Six Sigma dan Lean agar dapat memimpin proyek perbaikan proses yang signifikan di organisasinya.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Mengembangkan pemahaman komprehensif tentang bagaimana metodologi Lean dan Six Sigma dapat diintegrasikan untuk perbaikan proses.
• Memperoleh pengetahuan mendalam dan keterampilan aplikasi dalam tahap Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control (DMAIC).
• Menerapkan alat statistik lanjutan untuk pengambilan keputusan berbasis data dan analisis proses.
• Memimpin dan mengelola proyek Lean Six Sigma secara efektif.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur ini (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat pemula yang ingin memiliki pemahaman dasar tentang prinsip-prinsip Six Sigma dan Lean untuk mengintegrasikannya dan memperbaiki proses bisnis.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami dengan baik prinsip-prinsip Lean Six Sigma.
• Menggunakan metodologi Six Sigma untuk memperbaiki kualitas proses dengan menghilangkan penyebab cacat dan meminimalkan variabilitas.
• Mengintegrasikan metodologi Lean dan Six Sigma untuk mencapai perbaikan proses yang lebih efisien dan efektif.
• Mengajarkan alat-alat dasar Lean Six Sigma dan teknik-teknik yang dapat diterapkan Yellow Belts dalam proyek perbaikan proses, seperti 5S, Kaizen, dan pemetaan proses.

Value Stream Mapping (VSM) adalah metode Lean untuk secara visual memetakan alur bahan dan informasi yang diperlukan untuk membawa produk atau layanan kepada pelanggan, mengungkapkan aktivitas yang menambah nilai dan tidak menambah nilai untuk menghapus MUDAS (limbah).

Pelatihan langsung ini (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk praktisi dan manajer level pemula hingga menengah yang ingin mempelajari, menerapkan, dan memimpin proyek VSM untuk meningkatkan efisiensi proses dan produktivitas di seluruh rantai nilai mereka.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:

• Membuat peta alur nilai keadaan saat ini yang termasuk perhitungan waktu operasi yang akurat dan membedakan aktivitas penambahan nilai dari tidak menambah nilai.
• Mengidentifikasi dan mengklasifikasikan MUDAS di sepanjang rantai nilai dan mengukur dampaknya pada waktu pengiriman dan produktivitas.
• Membuat peta alur nilai keadaan masa depan dengan alur yang lebih baik, limbah yang berkurang, dan perhitungan waktu yang diperbarui.
• Membangun rencana tindakan yang jelas dan prioritas untuk mengimplementasikan peta keadaan masa depan dan mengukur peningkatan.

Format Kursus

• Diskusi dan kuliah interaktif.
• Latihan peta tangan menggunakan contoh proses nyata dari klien.
• Workshop kelompok untuk menghasilkan peta dan rencana tindakan keadaan saat ini dan masa depan.

Opsi Kustomisasi Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk menata.