Kursus Pelatihan Lean dan Agile Alat untuk Mengelola Kebutuhan, Proyek, dan Prosedur Perbankan

Kursus ini berlangsung selama 2 hari dan cocok untuk para profesional IT yang tertarik menggunakan model Waterfall dan bagaimana orang telah mencoba mengatasi kelemahannya secara tradisional - termasuk, tetapi tidak terbatas pada, pendekatan Agile.

Tujuan hari pertama adalah memberikan gambaran umum tentang pendekatan-pendekatan tersebut sehingga Anda dapat memutuskan apa yang cocok untuk lingkungan Anda.

Hari kedua mempelajari teknik manajemen proyek dan praktik terbaik yang telah dikenal dari Agile, dan yang dapat diterapkan dalam konteks Waterfall atau Agile.

Pelatihan "Lean5S" adalah pengenalan terhadap prinsip-prinsip Lean Manufacturing, dengan fokus pada metodologi 5S yang mencakup organisasi tempat kerja, eliminasi pemborosan, dan peningkatan efisiensi. Peserta akan memperoleh keterampilan untuk menerapkan tahapan Sort, Set in Order, Shine, Standardize, dan Sustain dengan mempertimbangkan keselamatan di tempat kerja.

Kursus Agile Essentials iSQI adalah sebuah kualifikasi yang diakui secara internasional, ditujukan untuk siapa saja yang terlibat dalam proyek agile dan ingin memahami cara bekerja di lingkungan agile. Ini termasuk Manajer Proyek, Manajer Kualitas, Manajer Pengembangan Perangkat Lunak, Business Analis, Pengembang, Penguji, Direktur IT, dan Management Konsultan. Kursus ini terdiri dari delapan bagian dan memimpin peserta melalui siklus hidup proyek agile mulai dari perencanaan rilis dan penulisan cerita pengguna hingga ulasan iterasi (tampilan) dan retrospektif. Hari pertama fokus pada prinsip-prinsip kunci (55% teori, 45% latihan), sedangkan hari kedua didominasi oleh penerapan praktis (40% teori, 60% latihan).

Tujuan Kursus

• Menilai prinsip-prinsip di balik manifesto agile dan pendekatannya terhadap pengembangan perangkat lunak
• Mengapresiasi peran dalam tim agile
• Memahami cara berkontribusi sebagai anggota tim agile untuk memenuhi persyaratan yang dapat diukur
• Menerapkan metode kualitas tim penuh untuk memastikan kriteria penerimaan terpenuhi
• Mengapresiasi pentingnya Ulasan Iterasi yang efektif dan cara berkontribusi pada perbaikan terus-menerus melalui retrospektif

Kursus ini dibuat untuk orang-orang yang perlu menggabungkan Agile (terutama SCRUM), dengan Lean dan Kanban untuk mengelola proyek mereka.

Ini menggabungkan dunia desain produk dan desain perangkat lunak.

Pengujian perangkat lunak Agile adalah serangkaian praktik pengujian yang memberikan ulasan tentang masalah kualitas perangkat lunak secara tepat dan terus-menerus sesuai dengan prinsip pengembangan Agile.

Integrasi Kontinu (CI) merujuk kepada semua pengembang dalam sebuah tim menggabungkan pekerjaan mereka beberapa kali sehari.

Tujuan:

Memudahkan analis bisnis untuk memahami cara memodelkan dan memvalidasi proses dan sumber daya bisnis mereka dengan efisien untuk meningkatkan ketangkasan bisnis organisasi mereka berdasarkan arsitektur target dan kebutuhan pasar yang berubah.

Kursus pelatihan ini selama 2 hari bertujuan untuk membantu peserta mempelajari cara memodelkan proses dan sumber daya bisnis mereka untuk mengadaptasinya kepada perubahan tujuan, strategi, dan kemampuan yang terpengaruh sebagai bagian dari arsitektur target. Pada dasar elemen kunci kinerja bisnis (strategi, taktik, KPI, kemampuan bisnis, dsb.), peserta belajar di sini bagaimana cara mengembangkan pemetaan proses dan sumber daya bisnis yang berfokus pada visi. Kemudian, hanya dengan menggunakan notasi BPMN dan UML yang sesuai dengan bahasa mereka, mereka memahami bagaimana mengadaptasinya kepada strategi, taktik, dan kebijakan yang berubah.

 Siapa yang sebaiknya menghadiri: Manajer yang berminat untuk meningkatkan produktivitas dengan menerapkan 5S dan ingin memastikan bahwa mereka memulai konsep penting ini dengan benar.

Pelatihan ini telah dirancang untuk profesional dari semua sektor. Ini dapat disesuaikan untuk klinik gigi, laboratorium, kantor, dll. Tidak didesain untuk tujuan akademik, tetapi memberikan saran praktis tentang cara menerapkan 5S.

Pelatihan ini ditujukan bagi pemimpin dan agen perubahan yang ingin memastikan bahwa mereka memperkenalkan 5S dengan benar.

Setiap anggota kursus akan memiliki kesempatan untuk mendapatkan pengalaman praktis melalui beberapa latihan untuk menunjukkan bahwa 5S berfungsi.

Setelah menyelesaikan pelatihan, Anda akan:

• Mengerti bagaimana cara kerja 5S dan meningkatkan efisiensi sebesar 10 hingga 30%
• Dapat mengidentifikasi sumber-sumber pemborosan dan meningkatkan keuntungan
• Mengerti alasan dari proses lima langkah ini dan bagaimana cara menerapkannya
• Memiliki alat dan prosedur untuk meningkatkan proses
• Membangun rencana konkret untuk memperkenalkan 5S ke tempat kerja Anda

Jika Anda berpikir tentang meningkatkan efisiensi tempat kerja, mendapatkan lebih banyak pesanan, dan memuaskan pelanggan sambil meningkatkan keselamatan, Anda tidak bisa melewatkan kursus ini.

Lean Distribution adalah penerapan konsep Lean Manufacturing pada distribusi, logistik, dan operasi rantai pasok. Fokusnya adalah menambahkan nilai untuk pelanggan, sambil mengidentifikasi dan menghilangkan waste—semua yang tidak menambahkan nilai tersebut.

Dalam pelatihan online langsung ini yang dibimbing instruktur, peserta mempelajari metodologi, tim, dan alat yang diperlukan untuk menerapkan Lean dalam pusat distribusi mereka sendiri dan operasi rantai pasok sambil mendirikan budaya peningkatan kontinu.

Pelatihan ini menggabungkan aktivitas kasus dan diskusi dengan praktik langsung yang sebenarnya menggunakan alat, metrik, dan metode yang diperlukan untuk menerapkan sistem dan proses Lean. Beberapa konsep yang ditutupi meliputi:

• Menghitung biaya pengaturan yang sebenarnya
• Mengurangi biaya total di seluruh rantai pasok
• Mengatasi penolakan perubahan
• Membina kepemimpinan dan memupuk pemikiran Lean di seluruh organisasi

Format kursus

• Bagi bagian kuliah, bagian diskusi, latihan, dan praktik langsung

Dalam pelatihan langsung tatap muka atau pelatihan online langsung ini yang dibimbing instruktur, peserta belajar mengaplikasikan prinsip dan praktik Lean dalam konteks manufaktur dan mendirikan budaya perbaikan yang terus-menerus.

Pelatihan ini menggabungkan aktivitas kasus dan diskusi dengan praktik langsung menggunakan alat, metrik, dan metode yang diperlukan untuk menerapkan sistem dan proses Lean. Beberapa konsep yang dibahas meliputi:

• Menentukan penyebab utama ketidakefisienan.
• Mengukur kinerja.
• Memahami siklus perbaikan terus-menerus.
• Mengorganisir acara Kaizen.
• Menanamkan pikiran Lean di seluruh organisasi.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at beginner-level to intermediate-level professionals who wish to introduce, implement, and sustain 5S practices effectively in their organization.

Dalam pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka ini yang dipimpin instruktur, peserta belajar mengaplikasikan prinsip dan praktik Lean dalam organisasi mereka sendiri dan mendirikan budaya perbaikan berkelanjutan.

Pelatihan interaktif ini menggabungkan aktivitas kasus dan diskusi dengan latihan langsung menggunakan alat, metrik, dan metode yang diperlukan untuk mengimplementasikan sistem dan proses Lean. Selain itu, pelatihan ini bertujuan untuk menanamkan pemikiran Lean.

Pelatihan langsung oleh instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi profesional bisnis yang ingin menargetkan area organisasi spesifik di mana ketidakefisienan proses dan cacat umumnya terjadi.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip Lean Six Sigma.
• Mengaplikasikan metodologi DMAIC untuk mendefinisikan, mengukur, menganalisis, meningkatkan, dan mengendalikan proses secara efektif.
• Membuat rencana implementasi Lean Six Sigma dalam organisasi mereka.

Ini pelatihan langsung (online atau tatap muka) yang dipimpin instruktur untuk profesional tingkat lanjut yang ingin mempelajari keterampilan untuk mengelola proyek Six Sigma yang kompleks dan memegang peran kepemimpinan dalam pelaksanaan Six Sigma dan Lean.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Membangun pemahaman mendalam tentang metodologi dan alat Six Sigma dan Lean tingkat lanjut.
• Memimpin proyek peningkatan proses yang kompleks yang sesuai dengan strategi organisasi.
• Melakukan analisis statistik yang kompleks dan mengambil keputusan berbasis data.
• Memimpin inisiatif perubahan dengan efektif dan membangun budaya peningkatan kontinu.

Pelatihan ini yang dikendalikan oleh instruktur secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat menengah yang ingin memahami prinsip-prinsip Six Sigma dan Lean agar dapat memimpin proyek perbaikan proses yang signifikan di dalam organisasi mereka.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengembangkan pemahaman komprehensif tentang bagaimana metodologi Lean dan Six Sigma dapat diintegrasikan untuk perbaikan proses.
• Mendapatkan pengetahuan mendalam dan keterampilan aplikasi pada fase Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control.
• Menerapkan alat statistik lanjutan untuk pengambilan keputusan berbasis data dan analisis proses.
• Memimpin dan mengelola proyek Lean Six Sigma secara efektif.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan untuk profesional tingkat pemula yang ingin memiliki pemahaman dasar tentang Six Sigma dan prinsip Lean untuk mengintegrasikannya dan meningkatkan proses bisnis.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mendapatkan pemahaman yang kuat tentang prinsip Lean Six Sigma.
• Menggunakan metodologi Six Sigma untuk meningkatkan kualitas proses dengan menghilangkan penyebab cacat dan meminimalkan variasi.
• Mengintegrasikan metodologi Lean dan Six Sigma untuk mencapai peningkatan proses yang lebih efisien dan efektif.
• Mengajarkan alat dan teknik dasar Lean Six Sigma yang dapat diterapkan oleh Yellow Belt dalam proyek peningkatan proses, seperti 5S, Kaizen, dan pemetaan proses.