Kursus Pelatihan Lean Management: Lean Management di Manufaktur

Pelatihan "Lean5S" adalah pengenalan terhadap prinsip-prinsip Lean Manufacturing, dengan fokus pada metodologi 5S yang mencakup organisasi tempat kerja, eliminasi pemborosan, dan peningkatan efisiensi. Peserta akan memperoleh keterampilan untuk menerapkan tahapan Sort, Set in Order, Shine, Standardize, dan Sustain dengan mempertimbangkan keselamatan di tempat kerja.

Kursus ini dibuat untuk orang-orang yang perlu menggabungkan Agile (terutama SCRUM), dengan Lean dan Kanban untuk mengelola proyek mereka.

Ini menggabungkan dunia desain produk dan desain perangkat lunak.

 Siapa yang sebaiknya menghadiri: Manajer yang berminat untuk meningkatkan produktivitas dengan menerapkan 5S dan ingin memastikan bahwa mereka memulai konsep penting ini dengan benar.

Pelatihan ini telah dirancang untuk profesional dari semua sektor. Ini dapat disesuaikan untuk klinik gigi, laboratorium, kantor, dll. Tidak didesain untuk tujuan akademik, tetapi memberikan saran praktis tentang cara menerapkan 5S.

Pelatihan ini ditujukan bagi pemimpin dan agen perubahan yang ingin memastikan bahwa mereka memperkenalkan 5S dengan benar.

Setiap anggota kursus akan memiliki kesempatan untuk mendapatkan pengalaman praktis melalui beberapa latihan untuk menunjukkan bahwa 5S berfungsi.

Setelah menyelesaikan pelatihan, Anda akan:

• Mengerti bagaimana cara kerja 5S dan meningkatkan efisiensi sebesar 10 hingga 30%
• Dapat mengidentifikasi sumber-sumber pemborosan dan meningkatkan keuntungan
• Mengerti alasan dari proses lima langkah ini dan bagaimana cara menerapkannya
• Memiliki alat dan prosedur untuk meningkatkan proses
• Membangun rencana konkret untuk memperkenalkan 5S ke tempat kerja Anda

Jika Anda berpikir tentang meningkatkan efisiensi tempat kerja, mendapatkan lebih banyak pesanan, dan memuaskan pelanggan sambil meningkatkan keselamatan, Anda tidak bisa melewatkan kursus ini.

Lean adalah metodologi yang difokuskan pada peningkatan nilai sambil meminimalkan limbah dalam proses.

Pelatihan ini (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) dipimpin oleh instruktur dan ditujukan untuk profesional manajemen bank dan proses tingkat menengah yang ingin menerapkan alat Lean dan Agile untuk meningkatkan efisiensi dalam mengelola persyaratan, proyek, dan proses operasional.

Dengan selesainya pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami dan menerapkan prinsip Lean dalam konteks proses bank.
• Menggunakan alat Lean untuk mengoptimalkan pengumpulan persyaratan dan pelaksanaan proyek.
• Melaksanakan dan mengelola papan Kanban untuk manajemen alur kerja yang efektif.
• Mengidentifikasi dan meminimalkan limbah dalam proses bank dan layanan.

Format Kursus

• Seminar interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktik.
• Aplikasi langsung alat Lean dan Agile dalam skenario berbasis kasus.

Opsi Kustomisasi Pelatihan

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Lean Distribution adalah penerapan konsep Lean Manufacturing pada distribusi, logistik, dan operasi rantai pasok. Fokusnya adalah menambahkan nilai untuk pelanggan, sambil mengidentifikasi dan menghilangkan waste—semua yang tidak menambahkan nilai tersebut.

Dalam pelatihan online langsung ini yang dibimbing instruktur, peserta mempelajari metodologi, tim, dan alat yang diperlukan untuk menerapkan Lean dalam pusat distribusi mereka sendiri dan operasi rantai pasok sambil mendirikan budaya peningkatan kontinu.

Pelatihan ini menggabungkan aktivitas kasus dan diskusi dengan praktik langsung yang sebenarnya menggunakan alat, metrik, dan metode yang diperlukan untuk menerapkan sistem dan proses Lean. Beberapa konsep yang ditutupi meliputi:

• Menghitung biaya pengaturan yang sebenarnya
• Mengurangi biaya total di seluruh rantai pasok
• Mengatasi penolakan perubahan
• Membina kepemimpinan dan memupuk pemikiran Lean di seluruh organisasi

Format kursus

• Bagi bagian kuliah, bagian diskusi, latihan, dan praktik langsung

Siapa yang harus hadir:

Lean dan agen perubahan, pemimpin operasional dan profesional yang ingin memastikan bahwa mereka memulai konsep dasar ini dengan cara yang benar

Pelatihan ini dibuat untuk para profesional dari semua sektor di bidang manufaktur, dll. Pelatihan ini tidak dirancang untuk tujuan akademis, tetapi menawarkan saran praktis tentang cara menerapkan 5S di fasilitas produksi Anda.

Kursus ini ditujukan untuk para pemimpin dan agen perubahan yang ingin memastikan bahwa mereka memperkenalkan 5S dengan cara yang benar.

Setiap anggota kursus akan memiliki kesempatan untuk mendapatkan pengalaman langsung melalui sejumlah latihan untuk menunjukkan bahwa 5S berhasil.

Setelah menyelesaikan pelatihan Anda akan:

• Memahami cara kerja 5S dan meningkatkan efisiensi sebesar 10 hingga 30%
• Mampu mengidentifikasi sumber pemborosan dan meningkatkan profitabilitas
• Memahami alasan di balik proses lima langkah dan mengetahui cara menerapkannya
• Memiliki alat dan prosedur untuk meningkatkan proses produksi
• Kembangkan rencana konkret untuk memperkenalkan 5S di tempat kerja Anda

Jika Anda berpikir tentang meningkatkan efisiensi tempat kerja, memenangkan lebih banyak pesanan dan memuaskan pelanggan Anda sambil meningkatkan keselamatan, Anda tidak boleh tidak mengambil kursus ini.

Dalam pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka ini yang dipimpin instruktur, peserta belajar mengaplikasikan prinsip dan praktik Lean dalam organisasi mereka sendiri dan mendirikan budaya perbaikan berkelanjutan.

Pelatihan interaktif ini menggabungkan aktivitas kasus dan diskusi dengan latihan langsung menggunakan alat, metrik, dan metode yang diperlukan untuk mengimplementasikan sistem dan proses Lean. Selain itu, pelatihan ini bertujuan untuk menanamkan pemikiran Lean.

Pelatihan langsung oleh instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan bagi profesional bisnis yang ingin menargetkan area organisasi spesifik di mana ketidakefisienan proses dan cacat umumnya terjadi.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip Lean Six Sigma.
• Mengaplikasikan metodologi DMAIC untuk mendefinisikan, mengukur, menganalisis, meningkatkan, dan mengendalikan proses secara efektif.
• Membuat rencana implementasi Lean Six Sigma dalam organisasi mereka.

Ini pelatihan langsung (online atau tatap muka) yang dipimpin instruktur untuk profesional tingkat lanjut yang ingin mempelajari keterampilan untuk mengelola proyek Six Sigma yang kompleks dan memegang peran kepemimpinan dalam pelaksanaan Six Sigma dan Lean.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Membangun pemahaman mendalam tentang metodologi dan alat Six Sigma dan Lean tingkat lanjut.
• Memimpin proyek peningkatan proses yang kompleks yang sesuai dengan strategi organisasi.
• Melakukan analisis statistik yang kompleks dan mengambil keputusan berbasis data.
• Memimpin inisiatif perubahan dengan efektif dan membangun budaya peningkatan kontinu.

Pelatihan ini yang dikendalikan oleh instruktur secara langsung (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional tingkat menengah yang ingin memahami prinsip-prinsip Six Sigma dan Lean agar dapat memimpin proyek perbaikan proses yang signifikan di dalam organisasi mereka.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengembangkan pemahaman komprehensif tentang bagaimana metodologi Lean dan Six Sigma dapat diintegrasikan untuk perbaikan proses.
• Mendapatkan pengetahuan mendalam dan keterampilan aplikasi pada fase Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control.
• Menerapkan alat statistik lanjutan untuk pengambilan keputusan berbasis data dan analisis proses.
• Memimpin dan mengelola proyek Lean Six Sigma secara efektif.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (daring atau tatap muka) ini ditujukan untuk profesional tingkat pemula yang ingin memiliki pemahaman dasar tentang Six Sigma dan prinsip Lean untuk mengintegrasikannya dan meningkatkan proses bisnis.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mendapatkan pemahaman yang kuat tentang prinsip Lean Six Sigma.
• Menggunakan metodologi Six Sigma untuk meningkatkan kualitas proses dengan menghilangkan penyebab cacat dan meminimalkan variasi.
• Mengintegrasikan metodologi Lean dan Six Sigma untuk mencapai peningkatan proses yang lebih efisien dan efektif.
• Mengajarkan alat dan teknik dasar Lean Six Sigma yang dapat diterapkan oleh Yellow Belt dalam proyek peningkatan proses, seperti 5S, Kaizen, dan pemetaan proses.