Strategic Management Pelatihan Daring di Indonesia

Pengaturan IT perusahaan sangat penting untuk menyelaraskan inisiatif teknologi dengan strategi bisnis, memastikan pengiriman nilai, dan mengelola risiko.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini (online atau tatap muka) ditujukan untuk profesional pengaturan IT tingkat lanjut yang ingin mendalamkan pemahaman mereka tentang kerangka pengaturan, pengiriman nilai, dan manajemen risiko sambil mempersiapkan diri untuk sertifikasi tingkat lanjut.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menerapkan kerangka pengaturan untuk menyelaraskan IT dengan tujuan bisnis.
• Mengoptimalkan pengiriman nilai melalui investasi strategis dan realisasi manfaat.
• Mengevaluasi dan meredakan risiko perusahaan, termasuk risiko yang muncul.
• Mengembangkan strategi untuk pengoptimalan sumber daya IT dan keputusan penyediaan.

Format Kursus

• Kuliah interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktik.
• Implementasi langsung dalam lingkungan live-lab.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk membuat jadwal.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk analis keuangan tingkat pemula yang ingin mempelajari cara menggunakan OneStream untuk analisis keuangan, pelaporan, dan pengambilan keputusan berdasarkan data, serta mempersiapkan sertifikasi OneStream yang relevan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Pahami fungsionalitas inti OneStream XF.
• Navigasi antarmuka dan ruang kerja OneStream.
• Memuat, mengubah, dan memvalidasi data keuangan.
• Membuat dan menganalisis laporan dan dasbor keuangan.
• Gunakan fitur otomatisasi alur kerja OneStream untuk perencanaan dan konsolidasi keuangan.
• Mempersiapkan ujian sertifikasi OneStream (misalnya, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, dll.).

Pelatihan ini dirancang untuk membantu siapa saja yang ingin mengimplementasikan atau bekerja pada proyek balanced scorecard

Kehadiran digital suatu merek sangat penting bagi kelangsungan hidup bisnis di dunia terkoneksi saat ini.

Pelatihan langsung ini dipandu oleh instruktur yang ditujukan untuk profesional pemasaran dari semua tingkat yang ingin memperkuat posisi merek online bisnis, mengevaluasi kinerja merek, dan mengelola citra dan reputasi merek melalui audit merek online yang menyeluruh.

Jumlah sentuhan online yang beragam akan pada akhirnya membentuk bagaimana audiens target Anda memandang perusahaan Anda, serta apakah mereka ingin berbisnis dengan Anda atau tidak.

Audit merek online telah menjadi praktik standar bagi bisnis untuk mengevaluasi dan memperkuat posisi merek dalam pasar tertentu.

Selain menilai aset online yang dimiliki oleh merek untuk kelebihan dan kekurangan, audit ini akan menganalisis bagaimana merek tersebut dibicarakan di saluran online yang tidak dimiliki bisnis Anda, untuk mengevaluasi persepsi merek.

Setelah melakukan audit merek online, Anda akan berdaya untuk mengembangkan strategi pemasaran merek yang transformasional yang sejalan dengan tujuan bisnis yang lebih luas.

Meskipun kursus ini termasuk dalam kategori 'Manajemen Merek', ia menyentuh banyak disiplin lain dalam organisasi; mulai dari pengalaman pelanggan dan perjalanan pengguna online hingga penemuan wawasan, strategi pemasaran, dan perencanaan.

Setelah selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menilai kehadiran merek online untuk mengetahui kelebihan dan kekurangannya.
• Mengidentifikasi dan memperkuat posisi merek dalam pasar tertentu.
• Menyelidiki reputasi dan citra bisnis online.
• Membangun strategi pemasaran merek yang berorientasi hasil dan rencana komunikasi pemasaran online yang terintegrasi.
• Melakukan analisis merek kompetitif dan membangun peta persepsi industri.
• Melakukan audit SEO.
• Belajar panduan SEO terbaru di era AI.
• Menyelidiki wawasan berharga tentang bagaimana kelompok pelanggan yang berbeda memandang bisnis dan produk atau layanan mereka.
• Mengelola pendengaran sosial online.
• Menggunakan AI untuk membuat proses audit merek rutin lebih efisien.

Hadirin

Kursus ini dibuat untuk para analis, peramal yang ingin memperkenalkan atau meningkatkan peramalan yang dapat dikaitkan dengan peramalan penjualan, peramalan ekonomi, peramalan teknologi, manajemen rantai pasokan, serta peramalan permintaan atau penawaran.

Keterangan

Kursus ini memandu peserta melalui serangkaian metodologi, kerangka kerja, dan algoritma yang berguna saat memilih cara memprediksi masa depan berdasarkan data historis.

Ia menggunakan alat standar seperti Microsoft Excel atau beberapa program Open Source (terutama proyek R).

Prinsip-prinsip yang dibahas dalam kursus ini dapat diimplementasikan oleh perangkat lunak apa pun (misalnya SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Gambaran Umum

Pelatihan ini berlangsung selama 5 hari bertujuan untuk membantu peserta mengembangkan keterampilan berpikir strategis, merencanakan dan manajemen mereka, termasuk persyaratan taktis dan operasional untuk implementasi yang sukses dalam lingkungan berisiko tinggi. Pelatihan akan menangani isu-isu sulit seperti manajemen konflik, mengelola perubahan, apa yang membuat seorang pemimpin baik, dan bagaimana memotivasi tim. Dengan menggunakan studi kasus interaktif serta contoh dari berbagai sektor, peserta akan dianjurkan untuk berbagi pengalaman dan tantangan mereka untuk membantu merumuskan solusi praktis yang dapat mereka terapkan di tempat kerja.

Tujuan utama program ini adalah untuk mempersenjatai eksekutif dengan keterampilan untuk menganalisis lingkungan bisnis dan menemukan peluang bisnis yang menguntungkan, serta merumuskan strategi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Selain itu, program ini juga akan memberikan wawasan tentang praktik terbaik dan perilaku kepemimpinan yang akan memperkuat kapasitas eksekutif untuk mengelola kompleksitas dan ketidakpastian dalam organisasi berkinerja tinggi.

Tujuan Pembelajaran

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menggambarkan masalah utama yang dihadapi oleh sebuah organisasi;
• Menjelaskan berbagai pendekatan dalam perencanaan pengembangan organisasi;
• Menganalisis lingkungan bisnis saat ini dan faktor-faktor yang mempengaruhi organisasi;
• Menganalisis sumber daya di dalam dan luar organisasi;
• Menjelaskan berbagai pendekatan dalam manajemen strategi dan tempatnya dalam rencana bisnis;
• Menilai strategi pengembangan alternatif sehingga dapat merekomendasikan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
• Menerapkan pemahaman yang lebih mendalam tentang rencana pengembangan strategis;
• Mendiskusikan secara objektif risiko, manfaat, dan biaya yang menyertai implementasi strategi baru termasuk mengelola konflik dalam tim;
• Menentukan pendekatan untuk mengelola risiko yang diidentifikasi;
• Menganalisis dampak potensial pada perusahaannya (baik positif maupun negatif) yang akan dihasilkan dari implementasi strategi baru;
• Merancang kebijakan, sistem, dan proses untuk mengimplementasikan rencana strategis dengan sukses;
• Menyampaikan langkah-langkah kunci dalam manajemen perubahan

Siapa yang Harus Mengikuti

• Manajer Produk/Jasa
• Manajer dan Kepala Tim baru maupun berpengalaman
• Kepala Operasi
• Manajer Senior Bank
• Manajer Sumber Daya Manusia
• Manajer Operasi
• Manajer Pemasaran

Metodologi
Pelatihan ini terdiri dari lokakarya yang dipandu, disuplai dengan studi kasus yang diambil dari kombinasi contoh nyata yang telah diterbitkan dan/atau pengalaman praktis. Akan ada juga kesempatan bagi peserta untuk bekerja dalam kelompok kecil untuk menyintesiskan ide-ide dan strategi serta menerapkan materi tersebut dalam konteks organisasi/departemen mereka sendiri. Diskusi forum terbuka juga akan menjadi elemen kunci.

Kursus ini telah dibuat untuk pembuat keputusan yang tujuan utamanya bukan melakukan perhitungan dan analisis, tetapi memahami mereka dan mampu memilih metode statistik apa yang relevan dalam perencanaan strategis organisasi.

Misalnya, peserta yang berpotensi perlu membuat keputusan tentang berapa banyak sampel yang perlu dikumpulkan sebelum mereka dapat memutuskan apakah produk akan diluncurkan atau tidak.

Jika Anda membutuhkan kursus yang lebih panjang yang mencakup dasar-dasar pemikiran statistik, lihat pelatihan "Statistik untuk Manajer" selama 5 hari.

Kursus pelatihan ini telah dibuat untuk investor, pemilik bisnis, direktur, manajer, eksekutif, dan analis yang perlu mengembangkan keterampilan perencanaan strategis. Kursus ini tidak dirancang untuk tujuan akademis, tetapi untuk mulai mewujudkan impian Anda hari ini.

Kursus ini berfokus pada perencanaan strategis bagi bisnis di mana fleksibilitas dan pembelajaran konstan adalah hal yang paling penting. Penekanan utama adalah pada strategi korporat dan investasi menggunakan contoh dunia nyata terkini. Setiap anggota kursus akan memiliki kesempatan untuk membuat rencana strategis dan mempelajari cara mengimplementasikannya dalam praktik.

Peserta

Manajer Senior yang memerlukan wawasan tentang isu Strategi Manajemen dan aplikasinya

Format Kursus

Kombinasi dari:

• Diskusi yang difasilitasi
• Presentasi slide
• Kasus dan contoh

Pada akhir kursus, peserta akan mampu:

• Mendefinisikan masalah yang mendasari kepemimpinan strategis yang berhasil dan hubungan dengan iklim organisasi yang kuat
• Mendeskripsikan berbagai model bisnis strategis dan potensi implikasinya untuk bisnis mereka sendiri
• Mendefinisikan konsep-konsep kritis yang mendasari pembentukan tim berprestasi tinggi dan manajemen perubahan
• Mendefinisikan dan menggunakan ukuran keuangan kunci kesuksesan strategis

Peserta

Kursus ini dirancang untuk semua staf yang membutuhkan pemahaman lebih luas tentang bagian bisnis mereka, peran spesifik mereka dalamnya, dan keterlibatan mereka dalam meningkatkan kontribusi mereka terhadap organisasi secara keseluruhan

Format kursus

Kombinasi dari:

• Diskusi yang Dipimpin
• Presentasi Slide
• Latihan

Di akhir workshop, peserta akan dapat:

• Menjelaskan apa yang dimaksud dengan “brand” dan bagaimana mereka dapat mempengaruhinya
• Memahami proses strategi perubahan dan posisi perusahaan dalamnya
• Mendetail prinsip-prinsip yang relevan di balik perubahan bisnis
• Memahami pentingnya hubungan pelanggan/penanam modal dalam pengelolaan bisnis yang berhasil
• Mendefinisikan aspek keuangan dari sebuah bisnis dan bagian delegasi dalam bisnis tersebut
• Menentukan aspek-aspek penting dalam negosiasi untuk memastikan hasil terbaik untuk bagian bisnis mereka