Hubungi Kami
 Durasi 35 jam

Kerangka Materi

Hari 1 – Insight Strategis & Berpikir Strategis

  • Memahami insight strategis dan pentingnya
  • Berpikir strategis vs. berpikir operasional
  • Identifikasi prioritas organisasi dan tantangan strategis
  • Analisis lingkungan dan pemangku kepentingan
  • Analisis SWOT dan PESTLE
  • Identifikasi tren, risiko, peluang, dan isu yang muncul
  • Menyambungkan tujuan organisasi dengan prioritas bisnis
  • Penyelesaian masalah dan pengambilan keputusan strategis
  • Mengembangkan pola pikir strategis
  • Kegiatan Praktik: Analisis strategis studi kasus tempat kerja

Hari 2 – Mengubah Insight Menjadi Tindakan Strategis

  • Dari analisis ke pilihan strategis
  • Identifikasi opsi dan alternatif strategis
  • Evaluasi risiko, peluang, dan dampak bisnis
  • Prioritisasi dan alokasi sumber daya
  • Perencanaan skenario dan pemikiran ke depan
  • Berpikir kritis dalam situasi kompleks
  • Mengambil keputusan dengan informasi yang tidak lengkap
  • Menyusun rekomendasi strategis
  • Mengomunikasikan insight strategis kepada pemangku kepentingan senior
  • Workshop: Menyusun rencana tindakan strategis

Hari 3 – Coaching & Mentoring untuk Kinerja

  • Memahami coaching dan mentoring
  • Perbedaan antara coaching, mentoring, pelatihan, dan manajemen
  • Peran pemimpin sebagai coach dan mentor
  • Membangun kepercayaan dan keselamatan psikologis
  • Mendengarkan aktif dan pertanyaan yang memberdayakan
  • Pengaturan tujuan dan percakapan pengembangan
  • Memberikan dan menerima umpan balik konstruktif
  • Model dan kerangka kerja coaching
  • Menangani tantangan kinerja dan perilaku
  • Menciptakan rencana pengembangan individu
  • Kegiatan Praktik: Role play coaching dan mentoring

Hari 4 – Dampak & Pengaruh

  • Memahami dampak pribadi dan kredibilitas profesional
  • Sumber-sumber pengaruh dan kekuasaan
  • Memengaruhi tanpa otoritas formal
  • Pemetaan dan analisis pemangku kepentingan
  • Memahami kebutuhan dan motivasi berbagai pemangku kepentingan
  • Teknik komunikasi persuasif
  • Membangun argumen bisnis yang meyakinkan
  • Hadir eksekutif dan komunikasi yang percaya diri
  • Menangani resistensi dan pemangku kepentingan yang sulit
  • Teknik negosiasi dan pengaruh
  • Workshop: Simulasi pengaruh pemangku kepentingan

Hari 5 – Pengaruh Strategis & Penerapan Kepemimpinan

  • Integrasi insight strategis, coaching, dan pengaruh
  • Memengaruhi keputusan strategis
  • Memimpin melalui perubahan dan ketidakpastian
  • Menangani percakapan yang sulit dan berisiko tinggi
  • Membangun keselarasan di antara tim dan pemangku kepentingan
  • Menciptakan komitmen dan akuntabilitas
  • Mem- coaching orang lain untuk mencapai tujuan strategis
  • Mengukur dampak intervensi kepemimpinan
  • Rencana tindakan kepemimpinan dan pengaruh pribadi
  • Latihan Akhir: Studi kasus kepemimpinan strategis terintegrasi
  • Perencanaan tindakan individu dan ulasan kursus

Persyaratan

  • Pemahaman dasar hingga menengah tentang prinsip kepemimpinan dan manajemen.
  • Beberapa pengalaman profesional dalam peran supervisi, manajerial, atau spesialis sangat dianjurkan.
  • Tidak diperlukan sertifikasi formal atau prasyarat teknis.

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (2)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait