Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Durasi 35 jam
Kerangka Materi
Hari 1 – Insight Strategis & Berpikir Strategis
- Memahami insight strategis dan pentingnya
- Berpikir strategis vs. berpikir operasional
- Identifikasi prioritas organisasi dan tantangan strategis
- Analisis lingkungan dan pemangku kepentingan
- Analisis SWOT dan PESTLE
- Identifikasi tren, risiko, peluang, dan isu yang muncul
- Menyambungkan tujuan organisasi dengan prioritas bisnis
- Penyelesaian masalah dan pengambilan keputusan strategis
- Mengembangkan pola pikir strategis
- Kegiatan Praktik: Analisis strategis studi kasus tempat kerja
Hari 2 – Mengubah Insight Menjadi Tindakan Strategis
- Dari analisis ke pilihan strategis
- Identifikasi opsi dan alternatif strategis
- Evaluasi risiko, peluang, dan dampak bisnis
- Prioritisasi dan alokasi sumber daya
- Perencanaan skenario dan pemikiran ke depan
- Berpikir kritis dalam situasi kompleks
- Mengambil keputusan dengan informasi yang tidak lengkap
- Menyusun rekomendasi strategis
- Mengomunikasikan insight strategis kepada pemangku kepentingan senior
- Workshop: Menyusun rencana tindakan strategis
Hari 3 – Coaching & Mentoring untuk Kinerja
- Memahami coaching dan mentoring
- Perbedaan antara coaching, mentoring, pelatihan, dan manajemen
- Peran pemimpin sebagai coach dan mentor
- Membangun kepercayaan dan keselamatan psikologis
- Mendengarkan aktif dan pertanyaan yang memberdayakan
- Pengaturan tujuan dan percakapan pengembangan
- Memberikan dan menerima umpan balik konstruktif
- Model dan kerangka kerja coaching
- Menangani tantangan kinerja dan perilaku
- Menciptakan rencana pengembangan individu
- Kegiatan Praktik: Role play coaching dan mentoring
Hari 4 – Dampak & Pengaruh
- Memahami dampak pribadi dan kredibilitas profesional
- Sumber-sumber pengaruh dan kekuasaan
- Memengaruhi tanpa otoritas formal
- Pemetaan dan analisis pemangku kepentingan
- Memahami kebutuhan dan motivasi berbagai pemangku kepentingan
- Teknik komunikasi persuasif
- Membangun argumen bisnis yang meyakinkan
- Hadir eksekutif dan komunikasi yang percaya diri
- Menangani resistensi dan pemangku kepentingan yang sulit
- Teknik negosiasi dan pengaruh
- Workshop: Simulasi pengaruh pemangku kepentingan
Hari 5 – Pengaruh Strategis & Penerapan Kepemimpinan
- Integrasi insight strategis, coaching, dan pengaruh
- Memengaruhi keputusan strategis
- Memimpin melalui perubahan dan ketidakpastian
- Menangani percakapan yang sulit dan berisiko tinggi
- Membangun keselarasan di antara tim dan pemangku kepentingan
- Menciptakan komitmen dan akuntabilitas
- Mem- coaching orang lain untuk mencapai tujuan strategis
- Mengukur dampak intervensi kepemimpinan
- Rencana tindakan kepemimpinan dan pengaruh pribadi
- Latihan Akhir: Studi kasus kepemimpinan strategis terintegrasi
- Perencanaan tindakan individu dan ulasan kursus
Persyaratan
- Pemahaman dasar hingga menengah tentang prinsip kepemimpinan dan manajemen.
- Beberapa pengalaman profesional dalam peran supervisi, manajerial, atau spesialis sangat dianjurkan.
- Tidak diperlukan sertifikasi formal atau prasyarat teknis.
Testimoni (2)
Diskusi yang sangat terbuka dan baik
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Kursus - Strategic Management
Diterjemahkan Mesin
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Kursus - Strategic Planning in Practice
Diterjemahkan Mesin