Kursus Pelatihan Strategic Management

Pelatihan ini dirancang untuk membantu siapa saja yang ingin mengimplementasikan atau bekerja pada proyek balanced scorecard

Dapatkan pemahaman dan wawasan tentang nilai investasi dalam tanggung jawab sosial perusahaan, filantropi, dan kestabilan. Pelatihan dilakukan dalam bentuk interaktif dan melibatkan beberapa studi kasus.

Pemerintahan TI perusahaan penting untuk menyelaraskan inisiatif teknologi dengan strategi bisnis, memastikan penyerahan nilai, dan mengelola risiko.

Pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka ini bertujuan bagi profesional pemerintahan TI tingkat lanjut yang ingin mendalami pemahaman tentang kerangka kerja pemerintahan, penyerahan nilai, dan manajemen risiko sambil mempersiapkan diri untuk sertifikasi tingkat lanjut.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menerapkan kerangka kerja pemerintahan untuk menyelaraskan TI dengan tujuan bisnis.
• Memaksimalkan penyerahan nilai melalui investasi strategis dan realisasi manfaat.
• Mengukur dan mengurangi risiko perusahaan, termasuk risiko baru.
• Mengembangkan strategi untuk optimisasi sumber daya TI dan keputusan pemasok.

Format Kursus

• Pembicaraan interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktik.
• Implementasi langsung di lingkungan lab langsung.

Opsi Kustomisasi Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang dikustomisasi untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Hadirin

Kursus ini dibuat untuk para analis, peramal yang ingin memperkenalkan atau meningkatkan peramalan yang dapat dikaitkan dengan peramalan penjualan, peramalan ekonomi, peramalan teknologi, manajemen rantai pasokan, serta peramalan permintaan atau penawaran.

Keterangan

Kursus ini memandu peserta melalui serangkaian metodologi, kerangka kerja, dan algoritma yang berguna saat memilih cara memprediksi masa depan berdasarkan data historis.

Ia menggunakan alat standar seperti Microsoft Excel atau beberapa program Open Source (terutama proyek R).

Prinsip-prinsip yang dibahas dalam kursus ini dapat diimplementasikan oleh perangkat lunak apa pun (misalnya SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Indonesia (online atau di tempat) ini ditujukan untuk analis keuangan tingkat pemula yang ingin mempelajari cara menggunakan OneStream untuk analisis keuangan, pelaporan, dan pengambilan keputusan berdasarkan data, serta mempersiapkan sertifikasi OneStream yang relevan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Pahami fungsionalitas inti OneStream XF.
• Navigasi antarmuka dan ruang kerja OneStream.
• Memuat, mengubah, dan memvalidasi data keuangan.
• Membuat dan menganalisis laporan dan dasbor keuangan.
• Gunakan fitur otomatisasi alur kerja OneStream untuk perencanaan dan konsolidasi keuangan.
• Mempersiapkan ujian sertifikasi OneStream (misalnya, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, dll.).

Ringkasan

Kursus ini selama 5 hari akan membantu peserta untuk mengembangkan keterampilan berpikir strategis, perencanaan dan manajemen, termasuk kebutuhan taktis dan operasional untuk pelaksanaan yang berhasil dalam lingkungan berisiko tinggi. Kursus ini akan mengatasi masalah sulit seperti manajemen konflik, manajemen perubahan, apa yang membuat seorang pemimpin baik dan bagaimana memotivasi tim. Dengan menggunakan studi kasus interaktif serta contoh dari sektor, peserta didorong untuk berbagi pengalaman dan tantangan untuk membantu membangun solusi praktis dan berfokus pada pekerjaan yang dapat mereka bawa pulang dan gunakan sebenarnya.

Tujuan utama dari program ini adalah melengkapi eksekutif dengan keterampilan untuk memantau lingkungan bisnis untuk mengungkap peluang bisnis yang menguntungkan serta mengembangkan strategi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Selain itu, program ini juga akan memberikan wawasan tentang praktik dan perilaku kepemimpinan terbaik yang akan memperkuat kapasitas eksekutif untuk mengatasi kompleksitas dan ketidakpastian dalam mengelola organisasi yang berprestasi tinggi.

Tujuan Pembelajaran

Setelah mengikuti kursus ini, peserta akan dapat:

• Menguraikan masalah utama yang dihadapi oleh sebuah organisasi;
• Menjelaskan berbagai pendekatan dalam perencanaan pengembangan organisasi;
• Menganalisis lingkungan bisnis saat ini dan pengaruh yang mempengaruhi organisasi;
• Menganalisis sumber daya dalam dan luar organisasi;
• Menjelaskan berbagai pendekatan dalam manajemen strategi dan peranannya dalam rencana bisnis;
• Mengevaluasi strategi pengembangan alternatif agar dapat merekomendasikan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
• Menerapkan pemahaman lebih dalam tentang rencana pengembangan strategis;
• Membahas secara objektif risiko, manfaat, dan biaya yang mengikuti pelaksanaan strategi baru termasuk manajemen konflik dalam tim;
• Mendefinisikan pendekatan dalam manajemen risiko yang telah diidentifikasi;
• Menganalisis dampak potensial terhadap perusahaan mereka (baik positif maupun negatif) yang akan timbul dari pelaksanaan strategi baru;
• Membuat kebijakan, sistem, dan proses untuk melaksanakan rencana strategis yang muncul dengan sukses;
• Menutupi langkah-langkah utama dalam manajemen perubahan.

Siapa Seharusnya Mengikuti

• Manajer Produk/Pelayanan
• Manajer dan Penguasa Tim yang baru ditunjuk serta yang sudah berdiri
• Kepala Operasional
• Manajer Bank Senior
• Manajer Sumber Daya Manusia
• Manajer Operasional
• Manajer Pemasaran

Metodologi
Kursus ini terdiri dari workshop yang dipandu, ditambahkan dengan studi kasus yang diambil dari kombinasi contoh kehidupan nyata yang terpublikasi dan/atau pengalaman praktis. Ada juga kesempatan untuk peserta bekerja dalam kelompok kecil untuk menyintesis ide dan strategi serta menerapkan materi dalam konteks organisasi/Departemen mereka sendiri. Diskusi forum terbuka juga akan menjadi elemen kunci.

Kursus ini dibuat untuk pembuat keputusan yang tujuan utamanya bukan melakukan perhitungan dan analisis, tetapi memahami mereka dan mampu memilih jenis metode statistik yang relevan dalam perencanaan strategis organisasi.

Sebagai contoh, peserta calon harus membuat keputusan tentang berapa banyak sampel yang perlu dikumpulkan sebelum dapat memutuskan apakah produk akan diluncurkan atau tidak.

Jika Anda membutuhkan kursus yang lebih panjang yang mencakup dasar-dasar pemikiran statistik, lihatlah pelatihan 5 hari "Statistics untuk Manajer".

Dalam pelatihan ini yang dibimbing langsung oleh instruktur di Indonesia, kami membimbing manajer baru melalui konsep-konsep penting tentang berpikir strategis, menerapkan teori menjadi praktik melalui kegiatan berdasarkan tugas yang berbasis pada kasus-kasus nyata. Peserta mendapatkan kesempatan unik untuk belajar cara-cara berpikir baru, menerapkan konsep-konsep kunci untuk memecahkan masalah, memikirkan kembali bagaimana prinsip-prinsip ini dapat diterapkan pada pekerjaan mereka sendiri, dan mendengarkan serta berbagi pandangan mereka dengan instruktur dan teman-teman kelas mereka.

Pelatihan ini dibuat untuk investor, pemilik bisnis, direktur, manajer, eksekutif dan analis yang perlu mengembangkan keterampilan perencanaan strategis. Ini tidak dirancang untuk tujuan akademis, tetapi untuk mulai mewujudkan impian Anda hari ini.Pelatihan ini berfokus pada perencanaan strategis untuk bisnis di mana keserbagaman dan belajar terus menerus adalah hal yang paling penting. Penekanan utama adalah strategi perusahaan dan investasi menggunakan contoh dunia nyata saat ini. Setiap anggota pelatihan akan memiliki kesempatan untuk membuat rencana strategis dan belajar cara mengimplementasikannya dalam praktik.

Peserta

Kursus ini dirancang untuk semua staf yang membutuhkan pemahaman lebih luas tentang bagian bisnis mereka, peran spesifik mereka dalamnya, dan keterlibatan mereka dalam meningkatkan kontribusi mereka terhadap organisasi secara keseluruhan

Format kursus

Kombinasi dari:

• Diskusi yang Dipimpin
• Presentasi Slide
• Latihan

Di akhir workshop, peserta akan dapat:

• Menjelaskan apa yang dimaksud dengan “brand” dan bagaimana mereka dapat mempengaruhinya
• Memahami proses strategi perubahan dan posisi perusahaan dalamnya
• Mendetail prinsip-prinsip yang relevan di balik perubahan bisnis
• Memahami pentingnya hubungan pelanggan/penanam modal dalam pengelolaan bisnis yang berhasil
• Mendefinisikan aspek keuangan dari sebuah bisnis dan bagian delegasi dalam bisnis tersebut
• Menentukan aspek-aspek penting dalam negosiasi untuk memastikan hasil terbaik untuk bagian bisnis mereka