Pelatihan Strategic Management di Jakarta

Pemerintahan TI perusahaan penting untuk menyelaraskan inisiatif teknologi dengan strategi bisnis, memastikan penyerahan nilai, dan mengelola risiko.

Pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka ini bertujuan bagi profesional pemerintahan TI tingkat lanjut yang ingin mendalami pemahaman tentang kerangka kerja pemerintahan, penyerahan nilai, dan manajemen risiko sambil mempersiapkan diri untuk sertifikasi tingkat lanjut.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Menerapkan kerangka kerja pemerintahan untuk menyelaraskan TI dengan tujuan bisnis.
• Memaksimalkan penyerahan nilai melalui investasi strategis dan realisasi manfaat.
• Mengukur dan mengurangi risiko perusahaan, termasuk risiko baru.
• Mengembangkan strategi untuk optimisasi sumber daya TI dan keputusan pemasok.

Format Kursus

• Pembicaraan interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktik.
• Implementasi langsung di lingkungan lab langsung.

Opsi Kustomisasi Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang dikustomisasi untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengatur.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur di Jakarta (online atau di tempat) ini ditujukan untuk analis keuangan tingkat pemula yang ingin mempelajari cara menggunakan OneStream untuk analisis keuangan, pelaporan, dan pengambilan keputusan berdasarkan data, serta mempersiapkan sertifikasi OneStream yang relevan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Pahami fungsionalitas inti OneStream XF.
• Navigasi antarmuka dan ruang kerja OneStream.
• Memuat, mengubah, dan memvalidasi data keuangan.
• Membuat dan menganalisis laporan dan dasbor keuangan.
• Gunakan fitur otomatisasi alur kerja OneStream untuk perencanaan dan konsolidasi keuangan.
• Mempersiapkan ujian sertifikasi OneStream (misalnya, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, dll.).

Pelatihan ini dirancang untuk membantu siapa saja yang ingin mengimplementasikan atau bekerja pada proyek balanced scorecard

Presensi digital suatu brand sangat penting bagi kelangsungan hidup bisnis di dunia terhubung saat ini.

Pelatihan langsung yang dipandu instruktur ini ditujukan untuk profesional pemasaran di semua level yang ingin memperkuat posisi brand online bisnis, mengevaluasi kinerja brand, dan mengelola citra dan reputasi brand melalui pelaksanaan Audit Brand Online yang menyeluruh.

Kumpulan berbagai titik sentuh online akan pada akhirnya membentuk persepsi target audiens terhadap perusahaan Anda, dan apakah mereka memutuskan untuk melakukan bisnis dengan Anda atau tidak.

Audit brand online telah menjadi praktik standar bagi bisnis untuk mengevaluasi dan memperkuat posisi brand di pasar tertentu. 

Selain menilai aset online yang dimiliki brand untuk kelebihan dan kekurangan, audit ini akan menganalisis bagaimana brand Anda dibicarakan pada saluran online yang tidak dikelola bisnis Anda, untuk mengevaluasi persepsi brand. 

Setelah melakukan audit brand online, Anda akan berdaya untuk merancang strategi pemasaran brand yang transformasional yang sejalan dengan tujuan bisnis yang lebih luas.

Meskipun kursus ini termasuk dalam kategori 'Manajemen Brand', ia menyentuh banyak disiplin lain di dalam organisasi; dari pengalaman pelanggan dan perjalanan pengguna online hingga mengungkap wawasan untuk strategi pemasaran dan perencanaan.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Mengevaluasi presensi online brand untuk kelebihan dan kekurangan.
• Mengungkap reputasi online bisnis dan citra brand-nya.
• Mengidentifikasi dan memperkuat posisi brand di pasar tertentu.
• Merancang strategi brand yang berorientasi hasil dan rencana komunikasi pemasaran online terpadu.
• Melakukan analisis brand kompetitif dan membangun peta persepsi industri.
• Melakukan audit SEO.
• Belajar pedoman SEO yang diperbarui di era AI.
• Mengungkap wawasan berharga tentang bagaimana kelompok pelanggan yang berbeda mempersepsikan bisnis dan produk atau layanannya.
• Melakukan pendengaran sosial online.
• Menggunakan AI untuk membuat pelaksanaan audit brand rutin lebih efisien.

Hadirin

Kursus ini dibuat untuk para analis, peramal yang ingin memperkenalkan atau meningkatkan peramalan yang dapat dikaitkan dengan peramalan penjualan, peramalan ekonomi, peramalan teknologi, manajemen rantai pasokan, serta peramalan permintaan atau penawaran.

Keterangan

Kursus ini memandu peserta melalui serangkaian metodologi, kerangka kerja, dan algoritma yang berguna saat memilih cara memprediksi masa depan berdasarkan data historis.

Ia menggunakan alat standar seperti Microsoft Excel atau beberapa program Open Source (terutama proyek R).

Prinsip-prinsip yang dibahas dalam kursus ini dapat diimplementasikan oleh perangkat lunak apa pun (misalnya SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Ringkasan

Kursus ini selama 5 hari akan membantu peserta untuk mengembangkan keterampilan berpikir strategis, perencanaan dan manajemen, termasuk kebutuhan taktis dan operasional untuk pelaksanaan yang berhasil dalam lingkungan berisiko tinggi. Kursus ini akan mengatasi masalah sulit seperti manajemen konflik, manajemen perubahan, apa yang membuat seorang pemimpin baik dan bagaimana memotivasi tim. Dengan menggunakan studi kasus interaktif serta contoh dari sektor, peserta didorong untuk berbagi pengalaman dan tantangan untuk membantu membangun solusi praktis dan berfokus pada pekerjaan yang dapat mereka bawa pulang dan gunakan sebenarnya.

Tujuan utama dari program ini adalah melengkapi eksekutif dengan keterampilan untuk memantau lingkungan bisnis untuk mengungkap peluang bisnis yang menguntungkan serta mengembangkan strategi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Selain itu, program ini juga akan memberikan wawasan tentang praktik dan perilaku kepemimpinan terbaik yang akan memperkuat kapasitas eksekutif untuk mengatasi kompleksitas dan ketidakpastian dalam mengelola organisasi yang berprestasi tinggi.

Tujuan Pembelajaran

Setelah mengikuti kursus ini, peserta akan dapat:

• Menguraikan masalah utama yang dihadapi oleh sebuah organisasi;
• Menjelaskan berbagai pendekatan dalam perencanaan pengembangan organisasi;
• Menganalisis lingkungan bisnis saat ini dan pengaruh yang mempengaruhi organisasi;
• Menganalisis sumber daya dalam dan luar organisasi;
• Menjelaskan berbagai pendekatan dalam manajemen strategi dan peranannya dalam rencana bisnis;
• Mengevaluasi strategi pengembangan alternatif agar dapat merekomendasikan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
• Menerapkan pemahaman lebih dalam tentang rencana pengembangan strategis;
• Membahas secara objektif risiko, manfaat, dan biaya yang mengikuti pelaksanaan strategi baru termasuk manajemen konflik dalam tim;
• Mendefinisikan pendekatan dalam manajemen risiko yang telah diidentifikasi;
• Menganalisis dampak potensial terhadap perusahaan mereka (baik positif maupun negatif) yang akan timbul dari pelaksanaan strategi baru;
• Membuat kebijakan, sistem, dan proses untuk melaksanakan rencana strategis yang muncul dengan sukses;
• Menutupi langkah-langkah utama dalam manajemen perubahan.

Siapa Seharusnya Mengikuti

• Manajer Produk/Pelayanan
• Manajer dan Penguasa Tim yang baru ditunjuk serta yang sudah berdiri
• Kepala Operasional
• Manajer Bank Senior
• Manajer Sumber Daya Manusia
• Manajer Operasional
• Manajer Pemasaran

Metodologi
Kursus ini terdiri dari workshop yang dipandu, ditambahkan dengan studi kasus yang diambil dari kombinasi contoh kehidupan nyata yang terpublikasi dan/atau pengalaman praktis. Ada juga kesempatan untuk peserta bekerja dalam kelompok kecil untuk menyintesis ide dan strategi serta menerapkan materi dalam konteks organisasi/Departemen mereka sendiri. Diskusi forum terbuka juga akan menjadi elemen kunci.

Kursus ini telah dibuat untuk pembuat keputusan yang tujuan utamanya bukan melakukan perhitungan dan analisis, tetapi memahami mereka dan mampu memilih jenis metode statistik mana yang relevan dalam perencanaan strategis organisasi.

Misalnya, peserta potensial perlu membuat keputusan berapa banyak sampel yang perlu dikumpulkan sebelum mereka dapat memutuskan apakah produk tersebut akan diluncurkan atau tidak.

Jika Anda membutuhkan kursus yang lebih panjang yang mencakup dasar-dasar pemikiran statistik, lihatlah pelatihan "Statistika untuk Manajer" selama 5 hari.

Kursus pelatihan ini telah dibuat untuk investor, pemilik bisnis, direktur, manajer, eksekutif, dan analis yang perlu mengembangkan keterampilan perencanaan strategis. Kursus ini tidak dirancang untuk tujuan akademis, tetapi untuk mulai mewujudkan impian Anda hari ini.

Kursus ini berfokus pada perencanaan strategis bagi bisnis di mana fleksibilitas dan pembelajaran konstan adalah hal yang paling penting. Penekanan utama adalah pada strategi korporat dan investasi menggunakan contoh dunia nyata terkini. Setiap anggota kursus akan memiliki kesempatan untuk membuat rencana strategis dan mempelajari cara mengimplementasikannya dalam praktik.

Peserta

Manajer Senior yang memerlukan wawasan tentang isu Strategi Manajemen dan aplikasinya

Format Kursus

Kombinasi dari:

• Diskusi yang difasilitasi
• Presentasi slide
• Kasus dan contoh

Pada akhir kursus, peserta akan mampu:

• Mendefinisikan masalah yang mendasari kepemimpinan strategis yang berhasil dan hubungan dengan iklim organisasi yang kuat
• Mendeskripsikan berbagai model bisnis strategis dan potensi implikasinya untuk bisnis mereka sendiri
• Mendefinisikan konsep-konsep kritis yang mendasari pembentukan tim berprestasi tinggi dan manajemen perubahan
• Mendefinisikan dan menggunakan ukuran keuangan kunci kesuksesan strategis

Peserta

Kursus ini dirancang untuk semua staf yang membutuhkan pemahaman lebih luas tentang bagian bisnis mereka, peran spesifik mereka dalamnya, dan keterlibatan mereka dalam meningkatkan kontribusi mereka terhadap organisasi secara keseluruhan

Format kursus

Kombinasi dari:

• Diskusi yang Dipimpin
• Presentasi Slide
• Latihan

Di akhir workshop, peserta akan dapat:

• Menjelaskan apa yang dimaksud dengan “brand” dan bagaimana mereka dapat mempengaruhinya
• Memahami proses strategi perubahan dan posisi perusahaan dalamnya
• Mendetail prinsip-prinsip yang relevan di balik perubahan bisnis
• Memahami pentingnya hubungan pelanggan/penanam modal dalam pengelolaan bisnis yang berhasil
• Mendefinisikan aspek keuangan dari sebuah bisnis dan bagian delegasi dalam bisnis tersebut
• Menentukan aspek-aspek penting dalam negosiasi untuk memastikan hasil terbaik untuk bagian bisnis mereka