Kursus Pelatihan Kanban Management Profesional 1

Kelompok sasaran:

Direktur TI, Manajer Proyek, Pemimpin Tim Teknis, Analis, Pengembang Perangkat Lunak, Penguji

Tujuan pembelajaran:

Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk memperoleh pengetahuan dan praktek tentang aspek lokakarya Kanban dan yayasan Agile.

Kursus ini dibuat untuk orang-orang yang perlu menggabungkan Agile (terutama SCRUM), dengan Lean dan Kanban untuk mengelola proyek mereka.

Ini menggabungkan dunia desain produk dan desain perangkat lunak.

Audience:

This course is designed for all staff requiring a wider view of the Change Process to get the best results for their part of the business

Format of the course

A combination of:

• Facilitated Discussions
• Slide Presentations
• Exercises and Case Studies

At the end of this course, attendees will be able to:

• Explain the basic Change Strategies that underpin the planning for change in an organisation
• Understand the use and application of the 9 Change Principles
• Construct a Change Plan suitable to their part of the business

Kursus satu hari ini yang intensif mempersiapkan manajer senior dan pembuat keputusan dengan alat, strategi, dan kepercayaan untuk memimpin inisiatif perubahan organisasi secara efektif. Kursus ini mempelajari sisi teknis dan manusia perubahan, memastikan peserta dapat menavigasi ketahanan, memotivasi komitmen, dan menyampaikan transformasi yang berkelanjutan. Dengan menggabungkan teori, studi kasus dunia nyata, dan latihan praktis, peserta akan keluar dengan petunjuk jelas untuk memulai, mengelola, dan memasukkan perubahan dalam organisasi mereka.

Kursus ini selama 1 hari Change Management dilengkapi dengan alat dan strategi praktis untuk membantu karyawan menavigasi dan mengadaptasi perubahan organisasi, bahkan ketika mereka tidak memiliki otoritas pengambilan keputusan formal. Pelatihan ini berfokus pada memahami alur perubahan, mengelola reaksi pribadi dan tim, serta mempertahankan produktivitas dan moral selama transisi. Peserta akan memperoleh wawasan tentang bagaimana perubahan mempengaruhi individu, menjelajahi metode untuk mengurangi penolakan, dan mempraktikkan teknik membangun ketahanan untuk berkembang di lingkungan kerja yang terus berubah. Pada akhir kursus, peserta akan dapat menerapkan prinsip manajemen perubahan pada peran mereka, meningkatkan keterampilan adaptasi dan kontribusi mereka terhadap kesuksesan organisasi.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Indonesia (online atau di lokasi) ini ditujukan untuk individu yang mengalami stres yang ingin mengatasi stres mereka secara efektif dan mencapai keadaan yang lebih tenang, jernih, dan energik dalam kehidupan sehari-hari.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Pahami dua jenis stres: distress dan eustress.
• Artikulasikan indikator pribadi Anda dan pereda stres.
• Buatlah rencana dengan rutinitas khusus untuk meningkatkan ketenangan, kejernihan, dan energi, sekaligus meminimalkan akumulasi stres sepanjang hari.
• Alihkan emosi negatif dan tingkatkan emosi positif menggunakan teknik yang telah terbukti.
• Atasi penyebab stres. melemahkan keyakinan seputar pekerjaan, kehidupan, dan hubungan.

JIRA adalah aplikasi web berbasis Java yang menyediakan pelacakan proyek dan masalah untuk meningkatkan ketangkasan pengembangan perangkat lunak.

Dalam pelatihan langsung yang dipimpin instruktur ini, peserta akan belajar cara menggunakan Jira untuk menerapkan pendekatan Kanban ke Agile dalam organisasi mereka.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Pahami prinsip di balik Agile dan Kanban
• Gunakan Jira untuk membuat dan mengelola proyek Kanban
• Sesuaikan Jira agar sesuai dengan kebutuhan organisasi mereka
• Lakukan pencarian dan analisis dasar dan lanjutan
• Menghasilkan dan meninjau laporan

Hadirin

• Manajer produk
• Pengembang perangkat lunak
• Insinyur uji
• Business analis

Format Kursus

• Sebagian ceramah, sebagian diskusi, latihan, dan praktik langsung yang berat di lingkungan laboratorium langsung.

Catatan

• Untuk meminta pelatihan khusus untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk mengaturnya.

John Kotter menulis "Leading Change" yang mengkaji apa yang dilakukan oleh orang untuk mentransformasi organisasi mereka. Kotter memperkenalkan model perubahan 8 langkah untuk membantu manajer menangani perubahan transformatif.

Pelatihan ini yang dibimbing instruktur, dapat dilakukan Indonesia (pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka) ditujukan untuk manajer, pemilik bisnis dan strategis yang berencana menerapkan model Kotter 8 dalam organisasi masing-masing.

 Siapa yang sebaiknya menghadiri: Manajer yang berminat untuk meningkatkan produktivitas dengan menerapkan 5S dan ingin memastikan bahwa mereka memulai konsep penting ini dengan benar.

Pelatihan ini telah dirancang untuk profesional dari semua sektor. Ini dapat disesuaikan untuk klinik gigi, laboratorium, kantor, dll. Tidak didesain untuk tujuan akademik, tetapi memberikan saran praktis tentang cara menerapkan 5S.

Pelatihan ini ditujukan bagi pemimpin dan agen perubahan yang ingin memastikan bahwa mereka memperkenalkan 5S dengan benar.

Setiap anggota kursus akan memiliki kesempatan untuk mendapatkan pengalaman praktis melalui beberapa latihan untuk menunjukkan bahwa 5S berfungsi.

Setelah menyelesaikan pelatihan, Anda akan:

• Mengerti bagaimana cara kerja 5S dan meningkatkan efisiensi sebesar 10 hingga 30%
• Dapat mengidentifikasi sumber-sumber pemborosan dan meningkatkan keuntungan
• Mengerti alasan dari proses lima langkah ini dan bagaimana cara menerapkannya
• Memiliki alat dan prosedur untuk meningkatkan proses
• Membangun rencana konkret untuk memperkenalkan 5S ke tempat kerja Anda

Jika Anda berpikir tentang meningkatkan efisiensi tempat kerja, mendapatkan lebih banyak pesanan, dan memuaskan pelanggan sambil meningkatkan keselamatan, Anda tidak bisa melewatkan kursus ini.

Siapa yang harus hadir:

Lean dan agen perubahan, pemimpin operasional dan profesional yang ingin memastikan bahwa mereka memulai konsep dasar ini dengan cara yang benar

Pelatihan ini dibuat untuk para profesional dari semua sektor di bidang manufaktur, dll. Pelatihan ini tidak dirancang untuk tujuan akademis, tetapi menawarkan saran praktis tentang cara menerapkan 5S di fasilitas produksi Anda.

Kursus ini ditujukan untuk para pemimpin dan agen perubahan yang ingin memastikan bahwa mereka memperkenalkan 5S dengan cara yang benar.

Setiap anggota kursus akan memiliki kesempatan untuk mendapatkan pengalaman langsung melalui sejumlah latihan untuk menunjukkan bahwa 5S berhasil.

Setelah menyelesaikan pelatihan Anda akan:

• Memahami cara kerja 5S dan meningkatkan efisiensi sebesar 10 hingga 30%
• Mampu mengidentifikasi sumber pemborosan dan meningkatkan profitabilitas
• Memahami alasan di balik proses lima langkah dan mengetahui cara menerapkannya
• Memiliki alat dan prosedur untuk meningkatkan proses produksi
• Kembangkan rencana konkret untuk memperkenalkan 5S di tempat kerja Anda

Jika Anda berpikir tentang meningkatkan efisiensi tempat kerja, memenangkan lebih banyak pesanan dan memuaskan pelanggan Anda sambil meningkatkan keselamatan, Anda tidak boleh tidak mengambil kursus ini.

Bukannya mendukung analisis mendalam dan perubahan besar, model McKinsey 7-S sangat baik untuk menganalisis seberapa koheren perusahaan Anda. Jika Anda tahu bahwa Anda perlu mengubah strategi, tetapi tidak yakin apa yang harus dilakukan, ini adalah model manajemen perubahan untuk Anda.

Pelatihan ini, yang dipimpin instruktur (online langsung atau langsung tatap muka), ditujukan untuk manajer, pemilik bisnis dan strategis yang berencana menerapkan model McKinsey 7s di organisasi masing-masing.

Format Kursus

• Kuliah interaktif dan diskusi.
• Banyak latihan dan praktik.

Opsi Kustomisasi Kursus

• Untuk meminta pelatihan yang disesuaikan untuk kursus ini, silakan hubungi kami untuk menyusun.

Kursus dua hari ini mengajarkan tim-tim yang merupakan bagian dari Agile Release Train (ART) cara bekerja dalam lingkungan Agile menggunakan Scrum, Kanban, dan XP. Tim-tim akan mempelajari bagaimana menjadi Agile Teams, membangun backlog mereka, dan merencanakan serta menjalankan iterasi. Tim Agile mempelajari ART mereka dan peran mereka dalam ART tersebut, merencanakan, menjalankan, dan memperbaiki bersama tim lain.

Kelas ini mempersiapkan tim untuk menjalankan Program Increment (PI), termasuk semua pertemuan di tingkat Team dan Program dengan fokus khusus pada perencanaan PI yang akan datang. Mengikuti kelas ini mempersiapkan peserta untuk mengikuti ujian dan menjadi seorang SAFe® Practitioner (SP) yang sertifikasi.

Setelah mengikuti kursus ini, Anda seharusnya mampu untuk:

• Menerapkan SAFe untuk mengskalakan pengembangan Lean dan Agile di perusahaan Anda

• Memahami tim Anda dan peran mereka dalam Agile Release Train

• Memahami semua tim lain dalam ART, peran mereka, dan ketergantungan antara tim-tim tersebut

• Merencanakan iterasi

• Menjalankan iterasi, mendemonstrasikan nilai, dan memperbaiki proses Anda

• Merencanakan Program Increment

• Bekerja dengan tim lain dalam ART

Apakah Anda kesulitan menerapkan Agile di organisasi Anda? Apakah perubahan terlalu preskrptif? Apakah tim Anda kelebihan beban dan kurang produktif tetapi masih terlalu resisten untuk perubahan revolusioner?

Pilih "Jalur Alternatif Menuju Fleksibilitas" dan implementasikan metode evolusi dan humanis Change Management yang tidak mengubah proses Anda, tetapi memperbaikinya.

Metode Kanban menyediakan panduan praktis, dapat diimplementasikan, dan berdasarkan bukti untuk perubahan evolusioner yang sukses. Dimulai dengan apa yang Anda lakukan sekarang dan menghargai peran, tanggung jawab, serta gelar pekerjaan saat ini. Ini memungkinkan organisasi untuk secara bertahap mengembangkan proses bisnis, mendefinisikan dan menggunakan metrik relevan untuk mengukur kemajuan, dan secara signifikan mengurangi risiko yang terkait dengan program perubahan yang kompleks.

Jika tim Anda merasa terbebani, Kanban dapat membantu Anda mendapatkan kendali atas pekerjaan Anda. Kanban adalah teknik baru untuk mengelola proses secara dinamis dan mengekspos batasan.

Pelatihan ini memberikan keterampilan dan pengetahuan yang Anda butuhkan untuk menerapkan Kanban di pekerjaan Anda dan belajar bagaimana menentukan apa yang harus dikerjakan sekarang, apa yang dapat ditunda hingga kemudian, dan apa yang perlu dihapus dari daftar kerja selamanya.

Hasil Pembelajaran

Pelatihan 1 hari ini mengajarkan dasar-dasar Metode Kanban® dan berfungsi sebagai tingkat entri dan titik awal untuk jalur alternatif menuju fleksibilitas.

Peserta harus akrab dengan Metode Kanban. Mereka harus dapat merancang dan menerapkan papan Kanban dasar. Mereka harus memahami jenis item kerja dan risiko yang terkait dengan item kerja tertentu. Mereka harus mengenal berbagai desain papan Team Kanban dan tahu bagaimana memilih desain yang paling cocok untuk konteks mereka. Mereka harus menyadari roadmap pelatihan dan nilai serta manfaat yang dapat diperoleh di setiap langkah pada "jalur alternatif menuju fleksibilitas".

Siapa yang Harus Mengikuti

Pelatihan ini dirancang untuk profesional mana pun yang merupakan bagian dari lingkungan pengembangan produk atau pekerjaan pengetahuan dan tertarik mengetahui bagaimana Kanban dapat membantu meningkatkan lingkungan kerja. Kanban berfungsi di berbagai fungsi organisasi, mulai dari anggota senior staf yang ingin menerapkan Lean Management hingga anggota tim pengiriman yang bersedia memperbaiki praktik kerja mereka. Peserta sebelumnya dalam kelas kami telah berada dalam peran seperti:

• Posisi Senior Management (CxO)
• Manajer Program dan Proyek
• Manajer Produk, Pemilik Produk, dan Analis Business
• Anggota Tim Scrum
• Master Scrum, Kepala Tim, dan Agen Perubahan
• Pengembang & Pengujian Produk & Perangkat Lunak
• Pelatih & Praktisi Kanban (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, dll.)
• Peran lain seperti HR dan profesional Finance