Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Pendahuluan tentang Manajemen Perubahan
-
Ceramah: Mendefinisikan manajemen perubahan; jenis-jenis perubahan organisasional (struktural, proses, budaya, teknologi). Menjelaskan perbedaan antara perubahan dan transisi.
-
Diskusi/Tanya Jawab: “Bayangkan sebuah perubahan yang pernah Anda alami di tempat kerja. Apa yang membuatnya menantang atau mudah?”
-
Latihan: Aktivitas pembuka — “Garis Waktu Perubahan” di mana peserta memetakan perubahan pribadi atau profesional dan berbagi pelajaran yang dipelajari.
Mengerti Sisi Manusia dari Perubahan
-
Ceramah: Model Kurva Perubahan (berdasarkan Kübler-Ross), respons emosional terhadap perubahan, dan mengapa resistensi terjadi.
-
Diskusi/Tanya Jawab: “Emosi apa yang Anda perhatikan pertama kali ketika perubahan terjadi?”
-
Latihan: Latihan kelompok — tinjau studi kasus singkat tentang perusahaan yang memperkenalkan perangkat lunak baru. Identifikasi reaksi emosional yang mungkin dari anggota tim berbeda dan ajukan respons pendukung.
Ketahanan Pribadi dan Fleksibilitas
-
Ceramah: Sifat-sifat karyawan yang tahan terhadap tekanan; membingkai tantangan sebagai peluang; teknik manajemen stres.
-
Diskusi/Tanya Jawab: “Apa strategi yang membantu Anda beradaptasi lebih cepat ketika menghadapi situasi baru?”
-
Latihan: Peran bermain terarah — peserta berlatih membingkai pernyataan negatif tentang perubahan menjadi perspektif positif dan bertindak.
Komunikasi Selama Perubahan
-
Ceramah: Pentingnya komunikasi yang jelas; mendengarkan aktif; bertanya untuk klarifikasi; menghindari rumor.
-
Diskusi/Tanya Jawab: “Apa informasi yang biasanya Anda butuhkan untuk merasa nyaman dengan perubahan?”
-
Latihan: Kelompok kecil mengembangkan ‘daftar cek komunikasi’ untuk karyawan selama perubahan organisasional. Bagikan dan sempurnakan ide-ide.
Bekerja Efektif Melalui Ketidakpastian
-
Ceramah: Mengelola beban kerja dan prioritas selama transisi; fokus pada apa yang dapat dikendalikan; menjaga kolaborasi.
-
Diskusi/Tanya Jawab: “Apa yang bisa Anda kendalikan dalam pekerjaan harian Anda selama periode perubahan?”
-
Latihan: Simulasi skenario — peserta diberikan rencana restrukturisasi fiktif. Dalam tim, putuskan bagaimana menyesuaikan tugas dan mempertahankan produktivitas.
Membangun Sikap Positif Terhadap Perubahan
-
Ceramah: Prinsip-prinsip pola pikir pertumbuhan; manfaat memeluk perubahan untuk pengembangan karier.
-
Diskusi/Tanya Jawab: “Pernahkah Anda mendapatkan manfaat dari suatu perubahan yang awalnya Anda tolak? Apa yang mengubah pandangan Anda?”
-
Latihan: Latihan refleksi — peserta mencantumkan tiga potensi manfaat pribadi dari suatu perubahan yang mereka hadapi saat ini di tempat kerja.
Pelaksanaan Rencana Aksi dan Penutup
-
Ceramah: Ringkasan pelajaran kunci; peran inisiatif individu dalam perubahan yang sukses.
-
Diskusi/Tanya Jawab: “Apa satu tindakan yang akan Anda lakukan untuk mengelola perubahan dengan lebih efektif?”
-
Latihan: Setiap peserta menyelesaikan “Rencana Aksi Perubahan” yang merinci langkah-langkah spesifik yang akan mereka lakukan untuk menerapkan konsep pelatihan di tempat kerja.
Persyaratan
- Pemahaman dasar tentang struktur dan proses di tempat kerja.
- Minimal 6 bulan pengalaman di lingkungan profesional.
- Kemampuan membaca dan memahami komunikasi tempat kerja dalam Bahasa Inggris.
- Tidak diperlukan pengetahuan manajemen perubahan sebelumnya.
- Kemampuan untuk berpartisipasi dalam diskusi kelompok dan latihan peran.
Target Peserta
- Karyawan dalam peran non-manajerial yang sedang atau akan mengalami perubahan organisasional.
- Profesional dalam peran administrasi, operasional, teknis, atau layanan di industri apapun.
- Individu yang berkeinginan untuk memperkuat fleksibilitas, komunikasi, dan ketahanan selama transisi.
7 Jam
Testimoni (1)
The interactive sessions, debates and getting to use actual examples for the session
