Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Pengenalan Change Management
-
Kuliah: Menentukan pengelolaan perubahan; jenis perubahan organisasi (struktur, proses, budaya, teknologi). Jelaskan perbedaan antara perubahan dan transisi.
-
Diskusi/Tanya Jawab: "Pikirkan tentang perubahan yang Anda alami di tempat kerja. Apa yang membuatnya sulit atau mudah?"
-
Latihan: Aktivitas pembuka "Garis Waktu Perubahan" di mana peserta membuat peta perubahan pribadi atau profesional dan berbagi pelajaran yang dipelajari.
Memahami Sisi Manusia Perubahan
-
Kuliah: Model Kurva Perubahan (berdasarkan Kübler-Ross), tanggapan emosional terhadap perubahan, dan mengapa terjadi resistensi.
-
Diskusi/Tanya Jawab: "Manakah emosi yang pertama kali Anda perhatikan dalam diri Anda ketika perubahan terjadi?"
-
Latihan: Latihan kelompok — tinjau kasus studi pendek tentang sebuah perusahaan yang memperkenalkan perangkat lunak baru. Identifikasi reaksi emosional yang mungkin dari anggota tim yang berbeda dan usulkan tanggapan yang mendukung.
Kehandalan dan Keterbukaan Pribadi
-
Kuliah: Ciri-ciri pegawai yang keterbukaan; memindahkan tantangan menjadi peluang; teknik pengelolaan stres.
-
Diskusi/Tanya Jawab: "Apa strategi yang membantu Anda beradaptasi lebih cepat ketika menghadapi situasi baru?"
-
Latihan: Peran-belakangan terarah — peserta berlatih memindahkan pernyataan negatif tentang perubahan menjadi perspektif positif dan berorientasi tindakan.
Communication Selama Perubahan
-
Kuliah: Pentingnya komunikasi yang jelas; mendengarkan aktif; bertanya soal penjelasan; menghindari desas-desus.
-
Diskusi/Tanya Jawab: "Apa informasi yang biasanya Anda perlukan untuk merasa nyaman dengan perubahan?"
-
Latihan: Kelompok kecil mengembangkan 'daftar cek komunikasi' untuk karyawan selama perubahan organisasi. Berbagi dan mengecek ide.
Bekerja Efektif Melalui Ketidakpastian
-
Kuliah: Mengelola beban kerja dan prioritas selama transisi; fokus pada apa yang dapat dikontrol; mempertahankan kolaborasi.
-
Diskusi/Tanya Jawab: "Apa yang dapat Anda kontrol di pekerjaan sehari-hari selama periode perubahan?"
-
Latihan: Simulasi skenario — peserta diberikan rencana reorganisasi fiksi. Dalam tim, putuskan cara menyesuaikan tugas dan mempertahankan produktivitas.
Membangun Siklus Pikir Posisif Terhadap Perubahan
-
Kuliah: Prinsip mindset pertumbuhan; manfaat memeluk perubahan untuk pengembangan karier.
-
Diskusi/Tanya Jawab: "Apakah Anda pernah mendapat manfaat dari perubahan yang awalnya Anda resistensi? Apa yang mengubah perspektif Anda?"
-
Latihan: Latihan refleksi — peserta membuat daftar tiga potensi manfaat pribadi dari perubahan yang mereka hadapi saat ini di tempat kerja.
Perencanaan Tindakan dan Penutup
-
Kuliah: Ringkasan poin utama; peran inisiatif individu dalam perubahan yang berhasil.
-
Diskusi/Tanya Jawab: "Apa satu tindakan yang Anda akan lakukan untuk menangani perubahan dengan lebih efektif?"
-
Latihan: Setiap peserta melengkapi "Rencana Tindakan Perubahan" yang menjelaskan langkah-langkah spesifik yang mereka akan ambil untuk menerapkan konsep kursus di tempat kerja.
Persyaratan
- Pengertian dasar tentang struktur dan proses tempat kerja.
- Memiliki pengalaman kerja minimal 6 bulan di lingkungan profesional.
- Mampu membaca dan memahami komunikasi tempat kerja dalam bahasa Inggris.
- Tidak memerlukan pengetahuan sebelumnya mengenai pengelolaan perubahan.
- Mampu berpartisipasi dalam diskusi kelompok dan latihan peran.
Peserta Target
- Karyawan di peran non-manajerial yang sedang mengalami atau menantikan perubahan organisasi.
- Profesional di peran administratif, operasional, teknis, atau pelayanan di mana pun industri.
- Individu yang ingin memperkuat keterbukaan, komunikasi, dan ketahanan selama transisi.
7 Jam
Testimoni (1)
The interactive sessions, debates and getting to use actual examples for the session
