Kerangka Materi
Pengenalan Manajemen Perubahan
-
Kuliah: Mendefinisikan manajemen perubahan; menguraikan jenis-jenis perubahan organisasi (struktural, proses, budaya, teknologi). Menjelaskan perbedaan antara perubahan dan transisi.
-
Diskusi/Pertanyaan: “Coba ingat kembali suatu perubahan yang Anda alami di tempat kerja. Apa saja hal yang membuatnya sulit atau mudah?”
-
Latihan: Aktivitas pengenalan diri berupa “Garis Waktu Perubahan”, di mana peserta menggambarkan perubahan pribadi atau profesional beserta pelajaran yang didapat. Kemudian mereka membagikan ceritanya kepada kelompok.
Memahami Aspek Manusia dalam Perubahan
-
Kuliah: Model Kurva Perubahan (berdasarkan Kübler-Ross), respons emosional terhadap perubahan, serta alasan munculnya penolakan.
-
Diskusi/Pertanyaan: “Emosi apa pertama kali muncul dalam diri Anda saat terjadi perubahan?”
-
Latihan: Aktivitas kelompok – peserta menelaah studi kasus singkat tentang sebuah perusahaan yang memperkenalkan sistem software baru. Mereka mengidentifikasi reaksi emosional yang mungkin dirasakan anggota tim dan merancang respons pendukung.
Ketahanan Pribadi dan Adaptabilitas
-
Kuliah: Ciri-ciri karyawan yang tangguh; cara mengubah tantangan menjadi peluang; teknik mengelola stres.
-
Diskusi/Pertanyaan: “Apa strategi yang biasanya Anda gunakan untuk lebih cepat menyesuaikan diri dengan situasi baru?”
-
Latihan: Role-play terbimbing – peserta berlatih mengubah pernyataan negatif mengenai perubahan menjadi pandangan positif serta mendorong aksi konkret.
Komunikasi di Masa Perubahan
-
Kuliah: Pentingnya komunikasi yang jelas; keterampilan mendengarkan aktif; cara mengajukan pertanyaan klarifikasi; serta menghindari penyebaran isu spekulatif.
-
Diskusi/Pertanyaan: “Informasi apa saja yang dibutuhkan agar Anda merasa nyaman menghadapi perubahan?”
-
Latihan: Kelompok kecil menyusun ‘daftar periksa komunikasi’ untuk digunakan karyawan pada masa perubahan. Setelah itu, ide-ide tersebut disesuaikan dan dibagikan kepada kelas.
Bekerja Efektif di Tengah Ketidakpastian
-
Kuliah: Cara mengatur beban kerja dan prioritas selama transisi; fokus pada hal-hal yang bisa dikendalikan; menjaga kerja sama tim.
-
Diskusi/Pertanyaan: “Apa saja di lingkungan pekerjaan harian Anda yang masih bisa Anda kendalikan pada masa perubahan?”
-
Latihan: Simulasi situasi – peserta diberikan rencana restrukturisasi yang fiktif. Mereka bekerja dalam tim untuk menentukan langkah penyesuaian tugas dan menjaga produktivitas.
Membentuk Pola Pikir Positif Terhadap Perubahan
-
Kuliah: Prinsip pola pikir berkembang; manfaat menghadapi perubahan bagi pengembangan karier.
-
Diskusi/Pertanyaan: “Apakah Anda pernah mendapatkan manfaat dari suatu perubahan yang awalnya Anda tolak? Apa yang mengubah pandangan Anda?”
-
Latihan: Refleksi – peserta mencatat tiga manfaat pribadi potensial yang bisa didapatkan dari perubahan yang sedang mereka hadapi.
Perencanaan Tindakan dan Penutupan
-
Kuliah: Rangkuman poin-poin utama; peran inisiatif individu dalam mewujudkan keberhasilan transformasi organisasi.
-
Diskusi/Pertanyaan: “Apa satu tindakan konkret yang akan Anda lakukan agar lebih siap menghadapi perubahan?”
-
Latihan: Setiap peserta mengisi “Rencana Tindakan Perubahan” yang memuat langkah-langkah spesifik untuk menerapkan materi kursus di lingkungan kerja masing-masing.
Persyaratan
- Pemahaman dasar mengenai struktur dan proses kerja.
- Memiliki pengalaman bekerja minimal 6 bulan di lingkungan profesional.
- Mampu membaca serta memahami komunikasi kerja berbahasa Inggris.
- Pengetahuan dasar tentang manajemen perubahan tidak diperlukan.
- Kemampuan untuk berpartisipasi dalam diskusi kelompok dan latihan peran.
Audience Sasaran
- Karyawan non-manajerial yang sedang mengalami atau diperkirakan akan menghadapi perubahan di tempat kerja.
- Para profesional di bidang administrasi, operasional, teknis, maupun pelayanan di berbagai sektor industri.
- Individu yang ingin meningkatkan kemampuan adaptasi, komunikasi, serta ketahanan diri selama masa perubahan.
Testimoni (7)
Bahwa hal itu sangat interaktif.
Roxana Sucan
Kursus - Change Management - Dealing with change
Diterjemahkan Mesin
Materi ini membahas topik yang kita hadapi secara terus-menerus dalam kehidupan profesional maupun pribadi, sehingga sangat praktis dan dapat diterapkan. Saya juga menghargai bahwa pembahasannya berfokus pada prinsip-prinsip inti, tanpa terlalu mendalami detail sekunder yang dapat mengaburkan pesan utama.
Andrei Lazar - Orange Services
Kursus - Change Management - Dealing with change
Diterjemahkan Mesin
Gaya penyampaian pelatih membuat kursus ini sangat menyenangkan dan menarik.
Laura Bobirsc - Orange Services
Kursus - Change Management - Dealing with change
Diterjemahkan Mesin
Yang paling saya sukai dari pelatihan ini adalah penjelasan topik yang sangat jelas dan suasana sesi yang interaktif. Pelatih menciptakan lingkungan yang nyaman sehingga mudah untuk mengajukan pertanyaan dan berpartisipasi. Saya juga menghargai contoh-contoh praktis yang membuat informasi lebih mudah dipahami dan diterapkan dalam situasi nyata.
Mihai Cornea - Orange Services
Kursus - Change Management - Dealing with change
Diterjemahkan Mesin
Pelatih menciptakan ruang di mana kami semua merasa didorong untuk berbicara, berbagi ide, dan merasa diterima. Setiap poin dibahas dengan transparan dan disesuaikan dengan kami serta pengalaman kami.
Muna Anbaki
Kursus - Change Management - Dealing with change
Diterjemahkan Mesin
- subjek dan aplikasinya - pembicara/instruktur - bobot makna dari kursus tersebut
Ganci Radu
Kursus - Change Management - Dealing with change
Diterjemahkan Mesin
Keterapan dan contoh yang dibahas
Pavel Diana Camelia
Kursus - Change Management - Dealing with change
Diterjemahkan Mesin
