Hubungi Kami

Kerangka Materi

Pengantar Six Sigma dan Metodologi DMAIC

  • Gambaran umum prinsip-prinsip Six Sigma
  • Pemahaman mengenai proses DMAIC
  • Peran serta tanggung jawab seorang Green Belt

Tahap Define

  • Penyusunan kerangka proyek
  • Identifikasi kebutuhan pelanggan
  • Rumusan masalah dan tujuan proyek
  • Pemetaan proses secara umum (SIPOC)

Tahap Measure

  • Strategi pengumpulan data
  • Analisis Sistem Pengukuran (MSA)
  • Analisis statistika dasar
  • Analisis kemampuan proses

Tahap Analyze

  • Teknik identifikasi akar penyebab masalah
  • Analisis eksploratif terhadap data
  • Pengujian hipotesis
  • Penetapan dan verifikasi faktor-faktor penyebab utama masalah

Tahap Improve

  • Pembuatan serta pemilihan solusi alternatif
  • Perancangan eksperimen (DOE)
  • Implementasi perbaikan yang telah direncanakan
  • Analisis risiko dan strategi mitigasinya

Tahap Control

  • Penyusunan rencana kontrol proses
  • Pengendalian Proses Statistik (SPC)
  • Dokumentasi serta standardisasi prosedur kerja
  • Jaminan keberlanjutan peningkatan kualitas proses<\/li>

Manajemen Proyek dan Keterampilan Interpersonal

  • Pengelolaan proyek yang efektif oleh Green Belt
  • Keterampilan komunikasi serta kepemimpinan
  • Dinamika tim serta teknik penyelesaian konflik
  • Manajemen perubahan dalam organisasi

Sertifikasi Green Belt

  • Persiapan menghadapi ujian sertifikasi Green Belt
  • Tips serta praktik terbaik untuk mengambil tes tersebut

Penutup dan Langkah Selanjutnya

Persyaratan

  • Pemahaman mengenai prinsip-prinsip Six Sigma
  • Pengetahuan dasar tentang statistika

Target Peserta

  • Para manajer
  • Profesional yang telah memiliki sertifikasi Yellow Belt
 21 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (4)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait