Kerangka Materi
Pendahuluan – Keunggulan dan Beban Tersembunyinya
-
Tujuan dan ekspektasi dari workshop ini
-
Membahas pertanyaan: Mungkinkah kesuksesan yang telah kita capai justru menjadi penghalang menuju keberhasilan di masa depan?
Perjalanan Pemikiran – Memahami Pola Pikir Para Pemimpin
-
Pengolahan informasi serta bias kognitif
-
Berbagai cara berpikir dan mengambil keputusan
-
Bagaimana model mental memengaruhi kepemimpinan
Pekerjaan Impian – Kerja Sama dan Perspektif Bersama
-
Berbagi informasi serta pengalaman antar peserta
-
Mengerti sudut pandang yang beragam
-
Meningkatkan kerja sama di antara tim kepemimpinan
Prinsip Desain dalam Praktik
-
Pengenalan terhadap kerangka kerja workshop ini
-
Memahami berbagai arketipe perilaku yang ada
-
Menerapkan model pembelajaran sepanjang rangkaian aktivitas workshop
Bayang-Bayang Kesuksesan – Saat Keberhasilan Berubah Menjadi Kekakuan
-
Mengidentifikasi perilaku kepemimpinan yang dulunya mendorong keberhasilan organisasi
-
Menyadari kapan metode yang terbukti efektif justru menjadi penghalang untuk berubah
-
Mengerti perbedaan antara konsistensi dan fleksibilitas dalam kepemimpinan
Peta Reaksi Tim – Pemetaan Tanggapan Anggota Tim
-
Menentukan arketipe perilaku masing-masing anggota tim sendiri
-
Menganalisis respons individu terhadap perubahan dalam organisasi
-
Menyesuaikan pendekatan kepemimpinan dengan tipe kepribadian berbeda<\/p>
Pasang Surut Pasar – Melihat Lebih Dalam dari Sekadar Permukaan
-
Memperhatikan sinyal lemah serta tren baru yang muncul
-
Mengimbangi aktivitas eksekusi dengan upaya eksplorasi pasar
-
Memperbaiki kualitas pengambilan keputusan strategis di lingkungan yang dinamis
Pertemuan ‘Ya, Pak!’ – Mengatasi Penolakan Tak Terucapkan
-
Mengenali adanya ketidaksetujuan tersembunyi di dalam tim kepemimpinan
-
Menciptakan ruang untuk diskusi kritis dan rasa aman secara psikologis
-
Merancang pertemuan yang mampu melahirkan komitmen nyata dari peserta
Momen Kritis – Memimpin di Tengah Ketidakpastian
-
Proses pengambilan keputusan saat terjadi krisis
-
Cara mengomunikasikan informasi di situasi tekanan tinggi
-
Menangani ketidakpastian tanpa menimbulkan rasa takut maupun kesalahan satu pihak
Dari Wawasan ke Tindakan – Mengubah Bayang-Bayang Kesuksesan Menjadi Komitmen Nyata
-
Menentukan satu perilaku kepemimpinan yang perlu diubah secara nyata
-
Merencanakan satu mekanisme tim yang akan diterapkan dalam 14 hari ke depan
-
Menyusun rencana tindakan pribadi serta komitmen akuntabilitasnya sendiri
Persyaratan
Tak ada prasyarat khusus
Ditujukan bagi para manajer dan pemimpin tim.
Testimoni (4)
Efisiensi rapat adalah hal yang cukup "dasarnya", tetapi jarang dipikirkan dan memiliki implikasi yang sangat besar pada waktu karyawan/perusahaan. Memahami praktik terbaik ini dan menjadikannya prioritas akan memberikan bantuan langsung.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kursus - Personal Efficiency and Managing Meetings
Diterjemahkan Mesin
Diberikan dan dijelaskan dengan sangat jelas banyak konsep dasar, yang sesuai dengan tingkat belajar tim. Latihan-latihannya sangat menarik dan saya percaya tim saya merasa nyaman dan berpartisipasi dengan baik. Koordinasi dengan pelatih juga berjalan sangat lancar.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kursus - Critical Thinking
Diterjemahkan Mesin
Saya sangat menghargai kemampuan instruktur untuk memberikan jawaban yang lengkap dan terjelaskan dengan baik atas pertanyaan-pertanyaan spesifik tentang situasi pribadi saya.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kursus - Assertiveness
Diterjemahkan Mesin
latihan-latihan dan cara instruktur menjelaskan
Sorana Haiduc - Ness
Kursus - Stress Management and Prevention
Diterjemahkan Mesin