Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Memahami Diri Sendiri dan Orang Lain
- Memahami bahwa ketika kita meminta orang lain untuk hadir dalam rapat, kita sedang memaksakan daftar prioritas kita kepada mereka
- Apa yang membuat kita berperilaku seperti yang kita lakukan?
- Apakah kita sadar bagaimana perilaku kita memengaruhi orang lain: apakah mereka selalu merespons dengan cara yang kita inginkan dan yang seharusnya? Jika tidak, mengapa…?
Proses untuk Mengelola Rapat
- Mengapa rapat diperlukan; apa alternatifnya; apakah ada alternatif yang lebih baik?
- Proses untuk memanggil, mengelola, dan mempersiapkan rapat:
- Membuat agenda yang bermakna yang mencakup tujuan rapat, topik yang akan dibahas, dan waktu yang disarankan
- Mengundang hanya orang yang tepat – dan tidak ada yang lain
- Mengelola rapat: hanya mengizinkan kontribusi yang relevan (tetapi berhati-hati untuk membedakan antara relevan dan tidak relevan); tetap mengikuti agenda; tetap menjaga waktu
- Menciptakan output: tidak selalu notulen terperinci tetapi, setidaknya, poin aksi
- Mengatur pertemuan tindak lanjut
Hadir dalam Rapat
- Apakah saya perlu menghadiri semua rapat yang saya diundang?
- Bagaimana saya memutuskan apakah (atau tidak) menghadiri rapat?
- Apa justifikasi yang saya miliki untuk menolak hadir?
- Apa lagi yang boleh saya lakukan selama rapat yang terkait dengan peserta, materi yang dibahas, dan waktu?
Isu Efisiensi Pribadi dan Manajemen Waktu Lainnya
- Menetapkan Tujuan – pribadi dan profesional – dan mematuhinya
- Prioritas Pekerjaan
- Bagaimana saya memutuskan apa yang perlu dilakukan?
- Bagaimana saya memprioritaskan kegiatan ini?
- Waktu yang Diimposisikan oleh Karyawan: apakah staf dan rekan kerja saya bekerja untuk saya atau saya bekerja untuk mereka…?
- Pencuri Waktu: apa lagi yang mencuri waktu saya dan apa yang bisa saya lakukan tentang itu?
- Panggilan telepon
- Interrupsi yang tidak direncanakan
- Kegiatan pengalihan: penundaan…
- Hal-hal lainnya…
- Delegasi yang Efektif
- Keteguhan: mencari kompromi; belajar berkata "tidak" secara efektif
7 Jam
Testimoni (1)
Efisiensi rapat adalah hal yang cukup "dasarnya", tetapi jarang dipikirkan dan memiliki implikasi yang sangat besar pada waktu karyawan/perusahaan. Memahami praktik terbaik ini dan menjadikannya prioritas akan memberikan bantuan langsung.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kursus - Personal Efficiency and Managing Meetings
Diterjemahkan Mesin