Hubungi Kami

Kerangka Materi

Pendahuluan dan Kontrak Pembelajaran

  • Tujuan lokakarya serta hasil pembelajaran yang diharapkan

  • Gambaran umum agenda pelatihan

  • Prinsip-prinsip pembelajaran serta pedoman partisipasi peserta

Perjalanan Mental – Memahami Cara Kita Berpikir

  • Cara informasi memengaruhi proses pengambilan keputusan

  • Berbagai bias kognitif serta jalan pintas dalam berpikir

  • Beragam gaya berpikir dan dampaknya terhadap kerja sama tim

Mimpi Kerja – Kolaborasi serta Perspektif Bersama

  • Berbagi informasi dan pengalaman antar peserta

  • Pemahaman terhadap sudut pandang yang berbeda

  • Membangun kepercayaan melalui kerja sama yang efektif

Prinsip-Prinsip Desain dalam Praktik

  • Pengenalan terhadap empat tipe perilaku utama yang memengaruhi respons individu terhadap perubahan

  • Memahami berbagai pendekatan dalam menghadapi perubahan dan mengambil keputusan

  • Menerapkan konsep tipe perilaku tersebut pada situasi nyata di tempat kerja

Merespons Perubahan Tak Terduga – Tantangan Tim yang Cepat

  • Mengalami situasi perubahan melalui simulasi tim yang dinamis dan cepat

  • Menyadari reaksi instingtif ketika aturan yang sudah dikenal tiba-tiba berubah

  • Mengidentifikasi perilaku mana yang membantu atau justru menghambat adaptasi terhadap perubahan

Siapakah Saya dalam Cermin? – Mengenal Profil Reaksi Diri Sendiri

  • Eksplorasi terhadap empat tipe respons utama saat menghadapi perubahan

  • Penilaian diri dari tiga sudut pandang:

    • Pandangan pribadi terhadap diri sendiri

    • Perilaku yang muncul dalam situasi tertentu

    • Observasi rekan-rekan kerja terhadap perilaku tersebut

  • Mengenali kekuatan dan peluang pengembangan pribadi

Pengambilan Keputusan di Bawah Tekanan – Menghadapi Ketidakpastian

  • Mengambil keputusan ketika informasi yang ada tidak lengkap maupun saling bertentangan

  • Mengelola tekanan serta situasi ketidakpastian dalam pengambilan keputusan

  • Membedakan antara fakta nyata dan anggapan pribadi saat mengambil keputusan

  • Mengkomunikasikan ketidakpastian secara efektif kepada orang lain

Peta Aksi – Mengubah Wawasan Menjadi Langkah Nyata

  • Menghubungkan pembelajaran dari lokakarya dengan tantangan nyata di tempat kerja

  • Merumuskan satu tindakan konkret yang wajib dilakukan dalam jangka waktu 72 jam

  • Menciptakan komitmen pribadi yang realistis dan dapat diwujudkan dengan mudah

Satu Perubahan, Beragam Cara Komunikasi – Penyesuaian Pesan bagi Berbagai Profil Individu

  • Mengkomunikasikan informasi mengenai suatu perubahan kepada orang yang memiliki tipe perilaku berbeda-beda

  • Memahami bagaimana setiap individu memproses informasi tentang perubahan secara unik

  • Menciptakan komitmen nyata melalui komunikasi yang disesuaikan dengan profil masing-masing peserta

Refleksi serta Perencanaan Tindak Lanjut – Berbagi Perspektif Antar Peserta

  • Pemberian umpan balik yang terstruktur antar sesama peserta

  • Refleksi pribadi serta pengenalan akan hal-hal penting yang telah dipelajari

  • Pembentukan pasangan akuntabilitas untuk saling memantau komitmen masing-masing

  • Penetapan komitmen pribadi serta penutupan secara resmi dari lokakarya

Hasil Pembelajaran Utama

Setelah mengikuti lokakarya ini, para peserta akan mampu:

  • Mengenali reaksi alami diri sendiri saat menghadapi perubahan.

  • Memahami keempat tipe perilaku utama serta pengaruhnya terhadap kerja sama tim.

  • Mengambil keputusan yang lebih baik dalam situasi ketidakpastian dan dengan informasi terbatas.

  • Menyesuaikan gaya komunikasi agar sesuai dengan karakteristik setiap audiens.

  • Meningkatkan ketahanan serta fleksibilitas diri selama proses perubahan organisasi berlangsung.

  • Menyusun rencana aksi praktis yang dapat segera diterapkan setelah mengikuti pelatihan ini.

Persyaratan

Tidak ada prasyarat khusus.

Target peserta: manajer tingkat pemula hingga menengah

 7 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (4)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait