Pelatihan Tata Kelola Korporasi di Jakarta

Pelatihan online langsung atau pelatihan langsung tatap muka ini, yang dipandu oleh instruktur di Jakarta, ditujukan bagi anggota dewan dan para direktur yang memiliki pengalaman menengah hingga lanjut, yang ingin meningkatkan kemampuan kepemimpinan, tata kelola, serta pengambilan keputusan mereka.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami tanggung jawab utama serta kewajiban hukum seorang direktur.
• Mengembangkan struktur tata kelola yang efektif dan dinamika kerja di ruang dewan.
• Meningkatkan kemampuan dalam pengambilan keputusan strategis serta pengelolaan risiko.
• Memperbaiki komunikasi, kepemimpinan, serta proses pengambilan keputusan yang etis di tingkat dewan.

Pelatihan Tata Kelola dan Pengawasan Risiko AML/CTF merupakan program pelatihan strategis yang bertujuan memperkuat ketahanan organisasi dalam menghadapi kejahatan finansial melalui tata kelola yang efektif, manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi.

Pelatihan online langsung maupun pelatihan langsung tatap muka ini dipimpin oleh instruktur dan ditujukan bagi Anggota Dewan Direksi, Eksekutif Senior, Petugas Kepatuhan, Petugas AML, serta para profesional bidang risiko pada tingkat menengah hingga lanjutan yang ingin memanfaatkan kerangka kerja AML/CTF terstruktur guna meningkatkan pengawasan, mengurangi risiko pelanggaran regulasi, serta menjaga reputasi institusi.

Pelatihan langsung tatap muka ini diselenggarakan di Ottawa, namun juga bisa diselenggarakan secara online. Kursus ini ditujukan bagi para manajer dan pemimpin yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam mengelola percakapan sulit dengan penuh kejelasan, kepercayaan diri, serta akuntabilitas.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Merancang percakapan yang berdampak besar
• Menangani ketegangan dan ketidakselarasan secara konstruktif
• Meningkatkan rasa saling percaya serta akuntabilitas dalam tim
• Memimpin situasi dengan jelas, meski berada di bawah tekanan hebat

Pelatihan ini memberikan pemahaman yang jelas dan praktis mengenai aturan-aturan Incoterms® 2020, bagaimana aturan tersebut menentukan tanggung jawab antara pembeli dan penjual dalam perdagangan internasional, serta cara menerapkannya dengan benar dalam transaksi nyata. Melalui diskusi interaktif dan studi kasus, para peserta akan belajar memilih Incoterm yang tepat sesuai kebutuhan mereka, menghindari kesalahan umum, serta menjamin proses pengiriman barang berjalan lancar tanpa sengketa.

Gambaran Umum

Saat ini, regulator di seluruh dunia semakin mengaitkan besarnya risiko yang diambil oleh bank dengan jumlah modal yang harus disediakan. Praktik manajemen berbasis risiko pun mulai diterapkan secara luas dalam industri perbankan dan layanan keuangan. Karena produk perbankan, regulasi, serta pasar global semakin kompleks, tantangan dalam pengelolaan risiko juga meningkat pesat. Pelajaran penting dari krisis perbankan lima tahun terakhir menunjukkan bahwa berbagai jenis risiko saling terkait; oleh karena itu bank perlu memahami interaksi ini guna mengelolanya secara efektif.

Beberapa poin utama dalam pelatihan ini meliputi:

• Penjelasan mengenai regulasi manajemen risiko saat ini
• Tinjauan mendalam terhadap jenis-jenis risiko utama yang dihadapi bank
• Praktik terbaik dalam menerapkan pendekatan perusahaan untuk mengintegrasikan manajemen risiko secara menyeluruh
• Penerapan teknik tata kelola untuk menciptakan budaya organisasi yang mendorong seluruh pihak ikut serta aktif dalam pengelolaan risiko sesuai tujuan strategis bank
• Berbagai tantangan yang mungkin dihadapi para manajer risiko ke depannya.

Dalam pelatihan ini, studi kasus digunakan secara intensif untuk menggali, menganalisis, serta memperkuat konsep-konsep yang dibahas selama lima hari. Kejadian historis di berbagai bank menjadi contoh nyata akan kegagalan dalam pengelolaan risiko serta langkah-langkah preventif yang seharusnya dilakukan.

Tujuan Pelatihan

Secara umum, pelatihan ini bertujuan membantu jajaran manajemen bank menyusun strategi terintegrasi guna mengelola risiko serta regulasi yang makin kompleks dan dinamis dalam lingkungan perbankan internasional. Secara khusus, para eksekutif senior diharapkan dapat memahami hal-hal berikut:

• Jenis-jenis risiko utama di industri keuangan serta regulasi internasional terkait risiko
• Cara mengelola aset dan kewajiban bank sekaligus memaksimalkan imbal hasil
• Interaksi antar jenis risiko serta pendekatan integrasi dalam manajemen risiko di bank
• Tata kelola perusahaan dan praktik terbaik dalam mengakomodasi kepentingan beragam pemangku kepentingan
• Cara membentuk budaya tata kelola risiko yang efektif untuk meminimalkan pengambilan risiko yang tidak perlu

Siapa Yang Disarankan Mengikuti Pelatihan Ini

Pelatihan ini sangat cocok bagi para pemula di bidang manajemen risiko terintegrasi, eksekutif senior yang menangani manajemen risiko strategis, serta siapa saja yang ingin memperdalam wawasan mengenai manajemen risiko perusahaan. Kelompok sasaran antara lain:

• Jajaran direksi dan manajemen puncak bank
• Manajer senior
• Para manajer risiko serta analis senior
• Direktur dan manajer risiko yang bertanggung jawab atas strategi pengelolaan risiko
• Auditor internal
• Staf bidang regulasi dan kepatuhan
• Profesional di bidang perbendaharaan bank
• Manajer serta analis aset dan kewajiban
• Regulator serta tenaga pengawas industri keuangan
• Penyedia layanan maupun konsultan untuk sektor perbankan dan manajemen risiko
• Manajer bidang tata kelola perusahaan serta manajemen risiko.

Pelatihan langsung tatap muka atau online dalam Jakarta yang dipandu instruktur ini ditujukan untuk manajer, supervisor, dan profesional teknis yang beralih ke peran kepemimpinan, yang ingin menggunakan kerangka kerja kepemimpinan terstruktur dan alat komunikasi untuk memperkuat otoritas, delegasi, dan kinerja tim dalam organisasi yang sedang berkembang.

Di akhir pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menetapkan dan menerapkan otoritas dan akuntabilitas kepemimpinan yang jelas dalam lingkup kerja mereka.
• Menugaskan tugas dan hasil secara efektif sambil mempertahankan pengawasan kinerja.
• Melakukan percakapan kinerja yang terstruktur, langsung, dan konstruktif.
• Berkomunikasi ekspektasi dengan jelas untuk meningkatkan keterlibatan dan keselarasan lintas fungsi.