Pelatihan BPM di Jakarta

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Jakarta (online atau di tempat) ini ditujukan untuk peserta tingkat lanjut yang ingin mengintegrasikan Drools 8 dengan jBPM untuk merancang, menjalankan, dan mengoptimalkan alur kerja dan proses bisnis.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Siapkan lingkungan Drools 8 dan jBPM untuk pengembangan.
• Tentukan dan kelola aturan bisnis yang rumit di Drools 8.
• Merancang dan menjalankan alur kerja menggunakan jBPM.
• Integrasikan aturan Drools ke dalam proses jBPM untuk pengambilan keputusan yang dinamis.
• Mengoptimalkan dan memecahkan masalah alur kerja berbasis aturan.

Pelatihan online langsung ini disusun khusus bagi para analis bisnis pemula maupun menengah yang ingin memanfaatkan DSL dalam Drools 8 guna merancang, mengatur, serta mengoptimalkan aturan bisnis tanpa harus mengandalkan keahlian pemrograman teknis secara mendalam.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep inti serta arsitektur Drools 8.
• Menciptakan DSL untuk mempermudah penyusunan aturan bisnis bagi pengguna yang kurang mengerti teknis.
• Mengelola, menguji, dan merawat aturan secara efektif melalui Drools Workbench.
• Bekerja sama dengan tim teknis guna menerapkan serta menyempurnakan aturan bisnis.
• Menerapkan praktik terbaik dalam pengoptimalan serta manajemen siklus hidup aturan.

Pelatihan langsung tatap muka ini (online atau onsite) ditujukan bagi peserta tingkat lanjut yang ingin mengoptimalkan eksekusi aturan, mengintegrasikan Drools dengan berbagai sistem perusahaan, serta memanfaatkan fitur-fitur canggih seperti tabel keputusan dan bahasa khusus domain (DSL).

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta akan mampu:

• Mengoptimalkan kinerja eksekusi aturan yang kompleks.
• Menggunakan fitur-fitur lanjutan Drools seperti tabel keputusan, DSL, dan template aturan.
• Mengintegrasikan Drools secara lancar dengan aplikasi perusahaan serta sistem eksternal.
• Membangun mekanisme pengendalian versi dan kolaborasi yang efektif dalam pengembangan aturan.
• Merancang serta menerapkan solusi berbasis Drools yang dapat diskalakan sesuai kebutuhan perusahaan.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Jakarta (online atau di tempat) ini ditujukan untuk peserta tingkat menengah yang ingin membangun dan mengelola aturan bisnis yang kompleks, mengoptimalkan pelaksanaan aturan, dan menangani ketergantungan aturan secara efektif menggunakan Drools 8.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Buat aturan bisnis tingkat lanjut dan kelola dependensinya.
• Terapkan logika pengambilan keputusan menggunakan grup aturan dan agenda Drools.
• Optimalkan kinerja eksekusi aturan di Drools.
• Gunakan fitur Workbench Drools tingkat lanjut untuk manajemen aturan.
• Integrasikan Drools dengan sumber data dan sistem eksternal.

Pelatihan Pemodelan dan Dokumentasi untuk Analisis Bisnis ini merupakan kursus praktis yang membahas bahasa pemodelan standar serta alat-alat yang digunakan untuk mengidentifikasi, memvisualisasikan, serta memvalidasi kebutuhan dan proses bisnis.

Pelatihan online langsung ini dipandu oleh instruktur dan ditujukan bagi para profesional yang belum atau baru mulai mengenal teknik pemodelan. Mereka dapat menerapkan metode standar industri seperti UML, BPMN, serta alat pembuatan wireframe untuk meningkatkan kejelasan dan komunikasi dalam proyek analisis bisnis.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menggunakan diagram UML untuk merepresentasikan kebutuhan fungsional serta perilaku sistem.
• Memodelkan proses bisnis dengan mengikuti standar BPMN.
• Menyusun diagram use case dan dokumentasi yang terstruktur serta mudah dipahami.
• Mendesain wireframe serta prototipe interaktif dengan bantuan Figma dan Balsamiq.

Bentuk Pelatihan

• Kuliah interaktif disertai diskusi.
• Praktik langsung menggunakan alat pemodelan dalam skenario proyek contoh.
• Latihan terstruktur yang mengedepankan proses, kebutuhan, dan pemodelan antarmuka pengguna.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Jika Anda memerlukan penyesuaian pelatihan sesuai standar atau alat yang digunakan di organisasi Anda, silakan hubungi kami untuk pengaturan lebih lanjut.

Pelatihan online langsung ini dipandu oleh instruktur dan ditujukan bagi para manajer proyek di semua tingkatan yang ingin memperoleh pengetahuan untuk mendapatkan sertifikasi Green Belt BPMN, guna menyederhanakan alur kerja proyek, meningkatkan efisiensi proses, serta memastikan kepatuhan terhadap standar bisnis.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami konsep utama serta komponen-komponen BPMN 2.0.
• Membuat dan menafsirkan diagram BPMN untuk menggambarkan proses bisnis.
• Mengoptimalkan alur kerja dengan menerapkan praktik terbaik dalam pemodelan BPMN.
• Mengidentifikasi serta menghilangkan hal-hal yang menyebabkan ketidakefisienan dalam proses bisnis.
• Mengintegrasikan BPMN ke dalam inisiatif manajemen proyek dan penyempurnaan proses.

Pelatihan online langsung ini dipandu oleh instruktur, baik secara daring maupun tatap muka, ditujukan bagi para analis bisnis pemula yang ingin memperoleh pengetahuan praktis tentang Celonis dalam konteks proses mining, optimisasi, dan otomatisasi. Pelatihan ini akan membantu mereka meningkatkan efisiensi serta kinerja bisnis secara signifikan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dasar proses mining serta cara memanfaatkan Celonis secara efektif.
• Mengintegrasikan berbagai sumber data, menemukan pola-pola dalam proses bisnis, serta memvisualisasikannya.
• Mahir dalam menganalisis proses dengan menggunakan KPI dan standar evaluasi.
• Mengotomatisasi alur kerja serta memanfaatkan Celonis Action Engine untuk otomatisasi tugas.
• Membangun dan menyesuaikan dashboard serta laporan guna pemantauan secara real-time.

Pelatihan langsung tatap muka ini di Jakarta, baik secara online maupun secara langsung, ditujukan bagi peserta pemula yang ingin mempelajari dasar-dasar Drools 8, menginstalnya, serta membuat aturan bisnis sederhana untuk mendukung pengambilan keputusan dan otomatisasi proses.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami tujuan dan manfaat penggunaan Drools 8.
• Mengatur lingkungan kerja Drools serta mengintegrasikannya dengan aplikasi lain.
• Membuat, menguji, dan menerapkan aturan bisnis sederhana.
• Menggunakan Drools Workbench untuk manajemen aturan dan pembuatan tabel keputusan.
• Menerapkan Drools dalam situasi nyata guna mempermudah pengambilan keputusan secara otomatis.

Kursus ini telah dibuat untuk analis bisnis yang ingin menggunakan BPMN 2.0 secara ekstensif dalam proyek mereka.

Ini berfokus pada aspek praktis dari semua spesifikasi BPMN 2.0 serta implementasi pola umum.

Ini adalah serangkaian ceramah singkat diikuti oleh latihan: peserta didik akan menerima masalah yang dijelaskan dalam bahasa Inggris, dan harus membuat diagram yang tepat untuk setiap masalah. Setelah itu, diagram tersebut akan dibahas dan dinilai oleh grup dan instruktur.

Kursus ini tidak mencakup bagian eksekusi BPMN, fokusnya adalah pada aspek analisis dan desain proses BPMN 2.0.

Kursus ini menempatkan dirinya di tengah-tengah administrasi dan Teknologi Informasi, dengan menggabungkan alat dan teknik untuk merancang, menerapkan, mengendalikan, dan menganalisis Proses Bisnis Operasional - Hal ini biasanya melibatkan individu, organisasi, dan aplikasi perangkat lunak.
Kursus ini berisi tugas praktis, peserta akan diperkenalkan dengan topik-topik selama kelas teori dan akan disertai latihan praktis.

Apa yang akan Anda pelajari?
1. Dasar-dasar BPM
2. Strategi Implementasi BPM
3. Pemodelan, analisis, dan desain proses
4. Tata kelola dan strategi bisnis
5. Pemodelan proses dengan BPMN
6. Aturan bisnis
 

Kursus ini dirancang untuk siapa saja yang bertanggung jawab dalam memodelkan proses menggunakan BPMN 2.0.

Kursus ini mencakup aspek praktis dari seluruh spesifikasi BPMN 2.0 serta penerapan pola-pola umum dalam pemodelan proses.

Proses belajar mengajar terdiri dari serangkaian sesi kuliah singkat yang disertai latihan: peserta akan diberikan permasalahan yang digambarkan dalam bahasa Inggris, lalu diminta untuk membuat diagram yang sesuai. Setelah itu, diagram-diagram tersebut dibahas dan dinilai bersama oleh kelompok serta instruktur.

Kursus ini tidak hanya membantu peserta memahami konsep-konsep dalam pembuatan diagram BPMN, tetapi juga memberikan gambaran mengenai aspek eksekusi proses secara umum.

Hadirin:

Delegasi yang tertarik dalam Pemodelan Proses akan mendapat manfaat dari menghadiri kursus pelatihan notasi pemodelan proses bisnis ini termasuk:

• Business dan Analis Proses
• Perancang dan Pelaksana Proses
• Manajer Proyek dan Program
• Siapa pun yang terlibat dengan perubahan dan transformasi bisnis.

Business Process Model and Notation (BPMN), Decision Model and Notation (DMN), dan Case Management Model and Notation (CMMN) adalah tiga standar Object Management Group (OMG) yang digunakan untuk permodelan proses, keputusan, dan kasus. Kursus ini memberikan pengantar kepada ketiganya serta menjelaskan kapan kita harus menggunakan masing-masing standar.

Kursus ini akan mencakup bagaimana cara:

• Memilih, mengorganisir dan menerapkan proyek re-engineering bisnis
• Mencapai keunggulan kompetitif dengan memanfaatkan teknologi dan penggunaan alat UML
• Maksimalkan kepuasan pelanggan dengan mencocokkan desain proses dengan kebutuhan pelanggan
• Mengidentifikasi gejala tanda-tanda kerusakan proses bisnis
• Merancang ulang alur kerja dan struktur dengan sukses dalam bisnis
• Memastikan praktik terbaik melalui penerapan pola bisnis

Pelatihan ini yang diselenggarakan oleh instruktur (online atau tatap muka) ditujukan untuk individu tingkat pemula / menengah / lanjutan yang ingin mengembangkan keterampilan dalam pemodelan bisnis dan proses untuk memahami lebih baik organisasi, produk, dan keterkaitan antara proses, data, dan stakeholders.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami peran model sebagai alat komunikasi kunci dalam analisis bisnis.
• Dapat memilih metode pemodelan yang tepat (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) untuk tujuan bisnis tertentu.
• Mengetahui cara mendekomposisi proses bisnis yang kompleks menjadi diagram yang jelas.
• Mengidentifikasi titik sentuh antara proses, data, dan aktor sistem.
• Dapat menilai kebenaran dan efektivitas model bisnis yang dibuat.

Pelatihan online langsung ini, yang disampaikan oleh instruktur Jakarta (secara virtual atau tatap muka), ditujukan bagi para administrator sistem dan pengembang tingkat menengah yang ingin mengonfigurasi, mengelola, serta menyebarkan aplikasi Java pada platform JBoss.

Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menginstal dan mengonfigurasi JBoss Application Server beserta komponen intinya.
• Menyesuaikan layanan-layanan pada JBoss AS untuk keperluan pemantauan, koneksi basis data, serta pengelolaan transaksi.
• Mengembangkan dan menyebarkan objek EJB 3 session bean serta aplikasi web.
• Memanfaatkan layanan Messaging milik JBoss untuk mengimplementasikan dan mengelola aplikasi JMS.
• Mengelola sistem JBoss AS melalui Java Management Extension dan Konsol Administrasi.
• Menerapkan alat JBoss Drools dalam pengaturan aturan bisnis, serta memanfaatkan tool Guvnor untuk membuat dan menguji aturan-aturan tersebut.

OCEB2 Pengembang Konten

NobleProg memiliki status Pengembang Konten OCEB 2 resmi OMG, yang berarti bahwa garis besar kursus dan materi pelatihan kami dikembangkan oleh para ahli yang sama yang menyiapkan pertanyaan untuk ujian OCEB 2.

Kursus ini mempersiapkan Anda untuk Ujian Dasar OMG Ahli Bersertifikat dalam BPM (OCEB v2).

Setelah kursus ini Anda dapat berlatih menggunakan mesin pengujian kami pada lebih dari 200 contoh soal.

Pelatihan ini dirancang khusus untuk mereka yang ingin mengolah data secara efisien menggunakan bahasa Python, serta memanfaatkan perpustakaan Pandas dan NumPy beserta alat-alat integrasi dengan Excel. Para peserta akan mempelajari baik dasar-dasar pengelolaan data maupun teknik mengoptimalkan kode, mengolah kumpulan data yang besar, serta membuat laporan dan visualisasi yang menarik.

Sepanjang kursus ini, para peserta secara bertahap akan mempelajari:

cara mengimpor, mengolah, dan menganalisis data dengan Pandas serta NumPy; mengoptimalkan kinerja kode Python; mengotomatisasi pembuatan laporan serta grafik di Excel; serta mengintegrasikan berbagai sumber data dalam satu proses analitik yang terpadu.

Pelatihan langsung yang dipimpin instruktur di Jakarta (online atau di tempat) ini ditujukan untuk profesional tingkat pemula hingga menengah yang ingin mempelajari cara mengelola dan mengoptimalkan proses bisnis menggunakan Signavio.

Pada akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Gunakan drag-and-drop untuk membuat model yang konsisten dan mudah dibaca yang memetakan operasi organisasi.
• Mendokumentasikan, mengoptimalkan, dan mensimulasikan proses bisnis secara kolaboratif.
• Gunakan Signavio untuk membantu memastikan kepatuhan proses.
• Gunakan Signavio untuk mengoptimalkan kinerja bisnis.

Pelatihan langsung oleh instruktur ini, baik secara online maupun tatap muka, ditujukan bagi staf departemen proses dan anggota tim operasional yang ingin menguasai teknik peningkatan kinerja dengan memanfaatkan prinsip-prinsip Six Sigma serta pemodelan BPMN 2.0.

Target Peserta:

Para manajer yang ingin memahami diagram BPMN, Konsultan Bisnis, Analis Bisnis, Insinyur Proses Bisnis, serta siapa pun yang terlibat dalam menganalisis dan merencanakan proses bisnis menggunakan notasi pemodelan standar.

Tujuan Pelatihan:

• Menghasilkan diagram proses yang berkualitas tinggi
• Memodelkan proses dengan notasi BPMN
• Mencatat informasi mengenai kondisi aktual proses bisnis
• Menerapkan alur proses yang lebih optimal untuk proses yang memerlukan banyak interaksi manusia
• Menyederhanakan definisi proses yang kompleks menjadi bagian-bagian yang mudah dikelola

Kursus ini bertujuan mengajarkan pengetahuan praktis mengenai pemodelan BPMN serta keterampilan dasar yang diperlukan.

Peserta idealnya adalah orang yang bertugas menganalisis dan mendokumentasikan proses dalam bentuk model; yaitu pengguna bisnis, sistem IT, atau analis bisnis yang bekerja sama dengan rekan-rekan bisnis dalam suatu fungsi organisasi tertentu.

Metode pelatihan menggabungkan diskusi terarah (40%) dan praktik langsung di komputer (60%). Sebagian dari sesi praktiknya berupa penerjemahan situasi bisnis ke dalam diagram BPMN.

Ini merupakan kursus praktis yang sangat intensif; tidak ada pembahasan mengenai aspek teoretis dari BPMN dalam pelatihan ini.