Kursus Pelatihan BPMN untuk Pengguna Bisnis

Bonita BPM adalah perangkat lunak manajemen proses bisnis dan alur kerja sumber terbuka yang terdiri dari tiga komponen utama: Bonita Studio, Bonita BPM Engine, dan Bonita Portal. Bonita sering digunakan dalam proyek yang memerlukan alur kerja kompleks seperti Supply Chain Management, e-Government, Human Resources, dan Contract management.

Format Kursus

• Penekanannya adalah pada praktik langsung.
• Konsep akan diajarkan melalui contoh, latihan, dan pengembangan langsung.

Sasaran Kursus:

Manajer yang ingin memahami diagram BPMN, Business Konsultan, Business Analis, Business Insinyur Proses, Analis Sistem dan siapa saja yang terlibat dalam menganalisis dan merencanakan Business Proses menggunakan notasi pemodelan standar dan terpadu.

Kursus Goals:

• Menghasilkan diagram proses berkualitas tinggi
• Model dalam notasi proses BPMN
• Menangkap informasi proses apa adanya
• Terapkan alur proses yang dioptimalkan untuk proses yang padat karya
• Sederhanakan definisi proses yang rumit dan pisahkan menjadi bagian-bagian yang lebih mudah dikelola

Kursus ini menempatkan dirinya di tengah-tengah administrasi dan Teknologi Informasi, dengan menggabungkan alat dan teknik untuk merancang, menerapkan, mengendalikan, dan menganalisis Proses Bisnis Operasional - Hal ini biasanya melibatkan individu, organisasi, dan aplikasi perangkat lunak.
Kursus ini berisi tugas praktis, peserta akan diperkenalkan dengan topik-topik selama kelas teori dan akan disertai latihan praktis.

Apa yang akan Anda pelajari?
1. Dasar-dasar BPM
2. Strategi Implementasi BPM
3. Pemodelan, analisis, dan desain proses
4. Tata kelola dan strategi bisnis
5. Pemodelan proses dengan BPMN
6. Aturan bisnis
 

Hadirin:

Manajer yang ingin membuat keputusan terkait dengan BPM, Business Konsultan, Business Analis, Business Insinyur Proses, Analis Sistem, Siapa pun yang terlibat dalam menganalisis dan merencanakan Business Proses.

Kursus ini dibuat untuk siapa saja yang bertanggung jawab untuk memodelkan proses di BPMN 2.0.

Berfokus pada aspek praktis dari semua spesifikasi BPMN 2.0 serta implementasi pola umum.

Ini adalah serangkaian ceramah singkat yang diikuti dengan latihan: para peserta akan diberikan masalah yang dijelaskan dalam bahasa Inggris, dan harus membuat diagram yang tepat untuk setiap masalah. Setelah itu, diagram akan didiskusikan dan dinilai oleh kelompok dan pelatih.

Kursus ini berfokus pada pemahaman diagram BPMN tetapi juga mencakup bagian dasar dari bagian eksekusi BPMN.

Kursus ini telah dibuat untuk analis bisnis yang ingin menggunakan BPMN 2.0 secara ekstensif dalam proyek mereka.

Ini berfokus pada aspek praktis dari semua spesifikasi BPMN 2.0 serta implementasi pola umum.

Ini adalah serangkaian ceramah singkat diikuti oleh latihan: peserta didik akan menerima masalah yang dijelaskan dalam bahasa Inggris, dan harus membuat diagram yang tepat untuk setiap masalah. Setelah itu, diagram tersebut akan dibahas dan dinilai oleh grup dan instruktur.

Kursus ini tidak mencakup bagian eksekusi BPMN, fokusnya adalah pada aspek analisis dan desain proses BPMN 2.0.

Hadirin:

Delegasi yang tertarik dalam Pemodelan Proses akan mendapat manfaat dari menghadiri kursus pelatihan notasi pemodelan proses bisnis ini termasuk:

• Business dan Analis Proses
• Perancang dan Pelaksana Proses
• Manajer Proyek dan Program
• Siapa pun yang terlibat dengan perubahan dan transformasi bisnis.

Mata kuliah ini bertujuan untuk mengajarkan pengetahuan praktis dan mempelajari keterampilan BPMN pemodelan pada tingkat Menengah dan Lanjutan.

Peserta yang ideal adalah pelatihan analis bisnis, yaitu orang yang menemukan, mengidentifikasi, mengumpulkan, dan menganalisis persyaratan pengguna terhadap sistem. - Pengembang aplikasi komputer tingkat lanjut dan arsitek sistem yang tertarik pada prospek pembuatan proses bisnis, sistem, dan penggerak khusus.

Kursus ini tidak membahas masalah Executable BPM tingkat N.

Pelatihan dilakukan dengan teknik yang paling dominan berupa komputer (~90%), yang mana di satu sisi, kami menerjemahkan situasi bisnis nyata untuk BPD, di sisi lain siap menafsirkan diagram untuk menilai kegunaan praktisnya.

Mata kuliah ini merupakan mata kuliah praktik yang sangat intensif dalam arti sempit, pelatihan tidak membahas dengan cara apapun, pertimbangan teoritis BPMN.

Kursus ini dibuat untuk orang-orang yang ingin menggunakan BPMN 2.0 secara ekstensif dalam proyek mereka. Kursus ini berfokus pada aspek praktis dari semua spesifikasi BPMN 2.0 serta implementasi pola umum.

Kursus ini tidak mencakup bagian eksekusi BPMN, namun berfokus pada aspek analisis dan desain proses BPMN 2.0.

Format Kursus

• Kuliah dan diskusi interaktif.
• Banyak latihan dan praktik menggunakan Camunda Modeler.
• Implementasi langsung di lingkungan lab langsung.

Peserta

Kursus ini mempersiapkan peserta untuk menjalankan proses bisnis dengan BPMN. Kursus ini mencakup representasi grafis serta atribut umum yang digunakan oleh elemen-elemen BPMN 2.

Teknologi

Kursus ini tidak bersifat platform-specific, hanya elemen dan atribut yang ditutupi oleh spesifikasi OMG yang akan dibahas. Secara default, menggunakan jBPM, tetapi alat lain juga dapat digunakan selama alat tersebut mendukung BPMN 2.0.

Format kelas

Peserta akan mengikuti contoh kasus penggunaan yang diikuti oleh latihan praktis, sehingga mereka dapat menjalankan proses mereka.

Business Model Proses dan Notasi (BPMN), Model Keputusan dan Notasi (DMN) dan Model Kasus Management dan Notasi (CMMN) adalah tiga standar Object Management Group (OMG) untuk proses, keputusan, dan pemodelan kasus. Kursus ini memberikan pengenalan semuanya dan menginformasikan kapan kita harus menggunakan yang mana.

Pelatihan langsung ini di Indonesia (daring atau tatap muka) ditujukan untuk manajer proyek tingkat apapun yang ingin memperoleh pengetahuan sertifikasi Green Belt dalam BPMN untuk mengoptimalkan alur kerja proyek, meningkatkan efisiensi proses, dan memastikan kepatuhan terhadap standar bisnis.

Selesai pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami konsep dasar dan komponen dari BPMN 2.0.
• Membuat dan menganalisis diagram BPMN untuk merepresentasikan proses bisnis.
• Mengoptimalkan alur kerja menggunakan praktik terbaik dalam pemodelan BPMN.
• Mendeteksi dan menghilangkan ketidakefisienan dalam proses bisnis.
• Menyelaras BPMN dengan inisiatif manajemen proyek dan peningkatan proses.

Tujuan:

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu analis bisnis belajar memodelkan proses bisnis mereka secara efisien menggunakan BPMN serta sumber daya yang ditangani oleh aktivitas mereka. Diselenggarakan oleh kerangka kerja perusahaan yang tangkas, analis bisnis belajar selama pelatihan ini cara menggunakan notasi BPMN dan ekstensi bisnis UML yang tepat untuk menangani "persyaratan bisnis" mereka dan secara koheren mendorong aktivitas tingkat desain yang mendasarinya.

ProcessMaker adalah aplikasi perangkat lunak BPM (Business Process Management) Open Source. Ini adalah alat ringan, sepenuhnya berbasis web yang ditulis dalam PHP, yang dapat bersaing dengan solusi perusahaan mahal.

Kursus ini memperkenalkan bagaimana menerapkan manajemen proses menggunakan ProcessMaker, dengan fokus pada bagaimana membuat definisi proses, mendefinisikan peran, grup dan pengguna, dan memulai proses dari aplikasi eksternal.

Penambangan proses, atau Automated Business Process Discovery (ABPD), adalah teknik yang menerapkan algoritma pada log peristiwa untuk tujuan menganalisis proses bisnis. Penambangan proses melampaui penyimpanan data dan analisis data; ia menjembatani data dengan proses dan memberikan wawasan tentang tren dan pola yang memengaruhi efisiensi proses.

Format Kursus

• Kursus ini dimulai dengan tinjauan umum mengenai teknik yang paling umum digunakan untuk penambangan proses. Kami membahas berbagai algoritme dan alat penemuan proses yang digunakan untuk menemukan dan memodelkan proses berdasarkan data kejadian mentah. Studi kasus nyata diperiksa dan kumpulan data dianalisis menggunakan kerangka kerja sumber terbuka ProM.