Kursus Pelatihan BPMN, DMN, dan CMMN - standar OMG untuk peningkatan proses

Target Peserta:

Para manajer yang ingin memahami diagram BPMN, Konsultan Bisnis, Analis Bisnis, Insinyur Proses Bisnis, serta siapa pun yang terlibat dalam menganalisis dan merencanakan proses bisnis menggunakan notasi pemodelan standar.

Tujuan Pelatihan:

• Menghasilkan diagram proses yang berkualitas tinggi
• Memodelkan proses dengan notasi BPMN
• Mencatat informasi mengenai kondisi aktual proses bisnis
• Menerapkan alur proses yang lebih optimal untuk proses yang memerlukan banyak interaksi manusia
• Menyederhanakan definisi proses yang kompleks menjadi bagian-bagian yang mudah dikelola

Kursus ini menempatkan dirinya di tengah-tengah administrasi dan Teknologi Informasi, dengan menggabungkan alat dan teknik untuk merancang, menerapkan, mengendalikan, dan menganalisis Proses Bisnis Operasional - Hal ini biasanya melibatkan individu, organisasi, dan aplikasi perangkat lunak.
Kursus ini berisi tugas praktis, peserta akan diperkenalkan dengan topik-topik selama kelas teori dan akan disertai latihan praktis.

Apa yang akan Anda pelajari?
1. Dasar-dasar BPM
2. Strategi Implementasi BPM
3. Pemodelan, analisis, dan desain proses
4. Tata kelola dan strategi bisnis
5. Pemodelan proses dengan BPMN
6. Aturan bisnis
 

Kursus ini dirancang untuk siapa saja yang bertanggung jawab dalam memodelkan proses menggunakan BPMN 2.0.

Kursus ini mencakup aspek praktis dari seluruh spesifikasi BPMN 2.0 serta penerapan pola-pola umum dalam pemodelan proses.

Proses belajar mengajar terdiri dari serangkaian sesi kuliah singkat yang disertai latihan: peserta akan diberikan permasalahan yang digambarkan dalam bahasa Inggris, lalu diminta untuk membuat diagram yang sesuai. Setelah itu, diagram-diagram tersebut dibahas dan dinilai bersama oleh kelompok serta instruktur.

Kursus ini tidak hanya membantu peserta memahami konsep-konsep dalam pembuatan diagram BPMN, tetapi juga memberikan gambaran mengenai aspek eksekusi proses secara umum.

Kursus ini telah dibuat untuk analis bisnis yang ingin menggunakan BPMN 2.0 secara ekstensif dalam proyek mereka.

Ini berfokus pada aspek praktis dari semua spesifikasi BPMN 2.0 serta implementasi pola umum.

Ini adalah serangkaian ceramah singkat diikuti oleh latihan: peserta didik akan menerima masalah yang dijelaskan dalam bahasa Inggris, dan harus membuat diagram yang tepat untuk setiap masalah. Setelah itu, diagram tersebut akan dibahas dan dinilai oleh grup dan instruktur.

Kursus ini tidak mencakup bagian eksekusi BPMN, fokusnya adalah pada aspek analisis dan desain proses BPMN 2.0.

Hadirin:

Delegasi yang tertarik dalam Pemodelan Proses akan mendapat manfaat dari menghadiri kursus pelatihan notasi pemodelan proses bisnis ini termasuk:

• Business dan Analis Proses
• Perancang dan Pelaksana Proses
• Manajer Proyek dan Program
• Siapa pun yang terlibat dengan perubahan dan transformasi bisnis.

Kursus ini bertujuan mengajarkan pengetahuan praktis mengenai pemodelan BPMN serta keterampilan dasar yang diperlukan.

Peserta idealnya adalah orang yang bertugas menganalisis dan mendokumentasikan proses dalam bentuk model; yaitu pengguna bisnis, sistem IT, atau analis bisnis yang bekerja sama dengan rekan-rekan bisnis dalam suatu fungsi organisasi tertentu.

Metode pelatihan menggabungkan diskusi terarah (40%) dan praktik langsung di komputer (60%). Sebagian dari sesi praktiknya berupa penerjemahan situasi bisnis ke dalam diagram BPMN.

Ini merupakan kursus praktis yang sangat intensif; tidak ada pembahasan mengenai aspek teoretis dari BPMN dalam pelatihan ini.

Pelatihan online langsung ini dipandu oleh instruktur dan ditujukan bagi para manajer proyek di semua tingkatan yang ingin memperoleh pengetahuan untuk mendapatkan sertifikasi Green Belt BPMN, guna menyederhanakan alur kerja proyek, meningkatkan efisiensi proses, serta memastikan kepatuhan terhadap standar bisnis.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Memahami konsep utama serta komponen-komponen BPMN 2.0.
• Membuat dan menafsirkan diagram BPMN untuk menggambarkan proses bisnis.
• Mengoptimalkan alur kerja dengan menerapkan praktik terbaik dalam pemodelan BPMN.
• Mengidentifikasi serta menghilangkan hal-hal yang menyebabkan ketidakefisienan dalam proses bisnis.
• Mengintegrasikan BPMN ke dalam inisiatif manajemen proyek dan penyempurnaan proses.

Pelatihan Pemodelan dan Dokumentasi untuk Analisis Bisnis ini merupakan kursus praktis yang membahas bahasa pemodelan standar serta alat-alat yang digunakan untuk mengidentifikasi, memvisualisasikan, serta memvalidasi kebutuhan dan proses bisnis.

Pelatihan online langsung ini dipandu oleh instruktur dan ditujukan bagi para profesional yang belum atau baru mulai mengenal teknik pemodelan. Mereka dapat menerapkan metode standar industri seperti UML, BPMN, serta alat pembuatan wireframe untuk meningkatkan kejelasan dan komunikasi dalam proyek analisis bisnis.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menggunakan diagram UML untuk merepresentasikan kebutuhan fungsional serta perilaku sistem.
• Memodelkan proses bisnis dengan mengikuti standar BPMN.
• Menyusun diagram use case dan dokumentasi yang terstruktur serta mudah dipahami.
• Mendesain wireframe serta prototipe interaktif dengan bantuan Figma dan Balsamiq.

Bentuk Pelatihan

• Kuliah interaktif disertai diskusi.
• Praktik langsung menggunakan alat pemodelan dalam skenario proyek contoh.
• Latihan terstruktur yang mengedepankan proses, kebutuhan, dan pemodelan antarmuka pengguna.

Opsi Penyesuaian Kursus

• Jika Anda memerlukan penyesuaian pelatihan sesuai standar atau alat yang digunakan di organisasi Anda, silakan hubungi kami untuk pengaturan lebih lanjut.

Pelatihan langsung oleh instruktur ini, baik secara online maupun tatap muka, ditujukan bagi staf departemen proses dan anggota tim operasional yang ingin menguasai teknik peningkatan kinerja dengan memanfaatkan prinsip-prinsip Six Sigma serta pemodelan BPMN 2.0.