Hubungi Kami

Kerangka Materi

Pengantar BPMN

  • Apa itu BPMN dan mengapa sangat penting?
  • Gambaran umum standar BPMN 2.0
  • Elemen-elemen utama BPMN: tugas, peristiwa, dan gerbang

BPMN untuk Pemodelan Proses

  • Memahami alur proses serta diagramnya
  • Memodelkan proses yang berjalan secara berturut-turut maupun sejajar
  • Subproses dan pemodelan hierarkis

Praktik Terbaik dalam Penggunaan BPMN

  • Menciptakan diagram proses yang jelas serta mudah dipahami
  • Kesalahan umum serta cara mengatasinya
  • Pemanfaatan konvensi dan simbol standar secara efektif

Konsep Lanjutan dalam BPMN

  • Peristiwa perantara dan batas proses
  • Gerbang kompleks serta alur kondisional
  • Penanganan kesalahan serta prosedur pengecualian

Mengintegrasikan BPMN ke dalam Manajemen Proyek

  • Menyelaraskan BPMN dengan tujuan proyek
  • Memanfaatkan BPMN untuk perencanaan sumber daya serta alokasi tugas
  • Memantau dan menyempurnakan proses lewat pendekatan BPMN

Latihan Praktik Langsung

  • Membuat diagram proses untuk proyek nyata
  • Mengoptimalkan alur kerja yang sudah ada dengan pendekatan BPMN
  • Berkolaborasi dengan anggota tim dalam pembuatan diagram BPMN

Penutup dan Langkah Selanjutnya

Persyaratan

  • Pemahaman dasar mengenai prinsip-prinsip manajemen proyek
  • Pengenalan terhadap proses bisnis dan alur kerja

Target Peserta

  • Manajer proyek
  • Analis bisnis
  • Profesional bidang penyempurnaan proses
 14 Jam

Jumlah Peserta


Harga per Peserta

Testimoni (3)

Kursus Mendatang

Kategori Terkait