Kerangka Materi
Pengantar BPMN
- Apa itu BPMN dan mengapa sangat penting?
- Gambaran umum standar BPMN 2.0
- Elemen-elemen utama BPMN: tugas, peristiwa, dan gerbang
BPMN untuk Pemodelan Proses
- Memahami alur proses serta diagramnya
- Memodelkan proses yang berjalan secara berturut-turut maupun sejajar
- Subproses dan pemodelan hierarkis
Praktik Terbaik dalam Penggunaan BPMN
- Menciptakan diagram proses yang jelas serta mudah dipahami
- Kesalahan umum serta cara mengatasinya
- Pemanfaatan konvensi dan simbol standar secara efektif
Konsep Lanjutan dalam BPMN
- Peristiwa perantara dan batas proses
- Gerbang kompleks serta alur kondisional
- Penanganan kesalahan serta prosedur pengecualian
Mengintegrasikan BPMN ke dalam Manajemen Proyek
- Menyelaraskan BPMN dengan tujuan proyek
- Memanfaatkan BPMN untuk perencanaan sumber daya serta alokasi tugas
- Memantau dan menyempurnakan proses lewat pendekatan BPMN
Latihan Praktik Langsung
- Membuat diagram proses untuk proyek nyata
- Mengoptimalkan alur kerja yang sudah ada dengan pendekatan BPMN
- Berkolaborasi dengan anggota tim dalam pembuatan diagram BPMN
Penutup dan Langkah Selanjutnya
Persyaratan
- Pemahaman dasar mengenai prinsip-prinsip manajemen proyek
- Pengenalan terhadap proses bisnis dan alur kerja
Target Peserta
- Manajer proyek
- Analis bisnis
- Profesional bidang penyempurnaan proses
Testimoni (7)
Kemampuan untuk memecah sebuah proses dan memvisualisasikannya
Mecca Irino - QBench
Kursus - BPMN Green Belt for Project Managers
Diterjemahkan Mesin
Metode yang telah ditetapkan di balik BPMN akan memberikan kami bahasa umum yang dapat digunakan untuk membuat diagram proses.
Aaron Baer - QBench
Kursus - BPMN Green Belt for Project Managers
Diterjemahkan Mesin
Mempelajari cara standar membuat diagram akan sangat membantu untuk menjaga konsistensi dan keterbacaan bagi orang-orang serta proyek yang berbeda.
Jackson Mechem - QBench
Kursus - BPMN Green Belt for Project Managers
Diterjemahkan Mesin
Saya belajar sebagian besar cara membuat diagram dengan memecah elemen satu per satu. Memulai dari kasus ideal memungkinkan saya untuk memahami latihan dan proses pembuatan diagram secara lebih baik.
Brenna Lobb - QBench
Kursus - BPMN Green Belt for Project Managers
Diterjemahkan Mesin
Pesan paling penting yang saya dapatkan adalah belajar untuk melihat proses bisnis terlebih dahulu, lalu menentukan bagaimana proses tersebut direpresentasikan dalam BPMN, bukan sekadar mengubah setiap langkah menjadi kotak. Saya juga memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang kapan sebaiknya menggunakan gerbang (gateway), subproses, dokumen, dan penyimpanan data (data stores).
Shirley Borromeo - QBench
Kursus - BPMN Green Belt for Project Managers
Diterjemahkan Mesin
Belajar bagaimana beralih dari nol (tidak mengetahui apa-apa tentang BPMN) hingga benar-benar memahami dan mampu menggunakan Camunda untuk memodelkan hal-hal tersebut. Sangat ampuh!
Jon Daniels - QBench
Kursus - BPMN Green Belt for Project Managers
Diterjemahkan Mesin
Mulai dengan jalur yang lancar, lalu tambahkan pengecualian dan loop pada tahap selanjutnya. Latihan di bagian akhir tentang cara menerapkan BPMN dalam operasi kami (bagaimana kami akan menggunakannya secara praktis) sangat berharga dan akan membuka jalan bagi kami untuk mengintegrasikan BPMN ke dalam operasional kami.
David Gehant - QBench
Kursus - BPMN Green Belt for Project Managers
Diterjemahkan Mesin
