Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Pengenalan
- Sejarah Singkat Proses
- Perspektif Proses
- Manajemen Proses
- Analisis dan Perancangan Model Proses
- Kerangka Manajemen Proses Bisnis
- Sistem Manajemen Proses Bisnis (BPMS)
- Arsitektur Proses Bisnis
Strategi Implementasi BPM
- Proposisi Nilai BPM
- Komunitas BPM
- Mengapa mengotomatiskan BPM?
- Topologi Arsitektur Referensi SOA
- Ringkasan Vendor BPM dan Posisi Alat BPM
Menyelaraskan IT dan Bisnis
- BPM vs BPMS
- Kapan memilih BPMS
- IT dan bisnis harus bekerja secara bersama-sama Mengocokkan teknologi yang tepat dengan masalah Anda
- Menerapkan model pengembangan
- Rangkuman Sistem BPM
- Istilah dan konsep
Memahami Konsep Dasar dan Arsitektur
- Pemodelan Proses
- Analisis Proses
- Perancangan Proses
- Komponen dan Struktur BPMS
- Perencanaan Manajemen Proses Perusahaan
- Keterampilan, Peran dan Tanggung Jawab Utama
Pemerintahan dan Strategi Bisnis
- Masalah masa lalu: data/fungsi vs objek & layanan
- Masa depan: logika bisnis inti vs kontrol proses
- Implikasi perancangan untuk Arsitek
- Penyejajaran Bisnis dan IT
- Peran Kepemimpinan Bisnis
- Peran Analis Aturan Bisnis
Memodelkan Proses dengan BPMN
- Manfaat tambahan dari BPMN
- Komposabilitas dan layanan dasar
- Mempromosikan pendekatan berulang dan iteratif
- Mengapa Use Cases harus mendorong proyek?
- Pernyataan properti pesan
- Penggunaan set korespondensi
- Membangun eksekusi paralel kompleks dari aktivitas
- Merancang konesi
- BPMN diimplementasikan oleh vendor
- Contoh: Microsoft XLANG
Penanganan Kesalahan dan Pengelolaan Pengecualian
- Mendefinisikan Peristiwa
- Mengkonfigurasi Timeout
- Menangani Kesalahan
- Menangkap Pengecualian
- Pengelolaan Kompensasi
Aturan Bisnis
- Motivasi untuk BRs
- Konsep Dasar
- Model Kematangan Aturan (KPI RMM™)
- Prinsip KPI STEP™
- Peran Baru Bisnis dan IT
- Fokus Bisnis dalam Aturan Bisnis
- Kapan Pendekatan BR Cocok?
- Aspek Baru untuk Mengukur Proyek BR
- Elemen Kunci Rencana Proyek BR
- Peran Pilot BR
- Rangkuman Penggalian BR dari Kode
BPM sebagai Penggerak SOA: Komponen Utama
- Antarmuka Aplikasi
- Layanan Dasar
- Nilai ESB
- Menggunakan Repositori
- Kelincahan Bisnis yang Ditingkatkan
- Dewan BPM
- Mendistribusikan naskah putih teknologi
Mengontrol dan Mengukur Proses Perbaikan
- Mengelola repositori
- Pengaturan gerbang kualitas
- Empat Tiang Kematangan
Metrik
- Konteks Kinerja Organisasi
- Apa yang membuat metrik yang baik
- Tata kelola dan hierarki pengukuran
- Manajemen proses: Lebih dari pengukuran
- Metrik dalam proses Peran manajemen dalam pengukuran
- Pertanyaan manajemen yang harus dijawab
- Risiko upaya manajemen proses
Arsitektur Sistem BPM
- Aspek EAI dan B2B
- Topologi dan skalabilitas
- Alat perancangan
- Alat penerapan
- Pantau dan pengelolaan
- Mesin Proses
- Repositori definisi proses
Fitur dan Antarmuka Utama BPMS
- Dukungan Repositori
- Dukungan Database
- BAM
- Solusi Alur Kerja Manusia
Persyaratan
Business Process ManagementKursus ini berposisi di tengah-tengah administrasi dan Teknologi Informasi, mengintegrasikan alat dan teknik untuk merancang, menerapkan, mengontrol, dan menganalisis Proses Bisnis Operasional - Biasanya melibatkan individu, organisasi, dan aplikasi perangkat lunak.Kursus ini memuat tugas-tugas praktis, peserta akan diperkenalkan dengan topik-topik selama kelas teori dan ini akan disertai dengan latihan praktis.Apa yang akan Anda pelajari?1. Dasar-dasar BPM2. Strategi Implementasi BPM3. Pemodelan, analisis, dan perancangan proses4. Governance dan strategi bisnis5. Pemodelan proses dengan BPMN6. Aturan bisnisPendahuluan1. Sejarah Singkat Proses2. Perspektif Proses3. Manajemen Proses4. Pemodelan, Analisis & Desain Proses5. Kerangka Kerja Manajemen Proses Bisnis6. Sistem Manajemen Proses Bisnis (BPMS)7. Arsitektur Proses BisnisStrategi Implementasi BPM1. Nilai Tawaran BPM2. Komunitas BPM3. Mengapa mengautomasikan BPM?4. Topologi referensi arsitektur SOA5. Tinjauan Vendor BPM6. Posisining alat BPMMenjajarkan IT dan Bisnis1. BPM vs BPMS2. Ketika memilih BPMS3. IT dan bisnis harus bekerja bersama4. Cocokan teknologi yang tepat dengan masalah Anda5. Memilih model pengembangan6. Tinjauan sistem BPM7. Istilah dan konsepMemahami Konsep Dasar dan Arsitektur1. Pemodelan Proses2. Analisis Proses3. Perancangan Proses4. Komponen dan struktur BPMS5. Perencanaan Manajemen Proses Perusahaan6. Keterampilan, Peran, dan Tanggung JawabGovernance dan Strategi Bisnis1. Masalah: data/fungsi vs objek & layanan2. Masa Depan: logika bisnis inti vs kontrol proses3. Implikasidesain untuk arsitek4. Perpaduan Bisnis dan IT5. Peran Kepemimpinan Bisnis6. Peran Analis Aturan BisnisPemodelan Proses dengan BPMN1. Nilai tambah BPMN2. Komposabilitas dan layanan dasar3. Mempromosikan pendekatan berulang dan iteratif4. Mengapa Use Cases harus mendorong proyek?5. Deklarasi properti pesan6. Penggunaan set korelasi7. Mengembangkan eksekusi aktivitas paralel kompleks8. Merancang konkurensi9. BPMN yang diimplementasikan oleh vendor10. Contoh: Microsoft XLANGPengelolaan Kesalahan dan Penanganan Kecelakaan1. Mendefinisikan Kejadian2. Mengonfigurasi timeout3. Menangani kesalahan4. Menangkap kecelakaan5. Manajemen kompensasiAturan Bisnis1. Motivasi untuk BRs2. Konsep Dasar3. Model Kematangan Aturan (KPI RMM™)4. Prinsip KPI STEP™5. Peran Baru Bisnis dan I/T6. Fokus Bisnis dalam Aturan Bisnis7. Ketika pendekatan BR yang tepat?8. Aspek Baru untuk Mengukur Proyek BR9. Elemen Kunci dalam Rencana Proyek BR10. Peran Pilot BR11. Tinjauan Penambangan BR dari KodeBPM sebagai penggerak SOA: Komponen Kunci1. Antarmuka aplikasi2. Layanan Dasar3. Nilai dari ESB4. Menggunakan Repository5. Keterampilan untuk bisnis6. Dewan BPM7. Memperkenalkan teknologi dokumen putihMengontrol dan mengukur proses perbaikan1. Mengelola repository2. Pengaturan pintu kualitas3. Empat pilar kesuksesanMetrik1. Konteks kinerja organisasi2. Metrik yang baik3. Hierarki pengukuran & manajemen4. Manajemen proses: Lebih dari pengukuran5. Metrik dalam proses6. Peran manajemen dalam pengukuran7. Pertanyaan manajemen yang harus dijawab8. Kebocoran upaya manajemen prosesArsitektur Sistem BPM1. Aspek EAI dan B2B2. Topologi dan skalabilitas3. Alat desain4. Alat penyebaran5. Pengawasan dan manajemen6. Mesin proses7. Repository definisi prosesFitur dan Antarmuka BPMS Inti1. Dukungan repository2. Dukungan database3. BAM4. Solusi alur kerja manusia
35 Jam
Testimoni (1)
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
