Terima kasih telah mengirimkan pertanyaan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Terima kasih telah mengirimkan pemesanan Anda! Salah satu anggota tim kami akan segera menghubungi Anda.
Kerangka Materi
Pengantar
- Sejarah Singkat Proses
- Perspektif Proses
- Manajemen Proses
- Analisis & Desain Pemodelan Proses
- Kerangka Kerja Manajemen Proses Bisnis
- Sistem Manajemen Proses Bisnis (BPMS)
- Arsitektur Proses Bisnis
Strategi Implementasi BPM
- Proposisi Nilai BPM
- Komunitas BPM
- Mengapa mengotomatisasi BPM?
- Topologi arsitektur referensi SOA
- Tinjauan ringkas pemasok BPM dan penempatan alat BPM
Menyelaraskan TI dan Bisnis
- BPM vs BPMS
- Kapan memilih BPMS
- TI dan bisnis harus bekerja sama Menyesuaikan teknologi yang tepat untuk masalah Anda
- Mengadopsi model pengembangan
- Tinjauan sistem BPM
- Istilah dan konsep
Memahami Konsep Dasar dan Arsitektur
- Pemodelan Proses
- Analisis Proses
- Desain Proses
- Komponen dan struktur BPMS
- Perencanaan Manajemen Proses Perusahaan
- Keterampilan Utama, Peran, dan Tanggung Jawab
Tata Kelola dan Strategi Bisnis
- Masa lalu: data/fungsi vs objek & layanan
- Masa depan: logika inti bisnis vs kontrol proses
- Dampak desain bagi Arsitek
- Penyelarasan Bisnis dan TI
- Peran Perawatan Bisnis
- Peran Analis Aturan Bisnis
Memodelkan Proses dengan BPMN
- Nilai tambah BPMN
- Komposabilitas dan layanan dasar
- Mendorong pendekatan inkremental dan iteratif
- Mengapa Use Cases harus mendorong proyek?
- Deklarasi properti pesan
- Penggunaan set korelasi
- Mengembangkan eksekusi paralel aktivitas yang kompleks
- Merancang konkurensi
- BPMN yang diimplementasikan oleh pemasok
- Contoh: Microsoft XLANG
Pengelolaan Kegagalan dan Manajemen Pengecualian
- Mendefinisikan Event
- Menetapkan Timeout
- Menangani Kegagalan
- Menangkap Pengecualian
- Manajemen Kompensasi
Aturan Bisnis
- Motivasi untuk BR
- Konsep Dasar
- Model Kematangan Aturan (KPI RMM™)
- Prinsip-prinsip KPI STEP™
- Peran Baru Bisnis dan I/T
- Fokus Bisnis dalam Aturan Bisnis
- Kapan Pendekatan BR Tepat?
- Aspek Baru untuk Cakupan Proyek BR
- Elemen Utama Rencana Proyek BR
- Peran Pilot BR
- Tinjauan Penambangan BR dari Kode
BPM sebagai Fasilitator SOA: Komponen Utama
- Frontend Aplikasi
- Layanan Dasar
- Nilai ESB
- Menggunakan Repository
- Kelincahan bisnis yang meningkat
- Dewan BPM
- Penyebaran white paper teknologi
Mengontrol & Mengukur Proses Perbaikan
- Manajemen repository
- Pengaturan gerbang kualitas
- 4 pilar keberhasilan
Metrik
- Konteks kinerja organisasi
- Apa yang membuat metrik menjadi baik
- Hierarki pengukuran & manajemen
- Manajemen proses: Lebih dari sekadar pengukuran
- Metrik dalam proses Peran manajemen dalam pengukuran
- Permasalahan manajemen yang harus dijawab
- Jebakan upaya manajemen proses
Arsitektur Sistem BPM
- Aspek EAI dan B2B
- Topologi dan skalabilitas
- Alat desain
- Alat penyiapan
- Pemantauan dan manajemen
- Engine proses
- Repository definisi proses
Fitur dan Antarmuka Inti BPMS
- Dukungan repository
- Dukungan basis data
- BAM
- Solusi workflow manusia
Persyaratan
Tidak ada
35 Jam
Testimoni (2)
pengobatan beberapa aspek pekerjaan saya
Keagile Ramokolo - 8111095637085
Kursus - Business Process Management
Diterjemahkan Mesin
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Kursus - Business Process Management
Diterjemahkan Mesin
